平安等六家信托公司上演高層大換血

新官上任料將大手筆推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型

平安、中融、國投、華寶、紫金、光大興隴六家信托公司近期更換高管團(tuán)隊(duì)，其中五家接受《投資者報(bào)》采訪時(shí)表示，將采取不同措施推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型步伐。但結(jié)果如何，眼下尚難以判斷

2014年以來，在經(jīng)濟(jì)下行和競(jìng)爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下，信托業(yè)結(jié)束了自2008年以來的高速增長，步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段。為了應(yīng)對(duì)調(diào)整成功轉(zhuǎn)型，信托公司啟動(dòng)了新一輪的高層人事變革。

《投資者報(bào)》記者統(tǒng)計(jì)，今年以來，平安信托、中融信托、華寶信托、國投泰康信托、光大興隴信托和紫金信托6家信托公司進(jìn)行了“高層大換血”。總體來看，本輪換血的家數(shù)雖有所減少，但面對(duì)未來幾年行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，其影響的深度卻在加強(qiáng)。

大規(guī)模的高層變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營模式的改變？新管理者到位后對(duì)公司未來有何新的策略？為了解第一手信息，《投資者報(bào)》記者向上述6家公司發(fā)去了采訪提綱，截至發(fā)稿前，除紫金信托未回復(fù)外，其余5家均給出了正面回應(yīng)。

高層集體大換血

《投資者報(bào)》記者注意到，上半年中，平安信托、國投泰康信托以及光大興隴信托三家公司的高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了集體調(diào)整。

在去年年底張金順正式被任命為平安信托董事長之后，深圳銀監(jiān)局也于日前批復(fù)了包括冷培棟、曹寧莉、劉東、趙洪、龐洪梅、李數(shù)光、李宇航在內(nèi)的7位平安信托高管任命書。值得注意的是，新上任高管多出自平安銀行和民生銀行。

國投泰康信托董事會(huì)換血源于公司進(jìn)行混改，引入了泰康人壽、江蘇悅達(dá)資產(chǎn)、泰康資管3家股東。公開資料顯示，此前，國投泰康信托的董事均來自國投集團(tuán)。在混改之后，新任董事長葉柏壽同樣來自國投資本的推舉。但在9位第五屆董事會(huì)成員中，除董事長葉柏壽以外，副董事長段國圣為泰康人壽保險(xiǎn)公司執(zhí)行副總裁、兼泰康資產(chǎn)首席執(zhí)行官，祁廣亞為江蘇悅達(dá)資產(chǎn)董事長，張先云、童朋方、付磊為獨(dú)立董事。

光大集團(tuán)收購甘肅信托之后，新的公司光大興隴信托公司的管理層亟須調(diào)整。年報(bào)披露的擬任高管名單中董事會(huì)成員中僅原甘肅信托職工董事楊文將留任，高管層也僅剩下甘肅信托原總裁助理俞靜一人留任職工監(jiān)事，其余的多數(shù)來自光大系或光大金控。

面對(duì)新上任的多數(shù)來自光大系統(tǒng)內(nèi)的高管現(xiàn)狀，光大興隴信托相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《投資者報(bào)》記者，新上任的高管本身是在光大系統(tǒng)內(nèi)部具有很高專業(yè)水平和突出業(yè)績的優(yōu)秀高管，加盟信托主要是協(xié)助重組公司充分發(fā)揮好光大集團(tuán)的金融平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，將集團(tuán)的理念和文化帶到信托公司，促進(jìn)新公司的整合與管理。

除了上述公司高管團(tuán)隊(duì)大調(diào)整，還有很多公司管理層調(diào)整引人注意。記者注意到，中融信托、華寶信托以及紫金信托的一把手都有了大變動(dòng)。中融信托原總裁范韜升任董事長，原副總裁張東升任新總裁。華寶信托王成然董事長、王波總經(jīng)理履新。紫金信托董事長、總裁近日也雙雙換人，分別由陳崢女士和崔斌先生擔(dān)任。公開信息顯示，陳崢之前擔(dān)任紫金信托總裁，同時(shí)兼任南京紫金投資集團(tuán)總經(jīng)理，是信托行業(yè)為數(shù)不多的女性高管。崔斌曾擔(dān)任蘇州信托總裁、陸家嘴國際信托公司副總經(jīng)理，在業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好口碑。

高層人事的變動(dòng)往往會(huì)引起公司管理架構(gòu)設(shè)置的相應(yīng)變化。雖然平安、中融、華寶、國投泰康和光大興隴信托均在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)表示，新領(lǐng)導(dǎo)到任后公司經(jīng)營情況一切正常，但是可以預(yù)料的是，在不久的將來，這些來自銀行或者同業(yè)的強(qiáng)勢(shì)人物將會(huì)給公司帶來新鮮血液。

公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加快

在新的人事安排下，公司將如何加快轉(zhuǎn)型？

光大興隴信托相關(guān)人士首先向《投資者報(bào)》記者澄清此前市場(chǎng)報(bào)道中的一個(gè)誤解，即公司并沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為先沖規(guī)模，再求利潤，著力發(fā)展通道業(yè)務(wù)。

“作為光大集團(tuán)旗下一級(jí)子公司，在未收購之前，光大集團(tuán)已確定在集團(tuán)內(nèi)大力推進(jìn)子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，為客戶提供綜合金融服務(wù)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。因此收購?fù)瓿珊螅揪痛_定依托集團(tuán)及其所屬各兄弟企業(yè)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)渠道、客戶資源，將聯(lián)動(dòng)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要引擎，全面主動(dòng)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)合作，努力構(gòu)建多層次、多元化業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階。”

光大興隴信托上述負(fù)責(zé)人指出業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)不僅是發(fā)展通道業(yè)務(wù)，還包括代銷公司發(fā)行的集合信托，合作開展證券信托業(yè)務(wù)，推薦客戶差異化發(fā)展集合資金信托業(yè)務(wù)。

華寶信托總經(jīng)理王波則認(rèn)為公司未來的展業(yè)有三個(gè)方向。“一為‘向新’，如信托服務(wù)、上市公司及國企混改股權(quán)激勵(lì)相關(guān)需求、介入互聯(lián)網(wǎng)等;二為‘向外’，主要指國際業(yè)務(wù)，社會(huì)主體財(cái)產(chǎn)全球配置需求大增，持牌金融機(jī)構(gòu)將有較大機(jī)遇，目前華寶信托QDII業(yè)務(wù)規(guī)模位列行業(yè)第一;三為‘向內(nèi)’，即構(gòu)筑力量深入挖掘公司大股東寶鋼集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如供應(yīng)鏈金融、集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)證券化等。”

為全面擁抱大資管時(shí)代的市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，中融信托相關(guān)人士告訴記者公司正在從單純的“資金提供者”向“綜合資產(chǎn)管理者”的角色進(jìn)化，計(jì)劃3-5年內(nèi)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)一流綜合資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成私募投行、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理并行的新“三駕馬車”。

“2014年公司成立家族信托辦公室，今年推出了首批標(biāo)準(zhǔn)化家族信托產(chǎn)品;積極進(jìn)軍證券投資、股權(quán)投資領(lǐng)域，我們推出一系列相關(guān)產(chǎn)品;而以專業(yè)子公司中融鼎新為平臺(tái)，我們已取得的香港和內(nèi)地相關(guān)牌照，正從融資類向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型。”中融信托相關(guān)人士最后提到。■