領導者獨特魅力是石油會戰群體領導力的重要來源

陶 冶，高澤遠，段維博

（東北石油大學化學化工學院，黑龍江 大慶 163318 ）

一、大慶石油會戰魅力型領導者的特點

20世紀80年代，美國豪斯 （Robert House） 提出魅力型領導理論，認為魅力型領導具有非凡的特征導致的魅力，能對下屬產生深遠的感情影響，使得下屬表現出對領導的追隨，對工作和組織更高的滿意度和績效。

（一） 信念堅定，有著強烈使命感

會戰領導者經歷非凡，理想信念堅定，他們有著對黨負責，對國家負責，對子孫萬代負責的責任感和大愛胸懷。他們從入黨那一天起，就抱定了“為共產主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切”的信念，將自己的一生獻給了黨和人民的事業。余秋里以石油工業部部長的身份兼任大慶石油會戰指揮部工委書記，康世恩副部長兼任大慶石油會戰指揮部總指揮。他們置身于石油會戰管理的最高層次，肩負起實現石油自給的歷史使命，開創了我國石油工業的新時代。

（二） 高度自信，有著無所畏懼的精神狀態

會戰領導者歷經戰爭年代的戰斗洗禮和各種艱苦環境的磨練，他們內心強大、意志堅定、高度自信，無論面對什么樣的艱難險阻，也無法阻擋他們披荊斬棘、勇往直前。他們在緊急關頭情緒穩定、處理問題果斷，敢作敢當，讓人信賴和欽佩。他們在油田開發中擁有的樂觀情緒、堅定意志和自信睿智及展現出的無所畏懼的精神狀態吸引了無數的追隨者，追隨者對他們極其信賴和樂于為目標而獻身。

（三） 善于學習，有著開拓進取的勇氣

會戰領導者具有較強的學習能力，他們通過持續的學習來豐富自己。余秋里在完全不懂石油專業知識的情況下接手石油工業部部長職務組織石油大會戰，他正如毛澤東主席鼓勵的那樣，是邊干邊學的，不僅向書本、實踐學習，還向“技術老師”康世恩學習，向他人學習。他認為，“企業領導干部不懂業務，就不可能領導好生產，正如指揮員不懂戰爭就不會指揮打仗一樣”。[1]850康世恩一生癡“油”，虛心好學、勤于思考，以百折不撓、鍥而不舍的探索精神，開創了陸相地層尋找大油田的實踐先河，在工作思路和工作方法上，在一系列開發和建設大油田的理論和技術方面，有所創造和發展，是石油勘探和開采最主要的技術支撐人之一，為開拓中國石油工業新局面建立了卓越功勛。

（四） 深切關懷，有著超強的親和力

會戰領導者非常親和、親民。他們職位雖高卻沒有架子，經常深入基層，與下屬談心，了解一線情況；他們不搞特殊化，與成員同甘共苦，與下屬關系和諧；他們到油田辦公，堅持一線指揮，同成員一樣住著漏雨的簡易房子、牛棚和“干打壘”。康世恩稱王進喜為“老鐵”，將年輕人看做摯友。余秋里談班子狀況說到，“為了把石油工業搞上去，大家緊密團結、齊心協力” “……在實際工作中，配合很默契。”[1]847-848他們對成員有著極深的情感和深切的關懷。看到成員因為糧食供應不足而營養缺失出現身體浮腫的狀況，他們心痛不已，與大家一道，窮盡所有辦法，采取措施，積極解決。他們留給成員的不只是感動，更多的是超強的力量感。

二、大慶石油會戰魅力型領導者實現影響力的主要路徑

領導力是把愿景轉化為現實的能力。會戰領導者通過清晰的愿景，榜樣的示范，多種激勵手段等影響機制交互作用，改變追隨者的心理和行為，發揮其強大的影響力。

（一） 愿景清晰可及引領追隨者

1960年2月，為了解決國家缺油的燃眉之急，石油部黨組決定以黑龍江省西部的松遼盆地薩爾圖地區為主戰場開展石油大會戰。這里的生活條件異常艱苦，資金、設備、材料缺乏，面臨生產、生活方面難以想象的困難和壓力，尤其是西方國家用石油武器窒息中國的外部威脅，激發了會戰成員的愛國情懷，開發大油田，為國爭光，為民族爭氣，成為會戰群體成員的重要精神力量和美好向往。他們集結3萬轉業官兵、8千石油工人和4千技術人員，清晰地勾勒出會戰的愿景，就是：“開創新中國石油工業的新時代，把貧油國的帽子甩到太平洋里去，真正地實現石油自給”。這一群體愿景清晰可及。領導者依此對職工施加影響，促使整個會戰大軍都充滿力量去追逐。并以群體愿景喚醒成員的高層次需求、轉變成員態度、實現成員的價值觀內化。如此，堅定了成員為國分憂這一信念，促使他們決心承擔這一歷史使命而拼搏。

(二) 榜樣以身作則示范追隨者

會戰面臨著艱苦的自然環境和物質極度匱乏的狀況，如何站穩腳跟，這是必須解決的現實難題。領導者了解到鐵人王進喜的感人事跡，覺得他不等、靠、要及對理想的堅守、執著，所采用的“人拉肩扛”“破冰端水”“身體攪拌泥漿”的應急方式，表現了他的敢打敢拼、自我犧牲精神和創造性的實干行為。為了實現愿景，領導者表達了對成員的最高期許，希望他們能夠以鐵人為榜樣，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上！”以大無畏的氣概和堅強的意志迎難而上，取得石油大會戰的勝利。為此，他們利用 《戰報》 在全戰區進行廣泛宣傳。誓師大會上，讓王進喜騎著由領導干部牽著的高頭大馬，胸戴大紅花，被大家敲鑼打鼓送進會場，擁上主席臺。余秋里用話筒帶領成員高呼，“向鐵人學習！人人爭做鐵人！”起到了鼓舞人心、匯聚力量、加油鼓勁的作用。一個“鐵人”前面走，大批“鐵人”跟上來，隨后又出現了馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌4位同志與鐵人王進喜一起被譽為戰區的“五面紅旗”。部機關黨委相繼作出 《決定》 ，號召成員向“五面紅旗”學習。此后，從學“鐵人”到學“五面紅旗”，很快發展到樹“百面紅旗”，形成了領頭羊效應，促進了戰區生產發展和群體成員精神面貌的提升。

（三） 激勵手段多樣激發追隨者

為了促進群體成員持續保持工作熱情，打贏大會戰這場硬仗，領導者采取了多種手段，進一步激發成員的斗志和強化必勝的信念和行動。他們組織成員學習 《實踐論》 《矛盾論》 ，邊學邊議，研究面臨的困難、矛盾及解決的辦法和措施，自覺地把多找石油、多生產石油與國家的命運聯系起來，統一思想，加快了油田開發建設的步伐。倡導“三要”“十不”的革命精神，依此形成鮮明的價值引領，激勵著群體成員奮發向上。組織開展轟轟烈烈的比、學、趕、幫、超的群眾競賽運動，帶動工作全面展開，使整個戰區出現了你追我趕，不甘落后、力爭上游的局面。1202鉆井隊在1963年打最后一口井時，歷經寒流突襲，供水管線全部凍結，不得已背冰化水，保證了正常鉆井，僅用9個半月，創出進尺31,746米的世界紀錄。1203、1205、1206等一批鉆井隊你追我趕，展開了激烈的勞動競賽，1203隊在1963年底，累計打井10萬米，成為全國創造這一優異成績的又一個先進鉆井隊。

（四） 情感情緒鏈接凝聚追隨者

激勵出活力，關懷出動力。會戰領導者用心營造良好的干群關系，強化了對下屬的關懷激勵和價值認同，形成了領導者與成員的情感鏈接紐帶。第一，生活上關懷溫暖人心。給予成員無微不至的多方面關懷，解決他們遇到的困難；為增加職工家庭收入，組織家屬集體開荒種地和興辦服務業。第二，工作上信任促進成長。重視人才培養，給年輕人傳授經驗，聽取技術工人、科技人員的合理建議。第三，活動上強化積極心態。通過樹標兵，總結評功活動肯定成員的工作業績，促進成員形成積極的情感和情緒體驗以及對領導者的情感依賴，愿意接受領導，并主動向他們期待的方向發展自己，發揮出了最大的個體效能和群體威力。

三、大慶石油會戰魅力型領導者的影響力巨大

在領導者的帶領及獨特魅力影響下，促使會戰取得了巨大成功，創造了中國石油工業的歷史奇跡，留下了寶貴的精神財富。

（一） 凝聚了一大批具有家國情懷的追隨者

領導者的胸懷和思想高度影響著成員的胸懷和思想高度。領導者的獨特魅力對下屬產生深遠的思想感情影響，他們與成員相互信任、相互尊重、相互支持，成員更加依賴群體的進步，群體更為關注成員的成長和發展，彼此被一種互惠式的共生關系緊密維系著。成員在享受組織溫暖，從領導者那里獲得關懷、贊賞、肯定時，往往會主動做出利國、利集體、利他行為，也愿意付出自己的汗水、智慧。“魅力型領導者征服了下屬，更需要對他們的尊重來持續地施加影響、強化他們的承諾”[2]，使得下屬尊重、信任和堅定的追隨，凝聚了一大批具有家國情懷的追隨者，產生了高績效，完成了幾乎不可能完成的任務。

（二） 超預期地實現了目標愿景

“具備了優良的人格魅力的領導干部往往能夠帶領下屬、領導群眾，創造出輝煌的工作業績。”[3]會戰領導者以自己的獨特魅力極大地凝聚和發展了群體的正向能量，帶領下屬，創造出輝煌的業績。第一，開創了中國石油工業新局面。第一個五年計劃，石油工業是薄弱項。持續3年多的石油會戰，探明面積達860多平方公里的特大油田，建成年產原油500萬噸生產能力的大油田，從根本上改變了中國石油工業的面貌。第二，實現了我國石油基本自給。當時我國每年所需石油500萬噸左右，會戰結束的當年，全國原油產量648萬噸，來自大慶油田就有470萬噸，改變了我國需要的石油過去絕大部分依靠進口的狀況，已經基本實現石油自給。第三，創造了當時的世界先進水平。在油田開發和油氣集輸等方面獨創了一套新技術、新工藝，使大慶油田的開發建設達到世界先進水平。

（三） 留下了極其寶貴的精神財富

會戰群體領導者至今在我們的腦海里仍然栩栩如生，余秋里，大氣縱橫；康世恩，石油赤子……他們身上所展現出的強烈使命感與高漲熱情鋪就了信任的基石，并感染群體成員傾情投入、忘我奉獻，進而支持他們成為引發深遠影響的卓越領導。他們不僅留下了會戰群體所形成的“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，也留下了思想深邃、目光遠大、不畏艱難、銳意進取、為石油工業建設和發展傾盡所能的個人的寶貴精神財富，這些精神財富體現了他們的人格魅力，彰顯了時代特點，影響了當代和無數后人，成為鼓舞人們前行的精神動力。