建筑工程施工管理的精細化管理分析

◎班文霞

引言

保證建設項目的施工質量完全取決于良好的施工管理和技術水平。目前，隨著建筑業的不斷發展，建筑工程建設周期長，施工管理難度逐漸加大。施工期間非常復雜，如人力、技術、材料、設備等。因此，為保證工程的整體質量，提高企業的市場競爭力，相關部門必須對整個施工過程實行精細化管理。制定一套嚴格的規章制度，避免安全隱患的發生，從根本上提高施工質量和施工進度，確保盡快完工。

一、精細化管理定義概述

1.概述。

改進管理是指明確一個建設項目的總體建設要求，然后在后續建設的具體過程中根據實際情況確定各階段的實際工作內容，最終達到預期的效果。精細化管理是一種不容忽視的有效管理方法。通過將建筑施工的功能需求與管理功能相結合，企業需要對施工過程進行詳細規劃，改變現有的寬泛的管理模式，對整體進行有效管理。管理人員可以根據復雜的管理應用的具體背景和內容，深入了解建設項目的類型，同時確保并明確為整個實施和規劃過程分配慣性手段。精細化管理會納入影響管理計劃的諸多因素，因此所有從事建設管理的員工必須各盡所能，相互配合，共同推動建設項目的順利完成。此外，承包商要想在競爭激烈的環境中尋求發展，必須在確保安全、規范施工的同時，始終貫徹精細化管理模式。

2.必要性。

精細化管理對建筑工程的施工管理具有重要意義，主要體現在以下幾個方面。（1）建筑工程施工會出現很多問題。正是因為這種緊迫性，基于建筑工程施工質量的要求，實施精細化管理，提高建筑工程施工質量，保證良好的施工效果。（2）精細化管理主要從全局角度考慮問題，從根本上解決問題，保證良好的施工質量。同時，在精細化管理的過程中，可以根據實際需要構建完善的管理體系，從而實現其存在的意義，減少問題的發生。（3）精細化管理的任何工作內容都要有章可循、有法可依，可以根據施工期間產生的變化進行適當調整，可以有效避免單一的管理模式，達到良好的管理效果。

二、建設工程單位精細化管理的優勢

在建筑工程過程中，精細化管理的含義是加速管理人員與施工人員之間的溝通與溝通，使雙方保持良好的關系，營造和諧的工作環境，開展施工工作。順利有效良好的施工質量直接影響到施工人員的個人利益，也關系到管理人員與施工人員的關系是否融洽，所以要加快完成施工進度。控制和管理，確保管理規劃和施工過程改進項目的質量滿足建設單位的需要。精細化管理的重要性在于使施工程序更加科學、合理、規范，提高工程質量管理的效率。在建筑施工過程中進行精細化管理。施工前，管理部門必須全面檢查和了解項目準備的具體情況。首先，檢查施工設計方案，確保其科學可行。能否滿足工程建設的需要，必須考驗員工的能力和技能水平，以確保能夠勝任技術等相關任務，控制施工過程中的技術壁壘。最后，應檢查建筑設備和建筑材料以確保其質量。達標后，設備性能良好，能保證設備的正常使用，滿足實際施工需要。精細化管理還應建立工程承包責任制，明確施工單位權限，確保施工順利進行。在施工過程中，施工單位必須合理調配工人、設備、材料等到施工現場，做好施工設備的定期保養和管理，加強施工材料的質量監督管理。在對施工過程進行監督時，既要保證施工能按正常程序進行，同時又要保證施工人員的施工技能符合工程建設的要求。各部門工作人員要加強溝通，特別是技術人員要明確施工技術，全面溝通解決施工中存在的問題，降低施工中的安全隱患。仔細檢查施工的每一個環節，確保施工質量符合施工要求，保證施工的完整運行。最后，施工單位要做好施工材料及其余設備的分類整理工作，確保施工材料合理使用。

三、精細化管理模式在具體應用中的作用

施工管理模式在項目運作過程中起著極其重要的作用。從安排和細節兩個層面提高施工管理模式的質量，意味著提高工程項目質量的可能性。在精細化管理過程中，發現施工管理中的不足，從而彌補項目管理中的缺陷，進一步提高施工管理模式的質量。充分的市場競爭意味著工程項目質量的全面提升，基礎設施建設的安全和質量得到更加穩妥的保障，極大地促進了整體社會效益的提升和建筑業可持續發展的進程。

1.提高建設項目的質量和競爭力。

目前，在建筑工程施工的實際案例中，工程管理必須綜合考慮精細化管理模式的應用，這就需要科學準確的施工管理模式。顯然，在工程建設管理模式的應用過程中，必須立足于科學的管理原則和合理的精細化管理模式，從目前的建設現狀看未來的發展前景。如何在市場化時代進一步做好工程風險防控，優化內部施工管理調整，要求建筑行業運用現代精細化管理模式和科學合理的施工管理理念。

2.建設項目的全面管理。

隨著國民經濟的快速發展，建設項目需要更加科學的整體管理。要節約時間、人力和物力，以高利用率發布建設項目的建設信息。建設項目的統籌規劃要求在建設項目的施工過程中貫徹精細化管理的原則，細分項目各施工環節的管理職責，以嚴格的權責關系管理各施工部門，積極調整施工人員的協作意識和責任意識，把建設項目作為一個整體來看待，立足整體宏觀視角，確保每一個細節的工程質量，從而達到驗收階段施工質量的順利達標，盡可能避免返工過程中建筑能源和投資資源的浪費，實現企業管理的最大化工程。

四、精細化管理在建筑工程施工管理中應用存在的問題

1.施工管理水平差。

隨著科學技術的進步，建筑行業的建筑技術也得到了相應的發展。為了提高建設項目的管理水平，施工隊管理者需要改進管理思路，創新管理方法，完善現場管理和監督體系。然而，由于一些建筑施工成立時間較短，施工人員之間的默契配合有限，施工過程中往往忽略了施工質量的細節。施工隊管理人員為了提高現場管理水平，借用了其他成熟的施工隊管理制度，但在借用過程中不得不處于混亂狀態，不僅未能獲得相應的精細化管理效果，還給現場施工人員帶來了嚴重的心理壓力，管理效果非但沒有上升反而下降。

2.施工隊伍綜合素質有待提高。

在我國，建筑工人基本上來自農村，大多沒有學歷，只能在建筑工地工作。此外，施工隊的門檻不高，這使得大多數農民工去工地找工作。此外，民用建筑項目施工管理難度大。為了有效節約成本，大多數建筑企業通常不會對知識技能薄弱的農民工進行學習和培訓。此外，農民工自身基本素質不高，日常工作流程往往是固定的。由于各種因素的影響，很難有效保證項目的整體管理和施工質量。這樣一來，也為項目的精細化管理增加了難度，一旦精細化管理得不到有效的實施和執行，肯定會影響整體的施工質量。

3.住房建設項目管理有待加強。

目前，我國建筑業發展迅速，建設項目也在大規模開展。建筑業雖然逐步加強了精細化管理的應用，但在實際實施過程中并沒有制定一套詳細、科學、可行的管理規章制度，導致管理工作在房屋建筑工程的實際實施過程中無法全面落實。大型房建項目會帶來管理者綜合素質不足的問題。目前缺乏具有較高管理能力和豐富管理經驗的人才。為了保證管理團隊的有效組建，企業都在向外界招兵買馬。很多剛步入社會的相關專業畢業生，沒有經過專業培訓就開始從事管理工作。還有一些企業招聘其他領域的經理，導致他們在實際管理工作中不知所措。隨著時間的推移，管理者得不到有效的培訓，逐漸形成不良的管理意識，導致管理不力。此外，就房建項目的成本管理而言，很多管理者并沒有隨著社會、科技的發展更新和完善自身的知識結構，思想停滯不前。成本控制管理過程中采用的方法不適合當今時代企業的成本核算管理，導致企業成本管理存在一些問題，無法控制企業資金，造成企業資金損失。

4.建筑施工中的材料因素。

建筑材料對建筑施工管理的有效性有很大的影響。在建筑材料采購過程中，如果不加強采購的監管，很有可能采購的材料不符合建筑建筑的質量標準，極大地影響了建筑工程各工序的質量，進而導致精細化管理的失敗，給人民群眾的安全、財產甚至生命帶來不可估量的危害。近年來，因材料質量問題引發的建筑安全事故不斷出現，給國家造成了嚴重的經濟損失，極大地影響了人民群眾的生命財產損失。

五、精細化管理的具體策略

1.工程建設。

（1）施工技術改進。

運用先進的工程施工技能，細化每一項施工技能。例如室內機電線路管道的安裝，根據各種家用電器和消防工程的要求，進行分類內置。再比如室內空間結構的管理，室內門、外窗和各種橫梁的結構設計都需要精心管理，以確保各組成部分相互協調，不影響各功能的使用。在施工過程中，必須按照改進后的規范進行線路工藝處理，準確確定線路位置，改進施工過程中各層的標識結構，提高施工工程質量，避免雙重翻新。

（2）時尚的施工模式。

使用工業化、標準化的施工模式。內置隔墻、外墻和拼裝墻的施工采用各種施工工藝，使施工標準化。其他各種建筑構件的安裝施工，必須按照精細化施工原則進行施工，提高建筑工程的安裝施工能力。

（3）工作層的詳細維護和檢查。

建設項目完成后，還需要對每個項目的運營層進行詳細的維護和檢查。維護檢查的目的是在建設項目的最后施工階段對各種孔進行維護和密封。包括施工孔、陽臺圍欄等。

2.施工管理系統。

（1）建立健全完善的施工管理體系。

建立完善的建筑施工細化管理制度。從專業主管到負責人再到信息處理。在施工建設中，設立專門的監理部門，對各種情況進行監督維護，發現情況及時報告，杜絕造假和施工滲漏。工地經理制度有利于施工管理責任，負責人制度有助于整個施工隊伍提高責任感和工作態度。施工管理的信息處理模式是利用信息技術來完成施工工作。信息處理可以大大提高建設項目的工作效率，可以有效地監督由于建設項目的大規模流動而不能被普通監管發現的問題。

（2）完善建設和完善管理程序。

在施工過程中實行精細化管理。每天的日程安排，例行的晨會總結和計劃新一天的建設工作。在進行混凝土施工時，必須對各個施工環節進行細致的管理。從建筑材料的運輸、采購到施工過程中的技術難點和施工失誤，都需要詳細細致的記錄。總體而言，建設項目精細化施工管理的重點是通過對日常計劃的細化處理，確保施工的順利進行。

（3）時尚的接受度。

驗收環節是建筑工程建設中比較重要的環節。在驗收過程中，需要對建設項目的各項操作進行記錄。而對于隱形排水管道系統、墻內電線等項目，尤其要做好檢查和審批工作，包括調試排水管和測試電路電壓。驗收過程中除了手動記錄和填寫驗收表外，還可以通過視頻記錄施工現場。為方便日后取證，使用攝像機或錄像機記錄建設項目的驗收狀態。驗收動作要杜絕不負責任的隨意驗收，微調驗收流程，要求工作人員對每個需要測試的環節進行檢查記錄，驗收人員可以對驗收活動進行總結，總結主要包括：有可能。地板或設施存在許多問題，可以促進后續問責。驗收數據必須準確無誤才能結束驗收活動。

3.工程人員管理。

（1）精細化管理施工人員。

由于施工項目需要大量勞動力，人員流動性大，對施工人員的精細化管理非常重要。具體可采用信息處理方式錄入項目建設人員。然后根據施工人員的個人特點或特長進行合理的分工。對于某些機電設備管理和砌墻工作，可以進行團隊分組，當每個團隊的工作效率不同時，每個團隊必須根據建設項目的進度進行交換，以控制施工進度。

（2）提高管理技能水平，增強管理人員的職業素養。

考慮到特定建設項目的建設需要較高的技能水平，或者一些施工人員的專業知識相對薄弱，有必要對這些人員的專業技能進行培訓。復雜的專業技術培訓可以通過兩種方式開始。一是利用有經驗的建筑工人帶領新的建筑工人，建立良好的師生關系，通過學徒制加快專業技能的獲得。這種專業技術培訓的優點是節奏快、實用性強，缺點是施工人員知道具體的施工任務，但有時不了解施工原理。二是通過提供相應的技術培訓課程，加強施工人員的專業技能。這種訓練方法便于掌握施工原理，但在實際操作中需要大量練習。在某些施工過程中，需要將兩種訓練方法結合起來。

（3）加強施工人員綜合素質。

精細化管理的要求是對管理者專業技能和員工綜合素質的引導。對于建設工程的建設，對施工人員的綜合素質培訓可以分為兩個方面。一是施工安全素養，二是責任、創新等人格素養。要求施工人員進行相應的建筑安全知識學習和考核，考核順利后方可進行相應的施工工作。

4.及時掌握各階段的工程信息。

要保證施工管理模式的質量，首先，實際施工工作要滿足精細化管理的要求。在全面收集各階段信息的基礎上，充分滿足了精細化管理過程中項目建設的需求，全面優化了精細化施工管理模式的實施水平，保證了施工管理模式在建筑行業市場競爭過程中的獨特優勢。事實上，精細化施工管理模式的應用還存在較大差距，施工信息系統不夠完善，在一定程度上未能引起建筑工人的重視。建筑信息的第一個特征是各個階段的流通和共享，這是它帶來豐富價值的原因。提出了施工信息充分溝通的要求。因此，有必要完善建筑信息化的整體框架，彌補精細化管理的空白。對于工程施工的信息，施工人員要進行全方位的思考，通過信息交流為施工活動提供可靠的保障。隨著互聯網時代的到來，建筑主體越來越重視工程信息的獲取和交換。如果做好各工序交接的信息登記，不完整、不及時的工程信息會破壞施工活動的效率，威脅施工主體的投資安全。

5.完善監督機制。

完善施工管理監督機制，有利于提高施工管理水平，促進施工精細化管理。在傳統的工程管理中，施工企業以經濟效益為主要目標，導致對工程建設管理重視不夠，監管體系不完善。即使項目監理制度能夠起到一定的監督管理作用，但由于項目規模大、內容復雜，精細化施工管理進展緩慢。因此，各參建單位要積極響應精細化施工理念的普及，在日常工作中嚴格執行精細化施工管理標準，建立精細化施工管理監督機構，監督控制精細化管理的實施。這樣既能有效促進精細化施工管理的實施，又能提高施工項目管理的效率，使各參建單位都能獲得更高的經濟效益。

結語

建筑工程施工精細化管理，通過對具體施工環節的細分和嚴格監控，達到提升建筑工程施工效率的效果。同時，建筑工程的精細化管理，通過對施工人員進行細分，促進建筑工程各項施工活動的集約化、優化效果。通過對施工過程的精細化處理和監控，確保施工效率，有效控制建設項目的整體成本。總之，精細化管理的管理方法對建設項目的建設起到了高效的管理作用，有助于整個建設項目的順利進行。