淺談加強國內建筑工程監理意識的創新途徑

鄒李

摘 要 隨著國家綜合國力的不斷提高，我國建筑行業已經成為社會經濟發展的基礎產業。建筑業的興起推動了電力工程監理的發展，監理工作是建筑工程建設的重要組成部分，在具體任務中非常重要，不能遺漏。建設工程監理不但關系到工程質量，還是保障建設過程安全高效展開的重要環節，對于企業的發展至關重要。本文結合工作經驗，探索如何能提高監理意識，完善對建筑項目的監督工作。

關鍵詞 建筑工程 監理意識 監理工作

中圖分類號：F27;TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）01-0094-03

現代人隨著生活總體水平急劇提高，對于房屋質量也提出了更高的要求。各類建筑工程數目一直增多，但是現在建筑工程企業施工水平高低不同，一些小型建筑企業為了盲目的追求利潤常常會偷工減料，還有在技術上也存在一定的局限性，導致整個工程的事故不斷增多。所以相關部門需要加強建筑工程的監理工作，完善監理機制，這樣一來一方面可以減少施工事故的發生，另一方面還可以提高工作效率，從而推動建筑工程的快速發展。

1 對建筑工程監理內涵認識的創新

目前，我國許多建筑工程承包商對監理工作的意義缺乏系統的認識。自身素質不足，偏離了對監管的態度，或者引導監管人員認同質檢員，導致監管職能失靈。無法執行相關指示問題，業主直接承擔監管人員的工作職責，進一步加劇了監管人員的責任風險，無形中對監管工作質量產生了嚴重的負面影響。但是，承包商與監理人的關系處理不當，會導致雙方溝通不暢，進而影響現場的施工以及最終的工程質量。

要從根本上解決這個問題，監理首先要做到嚴格、公正、廉潔自律。簡而言之，要準確理解整個建設工程質量體系中監理工作的臨界值。質量監督管理工作是核心工作內容，監理人員要提高自身素質，豎立責任心，不可讓外力擾亂監督工作。

同時，監管人員在處理各項相關工作時，必須堅持公平、公正的基本原則。相關研究認為，承包商、業主、監理人的關系貫穿于施工監理工作的全過程。從監理的視角來看，在對于建設工程的品質展開監督及管理的同時，必須盡一切努力保護業主和承包商的利益。[1]

2 國內建筑工程監理意識的創新要點分析

首先，應該把建設工程監理的中心移到事后環節。我國當下的電力工程監理工作的執行，當監理公司開工、監理工作開始時候，政府相關部門往往會提出具體的施工目標，讓監理公司更積極地參與。同時，監管部門會及時提出若干質量目標（通常是“全面質量保證”“工程第一”等）。為此，監管單位在開展實際工作中要始終遵循“質量第一”的工作原則，監督工作要不斷開拓創新，穩步發展。嚴把整個施工過程中的建筑質量關，全力打造讓業主滿意的優質工程。可以通過將受監督的工作中心移動到預先監督的鏈接來提高對項目質量的控制水平。在此背景下，結合建設項目實際施工特性，及時舉行現場品質座談會，將現場施工相關指標嚴格控制在設計范圍內，達到保證

目標。

要重視發展商科教育，促進監管工作意識與創新的均衡發展。在監管意識創新過程中，要抓住重點、找準重點、樹立榜樣，全面提升國內建設項目的監管工作意識。同時，監管部門要落實末班工作制度，全面組織監管人員學習新技能、新規范。通過對全體員工進行密集檢查的方式，不斷提高整個工作團隊的員工工作意識和監督水平。考慮到目前建設工程監理工作中施工方與承包商之間信息溝通存在的問題，需要對目標進行培訓，即監理工作人員將得知的難題及意圖快速傳達給承包單位。向承包方指出問題，給出解決問題的建議、辦法、保護措施等等，對于承包方提出的相關問題要及時做出回復。與承包商發生沖突，不遵守監理命令的，必須立即向專業監理技術人員和駐地監理人員報告，必要時向業主和質量監理人員報告，以便及時解決問題，不要把問題帶到下一個工程。同時，作為關鍵帶頭人，結合QC小組活動，質量控制方法可以促進整體質量控制和工程監理工作的融合。它還可以讓整個工作團隊的主管通過組建一個更積極主動的工作團隊，來提高學習意識和自身業務水平，并監督品牌有效性。

3 建筑工程監理工作中存在的問題

我國幅員遼闊，區域間經濟發展不平衡，施工監理項目分區參差不齊。總體而言，在經濟發展相對滯后的地區，建設工程監理較為“隨意”，監理工作的重點仍是一個人的主觀意識。在特定項目中，企業和監理人員沒有充分認識到監理項目是整個建設項目的連貫核心內容，單方面認為監理建設項目是施工的輔助屬性，甚至于認為監理工作是沒必要的。在某個具體任務中，一些企業在工作人員配置、工作具體內容、工作時間、測試規范、難題妥善處理、經營風險防控等等方面沒有相應的法律法規，沒有體系化、規范化監管工作，制度不完備，沒有相應的參考依據。在這種情況下，不難想象監理工作必然會變得混亂，不會真正發揮規范化監理工作的作用，也不會起到促進建設的積極作用。責任不明確也是很多建設項目監理的客觀問題，建筑企業要想獲得更大的市場收益，自然要在同等數量的建設項目收益最大化的前提下，盡可能地降低成本。在這種意識形態下，很多企業設立的監管人員數量和質量都不足。過多的工作量和不合理的人員配置不僅不能提供有效的監督，而且會促使費用增加，導致成本高于利潤。監理人員安排不當，在某些任務中難免會出現各種問題，員工之間相互推卸責任，職責分工不明確，客觀上干擾了建筑公司的建設和經營，因此建立合理的監理工作制度從長遠來看是有幫助的。[2]

4 國內建筑工程監理意識的創新途徑

4.1 加強對工程監理內涵認識的創新

（1）工程監理工作屬于質檢任務，但是相關工作人員的質檢意識不到位嚴重阻礙了監理工作的順利進行，促使監理工作的價值難以實現。（2）在實際監理工作中，監理部門與開發商缺乏通暢的溝通交流，忽視新技術設備、新工藝在建設項目施工中的應用，難以保障施工品質。因而，監理工作人員應當認識自身的崗位職責，積極參與日常監理工作，促成對于建設項目的施工品質控制，彰顯監理工作的重要價值。（3）監理工作人員在實行監理崗位職責過程中，應該遵照公平、公正、公開的基本準則，妥善處理施工單位、監理基層單位、開發商之間的關系，避免侵害。

4.2 積極開展精細化的監理工作

提高建設工程監理質量的另一個重要途徑是積極做好精細化監理任務。監督工作的細化是主要根據監督人員的專業能力執行相應任務，規章制度是基礎，精細化的監督工作是對工作模式的設置。建設項目投資大、工期長，項目建設從初期到竣工與監理人員密不可分。面對不小的任務量，一個主管在時間及精力上不可能面面俱到，因此就容易出現安排不當或職責不清的情況，不但在實際工作中會招致互相推諉以及混亂，還會因消極現象而造成工作質量問題，從而阻礙工程建設質量的有效提升。為此，我們從監管任務的性質入手進行精細化管理，每個具備資質的監管人員根據具體的任務內容向監管人員下放權力，實現監管任務的精細化分工和安排。在分擔責任、權限、職責、責任的過程中，每個員工在規定的范圍內執行任務。例如，監理人員的巡視時間、巡視內容、評價指標、監理報告的編制等，均應按照改進的原則執行。在精細化的管理模式下，監管任務可以“各司其職”，不會出現混亂，標準也更統一。當具體操作中出現工程建設問題時，公司可以在明確責任人的基礎上及時協調響應，可以有效保證建筑工程整個工期的有效運行。[3]

4.3 提高工程監理人員綜合素質

監管人才是提高監管競爭力和監管水平的關鍵，因此提高監管人員的綜合素質非常重要。在監理單位中，監理人員是關鍵，如何培養整體素質是一個重大課題。在聘用主管的過程中，應該選擇具備比較強的專業知識、執行能力及責任心的人，只有提高主管的綜合整體素質，才能為后續的督導工作奠定堅實的根底。

4.4 建立建筑工程項目管理在線動態監理平臺

在建設工程項目管理在線動態監管網絡平臺的過程中，應該妥善處理原有監管形式存在的難題。原有的監理形式主要采納單元之間點對點的監理形式，但是因為建設項目結點比較多，施工過程極為繁雜，已經不能迎合現代社會工程項目監理的需求。在實際監理期間，建設項目監理工作人員應當運用當下先進的網絡技術，踴躍搭建在線動態監理網絡平臺，提高監理工作質量。

4.5 完善監理單位的建設，提高服務意識

首先，提升人員素質。監理工作比較復雜，因而對于專業人才的需求，特別是高素質、高智能專業人才的要求較為嚴格。監理基層單位應該在人才培養與吸納上下大力氣，構建科學合理的專業人才框架結構，采用有針對性的保護措施，吸納迫切需要的專業人才來促成專業功能的配套及功能補全。

此外，還要展開不同模式的培訓工作，比如對于監理工作人員驗收工程質量，數據分析等進行培訓。培訓應該具有實用性，方法論針對實際活學活用，提升監理工作人員的整體能力，以此構建起一支復合型的具備開拓型能力的，精通設計以及管理的高水平隊伍。建筑工程的監理單位要想發展得更大，必須要想辦法與一些設計單位進行合作，擴大自己的規模。

4.6 在實踐工作中落實基礎性的工作策略

在現在建筑行業的發展中，建筑工程的監理工作也占據著十分重要的作用，要想組織好監理工作必須堅持以下幾點：

第一，施工現場作為整個工期最重要部分必須要對現場的監理做到位，比如說：施工材料的檢查，施工設備和施工裝備的試運行，施工人員的工作意識和技術水平，還有施工標準有沒有制定出完善的規定制度等，這一系列的基礎性工作都要落實到位，只有對合箱工作落實到位才能確保工期的正常運行。

第二，對于監理工作人員來說應該意識到監理通知單的重要性，監理通知單在整個工期中占有十分重要的作用。在工程施工中，應該按照下達的監理通知單對整個工期的運行以及時間進行有效整改，這樣就能避免一些違法行為的出現。監理工作人員根據監理通知單的規定，可以對承包方是否按期對建筑工程實施有效整改措施，并對結果進行分析，確保工程的順利行進。

第三，在建筑工程的整個工期中，難免會出現臨時的問題，當問題出現時候應該及時地解決這樣才不會影響工期，所以應該在工地上增加臨時的工地會議，這樣當問題出現時可以第一時間討論出解決方案。積極地開展工地會議也可以有效防治施工問題的發生，各個部門各抒己見積極地提出自己的意見，然后相互討論，這樣就可以有效減少工地問題的發展，從而保障工期的預期時間。[4]

4.7 建立健全監理工作獎懲措施

相關政府應該構建監理工作獎懲保護措施并且完善細則，通過在施工過程中監理工作做得較為難的監理基層單位以及監理工作人員展開獎勵或處罰。通過促后進、樹典型、抓關鍵、抓重點等等形式，全面地加強國內外建設工程監理的法律意識。單位里邊應該制定考核獎賞制度，經過一季度或者半年的考核對優秀的工作人員進行獎勵，制定優秀工作人員或者精神文明獎項等，當然對于一些做得不好的監理工作人員也應做出相應的處罰，這樣一來不僅可以做到獎罰分明，還可以從一定程度上調動人們的工作積極性，對整個工期都有一定的幫助。[5]

5 結語

總之，建設工程不論是用于生產還是用于生活，都關系到廣大人民群眾的生命財產安全，質量的好壞依賴于監理工作的好壞。在具體的施工過程中，監理工作對于施工的安全及品質非常重要，因此要高度重視安全生產和安全施工，因此監理人員也需要遵守相關法律法規。實行精細化管理，全面做好工作準備，不斷學習、不斷提高專業技能。政府部門要進一步加強相關法律法規建設，運用具體措施、制度、法規等，依法高度推進建設工程監理工作規范運作，實現客觀現實，切實促進發展。

參考文獻：

[1] 于立國.強化建筑工程監理工作的若干建議[J].城市建筑，2013（20）：167.

[2] 吳瑞勤.關于建筑工程監理工作中存在的問題及相關對策探討[J].中華民居，2013（18）：242-243.

[3] 王旭光，郭曉鋒.淺談建筑工程中施工監理工作及創新[J].今日科苑，2008（14）：104.

[4] 江勇.對建筑工程監理作用與控制措施的分析[J].綠色環保建材，2019（10）：188.

[5] 張迎.建筑工程監理的作用與控制措施研究[J].智能城市，2018，04（23）：124-125.