財務共享模式下企業深化管理會計的應用

◎于文靜

管理會計在改善企業經營環境，提高企業經濟發展效益方面發揮著重要作用，已經從傳統的會計行業中分裂出來，日益得到了企業領導的重視。現階段的管理會計都采用了財務共享模式，但由于缺乏明確的規章制度，出現了目標模糊，人才較少的問題，嚴重制約了管理會計行業的發展。本文以財務共享模式下企業深化管理會計的應用為核心進行研究，探討企業深化管理會計的重要性，分析現階段企業管理會計中存在的問題，并指出財務共享模式下企業深化管理會計的優化措施，為進一步提高企業的經營效率提供理論支持。

一、深化管理會計應用的重要性

1.有利于體現國家政策。

在2016 年的時候，國家頒布了有關會計行業發展的十三五規劃綱，明確指出企業要重視管理會計工作的建設，要求管理會計行業朝著制度化和信息化的角度發展，要求每一個企業都必須建立現代財政制度。企業加強對管理會計的深化管理，有利于把國家的大政方針落實到事業發展的進程，無形之中提高了國家的財務治理能力，也促進了現代財政企業制度在各行各業的建立，從而推動我國經濟發展朝著更加科學化的方向發展，不斷展示我國企業的經濟實力。

2.有利于促進傳統財務行業的轉型。

由于受到歷史因素的影響，企業在財務改革方面面臨著巨大的困難，無法進行大刀闊斧的改革，一定程度上阻礙了現代財務制度的確立。但伴隨著科學技術的發展，特別是信息化技術的發展，互聯網技術已經影響了各行各業，也促進傳統會計行業發生了分裂，逐步形成了財務會計和管理會計兩大部門。與傳統的財務會計相比，管理會計更加注重企業的發展規劃，更加注重有關財務信息的收集和處理，為企業領導者作出正確決策提供財政數據上的支持，也有利于企業有效地規避金融危險，不斷地提高企業應對市場經濟的能力。

3.有利于提高企業財務會計的工作效率。

對于規模較大的企業而言，都設置了財務會計和管理會計兩個部門。其中，財務會計主要是對財務信息進行處理，然后為各個部門的運行提供經濟上的支持，管理會計主要是負責財務信息的收集和整理，并根據企業的經濟實際作出企業的發展規劃，為財務會計的工作提供了一定的數據支持，也能夠規范財務會計的工作，避免企業出現經濟緊張的情況。

4.有利于提高企業決策的正確性。

企業領導人在做出決策的過程中，不僅僅要考慮國內國際形勢對于企業發展項目的影響，也要考慮企業實際的經濟狀況。管理會計不僅僅能夠收集有關財務的信息，也可以使用大數據對財務信息進行系統的處理，了解企業發展的財務收支情況，指出企業的投資和金融行為，分析企業在生產經營活動中的經濟支出和收入，之后把所有的財務數據進行整合處理，分析出企業投資某一項目的預算成本和面臨的風險，從而為企業領導者的正確決策提供數據上的支持。

二、企業深化管理會計應用存在的不足

1.管理會計系統的建設存在不足。

管理會計的順利開展工作依賴于管理會計系統的健全程。但經過筆者的觀察發現，很多企業領導者雖然已經意識到了管理財務制度的重要性，也認為企業的發展有賴于科學完善的管理會計制度，但由于片面追求企業發展的經濟利益，忽視了對管理財務部門的資金投入，導致管理財務工作人員使用的系統落后于現階段的信息化水平建設，無法進行快速的財務信息處理。與此同時，很多管理財務人員也沒有認識到財務共享模式的重要性，片面地理解信息化對財務行業的影響，簡單地認為用電腦處理財務信息就是信息化建設，導致財務共享模式無法體現其最大的價值。還有一些企業已經建立了管理會計和財務會計兩大部門，希望兩大部門在工作的過程中相互配合，不斷地為企業領導者提供完善的財務信息。可是在日常的工作中，管理會計主要負責信息的積累，沒有和負責做出財政預算的財務會計進行洽談，導致兩個部門各自為政，無法提高企業的財政管理水平。

2.管理會計人員缺乏專業性。

管理會計人員的專業素養在一定程度上決定了管理會計工作的質量，也決定了現代財務管理制度的質量。但是經過筆者的觀察發現，很多小型企業在發展的過程中雖然已經認識到了資金管理的重要性，但是對會計工作的投資力度較小，甚至選擇讓自己的親朋好友充當會計人員。導致很多管理會計工作人員不具備專業的會計知識，財務報表不符合國家的規定，會計憑證和記賬工作也是雜亂無章，無法為企業領導者作出正確的決策提供任何數據上的支持。還有一些企業的會計管理部門的責任和義務不明確，財務會計和管理會計經常出現相互扯皮的情況，嚴重影響了會計工作效率的提高。還有一些企業沒有明確的考核管理制度，無法對管理會計人員的行為產生制約，很多會計人員按照自己的經驗進行工作，沒有把信息化的財務管理系統應用到日常管理中，甚至出現了錯賬和漏賬的情況，嚴重影響了企業的發展和壯大。

3.管理會計團隊培訓方案存在不足。

管理會計團隊培訓方案在提高整個行業的專業性水平方面發揮著重要的作用。但經過筆者的觀察發現，很多企業的管理會計團隊的培訓方案缺乏有效的創新，既無法調動起管理會計人員的工作積極性，也無法充分體現財務共享模式的優勢。比如，很多企業非常注重注冊會計師的資格證書，但沒有形成管理會計內部的培訓和考核體系，也沒有為考證的管理會計人員提供一定的經濟上的補償，導致出現了人才流失的情況。還有一些企業僅僅重視本企業內部的管理會計人員素質的提升，沒有意識到國際和國內環境對于管理會計行業的發展影響，也沒有充分地發揮市場在調節管理會計隊伍建設中的作用，導致管理會計工作人員的工作激情較低。還有一些企業對管理會計人員的結構和職能缺乏正確的認識，沒有設立較高的管理會計準入門檻，讓很多低素質的人才進入了管理會計系統中，拉低了整個行業的質量。而且管理會計內部也沒有形成創新性的激勵機制，沒有為管理會計人員提供科學合理的晉升平臺，導致很多人員選擇去其他行業或者其他部門工作。

4.財務共享服務中心構建質量存在不足。

財務共享模式是提高企業財務管理信息化水平的重要方式，也是國家建立現代財務制度的重要舉措。通常情況下，財務共享服務中心負責財務共享系統的維修和數據收集，為下方的管理會計提供數據上的分析報告。但是經過筆者的觀察發現，現階段正在運行的財務共享服務中心的構建質量較差，雖然能夠快速地把原始的財務數據收集回來，但是在財務信息的處理過程中無法做到精細化管理，更無法做到針對性的管理，導致財務共享系統提供的信息無法滿足財務會計的實際需要，也影響了財務共享系統在管理會計心中的影響力。除此以外，財務共享服務中心在處理完信息以后，無法準確及時地反饋給下方的管理會計，導致很多信息存在滯后性，無法適應變幻莫測的金融市場，也無法為企業領導者作出快速的正確決策。

三、企業深化管理會計的優化措施

1.提升管理會計系統的建設水平。

管理會計系統的建設質量在一定程度上決定了管理會計的工作速度和工作質量，應該日益得到企業領導者的重視。首先，企業領導者要加強財務共享模式的宣傳力，突出此系統的核心價值，也可以詳細介紹此系統的使用規則，說出此系統與新型管理會計系統的高度契合性，加深財務管理人員對此系統的認識。其次，企業領導者要把財務共享模式落實到實處，加強對管理會計體系底層模式的管理。明確負責預算管理部門的責任和義務，加強預算管理部門和企業管理部門的合作與探究，從而為企業領導者提供更具有科學性的財務決策資料。最后，企業領導者也要加強對管理會計系統的監督力度，定時的去考察管理會計的工作進度，了解預算管理工作中遇到的各種各樣的問題，并給予及時的解決。

2.提高管理會計人員的專業素質。

高素質的管理會計人員能夠對財務資金做出準確的判斷，而且能夠保證企業的資金精準無誤，從而為企業的發展奠定良好的基礎。首先，企業領導人一樣加強對會計工作的重視，改變片面追求經濟效益的發展思路，加強對企業內部的改革和管理，高薪聘請一些具有專業知識的會計人員進入財務管理系統，不斷提高整個部門的專業能力。其次，企業領導人也要認識到財務共享模式的重要性，可以讓企業的管理財務人員去相應的機構學習該模式，在學習的過程中與其他單位的相關人員進行交流，不斷地提高對該系統的適應性。最后，企業領導也要建立相應的考核和績效制度，明確規定每一個管理會計人員的責任和義務，防止出現相互扯皮的情況，從根本上杜絕不負責任現象的出現，可以給予那些工作態度比較積極、業務水平能力較強的工作人員一定的經濟獎勵，讓整個管理會計部門形成積極向上的氛圍。

3.提升管理會計隊伍培訓方案的質量。

提升管理會計團隊培訓方案的創新質量，有利于激活管理會計工作人員的工作激情，也有利于完善管理會計團隊隊伍的人員構成。首先，企業領導者一定要認識到理論依據的重要性，可以系統的研究財務共享模式下的財務管理工作，準確的評價管理會計團隊中的激勵機制，然后有針對性地采取措施。其次，企業領導者一定要加強管理會計團隊對于財務共享模式的重視程度，鼓勵他們使用信息化的手段收集和處理財務信息，要求他們與預算部門的財務工作人員進行緊密的溝通，也要滿足他們對于技術的要求。第三，企業領導者在分析影響財務人員管理水平因素的前提下，有針對性地解決這些問題，可以為能力比較突出的年輕人提供經濟上的支持幫助他們完成注冊會計師的取證任務，也可以為出色的管理會計人員提供合理的晉升平臺，讓他們意識到工作是有目標的，努力工作就可以完成自己的職業理想。最后，企業領導者也要認識到市場環境對于管理會計團隊的影響，在進行企業內部改革深化的同時，也要加強對市場環境的理解，不斷地提高管理會計人員運用復雜市場變化的能力。

4.提升財務共享服務中心的質量。

提升財務共享服務中心的服務質量是推動財務共享系統深化人心的重要舉措，也是提高整個管理會計行業專業性水平的重要方法。為此，財務共享服務中心的工作人員一定要提高自身的專業素養，認識到財務信息的時效性和準確，快速地把原始信息反饋給下層的管理會計，也要針對不同管理會計的需求進行不同的數據分析，盡量滿足所有人的財務信息需求。其次，財務共享服務中心也要提高自身的信息處理能力，可以引用最先進的財務管理系統，也可以高薪聘請專業的計算機人才進行系統設置，從根本上保證被處理信息的安全性和完整性，能夠高效地評估財務信息的價值，并為下層的管理財務提供數據上和方法上的指導，不斷促進整個行業的快速發展。

四、財務共享模式下企業深化管理會計的應用研究

1.實現業務轉移。

基于財務共享模式，企業可以從兩個角度對會計進行管理：一部分會計能力向業務轉型發展，一部分向管理能力發展。業務型會計應該加入到業務實踐當中，進一步加入到公司生產經營的每一階段。可以在過去的核算性財務中獨立出來，投身到業務之中，對業務有進一步的認知、并且學習起來，將財務過去核算的經驗與業務進行有機結合。比方說，研發活動如何對高新技術企業所需的研發經費進行合理安排，銷售合同如何簽訂才可以減小企業所面臨的收款問題，何為票據的收取規范，進而可以滿足公司管理的需要，在外部投資活動當中，財務應該預先介入等等，真正完成業財融合。管理會計也不可以在業務上抽離，應該以內部客戶當作核心，管理應該緊跟客戶，僅有進一步的對業務有了了解，才可以在信息化體系中找到有用的數據、報表中完成科學分析，讓管理層擁有具備實際意義的財務風險建議，真正在以往財務會計只負責核算延伸到解析以往、把控現在、統籌未來的管理會計。

2.構建完善的業務管控平臺。

業務管控平臺的優化應該是企業管理會計需要重視的，進而擁有夯實的后盾，對企業外部數據的傳輸是財務會計需要定期進行的，而向企業內部進行數據傳輸的是管理會計，所以，為了更好地完成管理會計工作方法的優化，就應該借助業務管控渠道把財務會計和管理會計相互連接，讓企業管理會計的改善達到預期。由于信息科技的迅猛發展，經濟環境的不穩定性讓會計在企業管理會計工作者向財務成本管治、資本計劃革新等綜合領域出現了不同程度的變化，財務和業務兩者產生了密不可分的聯系，讓決策者擁有了有效的數據，并使企業風險把控與管理產生了具有科學依據的決策，所以，新的財務環境在持續發展之中，完成會計師從價值參與者上升至價值創造者的層面。企業發展應該借助把管理會計和財務會計相融合的方式，來對會計工作的品質進行強化，新時代會計工作不單單在記賬工作要做得漂亮，還應該根據已有的信息對企業以后的發展規劃實施制定，以此把管理會計和財務會計有機結合，繼而幫助企業的長久發展。

3.增強管理會計功能性。

首先，預測。運用先進的財務共享條件再加上信息化財務渠道可以對企業以往、如今、甚至以后業務活動所有有效信息進行全面搜集，對資料庫的信息也可以進行整合，實施系統性研究，在業務完成的分類中歸納總結經驗，在如今的風險評估、效益評估、成果評估中展現效果，讓企業對業務項目產生更為清晰的認知，方便進行運營決策，對以后將要實施的業務項目進行優化，讓企業價值性管理地位得到重視。其次，規劃。把企業業務、財會、資金信息結合起來，對財務共享條件進行全面探究，采用管理會計實施預算，這種方式可以對成本投入進行控制，進而和成本管理相聯系，對企業的資產也可以進行全面維護，強化管理會計規劃能力。最后，控制。對經營活動必須要更加重視，圍繞業務項目實施控制，采用財務共享條件對業務所需信息進行收集，對信息實施分析探究的實踐中對業務活動進展進行反饋，對各個能夠產生影響的方面實施把控，同時列舉出合理的評價，幫助企業業務進行管理，完成有效使用管理會計目標。

五、結語

綜上所述，管理會計作為傳統會計行業的一個分支，在為企業領導者作出正確的決策提供了財務上的數據支持，也促進了國家現代財務體系的確立和完善。但由于受到人為因素和技術水平的影響，現階段的管理會計行業出現了專業素質較低、管理會計法律法規健全不完善等問題，但企業領導者一定要深化管理會計決心，不斷地提高管理會計人員的專業素質，和財務共享服務中心共同推進財務共享模式的發展。