煤礦企業員工素質文化建設研究

◎黃繼民

引言：煤礦企業屬于傳統行業，相對于現如今的新型企業來說，其市場競爭力和經濟活力在逐漸降低，如果想提升煤炭企業競爭力，這就需要對企業內部進行改革，時刻以提升員工的素質為主要任務，從而不斷為企業增加活力。因此，員工的素質文化建設對于煤礦企業有著重要的意義，高質量、高素質的員工，可以推動煤炭行業更好的發展，基于此，只有正確認識企業內員工素質文化的現狀，抓住提升要點，才能保證建設成效。

一、煤礦企業員工素質文化的現狀

（一）業務能力水平相對較低

煤礦企業員工素質文化所面臨的主要現狀就是，其業務水平相對較低，因為近年來隨著科技的發展與進步，更多新型企業逐漸受到了人們的關注，而傳統的重工業，例如煤礦企業，相對來說關注的人相對較少，所以企業內員工的業務能力水平也得不到提升。在另一種層面上來說，企業內員工業務能力水平相對較低的原因是，企業招收員工的門檻相對較低，而應聘上崗的員工不具備扎實的煤炭知識以及有關的管理經驗，很容易造成企業內員工素質文化水平參差不齊的現狀。在我國現階段的煤礦企業中，員工的應聘門檻相對較低，許多大齡員工和技術性較差的員工也會被一些煤礦企業所聘用，究其原因，主要是此類職工的工資待遇水平較低，煤礦企業出于成本方面的考慮，愿意招聘這些人作為員工。員工業務能力的水平高低對于整體企業的運營有著至關重要的作用，而大多數煤礦企業的員工業務能力相對較差，大部分員工只能完成基本的業務，只有極少部分員工能在原有的業務之上進行拓展。一般來說，在企業當中，一些技術性崗位需要專門的技術人才，而由于企業的招聘門檻相對較低，這也導致了在一些專門的崗位當中沒有專業性的人才，而是相對業務能力水平相對較低的非專業人員。煤礦企業中的一些操作相對來說，具有危險性，而當專業性的崗位沒有專門的人才進行操作時，很容易產生煤礦事故的發生，造成人員的傷亡。企業內員工的素質文化建設，對于提升員工的業務能力水平，有著很大程度的促進作用，從目前的建設現狀來看，不容樂觀，大多數員工的綜合文化水平相對較差，為此，有關煤礦企業的管理人員應重視培養其素質文化水平。只有從根源上解決員工素質文化水平的問題才能提升整體的企業發展效益，有關煤礦企業的管理人員應重視對員工素質文化的培養，并適當提高員工聘用門檻，選擇業務能力較強的人才來進行相應崗位的工作。

（一）思想觀念較為落后

在煤礦企業當中，內部員工的思想觀念較為落后，這也是目前該行業中員工素質文化建設所面臨的一個現狀，因為許多煤礦企業內的員工都是老員工，沒有新鮮血液的注入，也會導致整體員工的思想觀念較為落后。煤礦企業相對于其它新型企業來說，其市場競爭力和吸引力相對較低，而且在市場競爭如此激烈的環境之下，其薪資待遇相對較低，缺乏對人才的吸引力，所以會導致許多問題的發生。企業中的老員工大多數都是年紀較大且相對思想較為保守，對于競爭與發展的要求不夠強烈。思想觀念較為落后對于企業員工的正常工作有很大程度的阻礙作用，因為員工的思想觀念較為保守，許多新興的事物和思想內容無法接受，這也會影響對于企業內員工的素質文化建設工作。我國現階段的煤礦企業中，許多員工的年齡相對較大，對于新鮮的事物接受能力較差，這些老員工在許多方面都與新時代的生活產生了一定程度的“脫軌”，所以煤礦企業員工的素質文化建設進行一直會受到影響。年齡較大的企業員工其思想會在一定程度上與企業的發展思想產生差異，這嚴重制約了企業的發展和建設，有關企業的管理人員應重視企業內部員工年齡較大的現狀，并采用鼓勵退休的政策為企業更換新鮮的血液。思想觀念落后不代表個人品質的低劣，而是指其競爭意識和學習能力相對較差，導致企業內無法形成良性的競爭氛圍、企業發展緩慢以及員工素質文化建筑困難等問題出現。

（二）安全意識淡薄

安全意識淡薄在煤炭企業中嚴重影響了煤礦企業的發展安全，安全意識淡薄而引發的問題在煤炭企業內較為常見，因為在企業中，大部分的企業員工整體素質偏低，無論是文化水平還是素質水平都有待提升。安全意識對于煤礦企業來說具有重要的意義，煤礦企業相較于其他企業來說，危險性相對較高，因為很多煤礦都需要進行地下的開采工作，而當有關煤礦管理人員工作松懈時，會給下礦的工作人員造成很大的安全隱患，導致煤礦事故的發生。安全意識作為煤礦企業中最重要的意識，如果企業員工在安全意識方面淡薄或缺失，將會給整個企業的發展帶來嚴重的影響。一般來說，煤礦企業中的工作內容主要是以煤炭工作為基礎，例如開采、搬運等工作，這些工作在進行施工時會產生一定的安全隱患，這需要施工人員根據工作的類型進行危險預防。如果工人的安全意識淡薄，其在施工時會很容易出現安全事故從而造成人員的傷亡和經濟的損失。安全意識淡薄不僅會影響企業的經濟效益，還會影響煤礦企業的素質文化建設，有關企業的管理人員應重視對員工的安全意識培養，定期對其進行相應的思想指導工作，為員工普及相應的安全知識。在我國北方許多地區都有因煤礦管理人員工作疏忽而導致的下礦人員發生安全事故，這主要是因為企業員工安全意識淡薄而引發的安全事故。企業員工的安全意識淡薄對于開展素質文化工作有著很大的阻礙，素質文化建設的要求相對較為嚴格，對員工進行素質文化建設需要企業內員工積極的配合，而不是以一種消極的態度去應付了事。安全意識淡薄作為企業員工最常見的一個問題，有關煤礦企業的管理人員需要及時作出調整，提升企業內員工的安全意識。

二、煤礦企業中員工素質文化建設的要點分析

這項工作的要點在于對員工安全意識的培養以及對其工作能力的提升。在企業中，員工的素質文化建設工作需要根據不同情況的員工，制定不同的建設培養計劃，做到具體問題具體分析，以有效的手段和對策對員工進行素質文化建設。煤礦企業中的員工素質文化建設需要企業領導準確把握企業發展的方向，將與整個企業發展所契合的文化內容作為員工素質文化建設的重點。通過這種方式，確保煤礦生產的安全。

首先，針對員工安全意識的培養，需要企業根據不同工作性質和類型的員工進行相應的培訓工作，尤其是對管理人員的安全意識培養，因為管理人員作為企業中重要的工作人員，對煤礦的安全發展有著至關重要的作用。而對于技術人員的安全意識培養，則需要根據不同崗位和職能的員工進行培訓，將其工作的危險性和危險區域進行警示，以此提升其安全意識。

其次，針對煤炭企業員工的工作能力培養，需要相關企業領導具有戰略思維，指定專人負責，建立一整套企業員工培訓體系，要形成企業員工培養長效機制并具有可持續性，要針對不同崗位的員工進行制定詳細的培訓計劃、培訓內容和培訓方式，以科學的培訓方法，對其進行專業領域的知識技能培訓，不斷提高員工工作能力，減少其工作的失誤，提升其工作的效率，才能使企業員工更好的為企業服務并創造價值。

最后，將優質的安全意識與高超的工作技術相結合，企業內員工的文化與素質建設也將順利的開展，員工的整體素質和文化水平也會得到一定程度上的提升，這樣既可以使企業員工得到了成長，同時還可以讓員工更好的為企業發展貢獻一份力量。

三、加強煤礦企業的員工素質文化對策

為了保證煤礦企業的持續與穩定發展，針對，當前煤礦企業員工素質文化建設中存在的問題，這就要求我們再工作實踐中應關注員工的綜合素養，通過各項措施的有效落實，以此確保煤礦企業員工素質文化建設工作的成效，為此提出以下對策：

（一）采用適當的獎懲措施

這一舉措對于加強企業內員工的素質文化建設有著重要的意義，適當的獎懲措施，需要根據不同性質的工作人員，制定不同的獎懲標準。獎懲標準要符合法律的要求和規定，不能超出法律的范圍，并且需要確保企業內員工的合法利益。如果獎懲措施超出了法律的范圍就會侵犯員工的合法利益，這不僅會給企業口碑造成嚴重的影響，還會對員工的身心造成不可彌補的傷害，因此，對于獎懲措施的制定而言，在有關領導制定完成之后應上交法務部門進行批準或經其修改后再批準。獎懲措施根據不同的崗位要求也不同，對于技術性崗位，應根據工作人員的工作成果和工作效率制定相應的獎懲措施，例如，在進行煤礦挖掘和煤礦開采工作時，開采的速度和質量應成為該項工作的獎懲標準，根據不同面積和質量的煤礦所制定的標準也應進行調整。對于完成工作質量高以及效率快的員工煤礦企業可以對其進行適當的獎勵，例如：現金獎勵或者禮品獎勵，而完成效率較低且完成質量較差的員工企業應予以警告，當有超出警告次數的員工，企業的管理人員應對其進行一定程度的懲罰，比如降低一定的工資，但是所降低的工資要在合理的區間之內，不應過多。對于管理人員的獎懲措施制定需要根據其工作的性質和管理的效果進行獎懲措施的制定，工作態度嚴謹的管理人員應定期對其進行獎勵，而工作態度消極的管理人員應對其進行相應的懲罰，例如罰款和降級等措施，這需要根據實際情況的不同來制定獎懲力度。

（二）不斷完善企業運營機制

煤礦企業的運營機制需要通過不斷的完善，以此提升企業的經濟效益，而當有了健全的運營機制時，企業內員工的文化建設與素質建設工作質量也會得到提升。完善健全企業運營機制需要企業吸取優秀企業的運營機制，以最新最科學的運營機制完善企業內的運營機制。對于煤礦企業的發展而言，更新完善運營機制可以在極大程度上提升企業的經濟效益，使企業在同行業的競爭中始終處于有利地位。但是應注意在進行運營機制創新時，將不契合企業發展的因素摒棄，防止這些不契合因素影響企業的發展效益。在煤礦企業中，對于煤炭資源的開采工作和煤炭的銷售工作是煤礦企業發展運營的重點，開采工作的機制需要根據不同種類和不同數量的煤炭資源進行合理的開采，防止因開采過度而導致的資源枯竭問題。而對于煤炭的銷售運營則需要相應的管理人員根據市場的需求制定價格的標準，在不超過市場標準的前提下制定煤炭銷售價格，提高煤炭的知名度。健全完善煤礦企業的運營機制可以使企業文化得到更多的認同，更多企業內的員工也會提升對企業的認同感，以便促進煤礦企業員工文化素質建設的工作順利開展。

（三）定期對其業務能力進行培訓

通過定期培訓，不僅可以提升員工的工作能力，還可以促進對企業內員工進行素質文化建設。其中需要根據企業內不同職位的員工和不同崗位的員工針對性的制定培訓計劃，管理人員和技術人員的業務能力水平培訓內容要區別對待。針對企業內技術性員工應對其專業知識和工作水平進行培訓，提升其工作能力和業務水平。而對于企業內的管理人員進行業務能力的培訓，需要針對其管理能力進行相應的培訓，煤礦內的管理人員對于企業的發展具有重要的意義。當管理人員的水平和能力相對較高時，企業的員工素質文化建設工作也將會順利開展，當管理人員的業務能力水平較低時，企業內的素質文化建設工作開展將會受到阻礙，影響煤炭行業的企業對員工進行素質文化建設工作。

（四）提升其思想道德水平

提升員工的思想道德水平，對于開展素質文化建設工作有著重要的促進作用，其整體的思想道德水平，對于企業的企業文化發展有著很大程度的影響。企業員工的總體思想道德水平較高時，煤礦內員工素質文化建設工作開展也將進展的更加順利，反之則會嚴重影響企業內員工的素質文化建設工作[4]。有關企業管理人員應認真分析煤礦內不同職位員工的思想道德水平，并進行針對性的道德水平提升工作，確保員工的工作積極性和道德水平達標。提升企業內員工的思想道德水平不僅可以提升企業的經濟效益而且還有助于優秀企業文化的發揚。基于此，有關煤礦企業管理人員應予以重視，以科學合理的方式對其進行相應的思想道德培訓，例如定期開展培訓講座，以幻燈片/微電影等潮流形式為員工進行優秀思想文化的教導，長此以往對于開展素質員工的文化建設工作有著至關重要的作用。

結論：

總之，在煤炭行業的有關企業當中，員工進行素質文化培養工作，對企業的發展意義重大，企業在發展過程中，保證企業員工素質的不斷提升是企業發展的根本。為此，相關管理人員應予以重視，要在企業建立整套員工培訓機制并為員工制定成長計劃，針對員工不同的情況進行相應對策并付諸實施，從而使員工在企業發展的同時其自身能力也能得到不斷的提升，真正做到員工自身的發展能夠和企業發展相匹配，這樣企業員工才能夠更好的服務于企業，企業也能得到長足的發展。因此，煤炭企業的發展要想與時俱進，則必須重視對企業內員工進行素質文化建設，以科學的管理和運營機制進行煤炭企業事業的管理，以此促進企業的發展和對員工的素質建設和文化建設工作，只有不斷提高企業員工的素質和能力，才能更好的提高企業的行業競爭力，從而使煤炭企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。