構建以財務管理為核心的企業管理戰略方式探尋

◎鄭盈盈

引言：在當前經濟形勢下，不少企業的經濟效益有所提高。經過仔細分析，我們不難找出原因。這種根本性的變化必然導致現代企業管理模式的轉變，即現代企業應以財務利益最大化和財務狀況優化為現代企業管理的主要目標。這一目標的明確決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位和作用。

一、以財務管理為核心的企業管理戰略理論綜述

1.以財務管理為核心的企業價值鏈。

企業價值鏈是由財務管理子系統和管理決策系統組成的，其核心是將不同的業務單元進行合理有效地結合，形成一個整體，從而達到優化資源配置、提高效率等目的。以財務指標為基礎構建起一套完整而全面又嚴密邏輯體系。通過對各個職能部門、各環節以及員工開展全方位分析與評價來實現企業經營目標；通過運用企業價值鏈理論建立完善科學化管理制度和流程來保證財務數據真實性和完整性的同時也能促進業務活動有序進行；在確保會計信息真實可靠方面。從財務管理的角度來看，企業價值鏈就是在一定時期內，通過對資金和資源進行合理配置而形成的-種相互依存、相互作用相互補充的過程并最終實現其效用最大化。它是將一個復雜龐大且具有交叉性與關聯度較高又難以準確預測到整體狀況變化中每項活動所產生成本費用之間聯系起來并且存在著因果關系的動態過程。以財務管理為核心的企業價值鏈主要包括以下三方面內容，即籌資、投資和利潤分配。第一個方面是在籌集資金前要對該公司進行一個全面詳細地分析與評估。首先要考慮的是資金是否能夠得到有效利用；其次從這個角度來看的話，我們需要確定公司所需償還債務能力以及償債時間長短等因素；最后還應該結合當前的市場環境來選擇不同的融資方式以保證企業能夠持續穩定發展，并且還要根據自身實際情況做出合理決策。

2.以財務管理為核心的企業戰略結構。

企業的戰略管理主要是通過財務管理來實現對整個企業價值鏈進行有效控制，從而達到優化資源配置，提升整體競爭力。而以財務分析為基礎和核心則是從根本上改變了這一傳統觀點。從宏觀角度來看首先要加強市場環境變化趨勢的預測能力、其次是在經濟形勢發生變化時及時做好相關信息收集以及制定相應政策等；最后就是通過對企業內部經營情況、資金流狀況進行全面了解之后才能做出正確決策，從而保證戰略目標得以實現。企業的發展需要以財務管理為核心，通過對各項數據進行分析，制定出合理有效的戰略規劃。在實施過程中要充分利用各方面資源。全面預算是指根據實際情況編制出來詳細計劃和具體措施來實現企業經營目標所需資金收支狀況及相關費用支出水平等指標體系；第二是投資決策預算以及企業資本結構優化配置財務管理活動過程中需要對相關數據進行分析，以確定是否滿足公司發展戰略規劃的要求。

二、以財務管理為核心的企業管理運行機制建設中存在的問題

1.企業管理者對財務管理不重視。

一些企業管理者對以財務管理為核心的企業管理和運行機制的建立和完善不夠重視。管理者將大部分精力放在市場開拓、銷售拓展等外部發展上，對內部管理關注較少，不認可財務管理為核心的內部管理模式。很多企業管理者對內部管理給予了足夠的重視，但財務管理專業知識的缺乏和財務管理專業人才的缺乏，影響了企業財務管理的順利開展。企業管理需要全體員工的參與，包括從管理層和中層干部到各個部門和各級員工。最重要的是企業的財務管理等內部管理制度能否建立、完善和嚴格執行。企業管理者要重視并承擔主要責任。

2.以財務管理為核心的企業管理運營體系不完善。

企業在建立以財務管理為核心的企業管理運行機制的過程中，必須建立科學合理的運行機制，才能有效保證企業規范運作，防范風險。然而，目前很多企業在經營管理過程中缺乏科學完整的內部管理制度，對戰略發展、經營管理、財務管理、績效考核、員工激勵等未進行全方位的監督、控制和約束。企業內部管理存在諸多漏洞和差距，對企業的發展和風險防控產生非常不利的影響。缺乏財務管控對于企業來說是一件很可怕的事情，可能會給企業造成巨大的損失。尤其是隨著信息網絡技術的飛速發展，犯罪分子無處不在，難以防范。

3.產業融資整合深度不足，溝通不足。

內部公司只注重自身工作，缺乏與其他部門的積極合作，各部門之間的溝通渠道很少，形成了信息壁壘，使得合作實施財務共享的積極性不足，不利于實施企業的財務共享。企業的財務人員在編制年度預算時，強調工作的價值取向，忽略了業務部門的工作計劃和戰略目標，使企業的財務預算指標與實際執行情況大相徑庭。此外，相關業務部門認為財務部門不了解業務發展所需的實際成本，并認為財務部門的成本控制將限制建筑企業業務的發展；除此之外，財務部門還認為，缺乏成本控制意識不利于企業財務的建設管理。其主要原因在于工金融一體化的深度不利于實現金融共享。

三、構建以財務管理為核心的企業管理戰略方式探尋

1.構建以財務管理為核心的民營企業管理理念。

企業需要建立多元化的財務管理目標，充分調動經營者、人力資本所有者等利益相關者的積極性、主動性和創造性。我國企業上市份額低，股權結構集中，管理者激勵約束機制不完善。因此，在完全市場經濟條件下，必須有選擇地建立適合中國企業發展的多元化財務管理目標，使股東、經理、資金工人、員工等利益相關者的利益最大化，充分調動經理、知識工作者等利益相關者的積極性主動性和創造性。我們也可以借鑒一些西方企業對人力資本實行的利潤分紅制度，比如給經營者和人力資本分紅，把企業經營者和員工的個人收入與企業的利潤緊密聯系起來，將個人資產積累與成長和企業長遠發展緊密聯系起來，加強人力資本的有效運作。

2.加強企業財務管理信息化發展體系建設。

在以財務管理為基礎的制度中，在總體財務規劃階段應根據實際情況調整組成結構。在財務預算方面，包括企業采購和各種設施部件預制的多種選擇。因此，在管理系統中，應從多個方案中選擇最佳的預算方案實現方式，實現內部共享。在編制財務報表時，匯總各部門的相關數據，以表格的形式列出數據，并存儲在企業的相關數據報表中。此外，財務報表相對保密。在信息互聯的環境下，要真正實現財務管理信息化的有效性，必須打通企業傳輸鏈路的財務報表數據。在財務分析的構成上，只有將所有數據整合起來，才能進行統一規劃和調整，才能實現財務管理信息系統的飽和。在財務管理機構方面，主要包括單位和部門的獨立費用，然后將這些費用的組成部分進行整合，通過內部機構互聯信息管理系統傳輸到企業財務管理系統中的終端設備，并將匯總各部分數據報表集成到財務管理信息系統中，實現財務管理信息系統的綜合性。因此，我們應該將各個部分的構件結構整合到一個規劃模型中，以實現多方位的綜合選擇。其次，企業還應加強用人單位的選拔，使用高素質的管理人才，加強對企業各單位的監督。最后，定期培訓內部財務管理信息化人才。一個企業首先要有高層次的管理人才，才能為企業未來的發展創造更多的經濟效益。

3.加強財務管理風險防范，加強風險管理。

一是強化財務管理人員的風險意識。及時調整財務經理的知識結構以適應新環境，使其能夠及時捕捉和衡量風險。采取各種預防措施，將可能的風險損失降到最低。二要充分利用信息網絡，加強調查研究，用科學的方法預測投資項目，提高投資決策的科學性和可行性，最大限度地降低和規避投資風險。三是建立科學有效的財務預測和風險監測機制。公司的財務預測是對其未來融資需求的估計。其準確性對防范金融風險具有重要作用。風險監控機制使企業擁有自動風險預警機制，可以監控企業的發展，有效監控發展過程，及時反饋信息。及時反映和糾正可能發生或已經發生的與預期不一致的變化，從而將風險降到最低。

4.加強現金流管理，確保資金安全。

現金流是企業的血液，現金流管理是企業財務管理的核心。目前，大型企業普遍實行高度集中的資金管理。資金集中管理的優點是保護現金資產安全，降低資金成本，提高資金使用效率和效果。缺點是企業對資金流動的監管沒有形成相關完整的信息，缺乏有效的監管機制和決策機制，風險較高。因此，加強現金管理顯得尤為重要。一是規范基礎管理，建立健全現金流管理體系。制定涵蓋企業所有任務的標準，形成規范的企業管理體系。其次，應將現金流量表作為財務管理的有效工具。財務部應充分利用現金流量表中的各項指標，及時了解現金流量和應收賬款情況，分析自身償債能力、資金周轉率和盈利能力。第三，建立企業資本預算制度，預測未來現金收支。定期編制現金流量表和現金預算表，準確預算公司未來經營活動、籌資活動和投資活動所需的現金流量，為經營、投融資決策提供可靠依據。

5.完善財務管理制度，規范內部控制。

首先，財政部門要充分發揮資金的作用嚴格按照規定的審批程序履行黃金管理和監管職能，實繳巨額資金銀行集體決策審批或聯署制度，確保資金安全；平衡部門間業務關系資金需求，長短期資金合理匹配，保證運行平穩，提高資金運行效率。在投資過程方面，需要考慮資本投資結構的可行性、投資對象的收益和風險。在籌款過程中，主要集中在融資成本、償還能力、市場和利率風險、募集資金使用方向等實施管理和控制。第二，事業單位經費除財政部門外，實行集中管理，其他部門不得私自開戶和轉賬。所有業務活動的收入和支出由財務部門實行集中統一管理，嚴禁非標準操作。最后，要建立制度設立內控部和內審部。事業單位在對內部進行控制時，需要組織召開會議。對財務報表進行分析總結。對重大風險進行相關評估和核算。從而使相關工作人員樹立風險規避意識，加強風險防范的責任意識。對審批制度和崗位分離制度認真貫徹落實。明確管理人員的分工和相互制約，做到有規律、有不確定性接受本單位內外部審核、監督檢查，對檢查中發現的問題提出質詢提出問題，提出具體的解決策略，對發現出的問題認真整改。并及時向監察部門進行反饋落實具體的實際情況。從而使事業單位的內部控制更加規范，財務管理也更加嚴謹科學。

6.加強業務培訓，提高會計人員技術水平。

事業單位中財務管理，會計工作人員起著主心骨的作用。因此，需要對會計工作人員進行業務培訓。從而提高財務工作人員的技術水平。事業單位需要組織鼓勵會計人員參加崗位培訓，從而規范會計工作人員的行為，建立起高效的知識體系。其次，在招聘會計工作人員時，需要進行嚴格篩查。以持有會計證為最根本。除此之外，可以組織相關的財務工作人員進行交流互動。讓不同領域的會計人員進行交流借鑒。從而在進入工作崗位時，發揮出各自的優勢。使剛入門的會計工作人員在實踐中積累經驗。只有在工作中，老會計師才能盡快跟上時代的步伐，與時俱進。我們應該更加深入和專業化的學習專業知識。最后，以良好的企業文化規范員工行為。從而增強會計人員的服務意識，提高溝通協調能力，增強責任感和使命感，積極參與單位管理，實現目標自我價值。

7.采用資金結算中心管理模式。

資本是商品價值的貨幣表達，是企業長期發展的重要經濟支撐。企業有關負責人要結合實際，科學分析企業發展和生產經營狀況，加強企業內部資金管理，建立資金結算中心管理模式，集中資金管理，優化資金配置，以充分發揮其應有的價值。此外，我們必須遵循收支基本原則。財務人員應根據實際情況認真制定現金流量預算計劃，以現金流量預算為企業財務管理和資金首付的主要支撐，采用資金收支兩級管理模式，并進行統計。對企業管轄范圍內每個單位的資本性收支分類和綜合管理，不得擅自撤回資金使用，而應當在使用資金前報公司批準。同時，每個下屬單位也可以在公司內部銀行中設立自己的子賬戶，按照企業現金流量預算的有關規定合理管理資金。

8.財務共享中心管理模式的構建。

在新的經濟環境下，建筑企業財務管理模式提出了新的要求，即財務管理必須與時俱進，不斷創新，以適應時代的發展趨勢。建立共享中心的財務管理模式勢在必行。財務共享中心管理模型是特殊意義上的扁平化財務管理模型。借助網絡技術資源，可以實現金融信息資源的總體規劃和優化配置。一方面，這種新的管理模式側重于企業的財務管理核心功能；另一方面，它對企業各個部門的財務狀況進行集中管理，使主管人員可以及時掌握部門的動態信息，并采取有效措施及時改善企業的生存狀況。從而促進企業健康經營。

結語：

綜上所述，在新的經濟時代體制下，這對目前的企業的管理提出了更高的要求。例如，在風險管理和財務團隊建設方面，我們可以更好地優化和升級財務管理模型系統，為公司的后續發展奠定良好的基礎。企業還必須敢于面對新時代的挑戰，采取科學措施解決新時代企業財務管理中的問題，從而在激烈的競爭中占據一席之地。