施工總承包模式下建筑工程建設項目管理研究

摘要：針對現有項目管理方法在實際運用中，無法保證建筑工程建設項目各個參與單位參與度的問題，以某建筑工程項目為例，開展對其施工總承包模式下的項目管理研究。通過建設項目投資控制、設計項目進度目標與計劃管理、項目質量綜合管理，提出一種新的項目管理方法。將新的管理方法應用于實際，可促進各個參與單位的參與度提高，為工程建設提供更有利條件。

關鍵詞：施工；建筑；項目管理；建設；工程；總承包

0" "引言

工程項目管理是20世紀50年代末期產生的一種規劃管理方式，其產生之初主要是對項目管理實踐的研究。進入20世紀80年代，隨著信息化的到來，工程項目管理的運用越來越廣泛。經過多年的發展，我國的工程建設管理已取得了一定成效，但與國外某些先進國家相比仍存在著一定差距[1]。在現階段，我國大部分地區都在使用傳統的總承包方式，這種方式更符合我國的國情，也符合當前的建筑業發展情況，但不適應未來建筑行業的發展[2]。基于此，本文以某建筑工程項目為例，在施工總承包模式下開展對其項目管理進行研究。

1" "工程概況

某建筑工程項目位于某城市東北區域，位于一環路以外，附近交通受限，是實施舊城改造項目最為適宜的地區。該建筑工程項目由8棟高層以及周圍裙樓組成，總建筑面積為42.25萬m2，其中包含2層地下室和兩棟40層塔樓，整體高度超過130m。

該建筑工程項目是由該市相關部門進行宏觀規劃后，由開發商將其政府意志貫徹落實的一項系統工程，在建設中得到了相關政府部門的大力支持[3]。該項目作為一項民生工程，旨在加快所在城市以及所在區域的老城區改建和城中村改造，改善該區域內的居住環境，完善城市功能，加快推進城鄉一體化建設，使城中村與城市其他區域的統籌發展，促進城市的經濟、社會的和諧發展。由于此前沒有進行過搬遷項目，在一定程度上增加了項目實施難度[4]。實現項目的順利進行，必須要整合資源，爭取有關方面的支持，并進行科學管理。

該建筑工程施工圖組織分區計劃如圖1所示。圖1中J1、J2和J3表代表3個地塊，圓圈中的數字代表施工順序，按照①～⑩的順序完成整個工程建設施工。針對上述建筑工程，對其進行施工總承包模式下項目管理。

2" "施工總承包模式下建筑工程建設項目管理

2.1" " 建設項目投資控制

在管理中，加大對限額設計的推行，針對項目的不同的開發階段、專業組成、成本費用構成，對項目的總體規劃目標費用進行詳細分析，并根據實際要求，對施工單位的定額設計進行規范。

在項目設計階段，考慮到工程施工需要大量的設備、機具材料，此方面的造價在工程中占據了很大的比重[5]，在控制建筑工程投資時，應做好對供應商的市場調研，通過選擇高品質材料、可靠的供應商，協助總承包單位進行項目的投資控制，從而降低工程項目成本費用。

在項目開始之前，組織各有關單位進行圖紙的深度研究，尋找圖紙中的設計問題，盡量避免在開工后發生大規模的設計圖紙變更，減少返工次數，從而降低工程投資損失[6]。

在投資前，項目的總承包方會與業主方在公證處簽訂合作合約，雙方通常會在合同中約定具體的付款期限和支付方法。為確保投資的合理性，業主會采用招投標的方式選擇總承包方，而總承包方要根據合同內容與項目具體情況，為業主方出具具體的報價，業主方認可此報價后會與承包方簽訂合同。在上述內容中，業主方對承包方提供報價的考量，總承包方提供給業主的綜合報價，都會在簽訂合同后，作為后續項目交付與資金交付的依據。因此，實現對總承包投資的控制，應優化前期的報價工作，保證項目報價與成交價的合理性。

2.2" " 設計項目進度目標與計劃管理

進行項目進度管理，需要先設計進度管理目標。設計過程中，需編制該項目施工進度的一級控制目標，明確工程項目施工中的重要時間節點，將重要節點作為進度管理控制的重要依據[7]。在重要時間節點的基礎上，根據工程分部分項內容的要求，編制下一層級的進度控制節點，通過上述方式，將進度控制目標與管理計劃不斷細化。

在工程實施前，施工總承包必須根據設計圖紙、施工合同，編制出一份切實可行的總工期方案，并將其上報監理、施工單位進行審查。監理、施工單位應對項目工期方案合理性、可行性嚴格審查，對此過程中不符合要求的工程項目，需要立即進行整改，并向建設部門報告。經審查合格后，將其作為項目進度控制的實施依據。項目進度控制計劃如圖2所示。然后根據已核準的施工進度計劃，制定詳細的周計劃、月計劃，按照上述步驟，對詳細進度計劃進行綜合審查。施工進度過程控制如圖3所示。

在審核工程進度計劃時，工程部應與其他部門建立有效的交流，聽取各職能部門關于工程進度的建議，并根據各部門的具體工作安排，將各部門的工作計劃和工作安排進行匯總，以確保設計的進度控制方案滿足各方的需求。

此外，為避免施工現場交通、周邊居民等因素，對工程進度造成干擾[8]，應結合現場的具體情況，對階段性的工作給予動態化的調整。例如，對于在工程施工中會影響到附近居民的正常生活的問題，一方面要嚴格執行國家有關部門關于文明施工的相關規定，控制工程機械作業噪聲；另一方面，要提前公告施工機械作業時間，與居民進行協調與溝通，降低外部因素對進度造成的直接干擾。

2.3" " 項目質量綜合管理

為實現對項目質量的綜合管理，總承包方要做好對進場材料的質量驗收。要根據材料型號、材料規格、材料成本，進行材料的綜合評估，確保所有進場的材料質量都能符合質量規范。對于完成驗收的材料，應當在施工前為工人與監理人員出具對應的質量驗收報告，并在作業現場設置專門的材料堆放倉庫，以便于對材料的管理與保護。施工材料和設備進場后要仔細地進行檢驗，不合格的物料和設備要嚴格清理出場地，不得在施工現場的其他地方使用。材料驗收步驟如圖4所示。

在工程實施之前，要對工程人員進行專門技術培訓和工程技術知識指導，并對各分部、分項工程的詳細情況進行說明。同時，重點關注施工中的滲漏問題、墻體開裂問題等，對于無法處理的問題，要聘請專業技術人員共同制定施工方案。在條件允許的情況下，應保留此方案，以便于為工程總承包方后續承包其他工程項目的施工提供幫助。

此外，總承包單位要在每周一次的監督會議上，對項目的質量管理執行情況進行總結和報告，并對上周項目施工發生的質量問題進行評價，對下一步的質量管理措施提出具體的要求，以防止后續施工中再次發生此類問題。質量管理與控制過程如圖5所示。

若施工中出現重大質量事故，工程總承包方需要根據具體情況，提出相應的技術處理方案，經各方審查后，由總承包方負責進行質量事故的處理。根據質量事故的嚴重性，按照有關程序在處置完畢后向有關部門報告，基于此完成對建筑工程質量的綜合管理。

3" "實例分析

在完成對新的項目管理方法的理論設計和說明后，針對該管理方法在上述建筑工程項目中應用的效果進行具體分析。針對管理效果量化，將各個參建單位的參與度作為指標。參與此次建設項目的單位包括：房地產開發企業（單位A）、施工總承包單位（單位B）、建筑設計單位（單位C）、監理單位（單位D）、工程造價咨詢公司（單位E）。針對上述五個參與單位，分別對其在項目進行中的參與度進行計算，可參照下述公式計算得出具體數值結果：

（1）

式中：l代表某一單位在建筑工程建設中的參與度，wi代表某一單位實際參與情況（該數值可以為時間數據、資源量數據、資金數據，可根據實際情況確定），Wi代表項目開展前對某一單位提出的預期參與標準。根據上述公式，得出上述5個單位在整個項目實施中的參與度，如表1所示。

對表1中數據分析得出，新的管理方法的應用中，各個參與單位的參與度均能夠達到90.00%以上，充分滿足該項目對各個參與單位參與到實際工作中的預期要求。對于單位A、單位B和單位E而言，這一管理方法更有效，能夠使其參與度超過96.00%。根據工程項目建設可知，若各個參與單位能夠積極參加各項建設活動，則對于項目本身而言具有極大促進作用。在應用新的管理方法后，各個參與單位的參與度均能夠達到預期要求，說明該管理方法能夠促進各單位參與積極性提升。

4" "結語

本文以某建筑工程項目為例，圍繞其開展了施工總承包模式下的項目管理方法研究，通過研究得出下述幾點結論：通過對某建筑工程項目的施工總承包模式總結，并引入創新思路，提出了一種新的管理方法。將該管理方法應用于實際，可以提高各個參與單位的積極性，進而使各個參與單位能夠完整參與到施工項目的全過程，促進項目建設質量提升；本文僅針對部分關鍵工作進行了研究，而對于項目管理中所使用的各項工具如何運用并未予以詳細說明，因此在后續研究中還將針對這一方面進行補充，以提高管理方法的可行性。

參考文獻

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