新形勢下財務會計向管理會計轉型探討

尹 靜

(山東東城環衛集團有限公司 山東臨沂 276000)

當前，企業財務會計向管理會計轉型已是大勢所趨。傳統會計的功能是收集和整理會計信息，編制財務報表，更注重計算和企業的整體利潤，是一種回溯的操作邏輯。管理會計本質上是利用會計信息進行生產和加工的核算，在控制方面，管理會計更關注公司內部的管理決策、計劃和進行成本控制。管理會計更加多樣化和敏感，會隨著管理方法要求的變化而變化，不僅可以為企業未來的發展戰略和規劃提供參考，也可以為企業員工服務。基于企業的績效考核，還可以合理幫助企業規避風險，實現企業穩定發展。

一、財務會計與管理會計簡介

（一）財務會計

首先，財務會計的具體任務是解決企業內外合理的會計事項，其運作的主要依據是企業會計準則；其次，會計的主要業務事項是為上級管理單位和企業管理者提供財務服務，報告信息內容。隨著社會經濟的快速發展金融衍生品的多維特征顯著，財務會計可以做計量和驗證未來現金流量信息的工作。因此，財務會計的主要目標是做好企業經濟發展的財務管理工作。

（二）管理會計

無論是工作方式還是工作任務，管理會計都不同于財務會計，可以說，管理會計是一種以財務會計為基礎的新的工作方式。管理會計不僅可以管理企業日常的經濟發展，還有助于明確企業發展的方向，制定與進度相關的發展戰略，對范圍內的經營狀況進行綜合評價和分析。這些工作，都是保證企業順利運營，完成良好發展的合理方式。

二、財務會計向管理會計轉型發展的原因

（一）信息化發展的要求

在新的社會環境中，信息技術在各個行業和領域得到廣泛應用，為企業財務會計的發展創造了機遇，也提出了巨大的挑戰。信息化管理要求企業做好內部財務管理制度的更新和優化工作，擴大會計信息管理設備的投資范圍，提高企業財務管理水平和效率，能夠更好地進行企業內部資金成本的會計處理和風險管理，在會計方面為企業提供經濟發展服務和發展驅動力。

（二）企業發展的必要要求

人們對財務會計存在許多誤解，很多人認為企業財務會計的首要任務是記賬，因此不太關心管理會計。管理會計的職責是確保企業的經濟發展利潤最大化，并幫助企業更好地實施管理。管理會計應對企業的相關財務數據進行預測、分析、計劃和評估，尤其是根據企業的具體發展、管理決策明確業務流程。組織協調下達相關的經濟指標，有效控制生產經營結構，深入分析發展計劃并提供相關信息，因此，管理會計不僅限于企業的過去和現在，還預測和分析發展方向。因此對企業的管理會計要求特別嚴格，要具有普遍適用性和邏輯思維能力，同時還要掌握每個崗位的主要特點。

（三）會計師職業發展要求

如今，新經濟對相應的會計人員提出了更高的要求，為了更好地融入新時代的快速發展，會計人員需要積極學習和培訓，不斷提升專業技能，完成工作意識的良性升級。與財務會計相比，管理會計的新工作模式、新作用，不僅對專業的會計技術人員提出了更高的要求，而且相關會計人員要具備良好的計算機技能和工作能力，以及生產、經營和管理能力。因此，企業財務管理人員只有不斷提高自己的專業能力和專業水平，才能更好地為企業發展服務。

三、財務會計向管理會計轉型發展過程中遇到的問題

（一）財務會計工作不能與業務工作統一

部分企業處于快速發展的過程中，由于財務會計存在相應的制度漏洞，導致企業在財務會計階段的財務報表，與企業具體的生產經營情況不一致。同時，在當前信息時代，企業的財務會計崗位往往脫離了業務過程，使企業財務人員缺乏相應的管理能力。企業財務會計核算人員在工作中忽視了企業業務管理的必要性，通常只比較財務會計工作的相應數據圖表，而忽略財務會計管理企業的有效性。

（二）財務部門與各部門不能合理整合

在許多企業中，財務會計和業務會計無法合理結合，成本核算資料屬于企業的內部資料，財務部門屬于比較基礎的部門。由于任何部門都要與財務部門進行工作交流，財務部門也是一個非常主要的部門。但實際上，財務部門和各部門的成本計算數據不太可能是同一個來源。在當前時期，脫離業務的財務會計已經無法適應企業的發展，會計和業務人員急需改革創新，要進行領域間創新的轉變。會計人員精通各種數據和信息的計算，但不了解部分業務，業務人員也不了解會計工作，這使得財務部門與各個部門無法合理整合。

（三）會計人員素質仍需提高

很多企業聘用的財務會計人員，只精通基礎會計和財務核算，而對管理會計知識了解相對較少，不了解管理會計對企業發展的有效性，也不了解管理會計的具體發展方向。如果沒有對會計人員進行管理會計專業知識培訓，企業對會計人員的接受工作能力、學習培訓能力、創新能力三方面工作能力幾乎一無所知，會計人員工作壓力比較大，學習動力不夠，學習培訓方向模糊不清，未能很好地整合和推動企業的改革轉型，將嚴重阻礙企業管理會計的有效性。

（四）財務信息管理技術落后

一是企業內部環境不適合。企業要應用管理會計現代信息技術，需要有相關的服務設施，需要對企業的方方面面進行調整。這一變化很可能涉及企業的所有領域，包括但不限于企業組織。但是，多數企業并未做出調整，加之多數企業職責分工不規范，導致財務管理信息技術實施存在困難。二是企業風險控制不規范。絕大多數企業無法快速判斷財務管理信息技術系統中出現的風險，通常的防控措施不科學合理，導致風險未被及時發現。三是內部監督管理制度不健全。現階段，企業財務信息管理的大部分主要技術的監管體系、操作步驟、管理方案及相應的崗位制衡體系不健全，使企業內部監管體系無法完善和履行管控職責。因此，信息技術在財務管理上的應用缺乏有效的內部監督體系。四是打造財務信息平臺需要配備優質的軟硬件設備，但目前有些企業無法保證這一點。信息系統的建立需要高端的軟硬件服務設施，需要不斷維護，這需要大規模的資本配置。五是管理會計發展時間較短。企業財務人員大部分仍處于學習培訓階段，根本不能達到管理會計的工作標準。

四、新時期財務會計向管理會計轉型的發展對策

（一）培養轉型意識，強化轉型理念

要實現財務會計向管理會計的轉變和發展，企業要提高思維和認識，在內部營造良好的團隊氛圍。這也是企業智能化發展的必然途徑，對企業的經營管理具有核心的現實意義，既可以提高企業的整體管理能力，也可以合理促進企業節約資源，盡快明確企業經濟效益和利潤最大化的總體目標。轉型發展代表著企業要改變以往的常規工作模式，企業要通力合作，通過精細化管理推動管理會計的轉型發展，確保轉型發展的整體實效。因此，企業管理者首先要強化自身的轉型發展理念，改變陳舊觀念，合理推進轉型發展的進程。其次，要結合企業日常工作，加大對財務會計向管理會計轉型發展的宣傳，讓廣大員工了解運用管理會計的重要意義，減少管理會計應用的思維局限，提高轉型發展工作效率。

（二）不斷完善會計管理體系

財務會計與會計核算密切相關，財務部門的職責被認為是資產數據的計算。長期以來，會計職能受到制約，會不斷降低管理效率，阻礙財務會計向會計管理的轉變。從互聯網大數據的角度有效利用企業所有的數據和信息，既是執行各項財務會計任務的前提，也是管理會計人員要具備的專業技能和素質，有利于完成轉型及財務會計向管理會計的發展。企業內控管理人員和管理者應制定經營戰略，以提升戰略為總體目標，創新財務會計工作的認知能力和方法，創新財務會計管理體系。從大數據的角度來看，會計方法的創新要清楚地掌握財務會計與管理會計的區別。為了更好地區分這兩種方式，一些企業將管理會計與財務會計分開，并以此進行轉型發展，這種做法其實是不對的。管理會計是財務工作中一個非常重要的分支，因此，管理會計的重點還體現在成本控制和績效評價兩個方面。

（三）提高財務會計人員的專業性

作為企業財務管理的一項重點工作，財務會計向管理會計的轉變和發展，對企業會計的開展具有重要的意義。同時，企業財務管理人員的專業素質和綜合業務能力需要提高到一定的水平，才能更好地實現企業的發展。企業可以聘請有經驗的高級會計管理人員，利用現代管理會計工作經驗和智能信息資源管理技術，對企業內控人員進行適當的培訓。需要結合自身的特點，才能培養出符合企業要求的專業技術人才。企業還可以委派等方式，分批派會計人員到相關院校和機構進行學習和進修，也可以通過聘請權威專家的方式，在企業內部進行交流學習，提高會計人員水平。企業可以通過設立激勵機制，提高會計人員的自學能力，落實監管政策，將重要崗位分配給學習效率較好的會計人員。對于學習效率差、心不在焉的人員，則需要給予一定的鼓勵或一定的懲罰。

（四）加強數字化管理體系建設

首先，企業要提高財務基礎設施建設標準，構建信息化管理協同辦公系統，做好信息化管理設備的維修保養工作，為企業成本管理核算提供良好的辦公環境。其次，要不斷完善企業內部智能化管理系統，將各部門的資金狀況統一納入信息管理系統，確保財務會計人員能夠根據準確的信息進行成本核算。在管控工作中，將真實的財務信息提供給企業管理人員。最后，在數字化管理數據平臺建設過程中，將優秀的信息技術和數據融合技術充分融合，完成相關部門之間的資源共享，促進相關部門之間的信息交流，然后完成內部的合作，實現健康和綠色發展。

（五）財務部門職責變化

過去，財務會計從業人員在制定數據處理方法時，主要集中在數據統計分析階段，但有時數據信息不全面，存在較大偏差，影響了管理效率。企業財務部門為了轉變職責，要與其他部門密切聯系，體現財務會計的重要意義。為加快完成財務會計向管理會計轉型的總體目標，所有財務會計人員要掌握互聯網時代各種現代信息技術的使用技術和操作步驟，創新傳統財務會計信息資源管理方式，改變重復核算方法，實現會計轉型發展的總體目標。此外，在企業內部構建互聯網大數據環境，實現會計信息共享，基于信息技術傳輸數據，確保財務會計人員能夠及時獲取更全面、真實的財務會計信息內容，判斷資產運營情況，幫助起草重要的發展戰略和戰略決策。

（六）政策的應用

從財務會計行業的發展來看，財務會計向管理會計的轉變，主要是靠相關制度的支持和引導，推進會計轉型，充分發揮實效。有關部門完善相應的外部激勵制度和財務制度，是為了實現財務會計向管理會計轉變，保障社會發展資源配置的規范化和會計行為的規范化，以及管理會計充分利用效率來構建可靠的空間，這就需要增加相關理論研究的范圍。財務會計向管理會計的轉變，是一個長期的建設過程，這個階段需要運用相應的理念，合理保障會計轉型的發展。有關部門要鼓勵會計從業人員積極學習和培訓相應技能，提高業務能力，從而在下一步工作中承擔管理和財務工作的責任。

（七）完善績效考核體系

企業財務會計轉型發展，對優秀人才具有專業能力的要求，要充分保證優秀人才的數量，才不會對企業的發展方向造成明顯影響。企業要著眼于優秀人才的管理，對優秀人才的引進也要相應改進。同時，要制定一些具有較強親和力的政策，它可以吸引社會發展中管理會計領域最優秀的人才，可以對管理會計原有的核心理念進行進一步創新。在未來發展的過程中，企業要完成績效考核制度的健全工作，確保員工在轉型發展后能夠遵循管理會計的工作制度，充分保證企業的經濟效益，防止因員工流失而導致企業虧損。

同時，在人才培養過程中，要進一步擴大宣傳范圍，合理提高對崗位發展的認可，對主要內容進行較為深入的宣傳。當前，社會經濟發展進入新階段，為此，在開展會計工作的過程中，不再單純地進行人工會計，而是全面開展信息化管理。在部分企業的實際管理中，要提高領導力和參與度，使企業的財務會計工作能夠順利進行。

五、結語

隨著經濟快速發展，企業的市場競爭日趨激烈。因此，傳統會計管理機制中的事后核算方式，早已不能滿足當今行業用戶和未來市場發展的需求。目前，企業財務人員要根據自身專業技能的應用，積極開展生產經營管理的過程，以更好地幫助企業進行市場生產。因此，管理會計在財務工作中的必要性日益突出。