經(jīng)濟(jì)增加值在考核國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中的應(yīng)用

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一、經(jīng)濟(jì)增加值的基本理論基礎(chǔ)

（一）經(jīng)濟(jì)增加值的界定

EVA（Economic Value Added），可表述為資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升使用價(jià)值、額外經(jīng)濟(jì)價(jià)值或是經(jīng)濟(jì)增加值等。1982年，外國(guó)人斯圖爾特三世明確提出的經(jīng)濟(jì)增加值EVA，隨后在1991年，斯圖爾特三世借助《價(jià)值探尋》這一作品對(duì)EVA結(jié)構(gòu)進(jìn)行了更加系統(tǒng)的闡釋[1]。

最初，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的出現(xiàn)是為緩解美國(guó)股權(quán)保障運(yùn)動(dòng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生的劇烈動(dòng)蕩，為達(dá)到企業(yè)全方位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和公司股東財(cái)富利潤(rùn)最大化的需要而提出的，其致力于恰當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)的真正經(jīng)營(yíng)績(jī)效，擺脫傳統(tǒng)式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的不足，使企業(yè)的業(yè)績(jī)考核具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，為公司謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

EVA指標(biāo)在海外得到了普遍認(rèn)同，作為第一批使用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的公司，可口可樂(lè)公司花費(fèi)了兩年的時(shí)間根據(jù)EVA指標(biāo)對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和完善，促進(jìn)了其增長(zhǎng)速率，從而使公司取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)今，EVA理論在全世界引起了廣泛關(guān)注，并且各國(guó)也對(duì)該理論進(jìn)行了基礎(chǔ)研究，借助相關(guān)科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)挖掘其中具有較大實(shí)踐意義的參考價(jià)值。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本

＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本總額×加權(quán)平均資本成本[2]

1.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指在除去利息收支的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上減去實(shí)付所得稅稅金的凈值。稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一般指公司經(jīng)營(yíng)獲得稅后的利潤(rùn)，但不考慮資本結(jié)構(gòu)，也就是全部資本的納稅后通過(guò)投資所獲取的利潤(rùn)，這充分體現(xiàn)了該企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。

2.資本總額。資本總額是指所有投資者將其資金投入公司后并通過(guò)經(jīng)營(yíng)所獲取的所有資產(chǎn)和原投資的總賬面價(jià)值，包括債權(quán)人資金投入的負(fù)債資產(chǎn)和歸屬于公司股東的利益，負(fù)債資產(chǎn)包含企業(yè)推出的債權(quán)及其債權(quán)人給予的借款，這種借款分為長(zhǎng)期借款或短期借款，但是應(yīng)付款及其應(yīng)付票據(jù)不造成貸款利息的商業(yè)信用債務(wù)不屬于以上借款類型內(nèi)。所以，計(jì)算資本總額是指公司的全部資產(chǎn)與商業(yè)信用負(fù)債的凈差值。

3.加權(quán)平均資本成本。加權(quán)平均資本成本是不同資本所占總資本的比重。加權(quán)平均資本成本能夠體現(xiàn)新項(xiàng)目與項(xiàng)目投資適用性之間的關(guān)系,根據(jù)不同資本所占總資本占比的加權(quán)平均得出的加權(quán)平均資本成本。

二、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的意義

（一）有利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展

企業(yè)所實(shí)施的這種戰(zhàn)略性投資是指在市場(chǎng)銷售和產(chǎn)品研發(fā)上投入更大的人力、物力和財(cái)力，并為企業(yè)打造正面的商業(yè)形象、加大企業(yè)的廣告宣傳力度和廣告費(fèi)用支出等，以上投資會(huì)在當(dāng)期造成利潤(rùn)的減少；但是如果企業(yè)不重視市場(chǎng)需求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有任何改革和創(chuàng)新，或者沒(méi)有目的地隨意擴(kuò)張、強(qiáng)行增加銷量等行為雖然會(huì)造成企業(yè)短期利潤(rùn)的提升。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。而這種戰(zhàn)略性投資雖然從短期來(lái)看支出的成本較大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，其具有一定的經(jīng)濟(jì)潛能，能夠?qū)①Y本得以合理化利用。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系中就包含了產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品的商業(yè)宣傳廣告費(fèi)、樹(shù)立企業(yè)正面形象的聲譽(yù)費(fèi)用，并在這些費(fèi)用的支出上進(jìn)行了合理規(guī)劃和配置，目的就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展觀，重視資本的投資，并且加大產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，另外還要為企業(yè)的工作人員定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)能力和技術(shù)水平，從而使債務(wù)人和經(jīng)營(yíng)者形成一致的目標(biāo)，更注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)。其中，尤其是人員定期培訓(xùn)是十分重要的內(nèi)容。人才代表著企業(yè)發(fā)展的活力和創(chuàng)新力，定期培訓(xùn)能夠很大程度上提高相關(guān)人員的專業(yè)技能水平，進(jìn)而讓其將技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際，更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）有利于建立有效的激勵(lì)制度

目前大多數(shù)企業(yè)的管理制度在極大程度上都有助于委托代理人這一崗位的實(shí)行，自承包權(quán)與使用權(quán)分離后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)年限逐漸清楚，并且明確了其責(zé)任。而這種激勵(lì)體制的建立能夠有效減少代理商所需要繳納的代理費(fèi)用，EVA則能將經(jīng)營(yíng)者的薪酬和企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，即經(jīng)營(yíng)者的薪酬會(huì)受到EVA評(píng)估結(jié)果的直接影響。但還需要繼續(xù)改善代理費(fèi)用的問(wèn)題，使公司股東與經(jīng)營(yíng)者能夠在目標(biāo)上達(dá)成一致，這樣不僅能夠提升股東和經(jīng)營(yíng)者的收益，還能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更高的財(cái)富。在EVA核心下的激勵(lì)制度也能夠在很大程度上激勵(lì)員工認(rèn)真工作，培養(yǎng)更高的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制包含多項(xiàng)內(nèi)容，諸如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等等，不同的激勵(lì)方式發(fā)揮的效用不同，針對(duì)的群體也不同，企業(yè)需要具體問(wèn)題具體分析。如物質(zhì)激勵(lì)主要是進(jìn)行工資、物品等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是適用于新員工及家庭狀況相對(duì)較差的員工，精神激勵(lì)主要是從精神層面進(jìn)行表?yè)P(yáng)，一般來(lái)講適用于所有員工，至于文化激勵(lì)，則是在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造出一種積極向上的氛圍，以此來(lái)提高員工的工作積極性，榮譽(yù)激勵(lì)即是通過(guò)獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)的方式進(jìn)行激勵(lì)，尤其是獲得級(jí)別層次較高的榮譽(yù)時(shí)，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)多會(huì)把物質(zhì)與榮譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合、精神與文化激勵(lì)相結(jié)合，以此來(lái)針對(duì)性地提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）有利于企業(yè)績(jī)效管理的多樣化

通過(guò)對(duì)EVA的影響因素進(jìn)行分析和調(diào)整，調(diào)高EVA值的方法有多種，但其目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。其中，EVA的影響因素主要為：一投資資本的回報(bào)率，投資資本的回報(bào)率與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值成正比的前提是企業(yè)投資規(guī)模與獲利能力的一致性；二加權(quán)平均資本成本，不考慮其他因素時(shí)，平均資本成本率與EVA值表現(xiàn)出負(fù)相關(guān)關(guān)系；三投資資本的增長(zhǎng)率，若企業(yè)投資規(guī)模與獲利能力表現(xiàn)一致，投資資本的增長(zhǎng)率會(huì)影響到企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，并且兩者表現(xiàn)為正相關(guān)關(guān)系。這時(shí)，EVA的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)某些因素的改變來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

三、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的局限性

（一）經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)在根本上存在原有企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系具有局限性的問(wèn)題

傳統(tǒng)式績(jī)效評(píng)價(jià)方式存在局限性，但EVA這種績(jī)效評(píng)價(jià)工具能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)式評(píng)價(jià)方法的不足，例如：績(jī)效目標(biāo)與具體進(jìn)行不符合；績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、不全面，點(diǎn)評(píng)效果不體現(xiàn)公平；績(jī)效評(píng)價(jià)難以實(shí)際操作，不可以正確體現(xiàn)點(diǎn)評(píng)結(jié)果等。殊不知，EVA無(wú)法從源頭上處理。EVA的業(yè)績(jī)考核需要繁雜的數(shù)據(jù)信息，這限制了EVA評(píng)定的實(shí)效性。EVA也受到主觀性判定的影響，比如資本成本率。在商務(wù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)性影響著資本成本率，并且兩者表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，但風(fēng)險(xiǎn)性受企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、總體目標(biāo)的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)存在未考慮行業(yè)特征的局限性

EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)在大多數(shù)國(guó)企中，其選取和測(cè)算缺乏行業(yè)特征。很多公司如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在成本和稅收層面具備成本計(jì)算目標(biāo)的多元性、成本新項(xiàng)目的可塑性、稅收危害的長(zhǎng)久性等特征。針對(duì)以上問(wèn)題，EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)在預(yù)估和選舉中并沒(méi)有充分考慮到或者是根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行測(cè)算的，從而與行業(yè)的緊密性不夠。例如：TL公司通過(guò)運(yùn)用EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行操作，業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬嫌辛颂嵘透纳啤?/p>

（三）經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)存在無(wú)法有效評(píng)估未來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的效率和潛力的局限性

借助EVA計(jì)算時(shí)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行更改，但其是根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和以往財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出的。所以，采用這一方式獲得的評(píng)估結(jié)果只能對(duì)前段時(shí)間企業(yè)管理活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)，但是缺乏預(yù)測(cè)性，無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和管理作出指引，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的滯后性也表明了EVA值的不足，缺乏科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要是通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、研發(fā)支出和利息支出對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整的，這往往會(huì)忽略企業(yè)納稅的總稅額以及利息費(fèi)等多種費(fèi)用，這樣就很容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失。因此，還需要對(duì)更多的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，從而彌補(bǔ)EVA值的不足。

四、經(jīng)濟(jì)增加值在考核國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中的應(yīng)用

（一）國(guó)企存在的問(wèn)題及成因分析

以T公司為例，企業(yè)主要面臨以下兩個(gè)問(wèn)題：第一，T公司現(xiàn)有激勵(lì)制度不明確。目前企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃并沒(méi)有對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定。而企業(yè)的考核只有在明確的制度下才能體現(xiàn)出其價(jià)值。雖然企業(yè)建立了激勵(lì)制度，但是，由于制度內(nèi)容的缺乏以及制度的不完善，并且在制度的實(shí)施過(guò)程中也存在懈怠現(xiàn)象，這樣就無(wú)法體現(xiàn)出該激勵(lì)制度的價(jià)值。而一個(gè)企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么員工之間就缺乏商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣不僅導(dǎo)致員工喪失其工作積極性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，T公司資本利用效率逐年走低。資本利用效率作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)的基礎(chǔ)要素，也能夠通過(guò)其進(jìn)行公司投資價(jià)值評(píng)估。提高企業(yè)的資本利用效率，可以促使其的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)更加積極。T公司資產(chǎn)利用效率較低的主要是因?yàn)辂溩印⑿←溍娣鄣然炯Z食作物的價(jià)格上漲，導(dǎo)致這類原料的費(fèi)用也逐漸上漲，而由于市場(chǎng)對(duì)面包價(jià)格的控制，T公司在增大成本的同時(shí)并沒(méi)有得到對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)大大減少。T公司的毛利率，從而導(dǎo)致T公司資本利用效率逐年走低。

（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)化途徑

1.減少非現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)成本，降低資金占用。非現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)資金，即非現(xiàn)金速動(dòng)資產(chǎn)與非現(xiàn)金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差值，可作為評(píng)定企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流通性及其日常的運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)。但其中還存在部分非現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)，這足以表明企業(yè)的應(yīng)收賬款及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)庫(kù)存商品過(guò)多，而這一部分財(cái)產(chǎn)并不能為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)加靡徊糠制髽I(yè)資金成本，而這時(shí)就需要對(duì)現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，從而提升企業(yè)的使用價(jià)值[3]。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。就目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的這種全方位的管理方法來(lái)講，針對(duì)閑置資產(chǎn)、設(shè)備的人為消耗可以進(jìn)行削減，將現(xiàn)有資金的使用時(shí)間進(jìn)行增加，這樣能促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，其中企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依照上述觀點(diǎn)，為保持優(yōu)良資產(chǎn)，促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體發(fā)展[4]。

3.建立明確合理的考核制度。企業(yè)需結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展現(xiàn)狀建立明確合理的考核制度，同時(shí)還需要根據(jù)員工的表現(xiàn)情況制定較為合理的激勵(lì)制度，這樣才能夠通過(guò)考核和激勵(lì)這兩種方式來(lái)提升員工們的工作動(dòng)力和興趣，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要著重關(guān)注考核結(jié)果的反饋，因?yàn)閷?duì)于所有的企業(yè)來(lái)講，其之所以進(jìn)行考核一方面的了解員工在工作方面的狀態(tài)及成效，另一方面也是希望員工能夠了解到自身的不足，進(jìn)而在針對(duì)性提升的基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)展自身，在考核制度的基礎(chǔ)上改進(jìn)，更好地提升工作效率與工作質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)主要在企業(yè)各部門中進(jìn)行運(yùn)用，能夠在一定程度上保證不同部門之間績(jī)效考核的公平性，同時(shí)還能夠在股權(quán)激勵(lì)制度中融入經(jīng)濟(jì)增加值，對(duì)企業(yè)原有的激勵(lì)制度進(jìn)行改良，提升員工們的工作興趣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)和工作動(dòng)力，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值成為每個(gè)企業(yè)員工重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。另外，這樣也能夠大大提高員工們的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。但是在這個(gè)過(guò)程中要特別關(guān)注下非職能部門的考核，對(duì)于此類部門來(lái)講，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)雖然屬于考核指標(biāo)內(nèi)容，但是也需要針對(duì)性地分析其重點(diǎn)工作內(nèi)容，以此來(lái)更好地健全考核制度，讓考核制度服務(wù)于企業(yè)整體的發(fā)展[5]。

（三）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)化對(duì)策

第一，提升固定資產(chǎn)的使用效率。針對(duì)企業(yè)的銷售收入，需要在維持固定資產(chǎn)金融規(guī)模的同時(shí)進(jìn)行提升，從而體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的利用率，也能提升財(cái)務(wù)績(jī)效。一般主要是在使用方面和管理方面對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，一是科學(xué)管理，發(fā)揮固定資產(chǎn)的利用率，從而使其獲取最大化的效率，在這個(gè)過(guò)程中需要專門培養(yǎng)專項(xiàng)設(shè)備人才，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)設(shè)備一般人員是無(wú)法進(jìn)行操作的，若想真正地提升此類資產(chǎn)的效用，便需由專門的人才來(lái)操作；二是合理使用，運(yùn)用時(shí)間充足。對(duì)于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，還需要制定科學(xué)的管理方法為固定資產(chǎn)的推廣做準(zhǔn)備，融合固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，合適的固定資產(chǎn)籌集資金借款計(jì)劃就能在短期內(nèi)通過(guò)固定資產(chǎn)的控制來(lái)減少財(cái)務(wù)壓力。

第二，優(yōu)化人力資源配置。應(yīng)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加大人員挖掘。對(duì)此，一般有兩個(gè)途徑，其一是進(jìn)行市場(chǎng)人員招聘，其二是培養(yǎng)內(nèi)部人員。針對(duì)市場(chǎng)人員招聘，需要直接分析其對(duì)于各項(xiàng)專業(yè)技能的掌握水平，確保其能夠匹配崗位需求，更好地發(fā)揮效用，至于內(nèi)部人員，則是通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)、崗位提升等各種各樣措施來(lái)提升人員的工作積極性。根據(jù)人員開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目的，創(chuàng)建基本的管理方法企業(yè)，基本建設(shè)機(jī)構(gòu)，提升人力資源高效率，利用人力資源查驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)分公司開(kāi)展監(jiān)管和監(jiān)控。切實(shí)增強(qiáng)人力資源信息化，將人力資源進(jìn)行集中化考核，通過(guò)合理的人員成本預(yù)算來(lái)掌控人員成本的動(dòng)態(tài)變化，從而為企業(yè)的正確經(jīng)營(yíng)與決策提供依據(jù)。這就是將員工與企業(yè)利益進(jìn)行掛鉤，激勵(lì)員工努力工作，在為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，也能夠提升個(gè)人的薪酬。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)增加值雖然是一種較新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法，但因其具有考慮到了資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本和公司股東收益、對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供了建全和擴(kuò)展、資金成本的指引作用使公司的投資決策更為慎重和科學(xué)、有益于公司可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢(shì)，迅速被世界各國(guó)各類大型企業(yè)采納并進(jìn)行實(shí)踐。近幾年，中國(guó)國(guó)有企業(yè)也將經(jīng)濟(jì)增加值在其運(yùn)營(yíng)績(jī)效考評(píng)中實(shí)行，并得到了較好的實(shí)際效果。