吳曉波：預見2022

勒川

“2021吳曉波年終秀”于12月30日拉開序幕，吳曉波在年終秀現場聚焦6大周期主題解讀“周期之魅”。在他看來，中國的改革和我們的生活，都被“統領”在這些周期里：百年現代化周期、互聯網周期、房地產周期、產業智能周期、新國貨周期和新能源周期，它們關乎命運、生活、財富、制造、創業和生態。

2022年中國的產業經濟有可能發生哪些新的景象，或者哪些景象會在2022年，出現新的微迭代呢？對于2022年，吳曉波提出8點“預見”。

“K型時代”，抗疫常態

有兩句話今年我們都被問到過：第一句，你打疫苗了嗎？第二句，你做過幾次核酸檢測？2021年，中國大陸打疫苗的數量是28億，這個數量是第二名印度、第三名美國、第四名巴西、第五名印度尼西亞、第六名日本加起來的總和。

2021年中國經濟仍然是全球增長最快的國家之一，這和中國對疫情的有效管控有很大關系。2021年10月，國際貨幣基金組織（IMF）發布最新一期《世界經濟展望》時，提到：疫情造成的“斷層”似乎將持續更長時間?！皵鄬印睍砗芏嘈袠I的分化，斷層和“K型時代”會形成一種結構性關系。

在一個特別小的行業中，在連續5年新生兒下滑的通道中，你坐著等，天上掉下來一塊大石頭。但如果你進行微創新，從中國的文化中提取基因，進行一些顆粒上的變革，你就會有一種新的可能性。

在小行業中，我們看到一個情況——人到中途，產業腰斬;既有優勢，全面清零。我們對2022年充滿了希望，但我們對2022年絕對不能有幻想。可以確定地說，沒有一個行業比你在的行業更好，別的行業一樣苦。

我們能干的，是回到小行業中，去優化供給，通過創新去喚醒需求，讓自己在2022年成為一個行業的偏執者。2022年唯有偏執者才能生存，唯有偏執者才能走到“K型時代”上面的那條曲線上去。

“K型時代”非常殘酷，“K型時代”是一個洗牌的時代，但“K型時代”也會給我們帶來很多新的可能性。

消費待振，亮點模糊

2021年，我們常常講“消費在降級”，但是今年奢侈品消費呈現二位數的增長，汽車領域中高端汽車的增速遠高于中低端汽車。所以這一年里，消費升級和消費降級在同時發生。

作為一個創業者和經營者，兩部電梯，你只能選一部，你選哪一部？你只能找一個圈層。唯一有意義的是在消費分級中去尋找你的圈層，然后用你的產品去服務他們。

2022年，所有的創業可能會在兩個大的賽道趨勢下完成。

第一個，是功能的微創新;第二個是發現一種新的需求可能性，然后用技術的方式來完成迭代。所以，在“K型時代”中，任何行業都可以通過供給和需求兩端不斷地思考和創新，產生一個新的物種。我們會發現，“好心情經濟”的商業時代到來了。

在“K型時代”，在亮點模糊下，我們要充分利用消費者的碎片價值，利用消費者的隨機消費，我們營造出一個好的消費場景，通過場景讓消費者瞬間產生購買的欲望，通過一項服務、一件商品，讓消費者瞬間的情緒得到兌現，我們把這個現象叫做“消費盈余”。

所以，在亮點模糊、失焦時代，我們仍然可能通過創新，在2022年尋找到自己的商業機會。

供應鏈戰爭決勝負

2018年中美貿易摩擦以來，世界進入到一個逆全球化的過程。

很多的60后、70后、80后創業者，他們當年創業的時候是怎么想的呢？說我們背靠兩座大山，第一座是中國龐大的內需市場，10多億人口;第二座是中國的成本優勢，勞動力成本、原材料成本、土地成本、稅收成本低廉。

我們背靠這兩座大山和全球企業競爭，所以全世界有什么東西好賣，有什么技術創新，我們拿過來在中國市場進行微創新，利用我們的成本優勢，利用我們龐大的消費市場，做一個產品，然后每一個產品的零部件全球采購。

吃雞吃了那么多年，其實在2022年，我們才終于進入到了一個吃雞自由的時代，容易不？

可能沒有美國人的斷供，沒有十年里美國人把原種雞的售價從6美金漲到36美金，這個50后的創業者也不會去想這個事兒，無非就是6億只雞，咱們做到8億只，然后做到12億只。

他們逼著你去到供應鏈的深處，回到產業的最源頭的那個點，就好像點燃了那個打火機，把事情給徹底解決了。

這樣的戰爭，會一直發生，2022年，還會“戰火紛飛”。所以中國的企業家們，千萬不能泄氣啊。不論網上怎么在你頭上潑臟水，怎么鄙視你，我們都還是這個國家經濟增長最重要的動力源之一。

賦能平臺，各擅其強

吳曉波在去年的預見中講到，云上中國、產業智能化的周期已經到來了。那么這個周期對于每一家制造業企業意味著什么呢？

每一家企業在未來都需要建立自己的數據中臺、AI中臺和工業區塊鏈平臺，無論是做服裝的，養雞的，還是做家電的，都需要建立這樣的平臺。然后再往上，需要建構自己的智造中臺和服務中臺，就是可以采買服務了。再往上有第三方的SaaS應用，再往上你要跟整個產業鏈平臺形成關系。為了形成這樣的產業鏈平臺關系，在你的數據中臺下面要有自己的云，要有自己的基礎設施管理。然后在云服務中需要把各個零部件集合在一起，所以需要有一些物聯接入產品和數據接入產品。

任何行業，無論多么傳統，無論是工業中間件還是消費品產業，都會被放到這樣一個復雜的產業智能化模型中。

你說我是做服裝的，只會做牛仔褲;我是做眼鏡的，做了三十多年，只會做眼鏡，怎么辦？在今天的中國產業界我們非常欣喜地看到，有很多公司正在為大家提供這樣的賦能服務。

每一個行業都有可能被正在發生的智能變革所改變，能力再造。這些中國公司正在用他們這些年所形成的云能力，為各行各業做全面的賦能。

各位中小企業主，如果你是紡織行業的，如果你是機械行業的，如果你是交通行業的，千萬記住在2022年要把你的圍墻快點拆掉，進入到正在洶涌蓬勃發展的產業智能化大浪潮中，這是一個巨大的趨勢。

專精特新，智能競賽

去年中國資本市場最重要的新聞之一是北京交易所的成立。這是1990年深交所和滬交所成立后30年，中國出現的第三個公開發行股票的資本市場。

北交所和深交所、上交所最大的區別是什么？它是為“專、精、特、新”的制造企業服務的。

如果你看西方的管理學教材，他們把專精特新公司叫做隱形冠軍，這是由德國管理學家赫爾曼·西蒙提出的。

他說德國經濟的發展，表面上看，是靠西門子、奔馳這些大型企業。但回到德國經濟的產業基層，你會發現真正把德國經濟支撐起來的是那些隱形冠軍。

隱形冠軍有三個標準：

第一，年營業額在2億歐元以上;

第二，產品在全球市場排前三位;

第三，不為人所知。

這三個數據中，第一個數據每隔三五年就會被改變，你的年營業額是2億、3億還是4億，各個國家的標準不太一樣。但第二和第三是一樣的，在全球細分行業有沒有進前三位且不為人所知。今天，中國就把這種企業叫做專精特新。

中國今天有多少家這樣專精特新的隱形冠軍呢？

工信部發布了兩次名單。到2021年年底，全中國有4762家專精特新公司，有人算一下這4000多家公司分布區域，發現大部分分布在中國的30大城市，而且這是近些年所有跟產業經濟有關的地圖中，中國南北方實力最為均衡的一次。

30個城市中，北方城市占到了12個，北京、天津、青島、西安、鄭州、大連、沈陽、石家莊、煙臺、唐山、太原、濟南。

在很長時間里，中國經濟“孔雀東南飛”，向南部傾斜的趨勢在消費互聯網領域里已經很難被逆轉了，還能逆轉的就是制造產業。

在以上這12個城市里，有很多的專精特新企業，意味著只要你具備了核心能力，無論你在長江以北還是長江以南，都有機會在這一輪的智能競賽中成為一個勝出者。

中國的產業能力，無論是在軟件領域、云計算、云存儲、工業芯片、工業機器人等方面，在過去5年里都有了長足的進步，這個進步在2022年將繼續的發生。

移動協同，辦公革命

過去的2021年，大家開過幾次在線會議？很多次吧，有很多的會被在線化，就如同我們今天的年終秀被在線化一樣。

廣交會，新中國成立以來歷史最長、規模最大、交易額最高的一個商品交易會，1957年就有了，每年舉辦兩次，疫情期間線上舉辦。在線有2.6萬家中外企業參展，上傳展品287萬件，累計直播4.3萬場，線上觀看35萬人。這些數據如果換作線下，將需要大量的勞動力，巨大的策展空間。疫情結束后，廣交會還是回到了線下，但現在的廣交會是線上線下相融合的廣交會。可能沒有疫情，沒有騰訊會議這樣的工具，這樣的迭代還要等很久。疫情逼迫著我們進行著變革，而這些變革讓很多事情變得不可逆。

當今的中國，有兩張互聯網：一張叫消費互聯網，買賣東西的;另一張是產業互聯網，是很多消費互聯網公司的第二增長曲線所在。

有人會問一個問題：消費互聯網和產業互聯網有沒有可能在一家公司實現一次連接呢？我在廣州的一家定制家居公司看到了這種連接，他們用企業微信連接內外。

未來，有沒有可能把協同文檔、即時通訊和在線會議系統再融合起來呢，我認為在2022年一定會有一家公司能把這三件事情都結合起來，形成新的協同辦公系統——“三化”模式。

在一個底座平臺上集成多套應用系統的一體化，然后通過網絡化把產業的上下游生態數據打通，再接著引進數以萬計的合作伙伴，通過SaaS和PaaS服務的方式，為企業和用戶提供個性化的定制服務。

因此，目前已經蓬勃發展的移動辦公協同市場，將在2022年迎來一個新的變革可能。

后浪前浪，各占沙灘

今天，中國的90后已經成為了消費品市場上最重要的力量。他們貢獻了76%的電影票房、60%新能源汽車銷量、50%旅游服務消費、51.4%餐飲消費，買房子的人中有38.8%是90后。

那么90后的前浪們，50、60、70后在干什么呢？

錢還在他們手上，權還在他們手上。他們有自己對生活的理解、對工作的理解，他們認為興趣圈層大于工作圈層、人際和諧大于財富追逐、品質溢價大于價格誘惑、健康獨處大于拼命交際。

肆拾玖坊有49個創業家，49個人中超過70%都是我們前面講的中生代，是62-82年出生的人，他們很多是從一些大公司離職以后二次創業的。

當我們在關注90后、80后、00后的時候，中國仍然有很多像高德康、董明珠這樣的50后、60后，和肆拾玖坊這樣的中生代創業家，仍然在中國一線，也值得被關注。

中國市場是一個特別豐富的市場，后浪拍不死前浪，是因為我們并不在同一個沙灘上。時代淘汰人的從來不是年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心。所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都應該給自己一點勇氣和掌聲，這個世界仍然是屬于我們的，我們仍然有自己的一片沙灘。

金融服務，迭代理性

金融市場已經進入到一個理性的時代。我們在過去兩年看到一個景象，在2022年會繼續推進——新中產的家庭資產配置從實物資產大規模流向金融資產。

上海和北京20多萬戶新中產、千萬級家庭資產中的近50%是不動產，不能再增加了。而在過去的5年，中國的基民數量翻了兩番，到2021年中國資產管理行業的規模超過了125萬億元，已經很大了。

但如果跟美國比，中國新中產家庭的金融資產只有48%，美國多少呢？81%。如果跟美國比較，仍然有非常大的增長空間。

所以必然出現從實物型資產大規模地轉向金融資產。

所有的資產配置不僅是錢的問題，它關系到人的成長，每一份財富背后都是人的成長，是人對生活的選擇。

所以通過人的服務的方式，來遞進到財富的服務，這是我們在中國資本市場、財富市場看到的一個全新的變化。

吳曉波說：“再過24小時，我們就將進入到一個充滿了種種不確定性的2022年。最后，還是想回到黑豹那句歌詞，人潮人海中，又看到你，一樣迷人，一樣美麗。在即將告別2021年的時候，在時代的變革中，希望我們勇不言退?！?/p>

今年已過，明年再見。