加強企業管理會計體系建設的措施探討

劉多明

（吉林欣雨環境科技集團有限公司 吉林長春 130000）

管理會計作為企業會計體系中的重要分支，能夠實現對企業相關信息的綜合分析與處理，并能夠實現財務工作與業務工作的有機結合，為企業內部控制工作及經營決策的制定提供良好的數據支撐。通過加強企業管理會計體系建設，能夠幫助現代企業進一步強化財務管理水平，從而更好應對激烈市場競爭下帶來的挑戰。

一、管理會計體系概述

管理會計體系是將企業的戰略、財務及業務等內容關聯在一起的一種管理體系，能夠將企業的財務信息與其他業務信息整合起來進行綜合管理，從而幫助管理者對企業各項業務活動的開展情況有全面認知，并在此基礎上實現對企業日常經濟活動的規劃與控制。管理會計體系本質是一種涵蓋了多方面內容與技術的工具體系，主要包含全面預算管理、成本管理、績效管理及管理會計報告，共同服務于企業的相關戰略活動及決策活動。管理會計體系能夠對企業戰略、常規業務信息及財務信息等各種信息進行收集與分析，通過現代化數字手段開展綜合分析，是企業優化綜合管理水平的重要途徑。

二、企業管理會計體系建設的重要意義

（一）為企業管理層提供更加精準的會計信息

企業管理會計體系可以應用先進的數字化信息處理工具，實現對企業經營數據及財務數據的綜合分析，并以直觀的數據模型或圖表等方式展示出來，幫助企業管理層對現階段的經濟形勢及今后發展趨勢進行掌握。而通過管理會計體系的應用，能夠為企業管理者提供全面精準的財務數據信息，幫助企業管理者節約大量的決策時間，對于企業突發狀況應對能力的提高也有著積極意義。

此外，管理會計體系還蘊含豐富的數據算法，合理分析企業管理層各項經濟決策的制定，并提出最優的解決方法。管理會計能夠實現企業會計工作與業務活動的有機結合，同時能夠幫助企業構建預算、組織、控制、考評一體化的綜合管理機制，促進企業經濟決策的合理性進一步提升，從而保障企業各項經營活動的有序開展。

（二）有助于企業戰略目標的實現

管理會計體系能夠實現對企業經營情況及市場發展情況的分析，將企業現階段的發展形勢及市場變動情況直觀地展示給管理層，為企業戰略規劃及發展方向的制定提供良好的數據支撐，顯著提高企業的市場核心競爭力。此外，管理會計體系也能夠將企業的優勢轉換為相關數據展示給管理層，幫助管理層作出能夠充分發揮企業優勢的相關決策，借此強化企業的生產經營能力，對于企業經營戰略目標的實現也有著積極意義。

（三）完善現有的績效考評系統

在企業管理會計開展過程中，需要實現企業經濟活動與業務活動的有機融合，這就需要企業內所有部門都能夠積極參與到管理會計體系中，才能保障管理會計的作用充分發揮出來。此外，會計管理體系的應用能夠為企業目標管理標準及績效考評系統的完善奠定良好的基礎。管理會計體系可以幫助企業對各個業務部門的經濟活動開展情況進行分析，并結合企業實際發展需求為各業務部門制定合理的目標，從而為績效考評活動的開展奠定良好的基礎。

（四）有助于企業各部門的信息共享與協同工作

管理會計的工作對象包含企業的所有組成部門，其所收集到的各種數據也可以對各個業務部門進行分享，因此能夠起到良好的部門協同作用。現代企業面臨的經濟形勢越來越復雜，部分經營活動還需要多部門多級別共同參與才能夠有序開展。在這一過程中，通過管理會計體系擁有的信息庫，可以為各部門協調工作的開展提供良好的信息支撐，促進企業各業務部門之間的交流協同水平進一步提升，從而保障企業各項經營活動的有序開展，營造良好的內部環境。

三、企業管理會計體系建設存在的問題

（一）對會計管理體系建設重視度不高

部分企業在發展過程中，還存在對管理會計體系建設工作重視度不足的問題。部分企業雖然已經進行了管理會計體系的建設工作，但是因為重視程度不高等因素的影響，難以達到預期的建設效果，對于管理會計在企業內作用的發揮造成了比較大的阻礙。管理會計體系的建設效果直接關系到企業運營管理工作的開展，只有企業管理層能夠對會計管理體系建設的重要意義有充分的認知，并且各業務部門也主動參與其中，才能獲得良好的會計管理體系建設效果。但是現階段很多中小型企業在管理會計體系建設過程中，管理層并沒有給該項工作投入過多的關注，甚至沒有專門的工作部門。在這一形勢下，企業各業務部門也對管理會計體系的認知不足，不愿意主動參與管理會計體系的建設活動，使其建設水平一直無法得到有效提高。因此，目前很多企業在管理會計體系建設中，依舊存在重視度不足的問題，也沒有做好對管理會計體系建設的人員投入與資金投入，這是影響管理會計體系整體建設效果的重要因素。

（二）專業人才欠缺

管理會計體系的建設有專業性強的特點，除傳統的會計工作外，還要涉及比較多的業務活動。因此，對會計人員的專業素質也提出了非常高的要求，要求管理會計工作人員具備良好的會計能力，對企業業務流程也要有充分了解。但是在現有管理會計體系的建設過程中還存在專業人才欠缺的問題，管理會計體系建設難以有序開展，管理會計體系的建設效率與建設質量還會長期保持在比較低的水平。管理會計體系作為會計分支中的一種新型管理模式，在日常工作中與傳統的企業財務管理模式存在較大的差異。但是在管理會計體系建設過程中，傳統會計人員對管理會計的操作手段不了解，在實際操作過程過出現比較多的失誤，使得實踐效果不理想。同時部分企業在管理會計體系工作開展過程中，專業人員的引進力度不足，這也是影響管理會計體系建設效果的重要原因。專業人才的欠缺會導致企業面對各種管理會計體系建設中的問題難以及時處理，特別是在各種財務數據收集、整理及分析過程中，并沒有實現與企業管理層及各業務部門的溝通交流工作，使專業能力欠缺所導致的負面影響進一步擴大。

（三）受財務環境的制約比較明顯

企業管理會計體系構建對內部財務管理方面的環境要求相對較高。但是，現階段一些企業在財務管理活動開展過程中，還存在內部財務環境較差的問題，對管理會計體系的建設造成了一定的阻礙，并會導致管理會計體系建設停滯不前的問題。就企業的預算管理開展情況進行分析，大部分企業并沒有進行企業全面預算管理體系的構建，無法實現對財務管理工作的規范化管理。在財務管理水平及企業財務管理環境較差的情況下，管理會計體系建設還會受到比較大的制約，難以達到預期的建設效果。隨著市場競爭的日益激烈，部分企業并沒有做好相關管理活動的協調工作，即便進行了管理會計體系的建設工作，與企業業務管理活動依舊難以獲得良好的協調效果，因此，管理會計體系也就無法取得預期的成效。此外，一些企業內部財務環境較差，管理會計制度無法得到有效的落實。因為管理會計體系建設對企業內部財務管理環境有著比較高的要求，也就使得很多企業不愿意主動進行管理會計體系的建設活動，這也是影響企業管理會計體系建設水平的重要原因。

（四）會計監督體系缺失

在企業管理會計體系的建設過程中，需要進行監督體系的構建與完善，借此保障企業各種財務數據信息的完整性與精準性，為管理會計活動的開展奠定良好的基礎。近年來，社會經濟發展速度不斷加快，在這一經濟發展趨勢下，企業的財務部門工作人員還應用原本的工作模式開展財務處理及財務分析工作，財務工作模式過于陳舊，也沒有設置專門的監管部門對會計工作開展情況進行監督與審核工作，在會計工作開展過程中也就容易出現嚴重的會計失真問題。此外，很多企業依舊存在外部監督不力的問題。企業會計的外部監督主要依托會計師事務所開展審計工作，但是現階段對于事務所的監管力度不夠嚴格，也沒有做好會計財務報告及附注報表的有效審核，存在事務所有可能出具假的審核報告等諸多問題。因此，企業在管理會計體系的建設過程中，還存在會計監督體系缺失的問題，對于后續管理會計職能的發揮造成了一定阻礙。

四、加強企業管理會計體系建設的策略

（一）完善管理會計建設制度體系

在企業管理會計體系建設過程中，為了獲得良好的建設效果，首先需要加強重視程度。企業的管理者要對管理會計建設的重要意義進行明確，還需要針對企業發展現狀，進行管理會計體系相關制度的建立與完善工作，從而為后續管理會計工作的開展提供良好的規范與指導。為了保障管理會計管理制度的可行性與合理性，企業還要對會計工作的具體要求進行明確，對管理會計體系建設的方向、建設主體等相關內容進行明確，借此保障管理會計管理制度的建設效果。在完成管理會計管理制度的制定之后，還需要強化制度的執行力度，將管理會計制度落實到企業的所有業務部門，讓管理會計在企業業務管理活動中的作用最大限度發揮出來，強化企業的業務管理水平，從而獲得預期的管理效果。

（二）建設高素質的管理會計隊伍

多年來，社會經濟得到了迅速發展，企業所面臨的財務管理活動也變得愈加復雜，使得財務管理人員在工作中面臨的問題逐漸增多。為了充分發揮管理會計在企業發展中的作用，要求管理會計人員具備極高的綜合素質能力，并且可以熟練應用各種科學的管理方式，進一步強化管理會計體系的建設效果。為了建設一支高素質的管理會計隊伍，企業要做好以下幾個方面的工作：首先，企業通過強化會計人員技能培訓的方式，促進現有財務管理部門員工的專業素養不斷提高，實現現有管理會計人員能力的不斷完善，提升會計人員對財務數據分析能力及管理能力，從而滿足管理會計體系建設對專業人才的實際需求。因此，企業還要將管理會計人員的技能培訓工作作為一項長效的工作機制，在培訓活動開展過程中也需要樹立良好的考核機制，對于考核不通過的員工要進行淘汰，在此基礎上建設一支高素質的管理會計隊伍。其次，在管理會計體系建設過程中，企業可以積極吸收一些新鮮血液。因此，企業還可以加強對高素質管理會計人員的招聘工作，并要進行招聘標準的明確。只有這樣才能夠確保招聘到的員工滿足企業管理會計活動開展的實際需求，為管理會計體系建設的開展提供充足的人力資源，從而為管理會計體系的建設奠定良好的基礎。

（三）優化企業的財務管理環境

企業只有在具備良好的財務環境基礎上，才能夠保障管理會計體系建設活動的有序開展。另外，企業還需要采用多元化的方式，進行財務管理模式的不斷優化與完善，借此滿足管理會計活動開展的實際需求。在管理會計體系建設活動開展過程中，需要對財務管理存在的問題及時明確與處理，還需要確保財務管理活動具備較高的獨立性，不會受到外界因素的影響。在此基礎上加強管理會計體系建設活動時，可以實現企業財務活動與業務活動的有效銜接。核算作為企業財務工作的核心內容，核算結果的全面性與準確性會影響企業后續財務活動及決策制定的合理性。只有在具備良好財務核算體系基礎上，才能夠保障管理會計體系建設活動的有序開展。因此，企業還要進行財務核算體系的不斷完善，積極采用信息化技術手段強化財務核算水平，促進財務核算效率與核算質量得到進一步的提升。此外，在企業管理會計體系的建設過程中，財務管理人員還需要樹立良好的全面預算管理意識，進行內部財務環境的不斷優化。通過營造良好的財務管理環境，實現企業各項財務工作環節的協調，為管理會計體系的建設奠定良好的基礎。所以，企業要將財務管理環境的優化作為一項長效工作，不斷提高財務管理工作水平，推動管理會計體系建設活動有序開展。

（四）完善會計監督體系

企業管理會計體系建設涉及多個環節，還會受到諸多外界因素的影響。此外，企業還需要針對管理會計工作的具體開展需求，對財務活動評價系統與監督系統進行不斷完善與優化，在此基礎上推動管理會計體系建設活動的有序開展，盡可能降低外界因素對管理會計體系建設工作造成的影響。企業在內部管理活動中，還要積極構建專門的會計監督部門，實現對工作進程的實時監控與評價工作，就管理會計開展過程中存在的問題及時規避處理，確保管理會計體系建設工作的有序開展。而管理會計體系建設并非是在短期內就能夠獲得效果的，因此，企業還需要在長期戰略發展目標下，對管理會計體系建設工作進行劃分，并進行預期目標的制定。在企業發展過程中，需要對預期目標的達成情況進行綜合分析，明確管理會計體系的建設效果，針對管理會計建設中存在的問題進行針對性解決。除了內部監督體系外，企業還可以積極發揮外部監督的作用，通過專業的會計事務所進行企業內部經濟活動開展情況的綜合評估與分析，為企業管理會計體系建設工作提供中肯的建議，促進管理會計體系建設水平得到更進一步的提升。

五、結語

綜上所述，管理會計體系建設作為企業財務管理的重要分支，對企業的市場核心競爭力的提升有著重要意義。但目前很多企業受傳統管理理念的影響，在管理會計體系建設過程中還存在有比較多的問題，對于建設工作造成了比較大的阻礙。因此，企業需要對管理會計體系建設的重要意義有充分地認知，在結合管理會計活動開展需求基礎上，對會計體系建設進行優化與完善，從而獲得良好的管理會計體系建設效果。