新時(shí)期的國(guó)企文化建設(shè)對(duì)策

竇鑫龍 山東能源集團(tuán)紀(jì)委

國(guó)企文化是國(guó)企穩(wěn)固社會(huì)發(fā)展地位，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的精神動(dòng)力源泉，是國(guó)企邁入新發(fā)展階段的思想指導(dǎo)原則，能夠?yàn)閲?guó)企內(nèi)部戰(zhàn)略政策調(diào)整提供針對(duì)性建議，充分站在國(guó)企員工的角度考慮發(fā)展問題，有助于提高國(guó)企的綜合實(shí)力，凝聚全體員工的團(tuán)結(jié)力量。當(dāng)國(guó)企面臨改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)期時(shí)，國(guó)企文化建設(shè)成果對(duì)于國(guó)企的發(fā)展節(jié)奏將起到?jīng)Q定性影響。將國(guó)企文化建設(shè)作為新時(shí)期國(guó)企發(fā)展的核心內(nèi)容，運(yùn)用多種方式學(xué)習(xí)并掌握國(guó)企文化建設(shè)技巧，優(yōu)化國(guó)企文化建設(shè)布局，明確國(guó)企文化建設(shè)目標(biāo)，提高國(guó)企文化建設(shè)效率，全方位落實(shí)每處工作細(xì)節(jié)，提高國(guó)企文化建設(shè)的獨(dú)特文化價(jià)值。

一、國(guó)企文化概述

國(guó)企文化是指國(guó)企在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所建立，并在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹落實(shí)的文化理念和行為模式。國(guó)企文化是領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)管理中的指導(dǎo)思想，是員工工作行為的指導(dǎo)規(guī)范，明確國(guó)企文化的管理細(xì)則和制度條例，督促企業(yè)內(nèi)部員工嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，在合理合法，符合國(guó)企現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的條件下不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作。國(guó)企文化主要涉及三個(gè)方面的文化價(jià)值性。一是國(guó)企文化對(duì)標(biāo)的工作場(chǎng)所是國(guó)有企業(yè)，在借鑒優(yōu)秀示范企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)策時(shí)，要選擇正確的企業(yè)類型，重視國(guó)企文化建設(shè)有助于提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益。二是國(guó)企文化建設(shè)的主體是企業(yè)內(nèi)部全體員工，要將國(guó)企文化價(jià)值觀念滲透進(jìn)每位員工的工作思想中，用于積極指導(dǎo)作用于員工的工作行為。三是不同時(shí)期的國(guó)企文化建設(shè)成果集中體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展內(nèi)核，符合當(dāng)下的國(guó)企發(fā)展實(shí)況，能夠被全體員工所接受，充分感受國(guó)企文化的精神熏陶。新時(shí)期的國(guó)企文化建設(shè)對(duì)策，要重視夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，收集群眾意見，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)企文化建設(shè)的重視程度，探尋更多方向的文化建設(shè)道路[1]。

二、新時(shí)期的國(guó)企文化建設(shè)對(duì)策

（一）建立健全國(guó)企文化建設(shè)管理制度

建立健全國(guó)企文化建設(shè)管理制度，是加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)的首要對(duì)策，任何國(guó)企文化建設(shè)對(duì)策的實(shí)施都需要按照管理制度的要求進(jìn)行。先進(jìn)的企業(yè)管理模式是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵舉措，有助于為國(guó)企提供更加廣闊的發(fā)展空間，提供更加包容的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。新時(shí)期背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，留給國(guó)企向前進(jìn)步的時(shí)間有限，亟待積極開拓發(fā)展道路，探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型先機(jī)。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)開展精神文明建設(shè)，完善國(guó)企文化建設(shè)管理制度。主要分為兩個(gè)方面的工作內(nèi)容。

1.優(yōu)化國(guó)企人力資源管理架構(gòu)

優(yōu)化國(guó)企人力資源管理架構(gòu)主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是完善國(guó)企員工薪酬管理制度和崗位晉升制度。在薪酬管理制度方面，要根據(jù)國(guó)企員工的工齡來(lái)劃分基礎(chǔ)薪資調(diào)整范圍，不同工齡年限對(duì)應(yīng)不同的基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要完善績(jī)效薪資的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的實(shí)際工作完成率和業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效薪資，明確績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，并將績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，便于員工對(duì)應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效薪資。針對(duì)工作表現(xiàn)突出、作出重大工作貢獻(xiàn)的員工，要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)制度增加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)；針對(duì)工作表現(xiàn)較差、出現(xiàn)較大工作失誤的員工，厘清工作問題發(fā)生的原因與經(jīng)過(guò)，評(píng)估工作問題所產(chǎn)生的不良影響，采取對(duì)應(yīng)的處罰性措施。薪資是維系每位員工家庭生活開支的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，要讓員工的勞動(dòng)付出與勞動(dòng)所得成正比，是減少國(guó)企員工流失率的必要舉措。在崗位晉升制度方面，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門人員的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，將崗位職稱和崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確匹配，結(jié)合各部門工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要來(lái)完善崗位競(jìng)聘細(xì)則。在組織員工進(jìn)行崗位競(jìng)聘時(shí)，要秉承公正公平的工作原則，從多維角度考評(píng)競(jìng)聘者的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，站在全局觀的戰(zhàn)略發(fā)展角度，深入考量不同崗位的所需人才技能標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)[2]。完善崗位晉升制度有助于提高員工的工作熱情，為員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮出員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)國(guó)企文化的認(rèn)同度。第二個(gè)層面是加強(qiáng)對(duì)國(guó)企員工的企業(yè)文化教育培訓(xùn)。各部門管理者和基層員工都需要全面了解企業(yè)文化內(nèi)容，定期組織進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行國(guó)企員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)思想教育來(lái)提高全體職工的思想認(rèn)知水平，有助于夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，深入到群眾內(nèi)部，通過(guò)員工的正向反饋來(lái)調(diào)整國(guó)企文化建設(shè)目標(biāo)，讓國(guó)企文化建設(shè)更加貼近員工的真實(shí)心聲。

2.加強(qiáng)對(duì)員工工作行為的監(jiān)督管理

國(guó)企的主要組成人員是員工，員工代表國(guó)企文化形象，員工行為彰顯出國(guó)企文化內(nèi)涵，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要充分意識(shí)到良好企業(yè)品牌形象的建立與員工行為之間的緊密關(guān)聯(lián)性，要制定工作行為規(guī)范條例，加強(qiáng)對(duì)員工工作行為的監(jiān)督管理。新時(shí)期國(guó)企文化具備更多包容性、開放性特征，致力于為員工營(yíng)造和諧共處的工作環(huán)境，給予員工更多的自主選擇權(quán)，鼓勵(lì)員工要勇于創(chuàng)新、大膽嘗試，體現(xiàn)出敢闖敢拼的精神狀態(tài)，但這并不意味著可以不遵守工作行為規(guī)范，不遵守工作交際文明用語(yǔ)。在規(guī)則秩序允許的范圍內(nèi)給予員工最大范圍內(nèi)的工作行為自由。國(guó)企員工代表企業(yè)與客戶進(jìn)行合作交流，完成招商引資、產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)等項(xiàng)目，要樹立正確的企業(yè)文化思想觀念，堅(jiān)定積極向上的理想信念，展現(xiàn)出專業(yè)化、真誠(chéng)化、創(chuàng)新化的工作表現(xiàn)。同時(shí)強(qiáng)化國(guó)企黨建工作，宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義文化，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)外要求，全心全意依靠工人階級(jí)來(lái)開展國(guó)企黨建工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)在國(guó)企文化建設(shè)中的主體地位[3]。

（二）堅(jiān)持人本理念

堅(jiān)持人本理念是新時(shí)期國(guó)企文化建設(shè)對(duì)策中的思想內(nèi)核。堅(jiān)持人本理念，旨在加強(qiáng)對(duì)員工的人本關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)關(guān)注每位員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人生活，領(lǐng)導(dǎo)者要站在平等尊重的溝通角度，與員工進(jìn)行真誠(chéng)溝通，全面了解員工內(nèi)心深處的真實(shí)想法，了解員工的情感需求，讓員工真切感受到企業(yè)文化建設(shè)的溫度感。各部門領(lǐng)導(dǎo)者要樹立一視同仁的工作態(tài)度，不能以員工的工作表現(xiàn)差異來(lái)區(qū)別對(duì)待。針對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要將優(yōu)秀員工作為示范榜樣來(lái)激勵(lì)其他員工，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的先進(jìn)工作思想，優(yōu)秀的工作方法等，組織優(yōu)秀員工進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流分享，向其他員工傳遞積極向上的企業(yè)文化價(jià)值觀，并通過(guò)列舉真實(shí)工作經(jīng)歷來(lái)增強(qiáng)說(shuō)服力和可信度。針對(duì)工作表現(xiàn)一般或較差的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要積極深入員工群體內(nèi)部進(jìn)行原因調(diào)查，了解該員工在近期階段內(nèi)的工作表現(xiàn)和家庭情況，加強(qiáng)對(duì)員工的心理素質(zhì)教育與工作技能培訓(xùn)，通過(guò)調(diào)整工作狀態(tài)來(lái)提高員工工作效率。堅(jiān)持人本理念，從員工角度出發(fā)，切實(shí)考慮員工的自身利益，有助于提高各部門員工間的凝聚力[4]。

（三）明確國(guó)企文化建設(shè)重點(diǎn)

中國(guó)特色社會(huì)主義核心制度下的改革舉措進(jìn)一步擴(kuò)寬與國(guó)際合作的發(fā)展局面，不同國(guó)家企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行思想的碰撞，在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容時(shí)，既可以借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀示范企業(yè)的文化建設(shè)成果，也可以吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)成果。各國(guó)文化思想交流呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化特征。新時(shí)期背景下信息傳播速度快、傳播范圍廣，具有多條多向的傳播鏈，信息環(huán)境日益復(fù)雜化。面對(duì)復(fù)雜多變的信息交流環(huán)境，國(guó)企需要從各種類型的文化思想中選擇出與自身發(fā)展相適應(yīng)的文化內(nèi)容，在匹配度較高的文化內(nèi)容中選擇更加優(yōu)秀的精華部分，再將借鑒的文化內(nèi)容與自身文化建設(shè)內(nèi)容相融合，通過(guò)循序漸進(jìn)地融合節(jié)奏來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)企文化建設(shè)的更新進(jìn)步。國(guó)企文化具備差異性特征，具體表現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的物質(zhì)文明存在差異性，直接導(dǎo)致精神文明出現(xiàn)較大差異。國(guó)企文化建設(shè)在差異中凸顯出獨(dú)特的文化價(jià)值，才是成功的國(guó)企文化建設(shè)。明確國(guó)企文化建設(shè)重點(diǎn)，有所選擇地借鑒國(guó)企文化建設(shè)內(nèi)容，最終形只適用于本企業(yè)的文化建設(shè)成果，是目標(biāo)清晰、層次分明的國(guó)企文化建設(shè)成果，有助于明確國(guó)企文化建設(shè)定位，明確文化建設(shè)的詳略點(diǎn)[5]。

（四）提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

在新時(shí)期的國(guó)企文化建設(shè)中，既要重視對(duì)員工的人本關(guān)懷，也要提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)國(guó)企文化建設(shè)工作的重視程度。國(guó)企文化建設(shè)進(jìn)程處于持續(xù)性的動(dòng)態(tài)發(fā)展中，不同階段需要增加或刪減文化建設(shè)內(nèi)容，具體工作內(nèi)容調(diào)整主要依托領(lǐng)導(dǎo)層的決策，各部門領(lǐng)導(dǎo)要先一步了解文化建設(shè)成效，規(guī)劃新階段文化建設(shè)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層完成國(guó)企文化建設(shè)工作部署，緊跟企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度，樹立示范榜樣。同時(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)系統(tǒng)了解文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理效果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，能夠帶領(lǐng)全體員工在有目標(biāo)、有方向的企業(yè)文化建設(shè)工作中取得共同進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力將直接影響企業(yè)文化建設(shè)的工作效率，在節(jié)省人力資源成本、節(jié)省員工社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間方面提供較大便利。值得一提的是，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)文化建設(shè)的資金需要來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，在提供充足項(xiàng)目資金作為現(xiàn)實(shí)保障的前提下，要對(duì)每筆資金流向進(jìn)行嚴(yán)格把控，細(xì)化成本產(chǎn)出項(xiàng)目分類，深入基層進(jìn)行實(shí)地考察工作，基于文化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)控制成本預(yù)算，是提高國(guó)企文化建設(shè)成果質(zhì)量的方法之一[6]。

（五）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)服務(wù)于國(guó)企文化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在社會(huì)各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，極大提高了不同行業(yè)內(nèi)員工的工作效率，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工序。企業(yè)文化建設(shè)屬于思想范疇內(nèi)的工作項(xiàng)目，更要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)服務(wù)于國(guó)企文化建設(shè)工作。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，將國(guó)企文化的思想內(nèi)容通過(guò)文字、圖片、音頻、視頻等多種方式呈現(xiàn)，形成多渠道、大范圍地宣傳局面。國(guó)企內(nèi)部在創(chuàng)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺(tái)時(shí)，要注意信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄耘c穩(wěn)定性，通過(guò)設(shè)置安全程序算法來(lái)提高后臺(tái)系統(tǒng)的安全性能，安排技術(shù)人員定期檢查并維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，提高信息平臺(tái)的信息流暢度和信息交流便捷性。收集員工對(duì)于信息平臺(tái)欄目的建設(shè)意見，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)欄目，打造特色化精品文化建設(shè)欄目[7]。通過(guò)創(chuàng)建官方微博、微信公眾號(hào)、抖音等平臺(tái)賬號(hào)，選擇具備新媒體運(yùn)營(yíng)技能的專業(yè)人才進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)更新國(guó)企內(nèi)部重要會(huì)議、政策內(nèi)容、黨建工作動(dòng)態(tài)等，并注意營(yíng)造和諧的互聯(lián)網(wǎng)信息交流環(huán)境，及時(shí)攔截并處理不良誘導(dǎo)信息，對(duì)于出現(xiàn)重大政治立場(chǎng)失誤的信息發(fā)布者，要第一時(shí)間進(jìn)行高度追蹤，采取應(yīng)對(duì)措施處理相關(guān)工作人員，并進(jìn)行政治思想的警示教育[8]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)黨建工作是企業(yè)文化的重要組成部分，與企業(yè)文化密切相關(guān)。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要建立健全國(guó)企文化建設(shè)管理制度，優(yōu)化國(guó)企人力資源管理架構(gòu)，堅(jiān)持以人為本，明確企業(yè)文件建設(shè)的重點(diǎn)工作，從而達(dá)到更好地完善企業(yè)文化目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化的共同發(fā)展。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也進(jìn)一步實(shí)施了企業(yè)文件建設(shè)的具體措施，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)遵從黨的領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照黨的指導(dǎo)方針進(jìn)行。只有將企業(yè)文化與黨建工作良好結(jié)合可以更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，樹立企業(yè)良好形象，才能更好地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。換句話說(shuō)加強(qiáng)新時(shí)期國(guó)企文化建設(shè)，需要企業(yè)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮主要引導(dǎo)作用和決策作用，帶領(lǐng)各部門員工積極完成各項(xiàng)文化建設(shè)工作，各部門間需要相互配合，妥善溝通，共同解決工作問題。在不斷地探索與創(chuàng)新中優(yōu)化國(guó)企文化內(nèi)容，增加國(guó)企文化新內(nèi)涵，讓國(guó)企文化的建設(shè)節(jié)奏緊跟新時(shí)期政治政策要點(diǎn)，緊跟共產(chǎn)黨的正確引導(dǎo)，是新時(shí)期國(guó)企文化建設(shè)對(duì)策的發(fā)展方向。