縣供電公司黨建工作和生產經營的融合

國網西藏電力有限公司拉薩市達孜區供電公司 達娃卓瑪

縣供電公司黨建工作的開展旨在加強黨組織對全局工作的統領，將黨的方針政策貫徹落實到基層一線，為供電工作的順利開展提供有力支持。新時代黨建工作必須提高實效，發揮出對生產經營的實際效用，做到從實踐中來、往實踐中去，切忌出現黨建工作和生產經營脫節，避免“兩張皮”的現象。縣供電公司在黨建工作和生產經營深度融合的過程中應轉變思想觀念、破解存在問題、找準方法對策，爭取形成黨建工作和生產經營深度融合的全新機制，爭創融合范例與品牌。現就相關理論與實踐問題展開初步論析，希望能夠起到拋磚引玉之積極作用。

一、縣供電公司黨建工作與生產經營融合的思想理念

供電工作關系到人民群眾的生活生產，縣供電公司應確保區域內供電工作的穩步推進，滿足人民群眾的生產生活需求。黨建工作和生產經營融合目標的實現，首先需要縣供電公司能夠在思想觀念上提高認識，從而樹立融合理念，為融合實踐的開展奠定思想根基。

具體來說：一是黨建工作和生產經營融合的必要性認識?？h供電公司的生產經營關系到基層群眾的切身利益，關系到區域內經濟發展水平，因此必須站立在一定的高度看待生產經營工作。黨建工作的統領作用需要在縣供電公司生產經營中得到全面發揮，必須實現黨建工作與生產經營的高度融合。同時，縣供電公司需要加強對黨建工作的調研和評估，發現當前黨建與實踐之間存在的脫節現象，特別是要對黨建工作中出現的形式主義等現象進行深刻反思。通過黨建工作和生產經營的融合，縣供電公司能夠在生產經營中貫徹落實黨的方針政策，將黨關于電力事業發展創新的各項精神和指示全面落到實處；二是黨建工作和生產經營融合的實踐性認識。縣供電公司的各項業務具有高度的實踐性、群眾性、服務性，因此縣供電公司的黨建工作不能停留于書本、理論和課堂，而是要在更為廣闊的天地里創造更好的效益。黨建工作和生產經營的融合能夠為縣供電公司黨建工作實踐帶來全新的機遇，縣供電公司完全可以基于實踐導向，構建全新的黨建工作機制，使黨建工作能夠融入到生產經營的每一個細節；三是黨建工作和生產經營融合的創新性認識。黨建工作和生產經營融合能夠為創新帶來契機。縣供電公司黨建效益的提升要求將創新思路、創新方法運用到實踐中來。黨建工作和生產經營融合能夠提供一個良好的創新平臺，各種試驗性方案可以在這一創新平臺得到檢驗。同時，一些創新方法由于具備良好的可執行性而成為黨建與業務融合的典型范例，這對于縣供電公司黨建工作創新成果累積來說具有重要的意義。

二、縣供電公司黨建工作與生產經營融合的基本原則

縣供電公司黨建工作與生產經營融合需要貫徹一些重要的原則，其目標在于確保融合工作能夠堅持正確的方向，并產生實際的效益。具體來說，如下四個原則應得到貫徹落實：

一是黨的領導原則。黨建工作和生產經營的融合屬于黨建工作創新范疇，一些大膽的想法、先進的理念、創新的舉措都可以在融合過程中得到嘗試。融合實踐應按照新時代黨建工作的總體要求，堅持黨的領導，貫徹黨的精神。縣供電公司黨委應統領融合創新，如通過一系列制度建設將融合創新中黨的政治領導、思想領導、組織領導和人事領導規范化、具體化。

二是務實創新原則。黨建工作和生產經營的融合過程中極易產生創新成果，但是也可能會存在一些急功近利的現象，如過于追求形式上的效果，忽略了融合的實質性要求。一些黨建人員可能會為了早出成果而將形式主義因素帶入融合過程中來，最終產生反面效果。因此，縣供電公司在黨建工作中應堅持務求實效的原則，將務實性要求作為一項基本要求來抓，反對一切形式主義。同時，融合成果必須具有實質性的創新意義，不能為了創新而創新，更不能追求“偽創新”。這就要求縣供電公司黨建工作者將務實創新原則作為一項基本的工作原則。

三是深度融合原則。黨建工作和生產經營的融合不能“蜻蜓點水”，而是要做到“深度融合”。這個“深度”應如此理解：一方面，深度融合要求黨建工作和生產經營的融合密切關聯、緊密結合，做到彼此融匯，即“你中有我”“我中有你”；另一方面，深度融合要求黨建工作和生產經營的融合形成長效機制，即這種融合不是一時的，而是長期化、常態化的。此外，深度融合也要求融合成果必須是顯著的，且能夠對縣供電公司的生產經營產生實際的指導意義，能夠獲得實際的成果。

四是高質量發展原則。黨建工作和生產經營的融合要堅持高質量發展的原則。一方面，融合必須動態發展，這就要求黨建工作者能夠以動態的眼光看待問題，能夠賦予融合以全新的意義，使融合過程呈現出高度的開放性，避免僵化和封閉；另一方面，融合必須注重質量，這就要求黨建工作者能夠引入評估機制，對融合工作的質量高低進行精準評估，并將評估結果作為融合工作優化升級的重要依據。

三、縣供電公司黨建工作與生產經營融合的難題破解

黨建工作與生產經營的融合實踐面臨一些實際的難題，這些問題的存在極大地影響了融合效果，不利于融合工作的全面鋪開?？h供電公司在融合實踐中也遇到了這些問題，主要有如下幾方面：

一是思想誤區。一些思想誤區的存在極大地影響了黨建工作和生產經營的融合，主要表現為：沒有認識到融合的意義，或者雖然認識到了融合的價值但是不知道如何開展融合工作；融合實踐中缺乏頭緒，融合點位不緊密，根源在于思想上缺乏對融合規律的把握；沒有認識到融合的長期性，過于追求短期性的融合效益，思想上存在急功近利的嚴重傾向。這些現象表明縣供電公司黨建工作者對于黨建工作和生產經營的融合還需要在理念的源頭上進行整體把握。

二是制度缺失。黨建工作和生產經營的融合需要制度層面的支持，比如在人才隊伍建設機制上就需要一大批懂得融合的人才，特別是要有一支善于將黨建工作和生產經營融合在一起的黨員干部。目前，縣供電公司在制度建設上還沒有深度涉及到融合問題，或者相關制度建設中僅僅簡單提及要將黨建工作和生產經營融合起來。正確的做法是專門就如何將縣供電公司黨建工作和生產經營融合起來制定規范依據，推動融合工作的標準化和規范化。

三是效果不彰。雖然有關黨建工作和生產經營融合的實踐已經有所嘗試，但是融合的效果還不夠明顯，在一定程度上影響到了黨建工作者對于融合工作的信心，同時也導致黨建工作和生產經營之間脫節的現象有所回頭。很顯然，黨建工作和生產經營融合的效果需要在較長的時間內才能顯現，這就要求建立起合理的、科學的效果評估機制，將長期效益作為重點評估對象。

四是科學性欠缺。一些單位在黨建工作和生產經營融合過程中所采取的做法欠缺科學性，如表現為生搬硬套、機械地推動融合工作，將兩個不甚相干的領域融合在一起，表明融合過程中缺乏科學性。這些現象在縣供電公司的融合實踐中也一定程度上有所存在，其根源在于未能把握黨建工作和生產經營融合的實質性要求，也沒有更好地掌握融合過程中的技巧和方法。

五是拓展性不強。黨建工作和生產經營的融合只是一種手段，真正的目的在于發揮黨建工作對全局工作的統領作用，提高黨建工作的實效。由于當前融合工作還處于嘗試階段，因此融合的拓展性不強，主要表現為融合工作局限于幾個領域，未能向著縱深拓展，從而導致融合工作的層次較淺，效果也不夠明顯，是否真正提高了黨建工作的實效還有待商榷。

四、縣供電公司黨建工作與生產經營融合的方法對策

那么，縣供電公司究竟應如何有效地實現黨建工作和生產經營的融合目標呢？本文主要提出如下幾點建議，供參考決策。

一是提高思想認識。縣供電公司應做好黨建工作者的思想教育，鼓勵其深入研究黨建工作和生產經營融合的方法和技巧，提高實踐技能，能夠主動地采用融合型工作方法推進黨建工作和生產經營的融合。同時，縣供電公司還要做好全體干部職工的思想政治工作，要將融合思維灌輸給他們，使他們能夠在崗位工作中配合好融合工作的開展，從而在整體上為黨建工作和生產經營融合做好鋪墊、打好基礎。其中，最重要的是關鍵崗位上的關鍵人員，這些崗位和人員是否配合，能否積極主動地投入到黨建工作和生產經營的融合過程中來，直接關系到融合深度和融合效果。建議縣供電公司在思想政治工作中專門開辟領域，將黨建工作和生產經營的融合作為專門的培訓教育內容，使“融合”成為公司內部的主流思想，這對于思想的統一和凝聚以及推動融合進度、提升融合效果將有重要意義。

二是打造人才團隊。黨建工作和生產經營的融合需要一支專業的人才隊伍，這支隊伍必須諳熟黨建工作原理和技巧，同時對縣供電公司的生產經營管理有充分的認識和把握，同時還要具備善于創新的思維和能力，能夠采取新的工作方法將黨建工作和生產經營管理融合起來?？梢?，傳統意義上的黨建人才培養已經不能滿足融合需求，必須按照新時代黨建工作的要求培養一支面向未來、敢于突破的黨建人才隊伍?？h供電公司可以將融合能力作為人才培養、人才遴選的一個重要指標，要大膽任用在黨建工作和生產經營融合問題上有前瞻看法的人才，并委以重任。同時，要將融合工作中取得的成效作為評價人才能力的一個重要基準。

三是找準融合點位。黨建工作和生產經營的融合前提是黨建工作者能夠找準融合的點位，即究竟哪些方面適合黨建工作和生產經營融合起來，否則稍有不慎就會導致黨建工作和生產經營融合過程中出現不適當、不精準的現象，甚至會在融合過程中產生形式主義?？h供電公司黨建工作者應在把握新時代黨的建設總體要求的基礎上，做好本單位生產經營的調研工作，應重點就生產經營中遇到的問題、矛盾和癥結，尋求黨建工作層面的解決方案。結合縣供電公司生產經營的實踐，如下一些領域比較適合與黨建工作融合起來：在人才隊伍建設方面，縣供電公司需要一支信念堅定、實干能力強的人才隊伍，可以和黨建工作聯動，以基層黨組織為平臺，做好人才的發掘和培養工作，尤其要發現為人老實、作風正派、能吃苦、敢創新的青年人才，并將其吸收到基層組織中加以觀察和培養，從而為公司源源不斷地輸送優秀人才；在作風建設方面，縣供電公司需要作風優良，能夠體現出新時代電力人新風貌的干部職工隊伍，因此可以融合黨建工作中的作風建設各項要求，大力加強黨員干部作風建設，并要求黨員干部帶領身邊的職工一起根據作風建設，在言語上、行動上、價值觀上都要彰顯新時代的新風貌；在廉政建設方面，縣供電公司需要建立良好的廉政監督機制，要求干部職工牢記使命、堅持操守，做到思想有底線、言行有敬畏，不能用人民賦予的權力謀取私利，應融合黨的廉政建設要求，做到重點崗位重點監控，將權力關進籠子，確保干部職工隊伍能夠廉潔自律；在群眾服務上，縣供電公司需要面向群眾提供優質的電力服務，這就要求縣供電公司能夠加強與群眾之間的聯系，聽取群眾的呼聲，接受群眾的批評，將提高服務群眾的質量和效果作為根本追求。應將黨建工作中的群眾路線融合起來，可以通過設立群眾熱線、群眾信箱等加強與群眾的溝通交流，同時使縣供電公司的各項工作完全處于群眾的監督之下，真正做到為人民服務。黨員干部群眾服務的過程中要身先士卒，成為群眾服務的排頭兵和先鋒隊。此外，縣供電公司黨建工作者還可以將公司經營管理的全部業務流程化、細節化，如通過思維導圖將工作流程精細化，從而進一步發現黨建工作的介入點位，作為一個個融合項目來抓，可以使黨建工作和生產經營的融合有效地覆蓋全流程。

四是提升融合效果。黨建工作和生產經營的融合效果究竟如何提升，直接關系到融合的價值和意義，以及融合工作是否具有可持續性。縣供電公司在融合效果的提升上應做到：一方面，要更多地從融合工作的政治意義、社會意義、人才培養意義、品牌意義上體現融合效果，而不能片面地、簡單地從融合工作的經濟效益層面去考慮問題，否則將背離黨建工作和生產經營融合的初衷；另一方面，要更多地從融合形式創新、融合載體創新以及融合工作對公司經營管理的規范與創新所產生的效果出發，評價融合工作的價值?？梢姡h供電公司要綜合判斷融合工作的效果，需要構建多指標體系的效果評價機制，使融合工作得到科學合理的評價。

五是打造融合品牌。黨建工作和生產經營的融合是一個“創新試驗場”，縣供電公司完全可以在融合過程中打造一系列黨建工作品牌。要實現黨建、業務與品牌建設的“同頻共振”“高位切換”，敢于做出“無問之答”，提出“無解之解”，構建企業融合黨建服務新格局。如在支部建設的優化上，縣供電公司可以組織落實“旗幟領航”計劃，扎實推進支部標準化建設，通過創建黨員安全生產責任區、推行“支部建在項目上”工作機制、建立“黨員服務示范窗口”、實行“項目管理”等方式進一步強化黨員主角意識，切實發揮黨員先鋒模范作用，促進黨建工作與生產工作深度融合。又如，以“黨建+”為融合品牌建設路徑，在區域內企業和居民用電需求旺盛季節，特別是低溫、雨雪、冰凍等災害性天氣多發時節，縣供電公司可以黨建工作為引領，充分發揮黨員隊伍“關鍵時刻站得出來，危機關頭豁得出來”的精神，對電網線路設備進行拉網式巡檢，消除電力設施隱患，確保平穩供電。

六是實現融合拓展。所謂融合拓展，就是超越融合的形式意義，向著更高更遠的目標進發，真正做到以融合為手段，促進企業高質量發展?？h供電公司要以生產經營融合為載體和平臺，實現“大黨建”新格局，在企業人才培養、社會責任承擔等方面實現新的跨越。縣供電公司應建立起以融合為導向的新型黨建工作機制，做到能融合的全部融合，已經融合的要優化升級，尚未融合的要加快融合，從而使“融合”成為黨建工作的主題詞。

總之，黨建工作和生產經營的融合是一個有力的抓手，能夠實現黨建工作的提檔升級，發揮黨建工作對企業中心工作的統領和指引作用?？h供電公司要找準融合關鍵點，培養優秀黨建人才隊伍，在融合手段、融合方法、融合創新、融合效果等方面不斷進步提升。