苑藝 何慧東(北京空間科技信息研究所)

莫斯科時間2021年11月24日16:06(北京時間2021年11月24日21:06),俄羅斯在拜科努爾航天中心利用聯盟-2.1b(Soyuz-2.1b)運載火箭成功將進步M-UM(Progress M-UM)飛船發射入軌,將停泊號節點艙(Prichal)送往“國際空間站”(ISS)。俄羅斯圍繞提升“國際空間站”應用能力,在現有艙段基礎上進一步部署新艙段,本次任務是繼科學號多功能實驗艙(Nauka)之后的第2次擴建任務,任務完成后標志著“國際空間站”俄羅斯艙段的擴建工作完成。
“國際空間站”是由美國、俄羅斯主導,共計16個國家參與建造和運行的大型空間基礎設施,是目前在軌運行的最大空間平臺,支持微重力環境下的科學實驗和長期人類活動。“國際空間站”于1998年正式開始在軌建造,于2011年基本完成大規模組件的在軌組裝,全面進入在軌應用和維護階段,后續繼續部署少量艙段進一步擴展其在軌能力。
“國際空間站”整體上可以劃分為美國艙段和俄羅斯艙段,俄羅斯在其中發揮了關鍵作用。至2011年大規模建造階段結束時,俄羅斯艙段包括曙光號(Zarya)功能貨艙、星辰號(Zvezda)服務艙、碼頭號(Pirs)對接艙、搜索號(Poisk)迷你研究艙-2、破曉號(Rassvet)迷你研究艙-1等5個艙段。俄羅斯艙段在軌規模較大,但在軌應用能力仍存在一定欠缺。在“國際空間站”全部66批長期考察組中,俄羅斯航天員占總任務人次數的40%以上,但開展實驗僅占“國際空間站”實驗項目總數的約20%。
為此,俄羅斯在“國際空間站”設計和建造階段即計劃在已有艙段基礎上,逐步補充部署科學號多功能實驗艙(Nauka)、停泊號節點艙(Prichal)、科學-動力艙(HEM)等3個新艙段,逐步提升應用能力。隨著“國際空間站”已有艙段老化,俄羅斯變更原擴建方案,將科學-動力艙改用作俄羅斯軌道服務站(ROSS)的艙段,僅向“國際空間站”部署科學號、停泊號等2個新艙段。

“國際空間站”俄羅斯艙段部分建造完成后示意圖
最初,俄羅斯計劃在2009年部署科學號多功能實驗艙,由于設計方案修改和研制階段發生多次問題,新艙段的發射日期多次推遲。最終,科學號于2021年7月成功部署。隨后,停泊號節點艙于2021年11月發射,完成“國際空間站”俄羅斯艙段的全部擴建工作。
(1)艙體情況
科學號多功能實驗艙是“國際空間站”最大的艙段之一,同時是繼美國命運號(Destiny)、歐洲哥倫布號(Columbus)和日本希望號(Kibo)后第4個大型科學實驗艙。
科學號項目最早可以追溯到1995年,其前身是“國際空間站”首個艙段曙光號功能貨艙的備份,又名FGB-2。1998年,曙光號成功發射后,FGB-2的研制工作被擱置。2004年,俄羅斯決定簡化“國際空間站”俄羅斯艙段部分構型,以FGB-2為基礎打造科學號多功能實驗艙。
科學號由俄羅斯航天國家集團出資,能源火箭航天集團抓總,聯合赫魯尼切夫國家航天科研生產中心(ISS Khrunichev)等企業共同研制。科學號主要由儀器加壓艙和球形加壓適配器組成,在軌質量20350kg,全長13.12m,最大直徑4.25m,加壓艙體積70m3,太陽電池陣面積56m2,供電功率2.5kW,設計壽命15年。科學號包含應用、生保、推進、飛控、熱控等多個分系統,相互配合支持其在軌穩定運行。

科學號多功能實驗艙結構圖
(2)部署過程
科學號多功能實驗艙于2020年8月完成研制和測試,從赫魯尼切夫國家航天科研生產中心出廠,運往拜科努爾航天發射場。2021年7月21日,質子-M(Proton-M)火箭點火發射,成功將科學號多功能實驗艙送入預定軌道。科學號入軌后,在軌飛行8天,成功對接至“國際空間站”。科學號與“國際空間站”對接約3小時后,站上乘員將科學號飛行控制計算機與空間站計算機網絡連接,并對系統進行空氣檢漏,隨后按計劃打開艙門。在此過程中,科學號發生軟件故障,錯誤執行了指令,意圖使科學號撤離空間站,推進系統發動機計劃外點火,導致空間站姿態失穩,在約半小時內在軌翻轉1.5圈。為了維持“國際空間站”姿態,星辰號服務艙進行了補償點火。利用星辰號服務艙姿態控制系統和進步MS-17貨運飛船對空間站進行姿態控制,使旋轉速度逐漸慢下來直至停止,隨后反向旋轉約0.5圈后恢復正常姿態。
(3)任務安排
科學號多功能實驗艙與“國際空間站”成功對接后,將開展為期12個月的在軌安裝與調試工作,主要分為4個階段:①對科學號進行在軌組裝,包括安裝氣閘艙、附加散熱器以及大尺寸設備固定裝置;②對科學號系統及接口功能進行檢測,確保其與俄羅斯艙段部分連接正常;③用已經運抵空間站的工具和科學設備對科學號進行改造;④制定艙段工作模式、飛行操作以及異常情況處置機制。
科學號多功能實驗艙投入使用后,將進一步擴展“國際空間站”俄羅斯艙段部分的在軌能力,可增加俄羅斯艙段的工作和生活空間,開展科學與應用研究,支持歐洲機械臂工作等。科學號能夠用于“國際空間站”的滾轉控制,在初期用于臨時對接進步MS貨運飛船、聯盟-MS載人飛船,后續永久性對接停泊號(Prichal)節點艙。
(1)艙體情況
停泊號節點艙是“國際空間站”俄羅斯艙段的重要組成部分,于2007年提出計劃,2011年完成初步設計并獲得批準,2014年完成研制。由于科學號多功能實驗艙研制進度多次推遲,停泊號節點艙轉入封存狀態。
停泊號節點艙為帶有6個對接口的加壓球形艙段,質量為4650kg,長4.91m,直徑3.3m,內部加壓空間19m3,設計壽命超過30年。在6個對接口中,1個為主動對接口(天頂方向),用于與“國際空間站”科學號對接,另5個為被動對接口,用于支持其他飛船、艙段等對接。停泊號節點艙安裝在科學號多功能實驗艙天底點,與曙光號、星辰號等艙段之間留出了足夠空間,其他航天器對接時能夠有效避免干擾。停泊號天底方向的對接口能夠支持雙向的燃料加注,并能夠通過航向(Kurs)系統自動對接,同時配備了曾經和平號空間站(Mir)使用的里亞帕(Lyappa)小型機械臂,支持艙段/飛船轉位操作。
在未來的標準任務中,“聯盟”載人飛船優先對接于停泊號、破曉號,“進步”貨運飛船優先對接于星辰號、搜索號。這是因為星辰號尾段存在輕微裂痕導致空氣泄漏,平時需要盡可能關閉尾段艙門,如果對接“聯盟”飛船將阻斷乘員應急登船通道,且“進步”飛船對接在尾段有利于利用其主發動機對“國際空間站”進行軌道維持。同時,“進步”飛船也優先對接于搜索號,因為搜索號目前作為俄羅斯艙段的氣閘艙,在太空行走過程中成為真空狀態,若“聯盟”飛船對接搜索號,緊急情況下不利于航天員撤離。

停泊號節點艙結構圖
(2)部署過程
停泊號節點艙于2021年7月完成各項研制測試工作,從俄羅斯能源火箭航天集團(RSC Energia)出廠,運往拜科努爾航天發射場。停泊號節點艙由進步M飛船送往“國際空間站”,本次任務對進步M飛船進行了改裝,去掉了貨艙,在飛船前部安裝了停泊號節點艙,形成的組合體稱為進步M-UM。2021年11月24日,聯盟-2.1b運載火箭點火發射,成功將進步M-UM送入預定軌道,在軌飛行2天后,進步M-UM與“國際空間站”科學號實驗艙天底點對接。停泊號節點艙裝載了700kg貨物,包括食物、個人防護設備、凈水器、維修設備、衛生用品和藥品等,支持“國際空間站”第66長期考察組工作和生活。
進步M飛船將在軌停留約30天,之后再入大氣層燒毀。隨后,俄羅斯計劃安排6次太空行走,完成“國際空間站”、科學號實驗艙、停泊號節點艙的各項設備安裝和線路連接工作。
(1)俄羅斯艙段應用成效長期受限
“國際空間站”計劃的最初目的是建造大型近地軌道平臺,在軌開展科學研究和技術試驗,實現長期空間生存和工作。為此,“國際空間站”總體設計選擇了桁架掛艙式結構,以桁架為基礎,加壓艙和其他服務設施掛靠在桁架上,這種結構能夠提供較寬闊的設備安裝區,保證各類觀測設備不受阻擋,并支持大面積太陽能電池翼的安裝。但在實際運行過程中,參與國出于成本等考慮,縮減了空間站的功能和規模,在此情況下桁架掛艙式結構的優勢并不突出,且建造和維護較為復雜,需要數十次發射才能完成部署;同時由于各艙段不具備可替換性,整個系統十分龐大且昂貴。
蘇聯解體后,俄羅斯于1993年加入“國際空間站”計劃,對于總體方案的控制力不足,主要工作針對俄羅斯艙段的設計。俄羅斯通過參與“國際空間站”項目,在曙光號建造、“聯盟”飛船座位等方面獲得了美國的資金,保持了本國載人航天能力延續發展。但從俄羅斯艙段的發展路徑看,1998-2001年主要部署了曙光號功能貨艙、星辰號服務艙、碼頭號對接艙,主要提供空間站運行所需基本功能;在2009年、2010年才部署了搜索號、破曉號迷你研究艙,開展小規模在軌應用;科學號多功能實驗艙由于經費、技術等原因,進度多次拖延,從原計劃2009年發射推遲至2021年發射,距離“國際空間站”首個艙段部署達23年。在很長一段時間內,俄羅斯從事空間站建造和維護相關工作遠遠多于在軌應用相關工作,取得效益相對有限。

停泊號節點艙對接(左)和進步M飛船分離(右)
(2)擴建完成后,俄羅斯艙段在軌能力大幅提升
隨著科學號多功能實驗艙、停泊號節點艙的部署,“國際空間站”俄羅斯艙段的能力大幅提升。
在任務能力方面,一是航天員支持能力增強,科學號多功能實驗艙為俄羅斯航天員增設了第3個鋪位、第2個衛生間,此前由于缺乏工作和居住空間,俄羅斯若有3名航天員同時在軌則需要在美國艙段借宿,2017年俄羅斯將在軌航天員數量從3人減至2人,科學號成功部署后極大改善了航天員在軌生活與工作條件。二是對接能力增強,為了支持“聯盟”“進步”飛船對接,滿足任務重疊期間的對接需求,“國際空間站”俄羅斯艙段保持有4個對接口可用,停泊號節點艙部署后,俄羅斯標準的對接/停泊口數量增加至8個,能夠進一步提升未來任務的靈活性。
在應用能力方面,“國際空間站”建造和運營期間,俄羅斯長期面臨任務規模和應用規模不匹配的問題,承擔了大量空間站建造和維護工作(任務人次數超過40%),但開展在軌應用相對較少(實驗項目數約20%)。美國于2001年部署了命運號實驗艙,歐洲、日本分別在2008年部署了哥倫布號、希望號實驗艙;而俄羅斯則在2009年、2010年部署了搜索號、破曉號迷你研究艙,但相關艙段規模較小,并非專用研究設施,兼具科學實驗、對接、出艙等多種功能,限制了俄羅斯開展在軌實驗的能力。新部署的科學號多功能實驗艙內部及外部共設有30余個通用工位,將成為俄羅斯開展在軌實驗的主要場所;科學號利用載荷氣閘艙和歐洲機械臂,可以實現高度自動化操作,在艙內即可遙控操作開展艙外實驗,大幅降低航天員執行出艙任務的必要性,顯著提升空間站應用效率。
(3)俄羅斯提前布局后“國際空間站”時代
運動坎 持之以恒的運動可以改善心臟功能,不要因為天氣寒冷而久臥不動。心臟功能不好的人要在太陽出來后再運動,運動強度要適當,時間應控制在1小時以內,最好選擇散步、慢跑、打太極拳等運動。遇大風降溫天氣最好不出門運動,可以在室內適當活動。
為了保持近地軌道載人航天活動的連續性,美國尋求“國際空間站”進一步延壽,從2024年擴展至2028/2030年。俄羅斯最初積極開展“國際空間站”延壽研究,但2019年至今,星辰號服務艙發生空氣泄漏事件后,俄羅斯在2021年4月提出由于艙段老化,計劃2025年開始建造獨立的俄羅斯軌道服務站。美國方面認為,此舉是由于“載人龍”等商業載人飛船取得成功后,俄羅斯無法再通過向美國出售“聯盟”飛船座位獲得資金,因此以退出“國際空間站”計劃作為籌碼,讓美國承擔未來空間站延壽的資金。
無論“國際空間站”延壽與否,國外均已著眼后“國際空間站”時代,開展提前研究和布局。俄羅斯方面,最初提出在“國際空間站”退役后,以俄羅斯艙段新部署的科學號、停泊號等為基礎,構建獨立的軌道飛行與實驗空間站(OPSEK),除了開展近地軌道載人航天活動外,還能夠支持載人月球和深空探測,因此,科學號、停泊號等艙段在設計時均考慮了未來獨立建站的需求。隨后,該計劃被俄羅斯軌道服務站取代,首個艙段為原先計劃部署到“國際空間站”的科學-動力艙。俄羅斯軌道服務站計劃采用開放式構型,當某一艙段資源/壽命耗盡后,可以用新的艙段替換,通過逐漸定期更新,空間站將具備永久在軌工作能力。
(4)俄羅斯具備較強應急處置能力
俄羅斯在“國際空間站”擴建任務過程中,多次發生異常事件,地面控制人員及時有效處置,成功化解危機,確保了任務成功和航天員安全。
在科學號發射后,高壓燃料罐和低壓燃料罐提前進行壓力平衡,壓力超過主發動機工作范圍,主發動機無法工作,與“國際空間站”交會對接任務面臨挑戰。俄羅斯地面控制人員研究后,首先利用小推力發動機點火進行初步軌道機動,消耗部分燃料后,燃料罐壓力降至可工作范圍,主發動機再行點火,最終實現與“國際空間站”交會。
科學號對接后,推進系統突然進行異常點火導致空間站失穩,翻轉約1.5圈。地面控制中心及時決策,首先要求航天員關閉舷窗,避免推進劑污染舷窗表面;之后根據航天員報告,及時關注周圍碎片情況,避免撞擊風險;同時沒有過分干預,有序利用各個姿控系統恢復空間站姿態,避免過度操作導致進一步失控。
在常規運行期間,以航天員安全為第一原則,始終注重保持應急登船通道暢通。俄羅斯將“聯盟”載人飛船優先對接于科學號、破曉號,航天員出艙、關閉星辰號尾段艙門等并不影響應急通道的建立,緊急情況下,航天員可以最快速度撤離至“聯盟”飛船避險。
(5)俄羅斯航天工業管理問題嚴峻
在研制階段,科學號發生多項缺陷,包括燃料管道中發現金屬屑、金屬屑擴散至燃料箱、燃料箱泄漏等,直接導致科學號多功能實驗艙研制進度大幅推遲,從最早計劃2009年發射多次推遲到2021年,停泊號2014年完成研制后被迫長期封存。在發射場測試階段,科學號安裝整流罩時,敏感器未包裹隔熱材料,導致重新退回廠房。在運行階段,科學號發射后由于軟件錯誤致使主發動機無法工作,與“國際空間站”對接后,錯誤執行了指令,推進系統異常點火導致空間站姿態失穩等。
事故、異常或問題發生在從研制到測試、再到運行的各個階段,影響了艙段部署進度,并對系統運行、空間站安全帶來了不利影響,折射出俄羅斯航天工業管理問題,質量形勢較為嚴峻。
科學號多功能實驗艙、碼頭號節點艙發射后,不僅豐富了“國際空間站”俄羅斯艙段的實驗設備,同時豐富了實驗手段,大幅提升俄羅斯在軌應用能力。與此同時,在俄羅斯新艙段的研制和部署任務中,存在諸多問題,包括科學號項目從立項到成功發射經歷二十余年,導致項目后期不斷出現系統老化、零件過期等問題,造成大量的人力物力損耗;任務實施一波三折,在發射前發現關鍵敏感器件缺乏熱防護,發射后出現數據異常,軟件錯誤導致主發動機無法點火,對接后異常點火導致空間站翻轉等。俄羅斯在項目管理、質量管控、應急處置等方面的經驗教訓值得思考。