探析綜合管理與企業效益的關系

◎姚德苗

互聯網時代的到來，對實體經濟沖擊很大。越來越多的企業由實體企業轉變為虛擬企業，或者是實體企業和虛擬企業的結合。在中國，每年都有大量的大中小企業在市場上成立，大量的企業退出市場。能夠健康發展的企業，離不開企業綜合管理的支持和幫助。現在，文章著重對綜合管理進行探討，分析綜合管理在企業效益中的作用以及兩者之間的內在聯系，從而進一步加強企業的綜合管理，提高企業的經濟效益。

綜合管理的工作范圍很廣，提供從日常生活到企業發展的各種管理和服務。一般情況下，企業的綜合管理部門有獨立的管理體系，高效的集成管理可以維持企業各個工作環節的穩定運行。也就是說，一旦管理出現問題，就會影響企業的經濟效益。所以企業無論大小，都會有一個專門的綜合管理部門，為企業解決一些復雜的事情，幫助企業更好的發展。

一、綜合管理概述

不是每個企業都能提供綜合管理服務。很多時候一些小企業的物流都是一個人掌控，只有崗位沒有部門，所以管理不是那么全面。但是，對于大企業來說，物流不再是一個虛設的崗位，而是一個完整的管理系統來輔助企業的整體運作。在中國，無論是私企還是民企，他們的綜合管理都會包括綜合管理部門、財務部門、后勤管理部門等。這些部門的工作內容雖然復雜，但在企業的正常運作中是不可或缺的，需要認真對待。從字面上看，綜合管理就是做好日常生活中的雜事，比如為企業提供日常生活物資和辦公用品，防止貨物短缺，影響員工正常工作。物流管理雖然相對簡單，但往往和金錢直接相關。畢竟企業內部采購都是物流人員做的，很容易出現財務問題。所以對于物流人員，需要專業的培訓和指導，為他們制定一系列的管理制度，獎懲分明。在監督和約束的同時，會激勵他們工作，并給予一定的動力和保障，使他們能夠全心全意地對待自己的工作。

二、綜合管理在企業效益中的作用

1.為企業創造高質量的工作和生活環境。

一個企業無論大小，它的發展都依賴于生活資料和辦公資料的供應。比如我們常見的現代電子產品，如電腦、打機、書籍、文具等等，都屬于辦公用品，而食物、飲用水、紙杯、紙巾等都屬于生活資料。這樣的材料單個看起來消耗不大，花費也不大，但是積少成多，長此以往，就會變成一筆不小的開支。如果任其發展，它們將成為一筆巨大的開支。在現實生活中，如果企業缺乏物資供應，就好比戰場上的士兵沒有糧草就輸了。因此，良好的物質基礎可以滿足員工的心理需求，提高工作效率，降低員工管理的難度，讓員工有安全感和歸屬感，全心全意為企業的發展做貢獻。物質的安排和應用一定要合理，讓員工學會珍惜和愛護。因為大部分企業的物料都是公共的，所以需要維護物料在公共場所的分布。如果能做到良好的維護，就能降低成本，達到企業良好發展的根本目的。

2.推動綜合部門建立健全管理制度。

每一個企業的發展都離不開大量的資金支持。物流管理雖然只是控制企業成本的基礎，但操作空間很大，比如差旅費報銷、節假日活動報銷、日用品采購等。雖然會提交相關文件作為證據，但消耗遠遠超過企業的綜合管理成本。企業越大，消耗越多。面對這樣的情況，綜合管理部要利用現代科學技術建立完善的管理體系，嚴格控制物流成本消耗，合理消耗和采購物資，在保證物資整體質量的前提下，滿足企業和員工的需求。在現代生活中，物流管理常用的管理手段是申請配送。無論是物流采購還是其他部門過來領取，都需要經過一定的流程，做好登記，明確記錄需要的材料。得到各級管理部門的認可后才能取得成效，然后把這些信息整理出來，每周匯總，方便向企業的管理者匯報。這種物流管理方式不僅可以節約成本，它還可以提高企業的整體工作效率，給企業帶來巨大的經濟效益，在企業內部形成良好的管理體系，促進后綜合部門管理體系的建立。

三、綜合管理與企業效益之間的相互關系

1.相互融合。

一個企業的發展不可能一蹴而就，每時每刻都會面臨巨大的壓力，比如市場競爭壓力、同行競爭壓力、人才培養壓力、成本控制壓力等。面對各種情況，此時企業的綜合管理就顯得極為重要，通常會對特殊情況進行特殊處理。比如一個企業的產品無論是生產還是銷售，都需要物流部門的配合和協助，因為這個過程不僅需要大量的人力，還需要物流支持，為外出人員提供協助，讓企業內外互相結合，形成統一戰線，加強企業的競爭力。

隨著網絡信息社會的不斷發展，新媒體技術和網絡信息技術已經成為許多企業爭奪市場競爭力的主要手段。誰能掌握網絡流量，誰就能搶占市場先機，為企業贏得一席之地。此時，物流管理可以利用新媒體技術，配合企業的整體規劃，進行線上管理和運營，使線上和線下完美結合，企業員工不再受時間和地點的限制。隨時隨地都可以進行正常工作。這種一體化的管理運作模式，可以使各個工作環節有條不紊的工作，集中各方力量，將一體化管理與企業效益完美融合。

2.相互監督。

利用現代科學技術建立完善的監督管理組織，既能規范員工行為，又能為員工搭建學習平臺，宣傳企業文化，增強企業凝聚力，避免不良風氣。因為在一個企業中，良性競爭和惡性競爭同時存在，甚至有些員工為了提升職位可以不擇手段，對其他同事造成傷害。如果一個企業能夠建立一個綜合管理、企業間相互監督的評分平臺，就能有效控制這種趨勢，讓員工的晉升公開、公平。畢竟現在員工的辦公室工作都是在企業系統管理。通過制度監督，可以清楚地了解員工的工作態度、工作能力、工作效率，從而做出正確的選擇。

在現實生活中，雖然管理者和員工的地位差距很大，但不應該忽視現有的制度，而應該充分利用，讓員工在面對復雜問題時理性處理人際關系。因為企業的物流服務工作比較復雜，有主有次，有大有小，有急有緩。一般除了領導沒人能直接處理，所以后勤人員要分清主次，抓住重點。始終把領導的指示放在第一位，及時處理，然后有序處理其他事務，根據事務的重要程度合理安排，避免出現忙亂無序的現象，導致企業的后勤服務無法保障。因此，必須建立兩者之間的相互監督管理體系，以保證企業的健康發展。

四、綜合管理的內容和崗位要求

能源公司的全面治理是提高公司在能源工作中的安全性和可靠性，更好地評估員工在工作中工作的全面質量和能力，增強員工對安全和危機管理的認識，并確保公司的效率和安全性。綜合管理是對勞動力，財務資源和物質資源的有效管理，它可以加強許多計劃和整體平衡，并有效地發布一系列業務指標和專業項目。全面管理的主要職責：組織公司領導的日常辦公和相關活動；他們在適當的時候傳達了上級的相關決定，以促進公司業務的正常發展；重要的信息應隨著時間的流逝，報告給上級或在會議上提議。

全面的管理要求：員工必須對幾門課程有很好的了解，以協調公司各個部門的預算管理和比例分解，在適當的時候，結合公司一些政策和法規，使用科學和合理進的方法進行公司管理監督，發現公司運營中及時的問題，向上級報告。此外，有必要加強和改進自身的工作，并真誠地完成上級歸因的一系列任務。

五、針對綜合公司管理的具體實施策略

1.加強廣告和安全教育。

應該使用更有效的廣告方法。可以采用各種廣告和教育：首先，一段時間后，廣告口號會改變。座右銘必須是友好且足夠的警告功能，以確保安全警報。您可以在口號上放海報以圖像的形式加深員工的印象，以便每個看到口號的員工都可以考慮促銷內容，并記住要注意職業安全行動；純粹的結果，刺激員工自主意識，鼓勵員工在日常工作中積極研究預防措施，提高員工對工作中的安全和自我保護的認識。實施可行解決方案的新想法，向員工提供足夠的薪酬激勵措施，鼓勵每個員工在日常工作中積極發現問題，并要求解決問題的想法。

2.提高員工的工作能力。

公司的正常運作與員工的工的努力程度密不可分。最高的專業水平可以使公司正常、高效、安全運轉，同時，保持員工創新能力是保持公司競爭力和活力的關鍵。因此，在公司的全面管理中，有必要為員工制定培訓計劃，提高員工的工作水平和工作能力，建立公司的專業和技術人員，并為經濟團隊提供足夠的資源本質和心理支持，鼓勵他們，繼續進步，應用新技術和新程序來幫助公司繼續發展。公司不能忽略其他不屬于技術人才庫的員工。采取其他政策，鼓勵員工在其職位上取得成就，并及時向員工提供獎勵，以確保公司的能源建設團隊。合理的綜合管理系統是企業正常和高效運行的保證。因此，為了加速公司的發展并提高公司的運營效率和質量，需要改進公司全面的管理系統。首先，我們必須使用先進的科學技術來改善監督機制，以確保每個職位的工作人員的盡職調查以及消除因疏忽而造成的嚴重安全事故。同時，密切監控各種設備的操作，以確保電氣設備的安全操作，并立即將有缺陷的設備發送到維護部或直接更換。第二個是有效地管理和監督每個部門的項目，避免多次聲明，并嚴格審查部門提交的項目計劃，以確保其計劃的高可行性并監督未來的實施。此外，公司信息管理的規模和覆蓋范圍，升級了各種管理方法，例如人事文件管理，財務管理和材料管理，促進各種系統之間的集成和信息交流，從而提高了控制水平。其次加速企業的信息構建，盡快進行信息交流，并提高綜合管理系統的可靠性。最后，增強員工的工作能力，選擇具有靈活的思維，強大的學習能力和經驗豐富的員工，檢查他們的日常工作表現，并查看他們是否具有良好的整體協調能力，整個公司的運營和管理是否實現了良好的全面平衡和高質量的管理效率。

3.建立和完善工會制度。

在企業發展過程中，工會是與職工切身利益密切相關的組織。因此，建立完善的工會制度將有助于確保員工福利的保障和落實。這對維持員工隊伍的穩定和企業內部的和諧起到了非常重要的作用。

首先，建立并堅持實施職工代表大會制度，既是維護企業自身發展和改革的需要，也是尊重職工主體地位、促進職工依法參與企業民主的重要體現和過程。工會應該深入職工，深入基層，聽取意見。

其次，構建完善的企業監督體系，讓員工參與企業發展的監督過程，尊重員工在企業發展中的地位，保護其個人合法權益。對于工會來說，維護職工權益是一項極其重要的工作內容和職能。員工只有擁有參與權、知情權和監督權，才能更好地從個人權益出發參與工作，把自己當成企業的一員，把企業建設和個人利益緊密聯系在一起。

4.注重企業文化建設。

企業文化是隨著企業的發展而不斷形成的一種潛移默化的價值觀、群體意識和行為規范。它能在企業內部對員工產生強大的約束，使員工對企業產生強烈的認同感。有了這樣潛在的價值觀和理念，他們就能在日常工作中行動起來，不斷約束個人的行為和思想，將個人的行動與企業的發展方向緊密聯系在一起。因此，企業在文化建設過程中，應充分理解和把握“以人為本”的理念，結合員工個人特點開展具體的文化建設活動，使員工在從事企業文化活動的過程中，對企業產生強烈的認同感和服務心理，充分釋放個人熱情和主觀能動性，為企業建設服務。

5.有效處理企業之間的關系。

要優化公司管理，必須有效地管理公司之間的關系。因此，公司應做以下兩點：首先，在優化管理時，公司應處理內部中央管理和日常管理之間的工作，這還要求公司經理注意日常管理。公司經理應意識到，公司的主要管理與日常管理密切相關。它們是相互聯系，交織和相互依存的，因此他們必須公平對待它們之間的關系。其次，當公司實施優化管理時，他們應該正確處理內部經理與員工之間的關系。優化全面的公司管理是長期工作。它不僅需要公司管理人員的堅持，而且還需要公司員工的積極合作。因此，只有有效地管理公司內部的各種關系，我們才能加快公司綜合管理的優化。

6.遵循公司的日常管理流程。

優化公司管理，我們必須注意公司的日常管理流程。因此，公司必須做到以下五個方面：一是在生產管理過程中，公司必須提前制定有效的計劃，以確保生產的軟生產；二是在質量管理過程中，公司必須嚴格控制質量，以確保所有產品都安全。三是在人力資源管理過程中，公司必須對所有員工進行統一的計劃，尤其是當雇傭員工并確保所有員工都能最大程度地提高其工作價值時。四是在科學技術管理過程中，大多數公司僅關注經濟利益，并不關注科學和技術發展，這是阻礙公司發展的原因之一。五是在營銷管理過程中，公司應注意產品生產和處理后的營銷和服務，以確保正常的公司開發。

7.加強企業文化的建設。

優化公司管理應加強企業文化的建設。企業文化的形成需要公司所有員工的共同努力。在業務發展過程中，員工應對世界的生活，價值觀和愿景建立正確的看法，關注團隊合作的意識，改善自己的思維方式并促進企業文化的健康發展。因此，公司必須達到以下三點：首先，制定一些適當的業務規則和法規，以限制所有公司雇員的行為；其次，有效地將企業文化與地方特征相結合，形成一種單一的企業文化，更多的企業文化，更多地有利于形成公司員工意識形態的認識。第四，在特定工作計劃中中實施企業文化。在公司的綜合管理中，公司的各種要素和系統必須具有不同程度的協調管理和統一開發。

結語

在當前企業市場經濟的競爭環境下，綜合管理的應用可以為企業的建設和發展提供重要的幫助，增強企業的市場競爭力和活力，促進企業各部門之間的相互溝通與合作，促進各種信息的共享，提高各部門之間的協調程度，使企業在安全、高效、經濟的環境中運行，并同時提升員工的創新意識和能力，為企業的現代化建設提供新的助力。綜上所述，無論在哪個企業，集成管理都有自己的管理風格。現在是互聯網時代，企業的發展離不開它的支撐。只有提升一體化管理，才能改變企業現狀，使其相互影響、相互促進，承擔起物資配送的重任。因此，企業要想在未來的發展中順利運行，就應該相互整合，使其形成一個完整的管理體系，使企業的每一個工作環節都能夠實現靈活性和便利性，使企業真正做到提質增效。