狂歡之后的反思：如何避免體育場館賽后成為“白象”？

體育場館是重要的賽會遺產，其賽后維護和可持續利用一直是世界性難題。近年來，“白象”這一概念被越來越多的大型體育賽事主辦國家或城市所熟知，它通常用來比喻珍貴卻無用的事物。一些因賽而建的體育場館賽后利用率極低，維護成本遠超其使用價值，極易成為“白象”。如何避免“白象”效應的產生是學界、業界長期探討的話題。大阪成蹊大學的Isao Okada 和哈佛商學院的Stephen A.Greyser 在2018 年的研究報告《狂歡之后：增進奧運遺產保護并防止奧運遺址成為“白象”的關鍵因素》中，對避免奧運場館賽后閑置的因素和對策進行了討論，梳理了避免“白象”效應出現的八大關鍵因素：賽后特定設施（如跑道）的拆除、賽后部分看臺拆除、賽后進行持續有效投資、公共交通的可達性、周邊不存在同類場館競爭、無債務負擔、場館設計獨特并獲得全球知名度、周邊區域成功再開發所帶來的奧運遺產。研究從有效再利用（文體賽事活動、展會、觀光旅游的上座率與使用天數）、可持續性（賽后改造、賽后持續投資、公共交通、現有大型場館的競爭、債務負擔）和遺產價值（場館的獨特設計和全球認可、周邊地區的成功再開發）三方面構建了Okada-Greyser 模型，旨在評估奧運場館成為“白象”的風險值。對歷屆奧運場館的實證分析發現，2004 年雅典奧運會主體育場的“白象”風險相對最高，而2000 年悉尼奧運會主體育場的“白象”風險相對偏低。研究還對場館是否存在固定租戶、地區人口或經濟規模、場館所有權屬性等傳統意義上被認為可以避免“白象”效應的因素進行了批判性討論，認為影響結果并不一致，需結合不同國家或城市的實際情況分類討論。

該研究創新性地將“白象”效應量化，為我國場館賽后利用的理論研究與實踐探索提供了參考。在后續研究及應用中，應重視場館“白象”風險評估，提前謀劃賽后利用；同時，重視我國本土經驗的總結與提煉。在北京2022 年冬奧會上，科技創新成為一大亮點，零碳場館、“水冰轉換”等技術應用以及兼顧賽時需要和賽后利用的靈活設計為賽后反復、綜合、持久利用創造了條件，向世界展現了可持續發展的中國智慧和中國方案。結合我國實際情況，建議對Okada-Greyser 模型進行適當修訂，將科技創新、低碳使用、綜合利用等要素融入“白象”效應的診斷標準之中，為更多發展中國家承辦大型體育賽事、投資規劃大型體育場館提供參考。