淺談企業文化創新對企業管理創新的影響

魏威

在社會和經濟不斷發展的過程中，企業文化發揮的作用越來越大，企業文化建設工作被列為企業發展的重要內容。隨著市場競爭的日益加深，企業管理創新成為必然，只有不斷創新才能提高自身管理質量和效率，從而提高管理優勢，推動企業可持續發展。企業文化建設工作中，宣傳企業文化、傳遞企業文化，是體現企業價值觀和發展觀的重要方式。另外，企業文化建設能夠激發員工的創造力，提高企業管理效率，最終完成企業的戰略發展目標。現代化企業的發展，只有通過不斷地創新升級，才能與時代發展保持同向，為企業的發展增添動力。企業文化作為企業發展的精神支柱，對企業文化進行創新，是企業掙脫以往文化建設中與企業經營管理不相符的理念和觀點，將企業的發展與環境進行協調匹配，從而形成體現企業價值觀的文化。企業文化創新與企業管理創新兩者之間關系非常緊密，要正視兩者之間的關系，探析企業文化創新對企業管理創新的重要影響，推動企業蓬勃發展。

1 企業文化的內涵與特點

1.1 企業文化的內涵

企業文化即企業的組織文化，圍繞企業經營管理的各個方面。企業的各項管理工作都離不開企業團隊精神，企業文化對企業團隊精神的打造有著積極的影響，對團隊責任意識及使命感的提高起到促進作用，使企業員工與企業擰成一股繩，組成命運共同體，將員工個人利益與企業利益緊密結合在一起。對企業外部而言，企業文化同樣發揮著重要作用，無論是對行業還是對社會，都會帶來一定的影響。積極的企業文化，能夠更好地控制企業的發展方向，通過對資源進行科學的把控和正確的利用，促使企業經濟朝著更好的方向發展。

1.2 企業文化的特點

企業文化的特點可概括為三個方面：隱形性、時代性和具體性。其一，隱形性特點。企業文化不是看得見摸得著的物品，而是通過理念、觀念、準則規范進行傳遞。因此，隱形性是企業文化的特點之一，不能用存在的物體對其進行描繪。其二，時代性特點。在時代不斷更迭的過程中，企業內外部環境發生變化，企業文化也隨之變化。因此，在企業不斷發展中，企業文化具有時代性的特點。其三，具體性特點。在企業經營管理過程中，企業文化作為核心內容，不斷指引著企業的發展方向，使企業的發展步伐更加堅定。因此，企業文化發揮出了巨大的精神力量，并在企業員工價值觀中體現出來，企業文化形象由此形成，這也正是企業文化具體性特點的體現。

2 企業文化創新的概念和作用

2.1 企業文化創新的概念

企業文化創新主要體現在兩個方面，即觀念的創新和制度的創新，企業文化創新在企業管理中占據著重要地位，是企業保持旺盛生命力的根本，也是企業精神財富的重要積累過程。通過企業文化創新，能夠使企業形成獨具特色的風格，從而凸顯企業的最大化優勢。

2.2 企業文化創新的作用

雖然企業文化創新無法直接為企業帶來經濟收入及物質財富，但是其帶來的財富會以其他形式來體現。從企業的長遠發展來看，企業文化帶來的財富是無價的，會隨著企業的發展發揮更大的價值，也是可見經濟效益無法取代的。企業文化等同于民族文化，對一個民族而言，民族文化具有獨特的魅力，在歷史長河發展中發揮著巨大的力量。而企業文化，作為企業發展的精神支柱和精神財富，在創新過程中必須立足企業自身的發展，并塑造彰顯企業特色的文化。在企業文化創新的過程中，要不斷引導企業員工對文化創新的重視，將企業創新與個人發展緊密聯系在一起，不斷提高企業的向心力。從企業內部層面來看，企業文化創新有利于企業形象和影響力的提高，有利于企業品牌的塑造。通過企業文化創新，企業能夠更加正視自身的發展，并在發展中鎖定航向，朝著正確的方向不斷邁進。

3 企業文化創新與企業管理創新的必要性

3.1 企業文化創新的必要性

企業文化創新，是適應市場發展的需要，是與市場環境發展保持同步的重要方式。企業文化創新，可以確保企業經營發展不會落后于同行企業，在進行文化創新時，要始終堅持以企業的實際發展狀況為根本，對企業環境的適應能力提出了要求。現代化企業的發展過程中，有的企業管理模式保守陳舊，難以接受先進的管理模式和理念，這種故步自封的發展形式，會與市場發展脫節，如果不進行轉變，企業最終就會走向衰敗。企業文化是引領企業發展的精神力量，只有打造優秀的企業文化，才能確保企業高質量發展，使企業破浪前行；反之，與時代不符的企業文化，則會在市場發展大潮中止步不前，也會受到同行競爭者的排擠。所以，在現代化企業發展過程中，要與時俱進，不斷提高自身的競爭力，避免同行的攻擊，要對企業文化進行創新，將企業文化創新作為企業的首要發展戰略來抓。

3.2 企業管理創新的必要性

創新作為發展的首要動力條件，企業要想永葆常青，必須進行創新，企業管理創新是確保企業長效發展的基礎。企業的發展涉及因素眾多，不僅要協調各部門、各工作環節，最重要的是企業各項工作還要有條不紊地開展，不斷提高企業員工的凝聚力和向心力，因此，企業管理不是個體的行為，而是以群體形式開展的。企業進行管理創新，是為了更好地開展企業管理工作，使企業管理能夠取得事半功倍的效果，提高企業整體經濟實力。同時，企業管理工作中，只有創新才有出路。對于企業管理而言，同樣需要創新，創新是必然選擇，面對日益激烈的市場競爭，企業所處的環境一直在變，必須以動態的發展眼光來看待企業管理工作，進行不斷創新，創新的管理模式和理念能給企業帶來生機，確保企業的發展時代性更強。企業管理創新，對企業管理層提出了較高的要求，要求其必須具有創新的思維能力，能夠預測分析市場，判斷市場發展走向，以制定相應的創新策略。在企業管理創新開展的過程中，員工起著關鍵性作用，在堅持人本觀念的前提下，將員工放在重要的位置，充分尊重員工，提高員工的歸屬感，使其更愿意投入工作中，為企業的發展出謀劃策，創新工作成效，最終完成企業戰略發展目標。

4 企業文化創新對企業管理創新的影響分析

4.1 提高企業員工的工作質量

企業員工在工作中是否具有積極的工作態度，將會直接影響工作成效。如果員工以飽滿、熱情、積極的態度投入工作中，工作效率就會得到提高，工作質量也會因此提高，所以員工主動地開展工作，而并非被動地接受工作，是企業管理質量提高的關鍵。員工積極地對待工作，對工作熱情，則工作效率肯定高于其他員工。在企業經營管理的過程中，企業文化對員工的思想起著關鍵性的作用。企業文化在不斷引導著員工，使其能夠高質高效地完成工作，將企業文化落實到每個崗位上，并獲得員工的認可，發揮企業文化的帶動作用。因此，企業員工要深刻認識企業文化，了解企業的價值觀、經營理念，明確企業的發展目標，從而對自身發展有更清晰的方向。企業文化創新，是對企業發展進行優化、調整、提高的過程。因此，企業應該不斷加強對企業文化的宣傳，使企業員工對企業文化有清楚的認識，并以企業文化來要求自己的工作行為，按照企業各項管理制度開展工作，促進管理創新工作高效開展，助力企業的長遠發展，確保各項工作圍繞企業文化，并遵照企業制度高效率地開展。

4.2 提高企業員工的工作效率

企業文化創新中，面臨著一系列的問題，這些問題會與企業發展方向相背離。所以，不同企業其文化也有所差異。企業進行文化創新，要始終堅持以自身發展為根本點，在創新中以市場發展為導向，使企業文化能引導員工更加積極高效地開展工作。對企業文化進行創新，是企業文化的靈魂，是為發展注入新鮮血液，企業文化對員工的影響是巨大的，能夠潛移默化地影響員工的思想和行動力，對其工作效率的提高起到了促進作用。

4.3 促進企業管理的健康發展

在企業經營發展中，企業管理工作地位顯著，貫穿于企業經營的各個環節。企業管理工作開展的過程中，要始終圍繞企業文化這個中心，并使其不斷影響企業員工。企業文化創新作為企業管理發展的基礎和先決條件，對企業各項管理制度的建立和完善起到了積極的引導作用。因此，企業文化的創新發展，不斷推動著企業管理工作的高效開展。同時，企業文化不斷引導著員工的發展，無論是從思想理念還是服務理念層面都是如此，可以為員工發展和企業發展提供指引，是企業各項管理制度建設堅實的文化基礎。與此同時，企業文化創新對企業資源管理創新也起到了積極的作用。在現代化企業資源管理的過程中，由于競爭因素已經發生了根本性的轉移，由原來的資金競爭、材料競爭等逐漸轉向技術競爭和人才競爭，企業資源管理創新是必然。在企業文化創新過程中，企業管理模式、管理理念發生了變化，從根本上促進企業管理資源創新，為企業提高效益打下基礎。所以，企業文化創新能夠從根本上促進企業管理發展，體現企業的最大化價值。

5 結語

綜上所述，企業文化創新在很大程度上影響著企業管理創新，企業文化創新能夠不斷提高企業的向心力和凝聚力，體現企業的核心價值觀，對企業管理創新起著積極的引導作用，并為其指明方向，提高企業內部的創新力和創造力，不斷推動企業各項管理制度的創新和完善，從根本上提高了企業員工的工作熱情。員工以更加積極主動的態度投入工作中，會取得事半功倍的效果。企業文化的形成是一個緩慢的過程，這個過程需要不斷反省、突破、割舍、升華，使企業保持不竭的動力，從而以更好的姿態迎接市場的挑戰。因此，通過企業文化創新，能夠實現企業管理創新，提高企業的經營效益，實現企業的最大化價值，從而完成企業的長遠戰略發展目標。