山東高速建材集團：以“六型山高”引領新發展

□ 通訊員 鄭心茹

今年以來，山東高速建材集團深入貫徹落實山東高速集團“六型山高”系統工程建設部署，統一思想，凝聚力量，高效完成重組整合，科學謀劃“十四五”戰略，聚焦主責主業，提升發展質效，推動企業發展邁上快車道。

按照集團公司業務重組要求，建材集團新領導班子迅速明確發展定位，理清工作思路，以“六型山高”建設目標和集團公司“十四五”規劃為指引，對標對表找差距，有序有效抓落實，將“六型山高”建設內涵實質鑲嵌在管理制度里，落實到具體工作中。立足資源稟賦和自身優勢，建材集團明確了“堅持黨建引領+一二三四五”的“十四五”發展思路，即以黨的建設引領全局，聚焦做強做優做大做專瀝青主業“一個主題”，抓住省內、省外“兩個市場”，強化產業內、集團內和企業內“三個協同”，實施專業化、規模化、實業化、資本化“四個轉化”，夯實全面風險管理、優化組織管控體系、激勵約束機制建設、流程化信息化建設、人才隊伍建設“五個保障”，以把公司打造成為具有國際競爭力的世界一流建材綜合服務商為主要目標，為集團公司高質量發展貢獻力量。

深化黨建與經營融合互促，“紅色山高”固基礎

加強組織力，夯實黨建基礎。重組整合后，及時對各項制度進行優化和修訂，明確議事規則和議事清單，嚴格落實“第一議題”制度，充分發揮黨組織的領導作用。截至目前，累計召開黨委會36次，修訂黨建制度20余項，開展理論學習中心組黨史學習教育專題學習3次、專題讀書班1次，各級黨組織開展黨史學習專題教育74次，通過高質量的組織生活提高基層黨組織凝聚力、戰斗力。

挖掘創新力，開拓黨建思路。確定“黨建引領，紅色賦能，激發瀝青營銷新活力”為2021年黨委書記抓基層黨建突破項目選題，把開展學習教育同提高生產經營水平結合起來。截至10月底，共銷售瀝青231.2萬噸，達到去年同期的1.9倍，其中外部市場占比88.3%。開展黨建特色品牌創建活動，依托黨建項目化管理，重點打造業務一線黨支部“六顏向黨聚主業，‘瀝’足崗位爭先鋒”特色黨建品牌。

提升服務力，暢通員工建言渠道。領導班子深入基層調研15次，結合“我為群眾辦實事”活動，確定實事項目28個，目前已解決群眾困難16項；黨委書記每季度與本部所有員工進行一次談心談話，鼓勵員工對部門負責人及公司領導班子、部門負責人對領導班子的日常工作情況進行評價并提出合理化建議。通過第三季度的談心談話，共計收到合理化建議181條，經過認真梳理歸納，采納使用37條。

加大宣傳力，積極宣揚黨建成果。拍攝“我和我的支部”微視頻參與省國資委組織的評選；開展“先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者”評選活動，共評出先進基層黨組織1個、優秀共產黨員7名、優秀黨務工作者3名，發揮榜樣示范帶動作用；公司1名黨員榮獲省屬企業優秀共產黨員榮譽稱號。

壓實責任力，落實全面從嚴治黨責任。持續深入推進全面從嚴治黨，把落實全面從嚴治黨責任與權屬單位綜合業績考核掛鉤，制定黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施意見和清單，明確黨委主體責任34項、黨委書記第一責任人責任29項、黨委其他成員“一崗雙責”13項，切實落實管黨治黨責任。

黨員參觀建黨100周年主題展

加強技術創新模式創新，“創新山高”塑優勢

明確技術創新方向，建立科研管理體系。重點打造路用新材料公司產品研發及成果轉化推廣平臺，每年科研投入強度不低于5%，確保3年內高新技術產品（服務）收入占比達60%以上，構建“產學研用”融合機制，向科技型企業轉型。以降本創效為導向，優化現有瀝青產品生產工藝，結合公路大養護時代背景，聯合中國科學院青島生物能源與過程研究所、山東高速集團創新研究院、山東省交通科學研究院等開展瀝青新材料、瀝青預防性養護和再生養護技術聯合研究與推廣。截至目前，建材集團獲發明專利18項、實用新型專利15項、在申請發明專利15項、在申報地方標準1項，具有高聚合物再生型乳化瀝青PMRE、MAC改性瀝青、TR瀝青混合料增強劑（抗剝落型）、TR瀝青混合料增強劑（高模量型）、高黏改性瀝青等自主知識產權新型道路瀝青材料，正在調研建設1000-2000平方米具備瀝青及瀝青混合料檢測研發能力的實驗室。

搭建電商平臺。充分利用市場、品牌等資源優勢，打造集瀝青銷售、加工、倉儲、物流于一體的綜合服務網絡平臺——山高登峰網。目前平臺已具備正式運營條件。預計3年培育期后，此平臺每年將實現收入約50億元，實現傳統業務的線上線下共同發展。

商業模式創新。嚴格落實套保業務要求，充分發揮“對沖風險、鎖定成本”的作用，今年已實現510萬元營收，標準倉單交易系統已完成注冊投入使用。開展與煉廠新投資項目鋼材、水泥置換瀝青業務，5月完成與京博石化公司的鋼筋易貨2500噸，并將簽訂年度框架協議擴大交易金額，實現與上游合作單位的業務聯融。

突出降本增效安全發展，“質量山高”優品質

嚴守質量關卡。將產品質量管控放在首位，從源頭狠抓產品質量，與上游廠家建立溝通機制并簽訂質量保函，不定期到廠家進行取樣抽檢，質量不合格產品堅決不入庫、不發貨。加強對儲運公司、華瑞公司、金鵬公司3個改性瀝青生產基地的管控，全面提升產品品質。

持續降本增效。充分發揮“山東高速”品牌優勢和集中采購規模優勢，向原材料供應商爭取最大化采購優惠政策。嚴格執行全面預算管理，梳理業務流程、生產流程、管理流程，找準成本費用降低的控制點，嚴格費用事前申請，杜絕預算外及不合理開支。今年1-10月，辦公費、業務招待費、郵電通訊費、車輛使用費、差旅費、會議費6項費用支出較去年同期下降2.6個百分點，達到“增利降費、降本增效”的費用管控目標。

強化安全管理。嚴格落實安全生產專項整治三年行動要求，圍繞危險品運輸、作業現場、消防等重點領域開展專項整治，本部及各單位修訂完善制度、預案、操作規程99項（本部13項），召開各類安全會議66次，參會1067人次，開展安全教育培訓89場，培訓3154人次，組織應急預案演練33次，各單位開展隱患排查467次，排查并整改隱患543處。建材集團采用常規檢查以及權屬單位間互查方式開展隱患排查42次，發現問題隱患187項，均已督促指導相關單位制定整改措施并完成整改，初步達到安全隱患互查、安全資源共享、安全管理互助，有效提升了安全管理水平。

建材集團自有瀝青庫區

統籌產銷存服多點突破，“卓越山高”促轉型

全方位布局增“瀝業”。把瀝青作為主責主業，積極推動瀝青全國市場布局，目前已經形成華東、華北、華中、西南、西北五大區域戰略布局，今年相繼中標云南楚大高速、廣州從化至清遠連州高速、貴州沿印松高速、河南鶴輝高速、川藏鐵路等12.65萬噸外部市場瀝青采購項目，創近3年來外部市場中標量新高，外部市場競爭力大幅提升。截至今年10月底，建材集團累計實現營業收入123.47億元，完成當期預算的117.8%，完成集團公司下達全年指標的102.6%，較去年同期增加69.07億元，增長127%；實現凈利4.63億元，完成當期預算的129.7%，完成爭取值的99.1%，同比增加3.53億元。在完成指標的同時，建材集團自我加壓，力爭全年銷售瀝青突破400萬噸，約占全國瀝青銷量的15%。

以融助產建“瀝庫”。權屬華瑞公司成功申請上期所瀝青期貨社會交割庫，這是繼儲運公司獲得該資質后，建材集團獲批的第二個瀝青期貨社會交割庫，標志著建材集團成為全國首家同時擁有2個社會交割庫的瀝青企業。預計華瑞交割庫每年可新增純利潤約2000萬元，有利于推動建材集團倉儲衍生業務發展，提升建材集團品牌價值。

主業拓寬延“瀝鏈”。積極推動專業物流中心建設，規范物流運營管理，打造規范化、標準化、現代化的專業物流中心，促進瀝青產業鏈的延長及價值鏈的提升。權屬物流公司今年新增瀝青運輸車輛17臺，自有已達56臺，實際運營車輛超100臺，日運力達3000噸以上。全面強化物流“4G視頻+主動安全防御系統”，實現24小時動態監控，持續提升運輸車輛的安全軟、硬件水平，大大提高瀝青物流運營規模，實現了產銷存運一體化服務，拓寬了瀝青產業鏈，有效提升了經營效益和行業影響力。

加快實施“四個轉化”。按照專業化、規?；?、實業化和資本化“四化”發展路徑，在實現瀝青產品全品類、全鏈條的實業經營基礎上，推進資產證券化工作。目前已成立上市工作專班，啟動上市準備工作，待按照上市公司標準對公司組織架構、經營制度、業務梳理規范后完成股份制改造，提高外部業務占比，最終實現上市，確保國有資本保值。

聚焦精兵簡政業財融合，“活力山高”釋動能

完善混改企業管理機制。公司本部及控股子公司均已實現股權多元化，混改企業占比100%，致力打造華瑞公司和重慶公司兩家混改企業標桿。完善“一委兩會一層”的治理體系，權屬單位均設立外部董事，全面完成董事會配齊建強。同時，明確各治理主體的權責邊界，充分調動民營股東積極性，積極參與外部市場開拓、產品技術創新、信息化提升等，不斷激發微觀主體活力和創造力。

構建合規內控體系。成立合規管理小組，完善合規管理制度，整合后印發制度150項，其中新制定和修訂制度71項，為進一步提高公司管理水平，制定周例會公開制度、“金牌員工”分享制度、公司制度宣貫機制，增強部門間協同交流，形成工作聯動。同時，以精簡高效為原則，以生產經營為根本，通過雙向選擇，36名本部人員充實基層一線，壓縮本部編制27%。堅持“一條紅線、兩項監督、三個保障”的采購原則，確保采購行為陽光規范運行。

深化三項制度改革。搭建與業務發展相匹配的薪酬體系，業務銷售人員薪酬增量占薪酬總增量的71.98%。制定各權屬單位及事業部工資總額獨立包干方案，實現考核全覆蓋，充分調動各單位各部門積極性，并將于明年擴展到本部職能部室。建立全員業績考核體系，對中層干部實施月度考核、季度調整績效工資、年度末位淘汰，對權屬單位設立差異化指標，對本部及控股、代管公司合計9家企業、21名經理層成員實施契約化管理；對委派各權屬單位的總會計師由財務部統一管理考核，實行兩年輪崗及末位淘汰機制。加強人才梯隊建設，設立“管理、專業、銷售和生產”4個序列、7個職級，拓寬員工多序列發展通道，建立年輕后備干部庫儲備后備人才，并柔性引才2名、培養高端人才1名。

推進業財融合一體化。搭建供應鏈數字化平臺系統，建立“業務財務”制度，將財務人員融入合同談判、采購、供應鏈、銷售等業務單元，發揮資源配置、成本管控、風險預警作用，建立指標調度臺賬、密切溝通機制，合理統籌內部資金，整合以來新辦理貸款及銀承合計16億元，為業務發展提供有力支撐。

建材集團生產的高粘瀝青在進行路面鋪裝

重視文化塑造凝心聚力，“文化山高”增勢能

強化自有品牌推廣。加大自有“川?！迸聘男詾r青的推廣力度，通過對接媒體平臺及影響力較大的行業網站，進行廣告宣傳，同時爭取大型瀝青行業會議冠名權，以樹立品牌形象，提升行業知名度。截至目前，今年“川?！迸聘男詾r青銷量已達21.59萬噸，是去年同期的2倍。

開展企業文化創建。開展企業價值觀關鍵詞征集，總結提煉“創新、卓越、責任、共贏”作為公司核心價值觀，全體員工將以此為行動導向，團結共進，實現建設成為具有國際競爭力的世界一流建材綜合服務商的美好愿景。積極申請創建省級精神文明單位，打造“走廊文化”亮點，進一步彰顯企業風采。同時，組織青年歌唱比賽、書畫比賽、職場禮儀培訓等活動，增強企業凝聚力、員工獲得感和發展軟實力。完善工會體系，暢通訴求表達渠道，形成員工談心談話常態化機制，保證員工參與權、表達權、監督權，發揮員工的主人翁作用。

履行社會責任。公司積極響應集團號召，向菏澤牡丹區派出第一書記，助力鄉村振興和脫貧致富。重慶公司與駐地珍溪鎮實行結對幫扶，為困難家庭提供就業崗位和困難補助，發動黨員捐款捐物，為當地脫貧攻堅作出了重要貢獻，展現了山東高速的國企責任擔當。

加大宣傳力度。建材集團榮獲山東高速集團五四青年獎、五四紅旗團支部等榮譽稱號，制作宣傳片和宣傳冊，做好公司網站建設及公眾號日常更新管理工作，并在山東高速集團公眾號和省內主流媒體刊發多篇稿件，展示了整合后建材集團良好形象。