周智仁 馬 捷 栗秀文
(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 江蘇·徐州 221008)
“十四五”時(shí)期(2021-2025年)是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)落實(shí)第十四次黨代會(huì)精神,創(chuàng)建能源資源特色世界一流大學(xué)的關(guān)鍵起步期。以學(xué)校未來(lái)整體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),以滿足煤炭行業(yè)和社會(huì)發(fā)展所需要的人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn),結(jié)合學(xué)校繼續(xù)教育學(xué)院自身發(fā)展的實(shí)際,深入調(diào)研、科學(xué)謀劃,并從辦學(xué)要求與定位、應(yīng)遵循的理念與原則、任務(wù)與舉措三個(gè)方面進(jìn)行深入的思考,形成中國(guó)礦業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育“十四五”規(guī)劃《基本思路》。
(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)設(shè)立繼續(xù)教育學(xué)院和教育培訓(xùn)中心兩個(gè)處級(jí)辦學(xué)實(shí)體機(jī)構(gòu),合署辦公,辦學(xué)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算。
共設(shè)有8個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門:院黨政辦公室、教育培訓(xùn)中心辦公室、招生與對(duì)外聯(lián)絡(luò)辦公室、學(xué)生工作辦公室、教學(xué)管理辦公室、網(wǎng)絡(luò)教育辦公室、后勤管理辦公室、直屬函授站、專業(yè)教研室。
(2)人員:學(xué)院共有職工81人。編制內(nèi)職工41人;聘用人員40人。
(3)辦學(xué)規(guī)模:成人學(xué)歷教育學(xué)生1.9萬(wàn)人(其中直屬站學(xué)生4000余人);全日制普高二學(xué)位學(xué)生370人(收尾);全年舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班近100期。
一是成人學(xué)歷教育規(guī)模偏大,不符合雙一流大學(xué)建設(shè)的目標(biāo)要求;目前的趨勢(shì)是原985高校正在退出成人學(xué)歷教育(已有清華、北大等近20所高校退出、江蘇南大、東大也已退出),部分原211高校也在逐步減小成人教育的辦學(xué)規(guī)模。
二是培訓(xùn)教育實(shí)力不強(qiáng),培訓(xùn)收入占比不到三分之一,特色與品牌還未真正形成。
由于學(xué)校生師比一直處于教育部警戒線黃線的邊緣,目前又面臨第五輪學(xué)科評(píng)估,學(xué)校要求繼續(xù)教育學(xué)院要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,壓縮學(xué)歷教育規(guī)模,大力發(fā)展非學(xué)歷教育,使中國(guó)礦業(yè)大學(xué)高端培訓(xùn)教育成為繼續(xù)教育最主要的形式。
創(chuàng)建一流大學(xué)不是不要繼續(xù)教育,世界一流大學(xué)從不放棄繼續(xù)教育,這已是普遍的共識(shí),但各類學(xué)校的目標(biāo)定位、實(shí)現(xiàn)方式和途經(jīng)各有不同。對(duì)高校而言,不是要不要辦繼續(xù)教育的問(wèn)題,而是在新形勢(shì)下如何辦的問(wèn)題,這就要求各高校要進(jìn)一步明確繼續(xù)教育在大學(xué)教育體系中的目標(biāo)定位,一流大學(xué)更要辦好一流的繼續(xù)教育。
繼續(xù)教育要順應(yīng)國(guó)家教育發(fā)展的新要求,滿足社會(huì)和行業(yè)的新需要,結(jié)合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和“雙一流建設(shè)”的新目標(biāo),創(chuàng)建一流特色的繼續(xù)教育新品牌。
目標(biāo)定位:結(jié)合學(xué)校創(chuàng)建能源資源特色世界一流大學(xué)的目標(biāo),學(xué)校繼續(xù)教育的定位也是“聚焦一流”,即:立足行業(yè)、面向地方,服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求,特別是在煤炭安全智能綠色開(kāi)采、應(yīng)急管理監(jiān)察監(jiān)管等領(lǐng)域,通過(guò)高端化、品牌化、現(xiàn)代化、職業(yè)化建設(shè),創(chuàng)建一流特色的繼續(xù)教育品牌,為行業(yè)和地方培養(yǎng)更多應(yīng)用型人才,實(shí)現(xiàn)繼續(xù)教育的高質(zhì)量、高水平發(fā)展。
目標(biāo)定位強(qiáng)調(diào)為行業(yè)服務(wù)、為應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)服務(wù),而且淡化了學(xué)歷教育的功能。這是學(xué)習(xí)和借鑒了世界一流大學(xué)和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)繼續(xù)教育的發(fā)展理念而提出的發(fā)展定位。
習(xí)總書記關(guān)于改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定的方法論是:?jiǎn)栴}導(dǎo)向、底線思維、頂層設(shè)計(jì)、不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和顛覆性錯(cuò)誤。
科學(xué)發(fā)展:就是要順應(yīng)國(guó)家教育發(fā)展的新要求,滿足社會(huì)和行業(yè)的新需要,同時(shí)符合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和“雙一流建設(shè)”的新目標(biāo)。
這是高校繼續(xù)教育的大方向,即科學(xué)發(fā)展的方向,具體到我們學(xué)校,應(yīng)怎么辦?
正確的方向:大力發(fā)展培訓(xùn)教育,適度規(guī)模發(fā)展成人學(xué)歷教育,做好二學(xué)位教育的收尾退出工作,使高端培訓(xùn)教育成為中國(guó)礦業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育最主要的形式(今年疫情期間,許多高校根據(jù)教育部的要求重新辦起二學(xué)歷,但我們是逆行,正式退出二學(xué)位教育)。
安全穩(wěn)定是繼續(xù)教育學(xué)院發(fā)展的頭等大事,越是在轉(zhuǎn)型時(shí)期,越是要重視安全穩(wěn)定。作為獨(dú)立核算單位既要保證辦學(xué)安全,又要保證經(jīng)濟(jì)安全,不能因?yàn)檗D(zhuǎn)型而吃不上飯。因此要從三個(gè)層面保證安全。
三個(gè)層面的要求:學(xué)院黨委要牢牢把握正確的辦學(xué)方向,確保政治安全、辦學(xué)安全、校園安全;繼續(xù)教育學(xué)院、教育培訓(xùn)中心要善于經(jīng)營(yíng),積極謀求發(fā)展,規(guī)范辦學(xué)管理,確保辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益;全體職工要愛(ài)崗敬業(yè),守護(hù)好我們的家園,守護(hù)好我們的飯碗。要全力防范一切影響安全穩(wěn)定事件的發(fā)生,為學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。
(1)穩(wěn)規(guī)模:要把成人學(xué)歷教育的辦學(xué)總規(guī)模由1.9萬(wàn)人控制到1.2萬(wàn)人。
(2)調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益:要擴(kuò)大直接管理并收取全額學(xué)費(fèi)辦學(xué)生的招生(直屬函授站招生、校企合作送教上門學(xué)生招生),逐步減少函授站招生規(guī)模;使有限的招生規(guī)模產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益(直屬函授學(xué)生力爭(zhēng)5000人規(guī)模,外站可降至7000人,這樣仍可維持辦學(xué)效益不下降。)。
(3)保質(zhì)量:加快推進(jìn)成人學(xué)歷教育規(guī)模化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、職業(yè)化建設(shè),全面提升成人學(xué)歷教育的辦學(xué)質(zhì)量。
一是要做好以辦學(xué)安全為導(dǎo)向的“規(guī)范化建設(shè)”:要進(jìn)一步做好依法辦學(xué)、規(guī)范管理的各項(xiàng)工作,始終維護(hù)好學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù),確保每一個(gè)函授站不發(fā)生任何違規(guī)辦學(xué)的行為。
二是要做好以信息化為導(dǎo)向的“現(xiàn)代化建設(shè)”:要用現(xiàn)代化手段改造傳統(tǒng)的函授教育,加快資源建設(shè)步伐,盡快做到數(shù)字化課程資源的全覆蓋;要在教育理念、教學(xué)手段和教學(xué)管理等方面全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
三是要做好以需求為導(dǎo)向的“職業(yè)化建設(shè)”:要改革既有的課程體系,由學(xué)科型教育體系向職業(yè)教育體系轉(zhuǎn)變;要改革課程教學(xué)內(nèi)容,由以知識(shí)傳授為主,向傳授技能、培養(yǎng)職業(yè)能力為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。
4.2.1 教育培訓(xùn)的定位:“立足行業(yè),面向社會(huì),辦有特色、高水平的培訓(xùn)教育”
教育培訓(xùn)是學(xué)院的重要平臺(tái),是學(xué)院生存與發(fā)展的重大資源,要牢固樹(shù)立教育培訓(xùn)大發(fā)展的思想,培訓(xùn)不強(qiáng),學(xué)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展就無(wú)望。要充分發(fā)揮學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì),做好為行業(yè)服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的大文章,立足行業(yè),面向社會(huì),辦有特色、高水平的教育培訓(xùn)。
4.2.2 按照“四化”要求建設(shè)和打造一流特色的繼續(xù)教育品牌
學(xué)校要發(fā)展好培訓(xùn),一是要堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向,二是要全面采取績(jī)效機(jī)制,三是要實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,并推行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理。在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們對(duì)培訓(xùn)教育提出了“四化要求”。
一是培訓(xùn)領(lǐng)域要專業(yè)化:教育培訓(xùn)要緊緊圍繞學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科和特色學(xué)科開(kāi)展,不搞遍地開(kāi)花式的培訓(xùn),不搞沒(méi)有專業(yè)引領(lǐng)的培訓(xùn)。
二是培訓(xùn)內(nèi)容高端化:教育培訓(xùn)課程設(shè)置、課程內(nèi)容要堅(jiān)持新穎性、前沿和高端的要求。
三是培訓(xùn)項(xiàng)目品牌化:培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),不斷優(yōu)化課程設(shè)置和內(nèi)容,優(yōu)選和培育主講教師,提升培訓(xùn)效果,逐步打造成有影響力的品牌培訓(xùn)項(xiàng)目。目前學(xué)校的安全監(jiān)察監(jiān)管培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、財(cái)稅培訓(xùn)、黨政干部管理培訓(xùn)、煤炭主體專業(yè)采礦、機(jī)電、通風(fēng)與安全、防治水等培訓(xùn)項(xiàng)目在區(qū)域或全國(guó)已有較好的影響力,走上了品牌化的發(fā)展之路。
四是培訓(xùn)管理項(xiàng)目化:教育培訓(xùn)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,推行項(xiàng)目化管理。如果把培訓(xùn)項(xiàng)目當(dāng)作一臺(tái)戲,在這個(gè)過(guò)程中要做到“四像”:(1)培訓(xùn)內(nèi)容編排像劇本,內(nèi)容要豐富、精彩;(2)培訓(xùn)教員要像演員,要有激情、有表現(xiàn)力;(3)培訓(xùn)管理人員要像劇務(wù),要有耐心、有熱情、有服務(wù)意識(shí);(4)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要像制片人和經(jīng)紀(jì)人,要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及效益負(fù)全責(zé),要負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員的組織與管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、完善和推廣。
4.2.3 結(jié)合國(guó)家的戰(zhàn)略要求,做好“應(yīng)急管理學(xué)院項(xiàng)目”建設(shè)工作(發(fā)展重點(diǎn))
“應(yīng)急管理學(xué)院”項(xiàng)目是根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見(jiàn)》精神,推進(jìn)應(yīng)急管理和安全管理人才供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,由教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心與應(yīng)急管理部宣教中心牽頭,聯(lián)合有關(guān)高校基于應(yīng)急管理和安全管理學(xué)科專業(yè)建構(gòu)的集成性教育平臺(tái)。
4.3.1 堅(jiān)持立德樹(shù)人,堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向和育人導(dǎo)向
把立德樹(shù)人工作貫穿教育全過(guò)程,并做到成人教育、二學(xué)位教育、培訓(xùn)教育的全覆蓋。
4.3.2 改革運(yùn)行機(jī)制,確保學(xué)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展
以運(yùn)行機(jī)制改革為先導(dǎo),激發(fā)內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)活力。學(xué)院將實(shí)行全員(編制內(nèi)職工、勞務(wù)派遣職工)“基本工資+崗位績(jī)效”的薪酬制度,并通過(guò)量化性的績(jī)效考核,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
(1)實(shí)行雙軌制設(shè)崗,雙軌制考核。根據(jù)學(xué)院的實(shí)際情況,設(shè)置兩種屬性的崗位:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型崗位;二是管理服務(wù)保障型崗位。崗位沒(méi)有高低之分,但崗位的考核各有不同。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型崗位顧名思義其工作業(yè)務(wù)是參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)而獲得的,不是等靠要而來(lái)的,崗位績(jī)效與其業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)直接掛鉤,并采取量化性的考核辦法。
管理服務(wù)保障型崗位主要完成教育教學(xué)、黨政管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤服務(wù)保障等工作,并以崗位職責(zé)為依據(jù),進(jìn)行合格或不合格的定性考核。編制內(nèi)職工原則上應(yīng)從事管理服務(wù)保障型崗位工作,因工作需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型崗位上工作的編制內(nèi)職工,可參與績(jī)效考核和取酬,其崗位績(jī)效應(yīng)遵循不雙重獲益和就高不就低的原則。
(2)管理服務(wù)保障型崗位上勞務(wù)派遣職工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則。實(shí)施分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的原則,分管理崗、工勤崗、臨時(shí)崗三個(gè)崗級(jí)。以學(xué)院全部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型崗位人員平均績(jī)效為基數(shù),按不同比例進(jìn)行折算,分別對(duì)管理崗、工勤崗、臨時(shí)崗三個(gè)崗級(jí)的勞務(wù)派遣職工進(jìn)行崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)在規(guī)范的程序下、在政策允許的框架內(nèi)出臺(tái)各類招生辦學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。以開(kāi)放的舉措,發(fā)揮學(xué)校各類人員和社會(huì)各級(jí)組織的力量,促進(jìn)我校繼續(xù)教育辦學(xué)能力和辦學(xué)影響的提升。