匯聚文化力量 助推安全發展

哈爾濱電機廠有限責任公司 李海林

安全生產是企業永恒的主題，同時也是企業發展的先決條件。而班組是企業的細胞，是最小的基層團隊和最前沿的陣地，也是企業生產經營目標落實的具體執行者。一個個班組工作的好壞決定一個企業的發展。因此，要實現安全生產，加強班組安全文化建設尤為重要。而搞好班組安全文化建設，重在將團隊文化、學習文化、關愛文化、和諧文化引入班組建設當中。

■團隊文化

安全管理在各項管理工作中占首要位置。班組成員上崗前不僅要求所有班員認真填寫《崗前狀態表》，而且還施行狀態互檢，互相監督，發現問題及時舉報，堅決杜絕疲勞作業、酒后上崗等現象；認真執行KYT 預知預警活動，作業前仔細分析存在的危險因素，以及需要注意的事項。

每天開工前堅持召開晨會（圖1），部署一天的工作，分配每人的工作任務，強調安全、定置等方面的注意事項。晨會有著非常重要的意義，要認真執行，不能流于形式。它是調動員工積極性，提高員工團隊精神，鼓舞團隊士氣的好機會。充分調動員工積極性，增強工作熱情，會提高員工的工作效率，使一天的管理工作有條不紊地進行。建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日，組織針對性的業務學習、服務案例講解、新增服務規范學習，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

圖1 召開晨會

每周一次班組安全生產學習時間（圖2），倡導班員一起交流關于安全作業的個人心得體會：①抓結合。找準切入點，傳幫帶與結對子結合，以老帶新；②主輔崗位結合，培養一專多能；③理論與實踐結合。靈活運用，提高人員實踐水平；對照標準查不足，提高人員應對突發事件的能力。通過請分廠相關現場講座、制作多媒體視頻課件等多種方式，提高員工對各項管理要求的認知程度，使員工積極主動地遵守各項規定。

圖2 班組安全生產學習

■學習文化

大力開展安全培訓教育活動（圖3），不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業現場安全風險辨識，全面進行《現場作業危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創建無違章班組。

圖3 安全培訓教育活動

對于班組經常使用的煤氣與壓縮空氣更是有專人每天定時檢查，排除隱患，并自行開展“今天我是安全員”活動。讓職工自己轉換一下視角，從安全員的角度來看安全，同時每周四的班會上還對這一周“今天我是安全員”活動進行定期總結，對開展好的同志給予獎勵。月末班組內部還有專人進行總結，將該月的活動工作做出詳細記錄，使之成為班組自己的“安全教科書”。

班組安全理念要養成，事故的發生從表面現象上看往往具有偶然性、突發性和不可預見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作的永恒主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態，這是班組成員今后努力的方向。只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比”，才能筑起安全生產第一道防線。也就是說在日常工作中要帶動大家的學習積極性,努力做到把安全隱患消滅在萌芽之中。

■關愛文化

安全生產管理中，定置管理非常重要。首先，它反映班組的整體精神面貌，反映班組全體員工的個人素養和綜合素質；其次，良好的定置管理可以使生產作業環境得到改善，有助于安全管理工作的推進，也能夠在一定程度上提高生產效率。最重要的是，它能使班組成員有一個舒心的工作環境，使班組真正成為職工之家。而班組休息室是大家休息、開會、吃飯的地方，休息室的整潔對于大家的心情十分重要。休息室管理采取區域負責制，個人物品、個人負責區域要保持清潔，擺放規范（圖4）。不能因一個人的私人物品隨意擺放，或某一區域衛生不好，而破壞了休息室的整體形象。另外班組內部進行人員分配，每兩人為一組進行為期一周的值日。

圖4 班組休息室定置管理

加強庫房定置管理（圖5），可使物品擺放規范，安全平穩，提高安全性；而且，良好的擺放秩序可使在庫房中立刻找到需要的工具，提高工作效率；再者，定置擺放工具可以避免工具的遺失，減少材料成本的浪費。庫房是存儲工具的地方，平時衛生極易被忽視，尤其是死角及不易清掃的地方。班組在庫房管理上要求清掃必須徹底，不留死角。

圖5 庫房定置管理

清潔的作業平臺是班組的形象，也是養成良好作業習慣的基礎，更是使大家在一個舒心的環境中工作的先決條件；作業現場是停留時間最長的地方，良好的定置管理可以提高作業現場的安全性，消除危險因素。合理擺放工件，可以避免人員走動時發生磕碰現象；保持設備的清潔則是延長設備使用壽命的必要手段。

■和諧文化

人員是班組的組成元素，人員管理是各項管理工作的核心，也是建設和諧班組的先決條件。良好的人員管理會使班組成為一個向心力極強的團隊，有助于各項管理工作的開展和落實。將所有人凝聚起來，互相促進，取長補短，互通有無，使班組能夠迅速成長起來。團隊精神的培養是人員管理的關鍵，要使每一個員工心中都有班組這個大家庭，都有這幫兄弟，都有要為這個集體貢獻力量的觀念。一個人的不良習氣會影響整個團隊的風氣，要嚴格考核員工出勤、遲到早退、影響正常生產任務、不聽從指揮、不勇于承擔責任等現象。

班組是企業的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全管理基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求；另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業崗點以及職工行為的監督檢查和整改力度。

面向未來，公司將進一步牢固樹立安全發展理念，以文化力助推安全保障力，以文化力凝聚安全生產合力，用先進的企業安全文化和優質的安全管理，創造出更加優異的安全績效。