論新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展策略

長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠馮地坑采油作業(yè)區(qū) 朱曉雨

在新形勢(shì)背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到了很多阻礙，要求企業(yè)可以積極面對(duì)這些阻礙，并在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。目前我國(guó)很多國(guó)企都已經(jīng)開(kāi)始引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時(shí)也依托于這些理論實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，而企業(yè)文化就是其中之一。自我國(guó)國(guó)企開(kāi)始著力于發(fā)揮企業(yè)文化作用以后，很多企業(yè)都加快了企業(yè)文化建設(shè)的步伐。但是需要注意的是，部分國(guó)企在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候還存在一定的欠缺與不足，導(dǎo)致企業(yè)文化并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)計(jì)的戰(zhàn)略成效，有必要在后續(xù)時(shí)間里對(duì)其進(jìn)行全方位的探索與分析。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的意義

在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，我國(guó)國(guó)企進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具有較為顯著的意義。第一，當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)企在行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中都面臨較為突出的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)部分國(guó)企已經(jīng)很難在行業(yè)環(huán)境中取得較好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，就可以明確國(guó)企的核心發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并立足于戰(zhàn)略發(fā)展層面進(jìn)行分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，促使國(guó)企取得較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，相較于社會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)企的內(nèi)部管理體系還比較僵硬，很難發(fā)揮員工參與工作的積極性。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)之后，就可以促使各個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)部形成文化認(rèn)同，提高企業(yè)的凝聚力與向心力，更容易發(fā)揮各個(gè)員工的潛力。第三，企業(yè)文化建設(shè)可以較好地幫助我國(guó)國(guó)企應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)。這主要是因?yàn)樵诩訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)水平以后，國(guó)企就可以依托于企業(yè)文化，不斷豐富自身的品牌內(nèi)涵，并提高自身品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境中的影響力，使得國(guó)企在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，可以表現(xiàn)出更強(qiáng)的適應(yīng)性，有利于國(guó)企的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)不足

國(guó)企在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該先得到高層管理團(tuán)隊(duì)的支持，才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)具有較強(qiáng)的通暢性。但是結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知水平還存在一定不足。特別是在國(guó)企深化改革的背景下，很多領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于思想建設(shè)和文化氛圍的重要性認(rèn)識(shí)不足。這些情況也導(dǎo)致國(guó)企很難做好企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中無(wú)法獲得內(nèi)部環(huán)境支持，應(yīng)該在后續(xù)工作中引起重視。

（二）企業(yè)文化沒(méi)有充足內(nèi)涵

當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)企在建立企業(yè)文化的時(shí)候，都沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，甚至部分國(guó)企直接套用了其他國(guó)企的企業(yè)文化內(nèi)容。這些情況都使得企業(yè)文化很難在國(guó)企內(nèi)部發(fā)揮較好的價(jià)值，同時(shí)也容易使得國(guó)企文化建設(shè)流于形式。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)椴糠謬?guó)企并沒(méi)有明確企業(yè)文化的精髓，同時(shí)也沒(méi)有將這項(xiàng)工作跟黨建、政工、生產(chǎn)等各個(gè)模塊結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容變得虛無(wú)縹緲。

（三）企業(yè)文化建設(shè)方式存在顯著滯后性

目前有相當(dāng)一部分國(guó)企在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，還側(cè)重于進(jìn)行線(xiàn)下集中宣傳。這種模式是非常陳舊的，同時(shí)也容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的心理抵觸。事實(shí)上，企業(yè)文化本身就是各個(gè)內(nèi)部員工的綜合價(jià)值取向的集合，并不是強(qiáng)行向各個(gè)員工灌輸?shù)奈幕瘍?nèi)容。

因此企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)也應(yīng)該具有更強(qiáng)的開(kāi)放性與靈活性。但是目前大部分國(guó)企還沒(méi)有認(rèn)清這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)方式存在限制滯后性。

（四）企業(yè)文化建設(shè)人員專(zhuān)業(yè)能力不足

企業(yè)文化建設(shè)人員自身能力水平直接影響了最終的文化建設(shè)效果。但我國(guó)較多國(guó)企在企業(yè)文化建設(shè)方面并沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的人員，主要由人力資源部門(mén)人員兼任。這種情況也使得企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法得到高素質(zhì)人才支撐，最終也就很難取得較好的建設(shè)效果。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的優(yōu)化策略

（一）完善企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該先完成頂層設(shè)計(jì)，保證企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部得到較為全面的貫徹，不會(huì)遇到太多阻礙。這也要求國(guó)企中高層管理人員可以加強(qiáng)自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知水平，明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。一方面，國(guó)企在平時(shí)開(kāi)展中高層會(huì)議的時(shí)候，就應(yīng)該將企業(yè)文化納入其中，使得各個(gè)管理者可以明確企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，最終也就可以在后續(xù)工作過(guò)程中充分支持企業(yè)文化的建設(shè)；另一方面，國(guó)企還應(yīng)該在平常，立足于行業(yè)領(lǐng)域中的成功企業(yè)，分析企業(yè)文化在這類(lèi)企業(yè)中發(fā)揮的具體作用，同時(shí)還要通過(guò)數(shù)據(jù)展示企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值。通過(guò)這樣的方式企業(yè)文化的價(jià)值就可以變得更加直觀，使得基于企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)可以變得更加完善。除此之外，國(guó)企還要將企業(yè)文化建設(shè)納入戰(zhàn)略體系中，并協(xié)調(diào)好企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，最終從全局的角度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一籌劃，形成符合國(guó)企特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。

（二）豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，也應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容，這里結(jié)合長(zhǎng)慶油田采油廠的實(shí)際情況展開(kāi)全面分析，探索企業(yè)文化的實(shí)際建設(shè)內(nèi)涵。第一，融入核心價(jià)值觀元素。核心價(jià)值觀是我國(guó)社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，在國(guó)有企業(yè)文化中也占據(jù)著非常重要的地位。對(duì)于長(zhǎng)慶油田采油廠來(lái)說(shuō)，融入核心價(jià)值觀以后，可以較好地轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工的覺(jué)悟，使得各個(gè)內(nèi)部員工以核心價(jià)值觀的內(nèi)容要求自己，最終使其真正踐行核心價(jià)值觀。第二，融入思政教育元素。長(zhǎng)慶油田采油廠在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使用思政教育模式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的思想，使得內(nèi)部員工可以在工作過(guò)程中爆發(fā)出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而將其融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中以后，就可以強(qiáng)化我黨先進(jìn)思想與管理理論在企業(yè)文化中的延伸效果，同時(shí)借助于國(guó)企長(zhǎng)期開(kāi)展思政教育的方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。第三，創(chuàng)新性與學(xué)習(xí)性元素。在當(dāng)前社會(huì)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力都比較顯著。但如果企業(yè)能夠不斷豐富自身的創(chuàng)新元素，并在內(nèi)部建成學(xué)習(xí)型組織，那么就可以幫助企業(yè)在復(fù)雜行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中取得較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此長(zhǎng)慶油田采油廠也應(yīng)該在企業(yè)文化中積極融入創(chuàng)新性與學(xué)習(xí)性元素，使得企業(yè)文化可以激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新元素。通過(guò)這些方式，就可以較好地提高企業(yè)文化的豐富性，有利于長(zhǎng)慶油田采油廠發(fā)揮企業(yè)文化的作用與價(jià)值。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化開(kāi)展的機(jī)制體系

國(guó)企在新形勢(shì)背景下，自身所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是非常復(fù)雜的，要求企業(yè)應(yīng)該做好企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于長(zhǎng)慶油田采油廠來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好三個(gè)方面的創(chuàng)新工作。第一，做好企業(yè)文化滲透方式的創(chuàng)新。在進(jìn)行企業(yè)文化滲透的時(shí)候，應(yīng)該將與社會(huì)企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，充分發(fā)揮國(guó)企的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)滲透方式的創(chuàng)新。在具體行為上，應(yīng)該結(jié)合國(guó)企的政工工作、黨建工作等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透?jìng)鞑ァ５诙瑯?gòu)建榜樣行為的文化傳播模式。長(zhǎng)慶油田采油廠應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立個(gè)體榜樣，并通過(guò)這些榜樣的行為，給其他員工帶來(lái)指引，使得企業(yè)文化的內(nèi)容可以顯化為各類(lèi)行為，并通過(guò)這種方式優(yōu)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。第三，構(gòu)建全員參與的文化傳播模式。在長(zhǎng)慶油田采油廠在后續(xù)管理過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知水平，并逐步建成學(xué)習(xí)型組織，使得每一個(gè)員工都能夠成為企業(yè)文化傳播的主體，擴(kuò)大企業(yè)文化在內(nèi)部的傳播效果。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化開(kāi)展的人力支撐

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，在很大程度上也表現(xiàn)為創(chuàng)新人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人力資源是非常關(guān)鍵的，其直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的成效。因此在后續(xù)時(shí)間里，長(zhǎng)慶油田采油廠也應(yīng)該立足于企業(yè)文化體系，進(jìn)行內(nèi)部人力資源的優(yōu)化建設(shè)，形成一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的嶄新隊(duì)伍。這也要求采油廠全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，充分明確高素質(zhì)人才的重要價(jià)值。在平時(shí)，采油廠可以通過(guò)外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。在外部招聘方面，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高自身招收人才的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)可以在外部市場(chǎng)環(huán)境中吸取較多高素質(zhì)人才。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，則應(yīng)該總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)困境與問(wèn)題，并結(jié)合這些內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性分析，最終也就可以提高企業(yè)文化建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，國(guó)企加快建設(shè)企業(yè)文化具有較為突出的戰(zhàn)略意義，同時(shí)在很大程度上也關(guān)系著國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成效。因此我國(guó)國(guó)企在后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該充分重視企業(yè)文化，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化。在具體建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，國(guó)企應(yīng)該提高企業(yè)文化的豐富性與包容性，同時(shí)還要逐步推動(dòng)企業(yè)文化體系的創(chuàng)新，并加快內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使得最終建成的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中具有更強(qiáng)的認(rèn)同感，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用與價(jià)值。