市場經濟環境下建筑經濟成本管理的優化路徑

◎焦曼

在當前市場經濟環境下，城鎮化進程給建筑企業帶來了得天獨厚的發展機會，建筑行業成為推動國民經濟發展的重要力量。隨著建筑行業的快速發展，競爭越發激烈，如何在如此激烈的競爭中取得更多的經濟利益成了當前各個建筑企業首先要考慮的問題，因此，建筑經濟成本控制就變的越來越重要。當前建筑經濟成本管理工作中仍存在較多的問題，制約了經濟成本管理工作的質量，增加了企業成本。針對這種情況，需要加大對建筑經濟成本管理工作的重視，采取有效的措施實現對成本的有效管控，為建筑行業的健康發展打下堅實的基礎。文中從市場經濟下建筑經濟成本管理工作的重要性和應遵循的原則入手，分析了當前建筑經濟成本管理工作中存在的問題，并對建筑經濟成本管理的優化路徑進行了闡述。

前言

在當前經濟快速發展的新形勢下，城市發展中對規劃布局更為重視，這也促進建筑行業的蓬勃發展。特別是隨著市場需求的增長，當前建筑市場競爭越發激烈，建筑企業為了提高自身的綜合競爭力，對于經濟成本管理工作越發重視。各建筑企業在保證各項業務質量的基礎上，還要結合自身的實際情況，積極運用更為科學、合理的方法來提高建筑經濟成本管理水平，推動建筑經濟的穩步發展，為建筑行業的良性發展起到積極的促進作用。

一、建筑經濟成本管理的概念

建筑經濟成本管理是指在建筑企業的整體運營過程中做好建筑工程的成本預算、施工規劃、成本控制以及各項投入的分析審核等工作以達到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度，影響著建筑企業經濟運營發展的水平。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現建筑資源、資金的合理配置，從而提高建筑企業的經濟效益。

二、市場經濟環境下建筑經濟成本管理的重要性

1.準確反映建筑施工質量。

建筑經濟成本管理工作與建筑經營活動具有較強的關聯性。特別是項目具體實施過程中，建筑材料價格及施工效率等因素都能夠反映出建筑產品的質量。通過加強對建筑經濟成本管理工作的重視，可以保證建筑項目的順利實施，促進建筑行業整體經濟效益的提升。

2.提升企業競爭力。

近年來城市化建設進程加快，城市發展過程中對建筑業的需求不斷增長，基于這種新形勢下，建筑行業進入了快速發展階段，不僅建筑企業數量增多，而且企業之間競爭越發激烈。在當前建筑市場競爭中，主要以產品質量競爭和價格競爭為主，但基于整體角度來看，建筑行業的競爭仍主要表現為產品成本競爭。因此通過強化對建筑經濟成本的有效管理，可提升建筑企業的整體競爭力。

3.確定建筑產品價格。

建筑企業在確定建筑產品價格時，會對建筑企業成本進行評估及計算，并在此基礎上，對市場因素進行詳細分析，以此來保證建筑產品價格的科學性和合理性。通過強化成本管理，實現成本優化，有利于建筑產品定價，并保證價格能夠被相關部門和消費者接受。

三、建筑經濟成本管理應遵循的原則

1.控制性原則。

建筑企業在開展成本管理工作時，需要引導工作人員與制度之間相配合。建筑項目實施過程中，為了實現對成本的管控，應對建筑材料的采購和使用進行有效控制，在保證項目質量的基礎上，通過加大控制力度，確保實現整體經濟效益的最大化。

2.節約原則。

建筑經濟成本管理工作中，還要遵循節約原則，積極引進先進的管理手段和技術手段，實現資源的優化利用。并在建筑項目實施過程中，強化節約意識，針對項目實施的各個環節進行成本優化，從而實現成本的節約。

3.權責相結合原則。

建筑經濟成本管理工作中，經濟成本管理人員需履行好自身的職責和義務，遵循權責相結合的原則，以此來保證建筑經濟成本管理工作的嚴謹性。在實際經濟成本管理工作中，不僅被管理人員要與管理人員積極配合，同時還要強化部門間和員工間的交流和溝通，并營造良好的環境氛圍，促進建筑經濟成本管理工作的有序開展，為經濟效益目標的實現打下良好的基礎。

四、市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的問題

1.建筑經濟成本管理理念滯后于社會發展。

當前我國市場經濟體制不斷完善，建筑行業發展迅速，建筑企業之間的競爭越發激烈，為提升企業競爭力，建筑企業需要積極開展成本管理，針對各個環節進行成本控制，實現成本優化。目前，建筑行業經濟成本管理意識有所提升，但一些建筑企業仍存在對建筑經濟成本管理工作的重要性認識不足的問題，在管理方面缺乏能動性，缺乏先進的管理方法，并未采取有效風險控制措施，往往在風險出現后，才會采取事后控制措施，控制效果甚微，企業因此遭受較大損失。部分管理人員自身成本管理意識淡薄，對現代社會發展特征缺乏綜合考量，自身綜合素養不高，這也導致成本管理工作中存在一些操作不規范的問題，影響對成本管理工作的有序開展，也不利于建筑行業整體水平的提升。針對這一現狀，企業則需要及時轉變傳統觀念，推動成本管理工作開展，有效規避風險。

2.目標不夠明確。

明確成本目標，有利于提高建筑經濟成本管理的水平，并為建筑企業綜合競爭能力的提升提供重要保障。但當前部分建筑企業經濟成本管理工作中，缺乏明確的目標，這必然會對成本管理工作帶來不利影響，成本管理工作的優勢也無法有效發揮出來。通過強化建筑經濟成本管理，可以實現建筑企業資源的節約，進一步提高企業經濟利潤。但在目標不明確的情況下，成本管理工作中資源利用率不高，這必然會影響到經濟成本管理工作的效果。

3.成本控制制度不完善。

當前建筑經濟成本管理工作中，由于成本管理觀念落后，沒有完善的成本控制制度，一些企業的組織管理機構不完善，并未成立單位成本管理與控制部門，也并未設置專門成本控制人員，這不僅導致建筑企業內部員工分工不明確，還會影響成本管理效率，不利于企業經濟效益的提升。而且在缺乏完善的內部管控制度的情況下，相應的獎懲機制也落實不到位，這必然會導致成本管理難度較大。一旦具體建筑項目實施過程中出現問題，往往無法及時明確責任主體，問題得不到有效解決，導致成本支出增加，造成企業整體經濟壓力增大。

4.經濟成本管理人員專業知識缺乏、綜合素質不高。

對于建筑經濟成本管理工作而言，經濟成本管理工作的效果與經濟成本管理人員的綜合素質息息相關。當前部分建筑企業對建筑經濟成本管理缺乏重視，成本管理人員自身專業能力不足，導致成本管理工作效率低下，企業成本支出增加，不利于企業發展。因此為了能夠提高建筑經濟成本管理工作的整體水平，需重視對經濟成本管理人員的專業能力和綜合素質的培養。

五、市場經濟背景下建筑經濟成本管理的優化路徑

1.創新成本管理理念。

當前經濟發展迅速，傳統成本管理理念已無法與建筑企業的發展相適應，但在實際工作中，仍存在采用傳統成本管理方式的情況，這不僅影響成本管理工作的效果，同時也會增加不必要的成本支出，必然會影響建筑行業的健康發展，因此需要加快推進建筑經濟成本管理工作的優化和創新，使其緊跟時代發展潮流，實現對成本支出的有效控制，為建筑行業整體經濟水平的提升打下良好的基礎。對于建筑企業，應積極推動成本管理模式的創新，并對成本管理工作對企業自身發展的重要性有一個明確的認識，在實際工作積極采取有效的措施來強化經濟成本管理。具體要加強對招投標環節的重視，針對建筑項目成本進行預算，并結合不同施工環節實施成本管理規劃，針對成本管理進行優化，全面提高企業經濟效益水平。對于經濟成本管理人員，應動態監控建筑項目實施的整個過程，將成本理念和工程項目進行深度融合，并對施工成本支出情況進行檢查，在保證建筑質量的基礎上，進一步加大成本的控制力度，為建筑項目獲取更大的利潤空間。

2.加強成本預測工作。

建筑經濟成本管理工人員需要增強自身的成本管理意識，在實際工作中要科學預測建筑經濟成本，確保成本管理工作的有序推進。建筑成本支出主要以人工費、機械費和材料費等為主。在預測材料費時，要分析區域范圍內的人均消費水平和經濟收入，并與相近工程的人員費用相結合，分析人員的薪資和福利待遇。同時還要根據具體的工程量，對施工人員數量進行明確，確保勞動力數值的精確性。在預測機械費用時，要分析建筑工程的施工要求，并對施工過程中需要的技術、工藝和機械設備進行明確，選擇最適宜的設備，并對設備的使用頻率和應用強度進行明確，合理安排設備的租賃及購買。在建筑工程項目中，成本支出中材料成本所占比例較大，材料成本預測時，要綜合考量工程量和市場中材料的價格，確保材料種類和質量要與工程要求相符。實際材料采購過程中要做到貨比三家，選擇信譽好的商家，保證供貨的連續性，確保以最低的價格采購到高質量的材料。

3.明確成本管理目標。

針對成本管理目標進行明確，全面提高建筑經濟成本管理的高效性，并為建筑經濟成本管理制度的制定和實施提供重要保證。在建筑經濟成本管理工作中，成本核算占據重要的地位，建筑項目實施過程中，需要加強對成本核算工作的重視，進一步對成本管理目標進行明確。對于企業員工，企業需要加大宣傳力度，增強員工對成本管理重要性的認識，并積極參與到建筑經濟成本管理工作中來。并通過對成本管理目標進行明確，提升企業員工工作積極性，確保成本管理理念能夠在日常工作中進行有效落實，優化企業資源配置，為企業經濟效益最大化的實現提供重要的保障。

4.把控建筑項目各階段的成本。

（1）決策階段成本管理。

建筑經濟成本管理工作中，在建筑項目建設之前，需要積極收集信息，并針對可能發展的各種情況制定具體的預案。并根據采集的信息對項目實施的必要性進行分析，確定建筑工程的建設規模和標準，編制工程項目預算，分析各要素浮動情況，確保項目資金投入的合理性。

（2）設計階段的成本管理。

造價管理和成本控制是設計階段成本管理工作的重點內容。在實際工作中，成本管理人員需要對自身工作范圍進行拓展，基于國家相關法律法規的規定下，靈活運用各種技術和方法，制定更為科學、合理的造價計劃。同時還要根據施工圖紙對設計中的關鍵信息和要點進行明確，從而確定施工過程中各項費用和支出。

（3）建筑工程實施階段的成本管理。

在建筑工程實施過程中，為了進一步加強對成本的有效管理，應建立健全招投標體系，結合工程量，嚴格審核成本支出。而且在具體工程項目實施過程中，還要加強對施工現場的管理，配置工程監理員，并指派專人進行現場管理。具體管理人員還要對施工項目內容進行詳細記錄，嚴格把控工程項目變更問題，并對工程項目變更原因及多支出的費用進行明確，進一步保證成本管理工作的全面性。

（4）竣工階段的經濟成本管理。

經濟成本管理人員需要重視對成本支出相關資料的采集，并地蠔竣工結算報告的編制，確保報告的合理性和完整性。具體需要對項目產生的額成本支出及項目費用支出進行結算。結算時要明確工程量和成本支出情況，并對各項數據與事實的相符性進行判斷，及時發現經濟成本管理工作中的疏漏問題。作為成本管理人員，還要做好建筑企業與施工單位之間的協商，并對產生問題的原因進行分析，進一步保證結算數值的準確性，實現對不必要成本支出的有效控制。

5.構建系統化的成本管理體系。

為了能夠提高建筑經濟成本管理工作的整體水平，宜加快建立完善的建筑經濟成本管理機制，實現對成本的科學規范和控制。建筑企業還要與自身的情況相結合，根據工程要求，構建一套更為系統化的成本管理模式，科學安排組織、技術和經濟等措施，為成本管理工作的有序開展提供重要保障。在實際工作中，宜協調好各職能部門之間的關系，確保成本管理計劃的具體實施效果，提升成本管理工作的全面性。同時還要建立成本獎懲制度，對成本管理目標進行明確，借助于組織措施來保證成本管理的效果。對于技術措施，宜根據項目實際情況，分析工程要求、規格和人員配置等情況，并與具體的施工方案和管理模式相結合，針對施工中的各項技術和施工工藝進行掌握，避免出現資源浪費問題。另外，還要分解建筑經濟成本支出情況，針對成本支出劃分為多個子項目，并對其進行分解和細化，在具體施工環節中進行落實，為成本管理工作的有效開展打下堅實的基礎。

6.采用全員責任制的成本管理模式。

（1）科學分工、責任到人。

建筑經濟成本管理工作中采用全員責任制的模式，可以提升成本管理效果，降低成本管理工作疏漏問題出現的幾率。因此要加快建立健全完善的責任制度，合理劃分權利、責任和利益，并對部門和員工的責任進行明確，科學進行分工，確保項目各個環節都有專人對成本管理工作負責。特別是針對施工現場可以采取網格化成本管理，通過將現場劃分為若干個成本管理區塊，每個區塊都指派專人負責，以每一個縱列作為一個組別，每一組設置一名組長。組長統一管理自己組的成本支出情況，并對具體成本支出數據進行整合，匯集至現場經濟成本管理人員。這樣任何一部分成本管理工作中出現問題，則能夠及時找到負責人。

（2）建立科學的成本管理考核制度。

將責任制度與績效考核進行掛鉤，建立進一步提升工作人員成本管理的積極性，確保成本管理工作能夠獲得較好的實效性?？己酥贫鹊慕⒅饕菫榱颂嵘洕杀竟芾砉ぷ鞯母咝裕瑫r管控好成本，提升企業的效益?？己酥贫纫鞔_管理水平和制度的執行結果?？己斯芾碇贫纫哂锌陀^性，對工作人員的崗位職責進行明確，同時提出相應的管理標準。同時建立科學合理的獎懲制度。對于那些工作積極熱情、善于思考、勇于創新的工作人員進行獎勵，而對于一些工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進行適當的懲罰。需要注意的是，考核制度的評價標準應該以經濟成本管理水平與操作效果為主，同時考慮到管理人員自身的特點以及建筑企業的發展狀況等客觀因素?？己酥贫却_立的最終目的是在明確管理人員工作責任的前提下，提升經濟成本管理工作的效率。

（3）提升工作人員成本管理能力。

建筑經濟成本管理工作中，人員是影響成本管理結果的重要因素。工作人員不僅是成本管理工作的執行者，同時也是建筑企業的重要組成部分。因此要成本管理工作中，需要成本管理人員要重視自身專業技能的提升，并開展多種形式的培訓，進一步增強成本管理人員的專業技能。因此在實際工作中，應選擇高素質的經濟成本管理人員，同時還要定期對經濟成本管理人員開展培訓，全面提高經濟成本管理工作的專業技能。還要重視對經濟成本管理人員的職業道德教育，促進經濟成本管理人員職業道德素養的提升。通過全面提高經濟成本管理人員的綜合素質，從而為經濟成本管理工作效率和質量的提升打下堅實的基礎。

建筑企業還要加快建立完善的制度，提升經濟成本管理人員的成本意識，并將制度在建筑經濟成本管理工作中進行有效貫徹落實，全面提高成本管理工作質量。對于成本控制方案，還要加大審核力度，確保成本控制方案的高質量實施。另外，企業還要建立完善的獎懲制度，將成本管理工作與獎懲制度相結合，針對成本管理工作中表現優秀的員工給予相應獎勵，對于成本管理工作中表現不好的員工，則要給予相應的懲罰。以此來調動成本管理人員成本管理工作的積極性，為成本管理工作整體水平的提升起到積極的促進作用。

五、結束語

在當前市場經濟環境下，建筑市場競爭越發激烈。建筑企業為了提高自身的競爭能力，對于建筑經濟成本管理工作越來越重視。成本作為衡量企業經濟活動好壞的重要指標之一，對于建筑企業而言，通過對各個環節成本管控的關鍵點進行掌握，并明確自身成本管理工作中問題，可以有效的促進自身成本管理水平的提升。因此在實際經濟成本管理工作中，建筑企業不僅要積極創新成本管理理念，還需要在工程項目實施各個環節做好成本的精細化管控，全面提高經濟成本管理人員的綜合素質，促進成本管理工作效率和質量的提升，為建筑行業的健康、有序發展提供重要的保障。