績(jī)效激勵(lì)政策減少性別薪酬差距的作用探究

張子君

（都柏林圣三一學(xué)院 愛(ài)爾蘭·都柏林 D02 PN40）

人的生理特征決定了男女之間的差異，這些差異會(huì)使兩性擁有不同的興趣、角色、社會(huì)地位和資源分配，但這些差異并沒(méi)有被賦予平等或公平的價(jià)值。隨著社會(huì)的發(fā)展，這種價(jià)值差距進(jìn)一步擴(kuò)大，反映在職場(chǎng)上主要體現(xiàn)為較大的性別薪酬差距。當(dāng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策著眼于解決性別薪酬差距問(wèn)題時(shí)，就會(huì)給女性提供更多的機(jī)會(huì)、溝通渠道和政策支持，從而縮小性別薪酬差距，最終提高組織績(jī)效水平。

1 績(jī)效激勵(lì)政策概述

績(jī)效激勵(lì)政策是指員工因其產(chǎn)品和服務(wù)而從組織獲得的報(bào)酬，補(bǔ)償金額與個(gè)人績(jī)效掛鉤，而個(gè)人績(jī)效是以員工的貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。這種報(bào)酬不僅通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)，還包括良好的組織文化、舒適的工作環(huán)境、較高的員工參與度、較好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、透明公平的組織管理制度等，這些都是很難用貨幣衡量的。現(xiàn)在的績(jī)效激勵(lì)政策已經(jīng)不局限于貨幣報(bào)酬，而是將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了更具吸引力的非經(jīng)濟(jì)利益上，以強(qiáng)化和補(bǔ)充組織承諾和心理契約。這種類型的獎(jiǎng)勵(lì)制度在許多組織內(nèi)部也被廣泛使用。

在績(jī)效激勵(lì)政策中，員工有明確的績(jī)效目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以從多個(gè)方面對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極影響，當(dāng)員工意識(shí)到獲得獎(jiǎng)勵(lì)的多少只取決于個(gè)人的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)時(shí)，他們的工作效率和積極性就會(huì)提高，也更有利于留住人才。同時(shí)，績(jī)效激勵(lì)政策還能提高員工的工作滿意度和員工對(duì)組織的承諾。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的工作能給他們帶來(lái)足夠的情感滿足，組織也愿意為自己的利益做出承諾時(shí)，他們更容易與組織建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，并做出一些相關(guān)承諾作為回報(bào)。但是，如果績(jī)效激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性，不能考慮不同員工的需求，缺乏約束和監(jiān)督制度，可能會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

2 性別收入差距的現(xiàn)狀和成因

績(jī)效激勵(lì)政策以個(gè)人工作績(jī)效為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，主要強(qiáng)調(diào)員工工作能力，從而淡化性別差異。我們應(yīng)該明確性別收入差距現(xiàn)狀及成因，從根源出發(fā)，使績(jī)效激勵(lì)政策更有針對(duì)性，更有效地提出解決性別收入差距的措施。

2.1 性別收入差距的現(xiàn)狀

男女薪酬差距的存在由來(lái)已久，本文以中國(guó)和歐盟為例，雖然中國(guó)和歐盟在地理、政治制度、經(jīng)濟(jì)條件、文化背景等方面有很大的不同，但在男女薪酬差距方面卻比較相似。在中國(guó)，女性在大部分行業(yè)仍處于弱勢(shì)地位，中國(guó)女性的平均月薪只有男性的77%。至于薪酬差距，56%可以用行業(yè)、地區(qū)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素來(lái)解釋，另外有44%的部分無(wú)法解釋，可以理解為性別差異或性別歧視所造成的結(jié)果。此外，根據(jù)歐盟近幾年的官方數(shù)據(jù)，2018年歐盟性別薪酬差距為14.1%，近些年來(lái)變化不大。這代表著女性平均每小時(shí)的收入比男性低14.1%。2014年，整個(gè)歐盟的女性收入甚至比男性低39.6%，這已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)峰值。我們必須承認(rèn)，性別收入差距在世界范圍普遍存在。

2.2 性別收入差距形成的成因

首先，是性別歧視。女性在社會(huì)中長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，從而形成一個(gè)潛在的觀念：因?yàn)槟闶桥运钥梢陨俑豆べY，即使該員工受教育程度高，工作態(tài)度認(rèn)真也一樣會(huì)面臨老板對(duì)于你工作能力的懷疑和不信任。相同崗位，給男女員工的工資報(bào)價(jià)不同，這種同工不同酬將會(huì)繼續(xù)拉大兩性薪酬差距。其次，職業(yè)和職位隔離越來(lái)越被認(rèn)為是造成兩性收入差距的主要原因。由于女性大多集中在低級(jí)職位上，在公司內(nèi)部晉升困難。這使得女性在高層管理者中話語(yǔ)權(quán)不足，受重視程度不夠，由此所形成的企業(yè)文化會(huì)存在對(duì)于女性員工的輕視、忽視和隱形歧視。在公司外部，即勞動(dòng)市場(chǎng)上，很多職位都是按照性別確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)男性求職者更為有利。在勞動(dòng)力過(guò)剩情況下，會(huì)使女性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更低。例如，人們會(huì)不自覺(jué)的認(rèn)為女性更適合服務(wù)性崗位而非管理性崗位，而生物醫(yī)藥，航空航天，電子機(jī)械，計(jì)算機(jī)等行業(yè)在男女人力資源成本和工作能力，受教育程度相同的情況下，雇主也更加傾向于選擇男性。這種不平等的社會(huì)分工必然會(huì)加劇性別收入差距。

3 績(jī)效激勵(lì)政策減少性別收入差距的措施

我們應(yīng)該立足于社會(huì)現(xiàn)實(shí)深刻認(rèn)識(shí)到解決兩性收入差距問(wèn)題的緊迫性，從研究?jī)尚孕匠瓴罹嗟脑蛉胧郑紤]績(jī)效激勵(lì)政策如何通過(guò)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效和對(duì)組織貢獻(xiàn)來(lái)搭建出合理的工資支付與考核框架，從而減少勞動(dòng)市場(chǎng)上的性別收入差距。

3.1 減少職位隔離

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策可以減少組織內(nèi)部的職位隔離。將個(gè)人績(jī)效和工作能力作為是否晉升的標(biāo)準(zhǔn)，員工在組織內(nèi)部的級(jí)別是決定薪酬數(shù)額的重要因素。當(dāng)女性高管人數(shù)增加時(shí)，意味著企業(yè)認(rèn)可女性的價(jià)值，追求男女平等，自然會(huì)在組織內(nèi)部形成有利于女性的工作環(huán)境，從而提高女性的工作績(jī)效。很多公司已經(jīng)開(kāi)始了解決女性崗位隔離的做法。例如，2019年，高盛力爭(zhēng)在組織的各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)性別平衡。在高盛的四百多名合伙人和高級(jí)管理人員中，只有不到20%的人是女性，高盛正試圖通過(guò)從頭開(kāi)始培養(yǎng)女性人才來(lái)解決女性領(lǐng)導(dǎo)者缺乏的問(wèn)題,她們的努力和能力被作為薪酬和晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。此外，職位隔離將女性推入低薪崗位，降低了女性員工工資收入，從而在一定程度上危害了家庭經(jīng)濟(jì)安全，因此，減少職位隔離也具有明顯的社會(huì)意義。

3.2 改革薪酬結(jié)構(gòu)，提供福利保障

薪酬結(jié)構(gòu)可以定義為組織中的一套薪酬標(biāo)準(zhǔn)，它代表了組織薪酬政策的傾斜程度。通過(guò)改革薪酬結(jié)構(gòu)，為女性雇員提供足夠的財(cái)政和非財(cái)政福利作為雇員獎(jiǎng)勵(lì)。目前效果較好的薪酬結(jié)構(gòu)改革是薪資分級(jí)，實(shí)行可變薪酬制度。每一個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)特定工資數(shù)額，并且不同層級(jí)之間有著明顯的晉升通道，即根據(jù)員工工作績(jī)效和對(duì)組織貢獻(xiàn)，更多的將目光集中到員工工作能力之上，有助于淡化職場(chǎng)中的性別差異，縮小兩性收入差距。另外，造成性別薪酬差距的原因之一是婦女的生理因素，她們不可避免地承擔(dān)起了生育的角色，這必然會(huì)導(dǎo)致職業(yè)中斷。因此，為了降低成本和保證工作的連貫性，公司更愿意雇用男性擔(dān)任人力資本要求較高的職位，而這些職位往往伴隨著較高的報(bào)酬，因此也擴(kuò)大了兩性薪酬差距。在為女性提供的福利政策中，最重要的是對(duì)女性員工家庭責(zé)任的認(rèn)可和接受。例如，美國(guó)銀行為女性員工提供了多種福利，以滿足她們的生活需求，包括健康講座、個(gè)人護(hù)理、產(chǎn)假津貼和育兒津貼。這些福利都是在幫助女性平衡工作與家庭的關(guān)系，減輕來(lái)自家庭的壓力，讓女員工更加專注于工作。

3.3 發(fā)展多樣性、開(kāi)放性組織文化

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)該培養(yǎng)和發(fā)展一種重視、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工突出貢獻(xiàn)的組織文化。在這種文化中，員工得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，取決于你對(duì)組織發(fā)展的貢獻(xiàn)，無(wú)論你的性別如何。員工理解這一獎(jiǎng)勵(lì)政策，認(rèn)為它是公平的，并清楚地了解如何利用這一政策來(lái)推動(dòng)自己的事業(yè)發(fā)展。同時(shí)，這種組織文化會(huì)鼓勵(lì)不同性別的員工更多的合作，發(fā)揮他們的性別優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和積極性。每一個(gè)男人和女人都會(huì)感到自己的價(jià)值和對(duì)工作的承諾。同時(shí)，開(kāi)放、多元的組織文化也是非常必要的。我們接受并承認(rèn)差異，但我們拒絕組織內(nèi)無(wú)形的性別歧視。鮑德溫認(rèn)為，職場(chǎng)中很少有女性管理者，因?yàn)槟行圆幌矚g接受女性領(lǐng)導(dǎo)，或者對(duì)女性主管有偏見(jiàn)，也就是說(shuō)，男性員工接受女性領(lǐng)導(dǎo)存在負(fù)效用。然而，這種負(fù)效用與領(lǐng)導(dǎo)者的能力無(wú)關(guān)，完全是由于男員工對(duì)女職工的固有偏見(jiàn)。耐克在性別方面曾經(jīng)引起了很大的爭(zhēng)議，它被指責(zé)創(chuàng)造了一個(gè)允許性騷擾和性別歧視的工作環(huán)境，雖然耐克對(duì)此做出了回應(yīng)，撤換了負(fù)責(zé)任的高管，但仍然面臨被起訴。耐克公司承認(rèn)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)真正多元化和包容性的文化，提高女性在公司的地位。雖然只是耐克公司的初步嘗試，但我們發(fā)現(xiàn)，在縮小性別薪酬差距的過(guò)程中，改革組織文化是必要的。

總之，男女薪酬差距是一個(gè)長(zhǎng)期存在、需要逐步解決的社會(huì)問(wèn)題。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策為我們提供了解決這一問(wèn)題的思路和方法。可以從性別薪酬差距的成因入手，利用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過(guò)減少崗位隔離、提供組織福利、改革組織文化、披露薪酬報(bào)告等方式，改善女性的工作環(huán)境，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而提高女性的工作績(jī)效收入，進(jìn)而縮小性別薪酬差距、實(shí)現(xiàn)男女工作上的平等。