建筑施工企業科技管理工作研究

單 越（山東頤養健康集團華新地產有限公司，山東 泰安 271000）

房地產是實體經濟發展的主要動力，其在帶動城市經濟發展、解決就業問題以及提高公眾的居住體驗方面都有著重要意義。建筑施工企業是建筑企業的重要組成部分之一，其需要根據設計單位繪制的相關圖紙以及與建設單位簽訂的合同，在要求的時間內完成建筑施工，且各項指標均需要符合設計要求[1]。建筑施工企業在日常工作過程中會有相關施工經驗，同時也會涉及相關技術創新，形成一定的科技成果，使得我國建筑施工企業從勞動密集型向技術密集型、知識密集型方面轉變，通過加強建筑施工企業的科技管理，可更好地幫助企業進行施工技術創新與發展，增加業務量，獲取更多利潤。

1 建筑施工企業科技管理概述

“科學技術是第一生產力”，對科學技術的相關管理是提高生產力的重要路徑。所謂的科技管理是指運用管理科學實現對相關企業中人力、物力、財力資源等優化配置與資源整合，從而提高科技在相關領域的應用。建筑施工企業科技管理是指管理建筑施工過程中的相關科學技術，即不同建筑施工企業依據科學技術自身特點，通過現代管理理論、方法、經驗等加以管理，充分發揮科技在建筑施工企業發展中的作用[2]。與一般的科技管理相比，建筑施工企業科技管理既包括常規的科技管理，同時還需要兼顧建筑施工企業自身特點，對建筑施工企業而言，通過加強科技管理，便于在不同建筑施工項目中靈活使用各類先進的科學技術，提高科學技術在改善生產效率、生產安全方面的作用，提升整體管理效率。

建筑施工企業科技管理工作與建筑施工企業一般管理工作有著密切關聯，需要將建筑施工企業科技管理工作同建筑施工企業生產管理、營銷管理、戰略管理等有效結合，便于推動整個建筑施工企業的管理水平。比如科技管理在建筑施工企業日常生產管理中有滲透，同時建筑施工企業也可在生產管理中不斷積累經驗，總結新的科學技術理論與實踐產物，豐富建筑施工企業科技管理內容。營銷管理中通過宣傳建筑施工企業科技管理，可凸顯建筑產品的相關優勢，同時在參與招投標過程中也能夠展現出自身的技術優勢，增加各類建筑項目中標概率。科技管理也是建筑施工企業戰略管理的一個重要組成，也是推動建筑施工企業全面發展，實現企業戰略目標的重要組成。

從建筑施工企業科技管理工作的地位與作用方面分析，科技管理是建筑施工企業相關管理的基礎，如建筑項目中施工過程中，不同項目在施工工藝流程、施工重點與難點、施工組織設計、物資供應等方面都有不同，這些都與建筑科技管理效果有著密切關系。建筑施工企業科技管理水平的提高能夠更加靈活地應對各類建筑施工任務，提高工作效率。從建筑施工企業科技管理作用方面分析，建筑施工企業主要是根據建設單位要求完成項目施工，項目施工中可使用的技術方法較多，通過加強建筑施工企業科技管理，便于根據不同項目特點使用最佳的施工組織設計、施工技術方法以及質量保證技術措施，便于在保證成品質量的基礎上節約成本，為建設單位創造更大價值，贏得更多合作機會。建筑施工企業科技管理也能為企業自身創造更多價值，靈活地運用建筑科技管理成果，提高相關科技成果在建筑施工全過程中的滲透，便于加快施工進度、縮短工期，提高各類施工技術的高效使用，保證施工質量，降低相關差錯率，依靠先進的科學技術增加自身經濟利益[3]。當然，建筑施工企業科技管理成果還可為社會創造價值，如建筑施工企業工作中通過加強科技管理，將更多新型施工工藝、綠色環保施工技術用于建筑產品中，可達到節能降耗、節能環保等目的，對全社會而言，建筑施工企業科技管理成果能夠更高的利用全社會資源，為社會創造價值。基于上述分析，建筑施工企業科技管理工作以及對其的研究可為推動現代建筑企業發展提供動力。

2 建筑施工企業科技管理應遵循的原則

建筑施工企業在科技管理過程中也需要遵循一定的原則，這些原則對提高建筑企業科技的管理效果至關重要，也是規范建筑施工企業科技管理的依據。首先科技管理中需要面向生產，即在科技管理中需要圍繞建筑產品生產、建筑服務質量等生產過程注重科技滲透、使用與管理，實現施工生產與各類建筑科學技術的有效結合，保證建筑產品質量，建設滿意工程；其次建筑企業科技管理中重視優先開展原則，即建筑施工企業在日常工作、管理等多個階段，都應考慮到科技管理問題。針對施工中發現的一些問題，需要優先運用科技手段去解決，及時總結建筑施工企業中的科技發展動態，分析不同科技在建筑行業中的應用效果，推動科技在建筑施工項目中的深度應用；最后建筑施工企業還應重視科技管理的全面滲透性，建筑工程施工需要經歷地質勘查、工程測量定位、基坑放線、基坑降水施工、土方開挖、基坑支護、樁基施工、筏板施工、鋼筋施工、模板施工、混凝土施工等等，這些不同施工階段都應有建筑施工科技管理的滲透，通過在不同施工環節滲透建筑企業施工管理，能夠豐富科技管理理論，同時在實踐中檢驗理論的可行性[4]。

3 建筑施工企業科技管理內容

掌握建筑施工企業科技管理內容便于更加全面地進行科技管理，建筑施工企業科技管理可從職能與管理工作兩方面開展工作。管理職能方面包括科技領導管理、科技計劃管理、科技組織管理、科技創新管理、科技控制管理等。管理工作方面分析，比如基礎技術管理、新技術推廣管理、科技政策管理、建立科技管理體系、科技計劃管理、科技經費管理、科技知識產權管理、技術研發管理、科技人才管理等。總之，建筑施工企業科技管理內容涉及多個方面，只有從多個方面同時加強管理，才能保證建筑施工科技管理效果，并對建筑施工企業科技成果加以應用。

4 建筑施工企業科技管理路徑研究

通過對建筑施工企業科技管理路徑研究，便于從多方面加強管理，保證建筑施工企業科技管理效果，具體可從以下方面加強管理。

4.1 明確的科技管理戰略目標

不同建筑企業需要注重對自身現狀的總結分析，包括自身的建筑施工能力、日常施工管理中科技的應用、自身施工團隊的技術優勢、有無用于多種工程建設的技術設備，從建筑施工企業自身潛在優勢、潛在機會、潛在劣勢、潛在威脅等方面加以綜合分析。不同建筑施工企業需要結合自身情況，明確科技管理戰略目標，指導企業圍繞戰略管理目標確定出不同階段的分目標，進而更好地開展日常科技管理工作。科技管理戰略目標確定過程中需要積極評估，綜合多種因素，比如人力資源方面，現有人員的施工技能、日常招聘情況，金融方面需要考慮投資、利潤以及收益情況，充分考慮可能的相關風險等。不同建筑施工企業科技管理戰略目標應符合自身實際情況，如企業技術中心規模的大小、有效專利施工技術申請項數、企業技術進步相關專利等。

根據不同建筑施工企業確定的科技管理戰略，在總戰略管理目標的基礎上進行戰略任務分配，確定出不同群體或個人在相關時間內應實現的戰略目標；根據戰略目標給出詳細的計劃，包括不同階段需要完成的工作量與達到的戰略目標，戰略任務完成期間需要分配有關的資源，同時對建筑施工企業相關責任人也需要確定出相應的責任，保證不同戰略目標的實現，推動建筑施工企業科技管理效果。

4.2 強調以人為本，提供科技管理動力

人是整個建筑施工企業科技管理的核心，科技管理工作以及建筑施工企業的科技創新等都需要依靠人去完成，因而建筑施工企業在日常管理中應強調以人為本，強調在建筑施工企業科技管理與發展方面人才的培養與使用。通過多種方式進行建筑施工企業人才培養，如企業可自主培養，也可通過外部引進或者合作培養等模式，提高建筑施工企業專業人才的整體技術水平。針對直接從事建筑施工的科技工作人員、科技管理人員、科技管理工作領導者都應針對性地建立激勵措施，依靠工作激勵、教育激勵、成果激勵等激勵措施促進不同技術人員的技術創新，提高技術人員的綜合科技創新能力。比如在工作激勵方面，應綜合不同技術人員的工作經驗、工作能力、知識層次等靈活安排工作，保證不同技術人員在相應工作崗位上可發揮特長，還應結合不同技術人員的性格特點、興趣愛好等合理安排工作，讓不同技術人員在工作中施展自己的才華，增強自信。依靠對技術人員以及科技管理工作人員采取相關激勵措施，可促進建筑施工企業科技進步、高效技術管理，更好地達到建筑施工企業科技管理目標，增強相關工作人員在工作中的歸屬感與成就感，持續提高建筑施工企業技術人員在科技方面的創新能力。

4.3 注重資金投入，確保關鍵技術的突破

建筑施工企業在科技管理過程中必然需要相關的資金投入，尤其是在一些新技術研發與突破過程中，如果沒有足夠的資金支持，相關建筑施工技術創新、突破等都將受到資金支持的影響。對此，不同建筑施工企業需要在日常資金管理中設置專項資金，通過專項資金保障建筑施工企業相關技術人員在技術研究與突破中的資金支持。針對部分重點項目建設中的科技探索工作，可構建多層次、多渠道、聯合扶持的管理辦法，保證關鍵性施工技術研究中資金的投入與使用。資金投入過程中還需要注重對建筑施工企業相關技術課題的討論，減少部分課題的重復性研究或者無意義課題的研究等。部分建筑企業還可在現有研究基礎上，通過開放科研形式，鼓勵更多人員參與其中，依靠全社會的科技資源、科研資金投入等共同解決建筑領域的一些重點難點技術問題。

4.4 加強不同施工企業的技術交流

建筑施工企業在科技管理過程中，不同建筑施工企業在自身科技管理模式、管理經驗、日常技術應用等方面都有不同。不同建筑企業需要加強同行之間的技術交流、經驗交流，可通過咨詢講講座、專題學術報告等形式開展。針對部分重點難點項目工程以及涉及科技成果的，施工企業單位可通過邀請的方式讓更多施工單位的專家學者深入施工現場，通過現場論證會、專題研討會等形式共同解決建筑施工領域的一些技術方面的問題。技術交流可縮小不同建筑施工企業在科技水平運用、科技探索、科技管理方面的差距，推動全社會建筑施工領域的科技含量[5]。

5 建筑施工企業科技成果管理研究

建筑施工企業在科技管理中會形成較多有價值性、導向性、時效性的科技成果。科技成果的管理與使用也是建筑施工企業加強科技管理的內容之一，通過建筑施工企業科技成果的應用，保證相關建筑產品同時滿足施工質量、進度、安全、環保以及新技術應用等要求；通過科技管理成果的使用可保證更多工程符合優質工程要求，建設讓業主滿意的精品工程；建筑施工企業科技管理成果的使用還能為新的科技管理成果提供動力，促使更多建筑施工企業科技成果得到研究、管理與應用。建筑施工企業在科技管理工作中，針對部分高新技術可申請專利，或者根據行業發展，推動部分科技在現代建筑施工企業中的規范化應用，從而有利于全面調動社會資源，發揮科技成果在建筑施工企業中的應用價值。

6 結語

建筑施工企業在日常管理中需要認識到科技管理的重要性，明確科技管理的地位與作用，掌握建筑施工企業科技管理內容，進而從多方面采取措施加強對建筑施工企業的科技管理，注重對各類科技成果的靈活運用，依靠科技保證不同項目施工的投資效益與社會效益。