基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策探析

◎趙中紅

前言：

成本管理是現代企業發展的重要內容，是指通過采取有效的手段合理的控制成本，以此來達到增效益的目的。而對于鐵路工程來講，由于前期投資額較大且工期比較長，會受到很多因素的影響，致使成本被加大。所以筆者認為，為了有效控制成本支出，首先要針對成本管理中潛在的問題去提出解決方案，比如：成本管理意識淡薄，可以通過加大宣傳，進一步增強人員成本管理意識，這既能夠有效控制成本支出，又能夠促進鐵路行業發展。

一、鐵路工程施工成本管理的價值

（一）有效控制成本

鐵路工程行業的發展，開始認識到施工成本管理的重要性。第一點，有助于控制成本，任何行業的發展都是為了獲得更高的社會收益，對于鐵路工程行業來講也不例外。而由于工程建設周期比較長且施工比較復雜，我們更加需要將成本管理工作擺在首要的位置之上，這不僅可以避免不必要的成本支持，同時也能夠實現經濟效益最大化。第二點，鐵路作為我國最基礎的基礎建設設施，他關乎國民經濟發展，倘若成本管理不到位，反而會加大施工成本支出，所以要想提高自身的市場競爭力，更加需要通過完善對策將成本管控工作落實到實處，進一步解決以往施工成本管理上的問題，最重要的是可以實現有效控制成本的目的，從而為國家基礎建設作出貢獻，且為自身創造更大的經濟效益以及社會價值。

（二）提高生產效益

任何工程施工項目建設都離不開成本管理，成本管理對于現代行業發展是非常重要的，其中該工程作為國家經濟建設中的一個基礎工程，由于施工工期較長且施工所涉及的領域比較多，倘若因成本管理不到位，勢必會造成經濟效益的損失。所以新時代背景之下，對于鐵路工程建設方提出新的要求，應注重對施工成本的管理來提高生產效益。同時也要對施工成本管理上存在的不足進行優化和調整，以此來避免問題的出現，這對于提高鐵路行業項目競爭力也有一定的幫助。另外，鐵路建設，目的是為了獲得良好的經濟效益，但是在以往施工成本管理中會因成本管理意識不高，或者是成本核算機制缺失，而使得成本被加大，所以建設方應采取有效對策加強對施工成本的控制，這是提高自身生產效益的重要內容。

（三）促進企業發展

將施工成本管理落實到實處，有助于促進鐵路行業的可持續發展。因為鐵路行業作為我國最基礎的基礎建設設施，與人們的生活也有著密切可分割的關聯。而如何采取合理的管理措施實現降低施工成本，還需要管理者去認真思考。成本管理主要是指通過采取有效的控制手段，將施工過程中所產生的成本控制在合理的范圍內。本身鐵路工程投資就比較大，施工工期長且施工管理比較復雜，所以我們更加需要明確人員崗位職責，通過加強對成本核算的監督管理，保障施工成本處于規范化狀態，真正意義上的促進我國鐵路工程行業可持續發展。當前社會背景之下，是行業之間競爭趨勢逐漸加大的時代，要想長久在市場經濟體系中立足，應將施工成本管理控制工作擺在首要的位置之上，這顯得非常重要。

（四）提高企業競爭力

通過加強鐵路工程施工成本管理有利于提高企業的競爭力，使企業能夠在競爭激烈的經濟市場當中得以突出，實現長久發展。在當今社會發展的進程當中，由于社會經濟勢態發展良好，使得社會各行各業競爭相對較為激烈，只有確實提高企業的競爭力，才能使企業能夠在競爭激烈的經濟市場當中獲得領先地位，鐵路行業作為我國基礎的設施建設，與人們日常工作生活有著息息相關的作用，同時也關系到社會整體經濟的發展，使得鐵路建設尤為重要，但同時由于鐵路工程前期投資較大，并且施工進度較長，管理作為繁瑣，早知在鐵路建設的過程當中往往需要大量的施工成本。但是一個企業的發展目標在于其經濟目，即企業的經濟效益，成本過高就會使得企業的發展受到很大限制。而通過加強鐵路工程施工成本管理則可以有效的改善這一問題，降低鐵路工程施工成本支出，提高資源利用效率降低能源損耗，以較少的成本來獲得最大的施工成果。

二、鐵路工程施工成本管理存在問題

（一）成本管理意識淡薄

目前，鐵路工程施工成本管理效率比較低，這也是由于人員成本管理意識淡薄所致，部分人員沒有認識到加強施工成本管理的重要行車，直接會影響施工單位的經濟效益。本身鐵路建設就是我國最基礎的建設設施，關乎國民經濟發展，同時鐵路工程建設它的投資金額巨大，施工技術相對來講也比較復雜，倘若因人員缺乏成本管理意識，將會使得施工成本難以被控制在合理的范圍內，也會削弱鐵路行業市場競爭力，不利于為國家基礎建設作出貢獻。再者，部分施工單位雖然加強對施工成本的控制和管理，但是在實際落實過程中也面臨著問題，比如：過于注重工程進度，而管理意識不夠強，也會因受到傳統理念的影響，使得整個施工成本管理處于不規范化的狀態，難以達到令人滿意的成本管理效果。此外，鐵路工程建設隨著規模的擴大，其建設技巧也在不斷提升，而工程進度本身也會受到人員觀念的影響，部分領導人員在管理過程中，往往將項目的完成和項目的取得作為核心，忽視了施工成本管控，這不僅難以獲得令人滿意的成本管理效果，也間接影響施工單位的整體利潤。

（二）獎勵機制有待完善

獎懲機制是調動人員工作積極性的重要內容，但是對于鐵路工程行業來講，在施工成本管理過程中因獎懲機制不夠完善，難以實現有效控制成本支出的目的，現有的獎勵機制不具備全面性，使得整個施工管理處于混亂的狀態。本身鐵路工程建設周期比較長且前期資金投入比較大，倘若某一個施工環節管理存在問題，都將造成施工成本的加大。同時由于缺少合理的獎勵機制，也會導致其他方面存在問題，比如：在施工過程中，相應的材料并沒有做好分類管理，因為管理人員工作熱情不高，會對建設方經濟利潤帶來一定的影響。再者，對于很多鐵路工程項目建設來講，因缺少合理的獎勵機制，使得部分人員不愿意為工程項目整體成本管理作出相應的貢獻，再加上人員工作責任心不強，很容易出現嚴重違背工程利益的行為，無形之中都會對鐵路工程行業發展造成負面的影響。除此之外，部分施工單位仍舊按照傳統方法去對人員管理，對于工作能力較強的人員沒有給予適當的獎勵，而對于那些行為舉止存在問題的施工人員也沒有給予嚴厲的懲處，這樣反而會致使部分員工失去原有的工作熱情，并不能夠將自身工作做好，這都會影響最終的施工成本管理效果。

（三）成本核算機制問題

通過上述介紹，我們了解到鐵路工程施工成本管理面臨著問題，其中成本核算機制方面存在著一些不完善的地方。本身鐵路工程建設周期比較長，施工單位應根據不同地域和南北差異的不同，構建完善的成本核算機制，以此來將施工成本管理工作落實到實處。鐵路建設作為我國最基礎的建設設施，要想保證施工正常進行，需要建立完善的成本核算機制，但是相關施工單位在施工建設過程中，并沒有對所消耗的過量成本進行良好的統計，這樣都會因此而使得計劃性成本與實際成本支出存在著較大的差異，難以實現經濟利潤最大化的目的，甚至還會對施工單位的信譽造成影響。除此之外，成本核算是有效控制施工成本支出的重要內容，相關人員應是做好會計核算工作，但是在核算中，部分人員沒有靈活地使用會計電算化，仍舊延續傳統方法，這樣反而會使得施工成本管理效率低下，再加上會計部門與施工設計部門溝通不協調，也會使得成本核算機制監督作用未能發揮出來。

（四）成本管理方式陳舊

鐵路工程施工建設比較復雜，在施工過程中我們還需要注重對成本的管控，但是實際上由于所采用的管理方法比較陳舊單一，并不能夠獲得令人滿意的是施工管理效果。而施工成本管理本身就是指通過有效的控制手段，將施工成本支出控在合理的范圍內，而鐵路建設對國民經濟發展有著重要意義，其也是最為基礎的建設設施，但是由于成本管理方式方法單一，難以實現有效控制成本中支出的目的，對于鐵路工程行業發展來講也會造成阻礙。再者，相關管理人員也沒有認識的創新成本管理方式方法的重要性，鑒于此，并不能夠取得良好的成本管理效果。而鐵路工程建設系統性比較強，只有采用先進的管理方法，才能夠實現有效成本控制的目的。但是有一些施工單位雖然進行了先進成本管理方法試點，但是從整體效果上來看，仍舊存在不足，現有成本管理方法已經不適用經濟環境要求，很難保障工程的效益最大化，久而久之，都會致使自身被快速發展的市場所淘汰，難以在市場中立足

三、基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策探析

（一）提升成本管理意識

鐵路工程施工成本管理要想落實到實處，對于建設方提出新的要求。首先，應基于工程效益背景之下來提高各級人員成本管理意識，使他們能夠認識到加強成本管理的重要性。而領導人員也要發揮崗位職能作用，樹立正確的成本管理理念，充分發揮好帶頭人的作用，調動其他人員積極參與到施工成本管理工作中。因為鐵路建設是我國最基礎的基礎建設設施，關乎國民經濟發展，所以應采取有效的控制手段做好施工成本管理。當然，針對管理上存在的不足也要及時的去完善，這樣才能夠實現增效益的目的，保障企業整體信譽得到提升。其次，鐵路工程建設施工工期比較長，因為他的前期投資金額比較大，施工所涉及的領域也比較多，所以要想在變幻莫測的市場競爭中長久的立足和發展，還需要通過加大宣傳，增強每一個人員成本管理意識，使他們能夠改變傳統管理理念，通過結合工程建設實際情況采取有針對性的策略，切實將施工成本管理工作落實到實處。領導人員也要注重施工管理和成本管理方面的一些特殊性特點，應將注意力放在項目的完成方面，更要做好全方位的管理。比如：加強對施工技術、施工材料、施工機械設備的管理，進一步保障施工成本管理效率得到提高，以及保障后續施工作業順利開展。除此之外，施工單位在施工成本管理過程中，也需要遵循相應的原則。比如：基于工程效益加強成本管理，也要掌握管理規律，通過熟悉經濟學和管理學規律，切實將施工成本控制在合理的范圍內，以便于取得良好的經濟效益，進而在市場競爭中得以立足不敗之地，以及為我國的基礎設施建設作出為偉大的貢獻。

（二）建立完善獎勵機制

以往由于獎勵機制不夠完善，使得鐵路工程施工成本沒有被控制在合理范圍內，這對于鐵路工程行業發展會造成負面影響。而鐵路工程建設本身周期比較長，所涉及施工技術相對來講也比較復雜，而要想提高市場競爭力，需要將施工成本管理工作擺在首要位置之上。而如何有效控制成本指支出。第一點，施工單位應基于工程效益背景之下建立完善的獎懲機制，該機制的確立可以調動人員工作熱情，使他們能夠以良好的狀態參與到各項施工中。同時也只有建立合理獎勵機制，才能使項目建設朝著理想化方向順利開展。而針對施工材料以及機械設備也要進行分門別類的管理，這也是有效控制成本支出的重要內容，從而既可以發揮獎勵機制的作用和價值，又能夠為鐵路工程建設方位帶來更大的社會收益。第二點，鐵路工程建設單位在成本管理時，針對嚴重違背工程利益行為的施工人員要給嚴厲懲治，而對于工作能力較強的施工人員，則需要給予適當的加獎，這樣才能夠體現獎勵機制的公平公正性，讓他們很好的負責自己的本職工作，并全身心的投入到施工成本管理工作中，愿意為整個成本管理作出貢獻，從而實現有效控制成本的目的。第三點，在施工成本管理過程中，針對獎勵機制存在的不足之處也要及時的調整，因為獎勵機制確立，是保障施工成本管理水平得到提高的重要內容，進而為鐵路行業的發展創下良好條件。

（三）優化成本核算機制

成本核算是否做到位關乎施工成本管理，而以往由于成本核算機制存在問題，難以促進鐵路工程行業發展。所以新形勢下，施工單位應基于工程效益背景之下優化成本核算機制。成本控制不僅僅是單一部門人員的事情，是需要每一個部門積極參與，所以我們還需要注重對各部門之間人員的監督管理，促使他們能夠進行有效的互動交流。針對于施工成本管理中存在的不足之處，都能夠及時的去調整，這樣才能夠避免成本支出較大等問題的產生。當然，施工單位也要根據實際施工情況確保成本核算機制的全面性，而在核算過程中也要使用到會計電算化的軟件，這是避免因人為操作不當，使得成本會加大等問題出現的關鍵。其中會計電算化軟件的應用，可以減少人員工作量，使他們能夠高效的完成相應的管理任務。再者，施工單位也要做好成本風險控制，因為鐵路工程項目建設前期資金投入比較大，在成本管控中也面臨著一定的風險，所以還需要完善權責，將責任落實到具體人頭之上，這樣才能夠避免產生大量的浪費，切實將施工成本管理落實到實處。此外，工程技術人員也要自覺的學習，遵守相關的要求做好各項管理工作。本身成本管理就是指通過有效控制手段，將施工成本控制在合理的范圍內，而為了提高鐵路工程行業市場競爭力，完善成本核算機制非常重要，從而為我國基礎設施建設作出貢獻，也能夠實現提高國民經濟效益的目的。

（四）創新成本管理方式

成本管理是現代企業經濟活動中的一部分，有效的成本控制可以實現降成本增效益的目的。而以往由于成本管理方式比較陳舊，難以促進鐵路工程行業發展，所以新時代背景下，施工建設單位應基于工程效益來創新成本管理方式，采用多元化的方式做好施工成本管理。第一，應加強對管理人員素質的培訓，這就需要建立完善的人才培訓體系提高人員各方面能力，同時通過完善人才培訓體系，也能夠挽留更多的人才。本身成本管理所涉及的內容就比較多，需要人才的支持，而為了挽留人才，我們要通過完善人才培訓機制來實現此目的。同時，也要充分利用新技術輔助作業，現如今，也是科學信息技術快速發展的時代背景，我們可以通過引進先進的會計電算化軟件來做好施工成本管控。第二，也要共建完善的成本管理戰略，針對企業成本結構都要進行全面的分析，以此來形成長期戰略決策，切實將施工成本管理工作落實到實處。同時施工單位也要建立完善的成本管理內部控制制度，更要為工作人員營造良好的工作氛圍，使其在良好的氛圍下展開工作。而內控制度的建立，也是保障施工成本管控工作處于規范化狀態，管理人員也可以通過采取有效的成本管理方法分析自身潛在的不足，并不斷的優化和完善，因為成本管理是企業管理一個很重要的問題，應根據工程項目建設實際需求來完善管理方式，從而實現提高工程建設效益的目的。

結語：

綜上所述，當前社會背景之下，行業之間競爭壓力逐漸加大，而鐵路工程行業發展規模的擴大，施工成本管理所面臨的挑戰越來越多，為了實現提高管理水平，我們應基于工程效益背景之下，提升人員成本管理意識并建立完善的獎勵機制，也要優化成本核算機制并創新成本管理方式方法，這樣才能夠實現有效控制成本支出的目的。本身鐵路工程建設就關乎國際民生，它也是我國最基礎的基礎建設設施，所以加強對施工成本管理勢在必行。