企業政工隊伍建設與企業思想政治工作的有效結合

張英琦 萊蕪鋼鐵集團萊蕪礦業有限公司

企業政工隊伍建設不僅可以保障員工合法權益、樹立優秀企業文化，還可以調控并改善企業內部發展觀念、保持企業平穩健康發展。政工隊伍建設與思想政治工作是矛盾統一體關系，二者相互促進、相互聯系[1]。政工隊伍建設工作可以提高企業思想政治水平，企業思想政治工作的開展以政工部門協調發展為前提，企業想要全面發展必須同時強化企業政工隊伍建設與思想政治工作[2]。因此，企業想要全面發展必須加快政工隊伍建設與思想政治工作的有效結合，提高企業競爭力。文章基于此在相關文獻研究的基礎上，聯系我國政工隊伍建設發展現狀，提出了具有現實意義的措施，具體分析如下。

一、新時期企業政工隊伍建設概述

（一）新時期企業政工隊伍建設發展現狀

企業綜合發展以改善企業思想政治工作、提高企業內部凝聚力為前提。管理人員如果忽視了思想政治工作的開展，那么企業不僅無法持續創新，甚至會使企業發展停滯不前，影響企業在市場競爭中的地位。管理人員只有不斷開展思想政治工作，才能有效調節企業運營構造、處理企業內部沖突[3]。近年來，我國積極開展企業政工隊伍建設，取得了較好成績。但是，企業政工隊伍建設過程中仍然存在一些問題，阻礙企業思想政治工作的開展，具體分析如下：其一，政工隊伍人員較少、綜合素質偏低。一方面，企業對政工部門重視度低，導致政工部門存在人員更新慢、人員不足的缺點，且管理人員會委派給政工隊伍一些其他部門任務，使得政工部門無法開展思想政治工作，影響企業健康發展。另一方面，政工人員積極性低。部分企業對政工隊伍重視性低，將其邊緣化，政工部門缺乏提拔、升遷機會，其人員積極性低下、缺乏干勁。

企業管理人員無法理解政工部門的存在意義導致政工部門經費投入較少、無法獲得過多撥款。過少的部門資金導致員工福利待遇、獎懲制度、職稱制度尚未完善，員工不僅無法獲得進修機會，還缺乏完善的晉級制度，這種情況下導致許多年輕人不愿意從事思想政治工作。政工部門缺乏年輕人的加入，導致老齡化嚴重。政工人員老齡化成為企業普遍存在的問題，政工崗位逐漸成為退休人員的“養老”部門。這導致政工部門思想政治工作模式、思想、理念老舊、缺乏創新活力，思政工作缺乏實際人才。政工部門員工存在思想覺悟低、專業能力缺乏、專業不對口、管理水平低下等問題。文章回顧既往文獻及社會調查后發現，政工部門員工存在專業不對口、職稱低或無職稱現象。政工部門作為公司思想宣傳部門需要員工具備一定的專業知識、思想政治觀念等，以此引導企業整體優良思想。但是，政工部門需求的專業層次與目前實際情況存在一定的差距，其不僅無法解決企業工作中出現的各種問題，還無法滿足思想政治工作對員工思想境界水平的要求[4]。其二，政工部門工作模式老舊，影響工作效率。信息時代的到來使得大眾思想發生轉變，網絡教育模式因其高效、便利的特點成為大眾的首選方式。但是，部分政工部門仍然采用傳統開會模式以加強員工思想教育，開會模式不僅浪費時間，還無法起到應有的效果，使得政工部門效率低下。了解并引導員工思想是政工部門的主要任務，但是，政工部門員工已經陷入思想誤區，不僅無法實際創新，還沒能跟隨國家思想變化，嚴重抑制了企業的發展[5]。

（二）新時期政工隊伍建設意義

政工部門是企業思政工作開展的重要途徑，而政治隊伍建設是政工部門的重要組成部分，因此，政工隊伍建設對思政工作開展具有指導、推動作用。企業政工隊伍是聯系基層群眾與企業工作的紐帶，是促進企業在正確的軌道上合理的運行、實現產業結構優化升級的重要部門。新時期，企業政工隊伍建設具有以下兩方面意義：一方面，政工隊伍建設可以促進工作有序開展。企業平穩運行依賴于企業管理，政工隊伍建設作為一個嚴謹、守紀律的部門屬于企業管理，政工部門運用法律文獻進行企業管理不僅可以有效解決企業工作中存在的問題，還可以保證企業工作順利進行[6]。另一方面，政工隊伍建設可以推動企業向創新驅動發展戰略轉變、提高企業綜合競爭力。隨著我國經濟、思想不斷進步，企業始終以國家政治工作和經濟發展為導向，圍繞我國發展主旨不斷更新、改革。正確開展政工工作不僅可以提高公司的管理技能和質量，還可以落實創新發展理念、提高企業整體發展，加強公司政工工作的實時有效性，推動思政工作的順利開展，為企業的發展提供思想保證。

二、企業思想政治工作存在的問題

思想政治工作作為企業發展的動力，其不僅可以促進企業文化的形成，確保企業健康發展，還可以提高企業員工的素質，維護員工的根本利益，促進企業發展。近年來，部分企業積極開展思想政治工作，促進企業的發展，目前已取得顯著成效，但是，企業思想政治工作開展過程中仍然存在部分問題，影響企業的可持續發展，具體分析如下：其一，員工的工作意識不足，工作積極性較低。目前，部分企業盲目追求經濟效益，將經濟效益作為衡量企業發展的唯一指標，忽視了企業文化及思想政治工作的發展，企業內部出現“金錢至上”的錯誤思想，抑制了企業的發展。企業過度追求經濟效益使得員工個體壓力較高，老員工容易流失，而新老員工的持續更迭也會抑制企業的可持續發展[7]。其二，企業制度規范不合理，企業考核機制尚未完善，員工的晉升空間狹窄。就大部分企業而言，公司的業績指標主要表現在經濟效益、工程質量、創新技術等方面，企業人員將大部分精力投入創造經濟效益中，對企業文化及思想政治工作的重視度較低，企業政工隊伍建設規模較小，考核比重較低，思想政治工作缺乏適當的晉級渠道，降低了思想政治工作人員的積極性[8]。其三，員工的工作方式受限。目前，思想政治工作仍然采用老帶新的培訓方式，教學方式受限。單純的語言描述使得新員工無法立刻理解教學內容，嚴重影響員工的工作積極性。

三、企業政工隊伍建設與思想政治工作的融合

積極開展職業培訓，實現人才選拔制度。政工隊伍是確保社會安全、穩定發展，企業平穩運行的重要部門，其人員素質高低直接影響著企業與社會的發展狀況，企業想要不斷進步、不斷發展要求政工隊伍人員必須具備較高的綜合素質及專業素養。政工部門的主要任務要求員工在日常工作中觀察企業價值導向、人員思想狀況，必要時及時轉化并改變企業員工錯誤思想觀念，樹立正確的企業價值觀。因此，政工隊伍人員必須具備堅實的理論基礎、政策法紀思想、聯系群眾理念。堅實的理論基礎可以確保政工部門人員具備充足的思想政治理論，方便開展思政工作。政策法紀思想不僅可以確保工作人員嚴格遵守國家法律制度，還可以確保工作人員面臨經濟、地位誘惑時保持堅定的政治立場。群眾理念可以確保企業思想政治工作聯系實際，保證企業的正常運行[9]。企業應當加快政工隊伍建設與思想政治工作的有效結合，具體步驟如下：其一，政工部門應當積極開展職業培訓教育。一方面，企業應當完善思想政治教育培訓體系。企業應當積極開展培訓活動，形成專業動態化培訓體系。另一方面，政工部門應當營造不斷學習、自我教育的優良風氣。工作人員在日常生活中不僅要學習新知識、實時掌握國家思想理念，在實際工作中還要積極鉆研企業管理知識，成為復合型人才，為企業發展做出多方面貢獻。其二，政工部門應當開展人才選拔活動。政工部門人員素質高低不僅影響企業思想政治工作開展的質量，還會影響企業整體風氣。所以企業應當注重人才選拔活動，選取具備創新意識、組織能力、積極性高的專業人才。政工部門內部實施選拔制度，定期進行職業考試，考試內容分為組織實踐及理論筆試兩部分。管理人員通過考察員工思政工作狀況及理論掌握狀況給予一定的處罰或獎賞，以此激勵員工工作積極性[10]。其三，提高政工部門地位，健全政工部門相關制度保障。企業管理人員應當加強對政工部門的重視性，健全政工部門相關制度保障。企業管理人員在適當提高政工部門工資水平的同時，構建一套完善的激勵、懲罰、監督機制。一方面，企業開辦監督制度，公司內部各部門之間相互評分、相互監督，通過每月各部門評分狀況進行統一獎勵或懲罰。另一方面，政工部門每周進行成績考核，根據員工的每周成績依次進行獎懲。員工每月成績三次及以上排名末尾者給予辭退處理，以此提高員工工作積極性。其四，完善考核機制，提高思想政治工作及企業政工隊伍建設在考核中的比重。企業管理人員應當充分認識思想政治工作及政工隊伍建設在企業發展中的作用，提高對思想政治工作的重視程度，打造完善的晉升機制，擴展政工部門的晉升空間，提高員工的工作積極性及工作效率。其五，發揮思想政治工作的優勢，大力宣傳企業文化。企業管理人員應當充分發揮思想政治工作的優勢，根據當下的政策制定適當的思想政治活動，形成優秀的企業文化，提高企業員工的凝聚力，激發員工的創造活力[11]。其六，運用現代教學設備，擴展員工的知識框架。企業管理人員應當提高對思想政治部門的重視性，引入新型設備，擴展培訓模式。思想政治部門的員工應當運用現代多媒體技術加強理論學習，不斷學習新知識，擴展知識結構，充分了解并貫徹黨的方針政策，提高自身的思想覺悟及業務水平，為企業發展指導方向。其七，企業應當制定適當的企業制度。企業管理人員應當充分貫徹黨的指導方針，制定更加科學、合理的企業制度，為政工隊伍建設和思想政治教育工作的開展提供保障。政工干部應當提高自身的“再學習”思想，加強對國家政策及法律的學習，幫助企業職工解決難題，強化員工的思想教育，加快政工隊伍建設。其八，企業管理人員應當提高政工部門的福利待遇。企業管理層應當提高對思政工作的重視性，提高政工部門的福利待遇，開展部門榮譽獎勵，吸引優秀的思想政治人才，留住老員工，提高員工對企業的歸屬性，使企業與員工形成統一整體，共同促進企業發展。

四、結語

隨著新時期經濟政策、文化思想不斷發展，我國企業順應時代發展潮流，以國家政策為導向，積極開展思想政治工作。政工隊伍建設與思想政治工作是相互促進的關系，二者的結合不僅有助于開拓市場、提高企業競爭力，還有利于促進企業全面發展、為企業可持續發展提供動力。因此，企業管理人員應當結合實際工作加快二者融合進程，為企業發展提供強有力的精神支持和思想保證。