現(xiàn)階段建筑工程管理工作及對策問題解惑

彭小亮

（六安市營寶建筑工程有限公司 安徽六安 237010）

當前，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的土木工程行業(yè)也在一定程度上得到改善，但在改善過程中出現(xiàn)了許多問題。因此，為了加快建筑業(yè)的發(fā)展，保證建筑質(zhì)量，不僅要在施工過程中對工程的整體施工質(zhì)量進行監(jiān)督，而且要合理地管理建筑工程。因此，在保證質(zhì)量的前提下，將提高建筑公司的經(jīng)濟效益，樹立良好的社會商業(yè)道德，樹立企業(yè)的地位，使其在競爭中得以穩(wěn)定。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）管理體系還不完善

由于我國建筑管理體系不完善，這是一個尚未解決的問題。項目工程管理是建筑企業(yè)整體施工管理的控制基礎，系統(tǒng)缺陷是整個工程建設的主要障礙。由于我國住房建設項目眾多，為了節(jié)省成本，降低人工成本，一些建筑公司削減了工程管理部門的人力，不僅大大增加了項目管理的工作量，而且同時也缺少人員和管理人員，因此專業(yè)水平上的職業(yè)經(jīng)理人不多，并且無法在項目的所有施工環(huán)節(jié)中執(zhí)行管理和控制任務。而且，由于一個人同時執(zhí)行多個任務，會引起混亂，僅表面管理建筑項目，降低了管理的效率和質(zhì)量，無法發(fā)揮實際作用，有效地管理。

（二）對項目管理缺乏興趣

除了國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對民生有用的能源、電力、交通、水資源等基礎設施建設項目也正在建設之中，建筑企業(yè)發(fā)展前景廣闊，還存在著項目利潤。然而，我國許多建筑公司將基礎設施作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，忽視了建筑建設投資的資源，對項目管理缺乏興趣，導致項目管理混亂，質(zhì)量下降，成本增加和隱患。為了提高項目的質(zhì)量和安全性，有助于建設項目的經(jīng)濟利益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國的建筑企業(yè)管理者，上級管理者應認識到這種現(xiàn)象的危害，進一步支持改善項目管理的重要性，切實從思想上改善項目的質(zhì)量管理。

（三）缺乏對建筑設計質(zhì)量的審查和監(jiān)督工作

在建筑設計中，許多建筑工程設計都是通過招標獲得的，并由專門的設計單位來準備。但是，設計部門接手項目后，通常將重點放在結(jié)構(gòu)的樣式和外觀上，并考慮到較少的因素，例如環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工難度等，從而使項目經(jīng)濟合理科學可行。因此，由于在施工過程中施工困難，頻繁的設計變更發(fā)生，并且難以確保建筑物的質(zhì)量和安全性。

（四）成本核算不當

項目的全面、準確的財務數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標直接影響項目成本核算的準確性，主要包括材料消耗、機械和設備使用、勞動力消耗、建筑和安裝可交付成果的統(tǒng)計。還有一個價值、能耗和項目預算成本的表格。建筑企業(yè)財務部門可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集建設項目的成本核算。但是，一些建筑公司的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計通常不適當。統(tǒng)計報告的內(nèi)容通常是簡單的文本或單個生產(chǎn)統(tǒng)計信息，可以反映單個項目的人力資源，物質(zhì)資源和其他消耗。生產(chǎn)要素的統(tǒng)計數(shù)據(jù)相對較少，結(jié)果導致成本核算結(jié)果缺乏準確性和綜合性，增加了建設項目成本管理的難度。

二、建筑工程管理對策

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)領導者和管理者必須高度重視管理，增加投資，擴大系統(tǒng)的人才培訓，改變傳統(tǒng)觀念，樹立新的項目管理理念，以便充分了解建筑項目管理的創(chuàng)新。同時，應將建筑企業(yè)的項目管理分配到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并采取有效措施，及時執(zhí)行有效的管理任務。此外，有必要建立具體的管理創(chuàng)新計劃。住房建設項目的管理不是一成不變的，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷進行實踐和探索，創(chuàng)造出更合適的企業(yè)建設項目管理方法，進一步保證項目管理的效率和質(zhì)量。

（二）加強成本管理

管理建筑的建造成本更為復雜，其中包括以下各個方面：通過有效的現(xiàn)場管理，可以減少投入資源并降低項目成本。合理使用工程機械設備，避免設備閑置，從而縮短了運行時間，提高了效率并降低了成本。建筑材料的成本基于購買材料時的合理材料選擇，我們控制進入場地后的時間以降低項目成本。人工成本有效地利用了人工來提高生產(chǎn)效率，避免了閑置狀況并降低了項目成本。在建筑施工管理中，始終需要控制成本，以進一步提高項目的質(zhì)量和效率。建筑業(yè)的成本管理工作可以分為責任制，以澄清各個階段的成本管理工作。項目財務部門必須根據(jù)國家有關政策，法律和法規(guī)，制定章程，參與成本管理，并合理設定機械等相關材料的具體項目結(jié)算價格和消費配額。此外，要求財務部門改善成本管理，準備詳細、真實和準確的項目成本報告，比較項目預算成本，并組建相關部門進行項目經(jīng)濟活動分析和成本分析。

（三）加強施工管理

項目準備開工時，建設公司應建立合理、科學、全面的質(zhì)量管理體系，該體系可以分為質(zhì)量責任制、工程技術公開制度、施工現(xiàn)場會議制度、績效補償與處罰制度等。以確保有效的質(zhì)量控制。通過競爭和雙向選擇組成了施工質(zhì)量管理團隊，以確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術技能能夠滿足工作要求。工程質(zhì)量管理和控制應集中在技術、人力和機械、工程材料、技術和設計上。在施工過程中，應明確根據(jù)承包商的工作分工，分擔責任，定期進行績效評估和評價，并根據(jù)評估結(jié)果進行補償和處罰，施工人員應該提醒人們提高工作效率和質(zhì)量，這是一種避免不定期工作的現(xiàn)象。因此，隨著我國科學技術水平的不斷提高，應定期組織工程項目的一線員工進行業(yè)務技術培訓，滿足工程建設的需要，保證了施工技術的發(fā)展。

三、結(jié)束語

為了使建筑工程行業(yè)高效穩(wěn)定地發(fā)展，需要對建筑管理體系進行完善和進步，對施工項目的實際管理工作必須解決相關問題，并尋求有效的方法進行持續(xù)發(fā)展和改進。關注與時俱進的內(nèi)外部環(huán)境，不斷變化和發(fā)展，引入先進的管理思想和理念，并加強我們自己的管理團隊組成和管理模式的突破。隨著社會的發(fā)展，建筑項目的管理將不斷出現(xiàn)新的問題和新的情況。必須抓緊管理，以解決出現(xiàn)的問題，并最終促進施工管理行業(yè)快速發(fā)展。