新形勢下石油服務企業提質增效的難點及對策

◎張蕓

在新形式之下，石油企業需要更為充分地執行國家出臺的有關政策，并且計劃出自身的轉型以及改革方向，進而可以有效提升質量以及效率的基本目標。但是，石油的實際價格處在長時間的下跌，這也為石油企業的發展帶來更多全新的挑戰。為了有效加強石油服務企業整體的工作質量以及效率，可以加強石油加工創新技術的研究，增加收益、減少支出，同時創新石油企業的整體文化體系。通過科學解決措施加強質量以及效率。本文主要針對新形勢下石油服務企業提質增效的難點及對策展開以下有關分析和研究。

一、石油服務企業成本控制的主要影響

石油服務企業的實際成本主要就是：針對石油資源進行加工的時候，所投入的實際成本，比如相關實施項目所使用的資金等。操作成本主要就是指針對石油加工等方面給予實際操作的時候，所使用的電費以及材料費用等，是能夠針對石油企業降本增效實際工作質量和效率帶來較大影響的實際因素之一。

由操作成本角度而視，包含占據比例很大的這一部分主要包含：材料費用、電費和相應項目內部作業所輸出的費用。依照相關統計工作表示，上述相關項目之中綜合項目費用就已然達到了實際操作成本輸出的一半。所以，這屬于針對操作成本進行控制質量的主要內容。而且，針對石油企業內部降本增效相關工作的控制均具有重要影響。針對石油加工所輸出的費用主要包含：為了可以促進石油加工能力得到提高，而可以增加維護日?；竟ぷ鞯馁M用[1]。石油加工所包含的相關措施實施項目主要有：石油加工企業在進行石油煉制過程中所產生的各種石油餾分、煉廠氣、油田氣和天然氣。其中主要以石油餾分為主要原料，并利用相關化學反應來進行加工煉制，最終得到乙烯、丙烯、丁二烯等烯烴和苯、甲苯、二甲苯等芳烴。另外，在石油服務企業內部整體發展腳步在逐漸加快，社會內部各個領域內部針對石油資源的整體需求都變得更為旺盛等因素，促進石油資源的加工規模進一步提高。

二、新形勢下石油服務企業提質增效的難點

（一）盈利能力比較薄弱

依照當前石油服務企業在行業之內的實際經濟發展現狀，實際盈利的基本能力比較薄弱。和其他一些國家的500 強企業之間進行對比與之尚且有一段距離。其主要原因就是因為石油加工企業內部員工的實際人數很多，平均分配所獲得的利潤很低。國家石油服務企業也在不斷發展以及改革，進而可以提升企業發展的質量以及效率，但是因為盈利的能力比較薄弱，導致提質增效尚未獲得滿意效果。

（二）制造成本比較高

石油服務企業內部的產品制造成本很高，而且要通過更多資金的支持，還有勞動力這一方面。國有石油企業內部的價值鏈主要可以體現在研究、設計以及生產和銷售實踐活動之中，每一項活動都會為企業帶來更多價值。可以針對具有增值價值的活動增加成本投入，還要對于有關的財務活動給予審批以及確認。因為工作人員的人數比較多，石油企業內部的人工成本也會很高。而且，石油服務企業還要交稅和融資等。在上述這些資金的壓力之下，制造成本就會變得比較高。因為能源系統出現壟斷現象，這也在很大程度上增加實際流程的成本，并且可以促使石油服務企業承受更多成本壓力。

（三）土地使用資金增加

針對石油服務企業發展來說，較高的租金對于企業的整體發展質量以及效率均會帶來嚴重影響。土地資源屬于不可再生資源，其市場價格也會逐漸上升。在一些地區內部，政府部門一般會提出增加土地的實際出讓價格來解決社會之中的財政問題。土地資源將會變得越來越稀少，尤其是在比較發達的地區。在面對比較高的資金，會為企業的發展帶來更多壓力，進而會增加企業內部的財務負擔。

三、新形勢下石油服務企業提質增效的主要對策

（一）石油加工技術的創新

為了可以有效加強產業結構的整體優化以及完善，一定要堅持做到技術性創新。石油加工企業內部具備更為強烈的發展動機，因為技術方面的創新能夠在石油企業內部運用的時候實現整體質量以及效率的提升。將創新作為主導這一角度而視，石油加工技術創新不僅屬于針對油氣科學技術的有效創新，而且也是針對油氣相應技術的實際發明和創造，主要包含科學技術在內的油氣科學技術整體創新，可以看出來石油服務企業實現提質增效的主要目標。在通過技術方面的創新，可以提升質量以及效率。在通過科學技術的創新提質增效的時候，可以由以下幾方面著手：第一，需要組織石油天然氣加工相應技術的有效創新，可以便于工作人員不斷更新技術性產品。還可以申請技術專利，確認之后成果自身的使用權利方可被創造出來，最終闡述清楚實際發展目標。第二，針對石油以及天然氣等的實際定價需要給予創新，結合目前的有關管理政策，需要進一步闡明石油與相關技術之間存在的關聯，并且可以評估出創新之后的整體價值。所以，要針對創新的基本結果實際復雜性以及特殊性展開分析。

（二）創建風險管理的相應機制

石油服務企業的風險管理的整體工作主要就是需要將風險被扼殺在源頭，提前發現風險的主要特征，并且需要提前通過必要的防治措施，進而可以達到有效規避風險，減少不必要的損失[3]。企業展開風險管理，其更多是將精力放在企業內部的相關因素所導致的風險和偏差。企業的外部因素對于企業自身的影響整體而言十分重要，所以企業需要關注未來的實際發展目標，利用戰略措施展開科學調整，進一步引導企業內部控制來面對外部影響因素的變化。在確認企業內部的控制指標之后，要圍繞著相關的風險基本管理目標，來有效控制和約束企業內部的主要經營活動以及財務實踐活動，科學使用企業內部和外部的資源，使得整體的經營管理目標可以實現。這樣在加強內部控制的基本前提之下，還可以有效控制外部的相關影響因素。

（三）資源優化配置

在市場的實際競爭之中，可以針對比較低的成本來獲得更多的資源，進而有效減少成本輸出。隨著石油市場的進一步發展，資源優化屬于提質增效的主要途徑，能夠加強石油服務企業整體經濟效益以及生產效率。由宏觀角度而視，為了可以有效進行石油加工工作的開展，還要科學運用信息化科學技術以及資源優化的模型。比如，針對十分復雜的內部以及外部環境的石油服務企業，已經在每一個區域內部創設出對應的生產以及經營相應部門，進而可以增加石油加工的管理效果，獲得更多經濟收益。

通過原油就近分配的主要原則，展開石油資源的科學分配和布局。在這一工作基礎之上，選擇出適宜的加工技術設備，以便于在增加利潤基礎上節省成本支出。由微觀這一角度而視，可以優化資源實際分配工作，并且將石油服務企業內部的開始逐漸創建出十分完整地成本監督控制體系。第一，通過低成本相應加工對策，有效提升整體工作質量以及效率，還要做到在每一個生產加工階段之中全面有效地落實降低成本的主要概念。利用這一形式，石油服務企業內部的核心工作就能夠幫助成本管理進一步實現提質增效的工作目標。第二，石油服務企業內部的整體資源建設需要通過相應管理制度展開管理，進而有效展開低成本管理制度來有效優化企業內部的整體資源。針對石油服務企業之內各個部門之間出現的差異進行詳細梳理，進行互相合作，通過薪酬制度以及創建出信息化系統，能夠有效實現科學成本的實際管理效果，而且能夠在進一步實現企業內部生產以及運營的基本目標。第三，優化石油服務企業內部的人事管理基本模式，科學將薪酬制度進行有效完善，從而激發出工作人員的工作積極性，通過客觀評價工作人員所做出的貢獻，優化工作人員的整體工作環境，便于企業開展相關業務實踐活動。

（四）營銷模式的科學創新

隨著石油服務企業行業的進一步發展，相關部門已經給出更多有關建議。基于此，可以逐步將壟斷現象打破，加強商業內部整體競爭的開放性，有效實現業務之間的分離，逐漸創建出可以有效加強石油服務企業實際發展所具備的多元化競爭制度。轉變傳統的銷售形勢。在實際營銷模式的不斷創新發展之中，可以科學結合市場發展的相應制度，分析出石油企業在行業內部的基本發展現狀，科學優化營銷主要形式，進而可以適應當前市場發展背景之下經濟體制改革的基本需求。所以，石油服務企業內部的工作人員需要針對石油加工成品展開深入研究。石油進出口業務的發展，可以促進企業與企業之間的有效合作，要在很大程度上保證石油的高效生產以及整體清潔度，逐漸降低對于煤炭使用總量，將石油工業進行科學改革，促進石油服務企業市場新模式的發展。通過典型任務作出工作人員的引導，通過優秀個人事跡激勵工作人員展開工作。隨著石油能源系統以及相關技術的進一步發展和變革，滿足石油市場營銷所具備的現代化設計、營銷互聯網環境的有效建設，石油服務企業需要開辟出一個屬于自己的大市場，并且擴展油氣的主要銷售渠道，進而實現提升質量以及實際效率的基本目標，將提質增效真正落實。

結束語：

總而言之，在較為復雜的市場環境之下，石油服務企業的發展面臨著新形勢，國內的石油價格也出現很大轉變。在新的發展期間，石油資源的競爭更為激烈。很多石油服務企業可以發揮出巨大作用，有效節省實際開發成本。石油服務企業利益的不斷增加針對整體質量以及效率會帶來不良影響。為了能夠有效實現提質增效的實際發展目標，需要科學結合信息技術，有效優化石油服務企業內部的營銷設計工作，進而創新互聯網技術之下的科學技術創新化發展成果。企業內部需要向既定發展目標而努力，創建出具有開放性的技術文化發展環境，從而有效滿足核心業務等方面不斷發展的基本需求，并且幫助其有效解決業務內部流程的相應問題。所以，石油服務企業需要優化內部資源配置，加強影響方案的科學化創新，降低成本輸出、提升工作效率，真正實現企業預算設置的發展目標，并且可以真正做到提質增效，最終促進石油服務企業在市場內部具有強大競爭力。