
摘要:在保證工程建設質量、安全的基礎上,對公路工程進行全過程造價控制,能有效彌補和改善公路項目造價管理中存在的不足?;诖?,在分析公路工程造價管理體制發展基礎上,對公路項目投資建設全過程造價管控難點進行了總結,提出了公路項目投資建設全過程造價管控措施。結果表明,采取有效的全過程造價管控措施,可確保公路項目的順利實施。
關鍵詞:公路項目;工程投資;建設全過程;造價管控;措施
1" "公路工程造價管理體制變遷
通常我國實施的公路項目造價管理體系,該造價管理模式具有單一性和獨立性,主要通過編制項目概算、預算確定項目建設成本,并實施任務分配。
隨著經濟的快速發展,公路建設項目日益增多,一些大型高速工程建設項目通過國際銀行貸款獲取資金,在對項目實施管控時,需要按照國際通行的工程管理體制執行造價管控[1-2]。FIDIC 合同管理模式在我國的應用,使得我國公路項目造價管理逐步實現計劃與市場相融合的管理模式。
2" "公路工程全過程造價管控存在的問題
2.1" " 項目立項審核階段
在項目立項審核階段,應選取符合條件、資質的咨詢單位,對項目建議書進行編制,制定可行性報告,相關文件需要經發改委審批后方可采用。
在項目立項審核階段,若對項目前期的相關工作了解不深,將直接影響設計概算的準確性。若項目造價管理未能與時俱進,全過程造價管理模式未充分應用,在實施過程中沒有進行充分的前期論證,將導致管理方難以把控項目投資情況[3]。
2.2" " 項目設計概算階段
造價管控貫穿公路項目建設的整個過程,而投資決策階段和設計概算階段對項目的造價影響最大,投資決策階段主要由投資方來決定,但設計概算階段受技術人平和人為素養的因素影響最大。設計概算階段的管控常見問題包括以下幾點:
第一,初步設計方案階段未融入全過程造價管理理念。對于大型的公路項目,需要由發改委批復立項再實施。在這個過程中,部分方案從設計到初步實施階段,由于造價管理單位并未參與進來,導致設計過程沒有完全融入全過程造價管理理念,缺乏對方案的比選,工作優化未能得到落實[4]。
第二,在開展概算編制工作時,缺乏全過程造價理念。個別企業在概算編制時,只將可研估值作為編制的依據,導致造價管控缺乏強有力的支撐。在概算編制階段,并沒有完全運用全過程造價管理思想,通常只通過初步設計方案來確定設計概算的編制,全過程造價管理理念未能很好地應用到概算編制階段。
第三,對征地、拆遷等大額支出費用考慮不周。由于征地、拆遷工程量預估不足,在公路項目可行性調研階段對臨時占地情況估算不足,棄土外運、房屋拆遷補償等存在缺項、漏項現象,以及相關拆遷補償標準預估較為保守,最終導致施工階段征地補償費用增加。
2.3" " 項目批復概算階段
設計概算完成后由相應的部門進行審核,審核部門要認真履行職責,從控制公路項目投資的角度來進行審批。部分已批復的投資項目,因為后期的資金投入不足,導致項目運作時資金不夠,最終形成資金鏈斷裂風險。項目審批單位履行審批概算工作時,由于相關管理單位、執行機構沒有參與進來,導致概算精準度不夠,批復的資金達不到實際資金需求。
2.4" " 項目具體實施階段
在公路項目施工過程中,經常會遇到設計變更的情況,也因此導致預算投資發生變化,與最初預算相偏離。特別是某些公路項目位于山區,地質情況復雜,造價人員在工程可行性研究階段,對材料價格、運輸及保存等各方面估算不合理,加之施工階段材料價格出現上漲,容易造成工程造價增加[5]。
2.5" " 項目決算審計階段
在公路項目建設過程中,若全過程造價管理理念沒有完全應用到項目中,需要進行項目決算審計。但是就算決算審計過程中,發現一些問題,也難以從根本上解決成本已支出的問題,無法達到造價管控的預期效果。
因此,只有基于現有的工作模式進行改革,加強公路項目的全過程造價管理,項目決算審計工作才變得更有實際意義。
3" "公路工程全過程造價管控措施
3.1" " 加快推進投資建設項目全過程咨詢工作
要逐漸加快全過程咨詢工作的進度,以最快的速度制定咨詢服務標準,確定合同,將項目造價管理納入到項目全生命周期管理體系中。
在咨詢階段,咨詢單位應準確把握項目投資情況,關注施工的各個階段,不斷找準自身定位,選擇合適的管理方式,梳理好自身的職責和任務,逐漸扭轉當前的被動局面,全方位開展管控工作[6]。
3.2" " 制定公路投資建設項目管理制度
在貫徹落實全過程造價管控過程中,首先應該制定相應的管理制度,通過相關管理制度的落實,重點加強項目前期的造價管控,結合投資決策階段確定的投資總費用,對工程造價進行合理的控制。針對實施過程中出現的問題,要第一時間進行糾正[7]。
3.3" " 建立和完善投資建設項目全過程跟蹤審計
3.3.1" "采用適宜的審計方法
應該結合審計特征的差異性,采取不同的公路工程審計方法。用的審計方法及適用范圍如表1所示。需要根據項目的實際情況,科學合理地選擇適合自身項目的審計方法。
3.3.2" "有效監督
通過第三方視角,對項目進行有效監督,不斷分析項目全生命周期過程中的投資情況,以此來讓項目投資“三算” 工作更加真實有效,全方位落實三不超”的思想理念,通過優化管理,掌控總體風險,加強項目決算過程審計控制[8]。
3.3.3" "及時核對成本情況
當某部分項目完工后,要及時核對項目成本情況。要通過全過程跟蹤審核制度對財務進行把控。當發現問題時,要在第一時間進行督促,在規定的時間里進行整改,做到全過程監督管理橫向到位、縱向到邊,最大限度達到監督的目標。
項目結束后,審計人員要及時準確地去整理和統計不同階段的信息、數據,要以招標文件作為依據,反復查驗施工細節,堅持謹慎性原則,來落實審計造價工作,做到按時保質完成項目工作,獲取真實的費用支出情況。
3.4" " 重視施工方案的優化
公路工程施工要素體系中,施工組織設計、施工方案是影響工程質量和工程造價的重要因素。項目建設單位需要注重項目現場管理,重視施工方案的優選,對于需要改進的地方,可以通過設計變更的形式進行方案優化,確保在不影響工程質量的同時,降低工程造價[9]。
3.5" " 強化項目實施過程的造價管控
公路項目的工期、質量與工程造價有著直接的關系。公路項目建設階段,需要綜合項目規模、工期、施工時間、質量要求等制定項目進度,并運用關鍵鏈技術實施過程管理,處理好施工時間與資源約束的相互關系,確保在預期工期內完成工程項目,竣工質量驗收合格。
另外,變更管理也是公路項目管理的重要內容,對于工程質量、工程進度、工程造價都有著直接的影響。因此必須在施工階段加強工程變更管理,減少施工索賠現象,合理控制造價[10]。
3.6" " 全面引入信息化管理
科技的不斷發展,使信息化成為目前企業和項目管理的重要技術,實施公路建設項目信息化管理,能有效提升工程造價管理的科學性、高效性和合理性。其主要的特點有三點:
一是信息采集更及時。信息化能夠科學完成對各部門成本控制信息的采集,經自動化整理形成圖表形式,并通過信息化系統完成與成本目標的比較,通過圖表能夠快速找出目標成本與實際成本存在的差別,便于有針對性地實施改進。
二是信息獲取更完整性。施工時必須對整個施工過程實施成本信息采集,以有效確保信息的完整性。通過建立相關制度對信息采集情況實施綜合記錄,可保證各環節的信息采集更加全面和完整。
三是信息化反饋更可靠。施工管理人員通過信息化技術,對材料成本進行及時了解,對施工現場的機械使用情況、人員加班情況、材料領取情況得以掌握,使得信息化反饋更可靠。
3.7" " 降低政策法規、征地拆遷工作的影響
公路項目審批階段,行業政策變動會對項目的立項和批準造成一定的影響,從而對項目的物資供應、投資造成一定的不利影響。
征地拆遷費用在工程項目整體投資中占比較大,工程建設中永久性占地、臨時性占地、棄土場占地、房屋拆遷等各類補償費用,是工程造價控制的重點和難點。造價編制時,相關人員必須對房屋征拆面積、類型及性質實施全方位確認,根據國家政策及當地政府相關補償標準,編制準確可靠的補償費用。
3.8" " 建立公路項目全過程造價信息管理平臺
可借助區域內主管部門所擁有的信息資源,打造導向全過程的信息化工程造價管理和服務平臺。借助此信息平臺,能夠對管理項目進行全過程管理,借助大數據、信息化技術,實現高效的造價管控,落實到所有的流程,不斷強化政府的監督管理能力,提升資金使用效率。借助信息化平臺,對投資管理平臺進行動態管理,對整個流程進行管控,從立項開始,再到竣工結算,通過這一途徑能夠確保獲得完整的信息。
3.9" " 引進 BIM 綜合技術管理平臺
為了進一步落實政府管理部門的要求,可在公路項目投資建設全過程中引入 BIM 技術,以便在線上全過程落實管理工作。BMI 技術很早便被應用在公路工程項目設計、施工等階段,管理形式也變得更加多維度、高效。引進 BIM 綜合技術管理平臺,能夠確保信息的連續性,用戶能夠經常進行在線互動,提升了工程造價行業的信息共享能力,同時也讓業主單位能夠靈活進行資金配置。
4" 結語
目前國內公路項目在實施過程中,采取的全過程造價管理模式還存在不足之處,需要在以后的工程實踐中不斷完善。公路項目投資建設全過程造價管控的意義重大,一方面相關部門要制定相關制度、出臺相關政策,以此來明確管理組織結構,以便更好地規范項目全過程造價管控;另一方面要通過結合規章制度,逐漸完善全過程造價管控,以便對方案進行科學合理設計,對總體投資費用進行科學估算,在確保工程質量和進度的前提下降低工程造價。
參考文獻
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