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影響建筑工程管理的因素及對(duì)策

2022-02-01 09:47:06劉奕彤廣州廣茂產(chǎn)業(yè)投資有限公司廣東廣州510000
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2022年35期
關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)工程項(xiàng)目建筑工程

文/劉奕彤 廣州廣茂產(chǎn)業(yè)投資有限公司 廣東廣州 510000

引言:

建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,其建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了人們的廣泛重視,與此同時(shí)現(xiàn)階段,人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提出了較高的要求,在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中,受到的影響因素也比較多,在一定程度上,提高建筑工程管理的難度,對(duì)此還需要相關(guān)工作者加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的探討,針對(duì)于影響建筑工程管理的相關(guān)因素,提出相應(yīng)的對(duì)策,以此不斷提高建筑工程管理水平。

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

工作人員是建筑工程主體,其具體的施工行為對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量具有直接影響。從建筑工程設(shè)計(jì)階段開始,人為因素就始終貫穿于建筑工程的始終。現(xiàn)階段,由于對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求就越來(lái)越高,因此對(duì)工作人員的要求也隨之提升。目前建筑工程項(xiàng)目的工作人員整體上能夠滿足建設(shè)需求,但是部分工作人員綜合素質(zhì)水平仍然有待提升,其具體表現(xiàn)在部分工作人員還缺乏質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí),在實(shí)際施工過(guò)程中,不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展施工,導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求,同時(shí)造成許多的安全隱患,進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目的開展達(dá)不到預(yù)期目的。

1.2 建筑材料因素

建筑材料是工程項(xiàng)目的重要組成部分,所以建筑材料也是影響建筑工程質(zhì)量的因素之一。但是在實(shí)際管理過(guò)程中,部分管理人員對(duì)材料管理不夠重視,不能嚴(yán)格的對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,導(dǎo)致部分不合格的施工材料應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目中,造成建筑工程質(zhì)量不合格。與此同時(shí)還存在施工材料使用計(jì)劃不合理的問(wèn)題,部分施工材料不能及時(shí)的供應(yīng)上,這樣就影響建筑工程施工進(jìn)度。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)階段,建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷的擴(kuò)大,對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴也越來(lái)越大,因此機(jī)械設(shè)備也成為了影響建筑工程管理的重要因素之一。在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中,難免會(huì)碰到由于機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題造成的停工,這主要是因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T在施工之前,不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查,導(dǎo)致在使用機(jī)械設(shè)備施工時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題,這樣會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重的還會(huì)造成停工。除此之外,部分建筑企業(yè)還缺乏一些專業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員,會(huì)造成操作不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,同樣會(huì)影響施工質(zhì)量。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,由于環(huán)境具有不確定性,因此也會(huì)建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)較大的難度。例如對(duì)于混凝土施工,在雷雨天氣,需要停止施工,而且要盡可能的避免冬季施工或者高溫天氣施工,如果躲避不掉,則需要采用相應(yīng)的措施,確保混凝土施工強(qiáng)度。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生粉塵、噪音、施工廢料等,如果處理不當(dāng),則會(huì)給周圍居民的生活帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響,而且會(huì)造成環(huán)境污染。

1.5 行業(yè)因素

從總體情況來(lái)看,現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中的法律體系建設(shè)的比較完好,與比之前相比有諸多的改進(jìn),國(guó)內(nèi)建筑業(yè)秩序也比較穩(wěn)定,但是行業(yè)亂象還沒(méi)完全杜絕,一是建筑工程項(xiàng)目還存在很多掛靠等不良現(xiàn)象;二是故意壓低中標(biāo)價(jià)格情況在部分建筑企業(yè)之間中仍然存在,有的建筑企業(yè)為了便利,將建筑工程項(xiàng)目層層分包,建設(shè)質(zhì)量得不到有效保證;三是大多數(shù)建筑企業(yè)能嚴(yán)格按照遵循工作秩序和意見(jiàn),但是部分建筑企業(yè)未建立完善的法律法規(guī),在實(shí)際施工過(guò)程中,還需要許多待整頓規(guī)范的問(wèn)題。

1.6 安全因素

建筑工程屬于高危行業(yè),對(duì)此安全工作是重中之重,安全因素主要包括兩個(gè)方面,一部分是建筑工程項(xiàng)目本身的安全性,另一方面是施工人員的安全因素,無(wú)論哪方面的因素,對(duì)建筑工程項(xiàng)目都具有重要影響。實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,大部分建筑企業(yè)都能夠重視安全管理工作,落實(shí)好安全工作,但是部分建筑企業(yè)在落實(shí)安全工作時(shí),不注重細(xì)節(jié)問(wèn)題,往往導(dǎo)致因小失大,留下許多的安全隱患。例如關(guān)于安裝防護(hù)欄的問(wèn)題,部分建筑企業(yè)雖然存在安全隱患的位置上均安裝了防護(hù)欄,但是卻忽略了防護(hù)欄安裝效果,部分防護(hù)欄的安裝不合格,仍然無(wú)法保證施工人員的安全。

2、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升

管理人員綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有直接影響,而且從現(xiàn)階段情況看來(lái),建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理人員提出了較高的要求,要求建筑工程管理人員不僅具備工程管理方面的相關(guān)知識(shí),還應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等知識(shí),但是目前建筑工程管理人員往往對(duì)本身專業(yè)的內(nèi)容較為擅長(zhǎng),對(duì)其它領(lǐng)域的知識(shí)與內(nèi)容了解的不夠,這樣就導(dǎo)致建筑工程管理人員不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的開展,無(wú)法有效協(xié)調(diào)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié),無(wú)法提高建筑工程管理水平。因此建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)水平還有待提升。

2.2 缺乏先進(jìn)的建筑工程管理模式

部分工程質(zhì)量得不到有效保證的問(wèn)題還在于建筑工程管理嚴(yán)重缺失,主要體現(xiàn)部分建筑企業(yè)的建筑工程管理模式較為落后。尤其是隨著現(xiàn)代化科技的不斷發(fā)展與完善,部分建筑企業(yè)的管理工作不能與時(shí)俱進(jìn),大大影響建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。在部分建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,建筑管理模式并沒(méi)有跟隨建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新,使得建筑工程管理模式較為落后,無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程開發(fā)與建設(shè)的需求,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及管理等目標(biāo)均無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此還需要在先進(jìn)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行建筑工程管理工作的創(chuàng)新,從而不斷提高建筑工程水平,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

2.3 對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度不到位

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,各個(gè)行業(yè)也都發(fā)展迅速,尤其是建筑工程行業(yè),國(guó)家對(duì)建筑工程監(jiān)管力度相對(duì)也比較嚴(yán)格,但也存在監(jiān)管力度不足的問(wèn)題,導(dǎo)致建筑工程各種混亂現(xiàn)象也時(shí)常出現(xiàn),有些建筑單位自身存在一定問(wèn)題,由于監(jiān)督力控制不到位,部分建筑工程質(zhì)量為得到改善和提升,由于部分市場(chǎng)監(jiān)管力度沒(méi)能從被動(dòng)走向主動(dòng),未能重點(diǎn)開設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理,所以在一定程度上,阻礙了建筑工程的發(fā)展。這就要求監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決建筑行業(yè)施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題,解決行業(yè)亂象問(wèn)題,使得建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

3、改善建筑工程管理的有效對(duì)策

3.1 提高資質(zhì)審核制度,完善建筑規(guī)范秩序

建筑工程項(xiàng)目必須由具備一定的資質(zhì)單位來(lái)承建,這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,所以還需要加強(qiáng)對(duì)建筑單位資質(zhì)的審核,避免無(wú)資質(zhì)的建筑單位進(jìn)入建筑市場(chǎng),造成建筑行業(yè)不良秩序。這就要求監(jiān)管部門要嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)部門的要求和規(guī)定,不能隨意發(fā)放許可證,特別是針對(duì)于資質(zhì)不高的施工單位,要加大對(duì)其的監(jiān)督管理力度,還要采取相應(yīng)的措施,提高對(duì)其的監(jiān)管水平,全面整治和嚴(yán)查建筑方面各種混亂行為,從而全面促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、有序的發(fā)展。除此之外,要進(jìn)行定期加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的檢查和考核,嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)制度,對(duì)于未經(jīng)過(guò)考核的建筑企業(yè)應(yīng)通報(bào)批評(píng)。要求建筑企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)范,對(duì)違反規(guī)劃、擅自開工的建筑行業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決依法查處,取消無(wú)資質(zhì)施工的辦事機(jī)構(gòu),進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)的運(yùn)作方式。

3.2 進(jìn)一步提高技術(shù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)為建筑工程開展提供了重要依據(jù),所以建筑工程單位要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行體系,應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目建設(shè)各參與方,將工程質(zhì)量作為核心,共同優(yōu)化建筑工程管理工作(如圖1 所示)。針對(duì)建筑工程單位的建筑工程管理體系,還需要借鑒先進(jìn)的建筑工程單位以及西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新,落實(shí)好相關(guān)工作者的責(zé)任和任務(wù),強(qiáng)化每個(gè)工作人員的崗位責(zé)任,使得具體的管理工作責(zé)任都能夠明確到人,當(dāng)出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí),能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人,能夠盡快的解決施工問(wèn)題。

圖1 工程質(zhì)量管理體系

3.3 完善建筑工程施工管理工作

首先,還要從嚴(yán)把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)勘測(cè)設(shè)計(jì)關(guān),規(guī)劃審批關(guān),依法嚴(yán)格辦事程序,加強(qiáng)對(duì)施工工程的管理工作引導(dǎo)提高企業(yè)整體素質(zhì),施工管理得以完善,市場(chǎng)執(zhí)行力得到全面提高。在工人施工工作開展之前,要做好工程設(shè)計(jì)以及勘察工作,要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)單位和勘察單位相關(guān)圖紙以及施工文件的檢查,確保保證工作成果,如果有設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的要求和不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況,或勘察文件不符合相關(guān)規(guī)定,要及時(shí)的反饋給予設(shè)計(jì)單位和勘察單位,避免對(duì)后期的施工產(chǎn)生不良影響。與此同時(shí)在施工之前,還需要重視對(duì)人材機(jī)的檢查,確保施工材料、施工設(shè)備等均符合施工質(zhì)量要求,并且做好施工技術(shù)交底工作,使得施工人員能夠及時(shí)的了解建筑工程中重難點(diǎn)內(nèi)容。其次,在實(shí)際施工過(guò)程中,需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī),落實(shí)建筑工程施工方案內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,加強(qiáng)對(duì)隱蔽環(huán)節(jié)的驗(yàn)收,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)及時(shí)的采取措施加以解決,在上一個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量問(wèn)題未得到有效解決之前,禁止進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)施工。最后,在施工結(jié)束后,質(zhì)量把關(guān)管理很重要,對(duì)此要加強(qiáng)竣工后的施工管理,在竣工管理過(guò)程中,一定要按照相關(guān)流程和規(guī)范進(jìn)行合理驗(yàn)收,可有效提高建設(shè)工程安全,從而確保施工過(guò)程中安全和質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理工作的監(jiān)督力度

建筑工程工作的開展依賴于管理工作,因此,想要使建筑工程工作得到全面落實(shí),還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的監(jiān)督力度,保證監(jiān)督管理工作的層次化、細(xì)致化,對(duì)各個(gè)部門人員的具體工作進(jìn)行全面的監(jiān)管。在監(jiān)督工作全面開展工作過(guò)程中,監(jiān)督管理部門要對(duì)工程實(shí)施全面負(fù)責(zé)和管理,要制定完善的監(jiān)督管理體系,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程管理的問(wèn)題,進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理科學(xué)性以及完善性。對(duì)此還應(yīng)頒布相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于能夠在建筑工程表現(xiàn)良好的工作人員,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),反之則給予的懲罰,以此加強(qiáng)工作人員更好的落實(shí)本質(zhì)工作。

3.5 提高工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

提高工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程的發(fā)展具有直接影響。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視團(tuán)隊(duì)管理,應(yīng)該對(duì)整個(gè)工作隊(duì)伍進(jìn)行全方位的提升,首先就要提高各類人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),培養(yǎng)工作人員積極、主動(dòng)的工作態(tài)度,使得各類人員能夠在各自的崗位中認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次要加強(qiáng)日常對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度,通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),豐富各類人員的專業(yè)知識(shí),提高工作人員的專業(yè)能力,以此加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì),以便于能夠?qū)嶋H工作能夠更好的落實(shí)各項(xiàng)施工方案。再次需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的引進(jìn),通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪資和優(yōu)化施工環(huán)境,引進(jìn)更多的管理人員參與到工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,與此同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有的管理人員的還需要為其提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過(guò)與先進(jìn)施工單位的交流,不斷更新自身的管理理念,不斷完善建筑工程管理模式,與此同時(shí)掌握更多的建筑工程管理技術(shù),不斷提高建筑工程管理水平。除此之外,還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)于職業(yè)道德方面的培訓(xùn),不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感,使得工作人員能夠在工程施工的過(guò)程中有原則性開展各類工作,對(duì)于違背原則的施工人員,要嚴(yán)肅處理。

結(jié)語(yǔ):

總而言之,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的發(fā)展,帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展,與此同時(shí)人民群眾對(duì)建筑工程事業(yè)的要求不斷提高,為滿足廣大人民群眾的需求與要求,建筑單位還需要不斷的優(yōu)化建筑工程管理,但是在實(shí)際施工過(guò)程中,有很多外界因素影響建筑工程管理的有效開展,對(duì)此針對(duì)于影響建筑工程管理相關(guān)因素,還需要采取完善的建筑工程管理內(nèi)容,使得各個(gè)部門的工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范,落實(shí)好建筑工程工作,從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升,這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

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