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精細(xì)化管理模式在高速公路工程監(jiān)理中的運(yùn)用

2022-02-06 03:53:28
大眾標(biāo)準(zhǔn)化 2022年7期
關(guān)鍵詞:監(jiān)理高速公路工程

金 龍

(江蘇燕寧工程咨詢有限公司,江蘇 南京 210017)

我國不斷提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,同時(shí)不斷建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。人們的生活質(zhì)量不斷提高,也更加注重出行質(zhì)量,促進(jìn)我國高速公路工程發(fā)展。在高速公路工程施工中,監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的作用,直接關(guān)系到高速公路工程施工質(zhì)量和效率。雖然我國高速公路工程監(jiān)理工作不斷發(fā)展,但是針對(duì)其實(shí)際工作效果,在未來發(fā)展過程中需要進(jìn)一步完善監(jiān)理工作。監(jiān)理單位需要利用精細(xì)化管理模式,精確性的考量高速公路工程施工質(zhì)量,更加高效的利用工程資源,在高速公路工程充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。

1 高速公路工程監(jiān)理工作存在的問題

(1)沒有充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。分析高速公路工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,我國監(jiān)理單位的競(jìng)爭非常激烈,不利于有序開展監(jiān)理工作,還會(huì)弱化高速公路工程監(jiān)理工作的獨(dú)立性,在高速公路工程監(jiān)理過程中增加了施工單位的影響,不利于充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。在規(guī)劃和建設(shè)高速公路工程的過程中,因?yàn)槭┕挝痪哂行酆竦膶?shí)力,因此將會(huì)增加業(yè)主和施工單位的影響。在高速公路工程施工中,不利于在實(shí)處落實(shí)監(jiān)理單位的職能,嚴(yán)重弱化了自身監(jiān)理職責(zé)。

(2)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)有待提高。在高速公路工程施工中,為了提高整體施工質(zhì)量,需要發(fā)揮出施工監(jiān)理的作用。在開展工程監(jiān)理工作的過程中,監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到工作質(zhì)量,如果監(jiān)理人員專業(yè)水平有待提高,很難有序開展監(jiān)理工作,同時(shí)業(yè)務(wù)無法滿足高速公路工程個(gè)性化需求。導(dǎo)致監(jiān)理人員綜合素質(zhì)比較低的原因是單位不夠重視監(jiān)理人員,再加上監(jiān)理人員工資待遇比較低,因此人才流失,而且監(jiān)理單位沒有合理引進(jìn)專業(yè)人才,不利于提高整體監(jiān)理水平。

(3)監(jiān)理流程不完善。工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)監(jiān)管高速公路工程質(zhì)量,為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),需要完善監(jiān)理流程,但是我國很多監(jiān)理單位都缺乏完善的監(jiān)理流程。因?yàn)楸O(jiān)理單位獨(dú)立性受到限制,及時(shí)建立了完善的監(jiān)理流程,在實(shí)際工作中也很難根據(jù)規(guī)定開展監(jiān)理工作。此外一些監(jiān)理單位人力資源能力較低,監(jiān)理單位無法根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性的監(jiān)理流程,最終增加了監(jiān)理工作缺陷。

2 概述高速公路工程監(jiān)理工作

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然需要建設(shè)高速公路工程,發(fā)展高速公路工程有利于提高交通事業(yè)的現(xiàn)代化。近些年我國高速公路工程獲得顯著的成績,推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。高速公路工程具有以下特點(diǎn):①建設(shè)高速公路工程需要的資金量比較大。②發(fā)展高速公路工程有利于提高交通現(xiàn)代化水平。③通過發(fā)展高速公路工程,可以帶動(dòng)落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。④建設(shè)高速公路工程可以帶動(dòng)貨物流通,同時(shí)可以發(fā)展高速公路沿線的旅游行業(yè),促進(jìn)各個(gè)城市的交流發(fā)展,提高整體城市化進(jìn)程。在實(shí)際工作中,監(jiān)理單位接受施工單位委托之后,將會(huì)負(fù)責(zé)高速公路工程管理工作,保證高速公路工程施工行為符合合同規(guī)定,同時(shí)要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,盡量減少不必要的附加費(fèi)用,全程監(jiān)控高速公路工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工費(fèi)用等,落實(shí)專業(yè)的管理服務(wù)工作。

3 概述精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)

最早是日本利用精細(xì)化管理模式,后來逐漸被各個(gè)國家認(rèn)同,利用精細(xì)化管理模式,有利于實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)分工的精細(xì)化。利用精細(xì)化模式有利于明確具體的管理責(zé)任,細(xì)致的劃分具體的管理內(nèi)容,方便管理人員歸納總結(jié)日常工作,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),同時(shí)可以降低管理成本。企業(yè)利用精細(xì)化管理模式,可以細(xì)節(jié)化的展開企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我國不斷開展高速公路工程,也逐漸提高了質(zhì)量要求,要求施工單位采取先進(jìn)的管理模式。項(xiàng)目部需要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼墓芾砟J剑鋵?shí)精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理模式在高速公路工程監(jiān)理工作中發(fā)揮著重要的作用,一方面利用精細(xì)化管理模式,有利于合理銜接不同的施工環(huán)節(jié),降低施工環(huán)境的負(fù)面影響,更加嚴(yán)密的開展施工組織管理工作,高質(zhì)量地完成高速公路工程施工任務(wù)。另一方面利用精細(xì)化管理模式,有利于提高高速公路工程施工的安全性,還可以科學(xué)的規(guī)劃施工設(shè)備和施工材料以及施工人員等,有效消除高速公路工程施工中的安全隱患,顯著減少不安全因素,順利開展高速公路工程項(xiàng)目。

4 高速公路工程監(jiān)理中精細(xì)化管理的原則

(1)在高速公路工程施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位利用精細(xì)化管理模式,需要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),同時(shí)需要嚴(yán)格篩選施工流程和施工工藝,并且要嚴(yán)格管理高速公路工程的薄弱環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)施工安全管理,高質(zhì)量地完成高速公路工程施工任務(wù)。

(2)在高速公路工程設(shè)計(jì)階段也要積極落實(shí)精細(xì)化管理模式,落實(shí)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)理念,保障設(shè)計(jì)方案符合工程實(shí)際情況。綜合落實(shí)設(shè)計(jì)審查和現(xiàn)場(chǎng)核查等工作,加強(qiáng)中間審查和驗(yàn)收工作等,多層次的消除設(shè)計(jì)偏差,提高高速公路工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化。尤其需要加強(qiáng)核查高速公路工程的長大縱坡和橋梁岸坡以及路基高邊坡等方面的穩(wěn)定性。

(3)監(jiān)理單位需要重視施工作業(yè)指導(dǎo)書,通過技術(shù)交底工作,向監(jiān)理人員傳授新工序和新方法,保障監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,提高整體監(jiān)理工作的質(zhì)量。

(4)加強(qiáng)治理高速公路工程質(zhì)量問題和工藝通病等,在設(shè)計(jì)高速公路工程施工圖的過程中,需要采取針對(duì)性的預(yù)防措施和處理措施,在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范等,徹底消除高速公路工程的質(zhì)量通病,穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

(5)加強(qiáng)管理單項(xiàng)工程和重要部位,加強(qiáng)管理首件工程認(rèn)可制,認(rèn)可首件工程之后再正式施工,加強(qiáng)管理工序交驗(yàn),通過驗(yàn)收之后再進(jìn)入到下一道工序中。

5 高速公路工程監(jiān)理匯總精細(xì)化管理模式的應(yīng)用措施

5.1 在審查制度監(jiān)理中利用精細(xì)化管理模式

在規(guī)劃和建設(shè)高速公路工程的過程中,需要保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性,因此滿足人們的出行需求,同時(shí)可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國不斷擴(kuò)大高速公路工程建設(shè)范圍,逐漸提高了高速公路工程建設(shè)質(zhì)量,為了提高高速公路工程質(zhì)量,需要在實(shí)處科學(xué)的利用監(jiān)理工作。為了充分發(fā)揮出監(jiān)理作用,監(jiān)理單位需要合理引進(jìn)精細(xì)化管理模式。在審查制度監(jiān)理中利用精細(xì)化管理模式,促使施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)高速公路工程施工。監(jiān)理人員需要綜合分析高速公路工程的施工內(nèi)容和施工要求等方面,合理把握不同的施工要素,從而可以有效監(jiān)管施工要素。

首先需要審查承包商的資格,在資格審查階段,需要仔細(xì)地核對(duì)承包商各種專業(yè)性文件,要求施工人員持證上崗,同時(shí)還要檢查每個(gè)施工人員每天的工作量。其次需要針對(duì)性的審查和分析工程組織設(shè)計(jì)工作。為了有序開展監(jiān)理工作,并且保障監(jiān)理工作質(zhì)量,需要審查施工方案的可行性。因?yàn)槌邪淘谥贫ㄔO(shè)計(jì)方案的過程中,不同的項(xiàng)目基本具有相同的要素,主要包括施工進(jìn)度和施工條件等,監(jiān)理單位可以根據(jù)這一特征有序開展檢查工作。

5.2 工程質(zhì)量監(jiān)理中利用精細(xì)化管理模式

(1)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng):施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作主要包括施工過程和施工現(xiàn)場(chǎng)。首先需要妥善的選擇施工位置,并且要科學(xué)的規(guī)劃施工原料的放置區(qū)域。其次需要綜合考慮高速公路工程施工需要利用的機(jī)械設(shè)備,準(zhǔn)確核算機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)以及規(guī)格等。再次需要細(xì)化高速公路工程監(jiān)理內(nèi)容,例如細(xì)分高速公路工程為道路工程和路基工程以及架橋工程等。最后在高速公路工程施工中需要做好安全管理工作,監(jiān)理單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完善安全管理制度,并且監(jiān)督施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任制。監(jiān)理人員需要主動(dòng)檢查和巡視施工現(xiàn)場(chǎng),避免發(fā)生安全問題。

(2)旁站監(jiān)理:旁站監(jiān)理指的是安排專業(yè)人員跟班監(jiān)管高速公路工程施工,旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容包括施工材料和機(jī)械設(shè)備以及主體結(jié)構(gòu)。

(3)巡視監(jiān)理:巡視監(jiān)理指的是監(jiān)理人員需要全面監(jiān)管高速公路工程的施工安全和施工質(zhì)量以及使用進(jìn)度等,要求施工單位嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工程標(biāo)準(zhǔn),提高高速公路工程施工的規(guī)范性。

(4)驗(yàn)收監(jiān)理:高速公路工程完工之后,監(jiān)理人員需要根據(jù)施工要求落實(shí)竣工驗(yàn)收工作,保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序符合設(shè)計(jì)要求,順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。

6 在工程成本監(jiān)理中利用精細(xì)化管理模式

在高速公路工程施工成本監(jiān)理工作中,需要利用成本精細(xì)化管理。監(jiān)理單位一方面需要遵守成本最小化原則,細(xì)分高速公路工程的施工工藝,利用科學(xué)的成本控制方式控制不同施工環(huán)節(jié)的成本,以施工成本為前提,在最大程度上控制施工成本。另一方面需要遵守動(dòng)態(tài)管理原則,在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求制定成本監(jiān)理目標(biāo)和方案,在這一階段,監(jiān)理人員需要密切關(guān)注成本變化因素,結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整。在高速公路工程成本監(jiān)理階段利用精細(xì)化管理模式,需要遵守以下工作內(nèi)容:

(1)明確每個(gè)月的工程量,嚴(yán)格審核當(dāng)月工作量,通過簽字確認(rèn)之后對(duì)比計(jì)劃工程量。

(2)嚴(yán)格審核每個(gè)月的經(jīng)費(fèi),監(jiān)理人員需要詳細(xì)審核和記錄每個(gè)月工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi),在記錄過程中需要全面涵蓋合同變更和項(xiàng)目工程施工過程。

(3)明確當(dāng)月資金投入,監(jiān)理人員需要詳細(xì)記錄每個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金投入,通過分析軟件分析計(jì)劃投資款和實(shí)際投入,更加針對(duì)性的調(diào)控投資。

(4)通過分析投資方案的科學(xué)性,詳細(xì)記錄投資方案的實(shí)施過程和效果,為后期查閱提供便利。此外需要針對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題提出針對(duì)性的解決方案,并且需要在投資計(jì)劃中融合解決方案。

7 在高速公路進(jìn)度監(jiān)理中利用精細(xì)化管理模式

在高速公路工程施工中,不僅需要控制施工質(zhì)量,還要合理把控施工難度,有效控制整體施工成本。在高速公路工程施工進(jìn)度監(jiān)理階段,為了更加直觀的呈現(xiàn)出工程實(shí)施情況,在制定監(jiān)理報(bào)告的過程中需要綜合文字和圖片以及圖表等,方便監(jiān)理人員了解整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。在管控施工進(jìn)度的過程中,需要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分析實(shí)際施工情況,提高監(jiān)理工作的有效性。發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用,需要有效控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在監(jiān)理工作中需要根據(jù)業(yè)主要求,結(jié)合分析實(shí)際施工情況,監(jiān)理人員和管理人員需要加強(qiáng)溝通,有利于合理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度的客觀因素,避免影響到整體施工進(jìn)度。

8 在高速公路工程監(jiān)理中應(yīng)用精細(xì)化管理的建議

(1)提高責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理單位需要重視自身工作的重要性,不斷提高自身責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮出監(jiān)理職責(zé),在實(shí)際工作中,監(jiān)理單位需要積極學(xué)習(xí)監(jiān)理制度和相關(guān)法律法規(guī)以及精細(xì)化管理內(nèi)容,深入了解自己承擔(dān)的工作責(zé)任,并且在具體職責(zé)中融入工作責(zé)任心,進(jìn)一步發(fā)展監(jiān)理單位。監(jiān)理單位需要建立危機(jī)意識(shí),如果發(fā)現(xiàn)高速公路工程施工中存在問題,需要重視問題帶來的后果,及時(shí)采取有效的措施處理問題,此外需要加強(qiáng)教育監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí),利用教育方式提高監(jiān)理人員的工作水平,高質(zhì)量地完成監(jiān)理工作。

(2)完善監(jiān)理制度。在高速公路施工過程中,監(jiān)理單位需要完善監(jiān)理制度,進(jìn)一步規(guī)范實(shí)際工作。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理要求和工程特征確定監(jiān)理內(nèi)容和工作方式以及責(zé)任人。此外需要根據(jù)實(shí)際情況合理安排監(jiān)理人員,根據(jù)精細(xì)化管理模式的內(nèi)容架設(shè)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍。在建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍的過程中,監(jiān)理單位需要根據(jù)監(jiān)理人員的收入水平和工作能力等方面完善獎(jiǎng)懲體系,激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性。

(3)完善監(jiān)理流程。因?yàn)楦咚俟饭こ瘫容^復(fù)雜,各地地質(zhì)條件具有較大的差異性,因此增加了監(jiān)理工作的難度。監(jiān)理單位需要根據(jù)監(jiān)理要點(diǎn)規(guī)范具體的監(jiān)理行為。利用精細(xì)化管理模式之前,監(jiān)理單位需要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)梳理實(shí)際工作中可能會(huì)遇到的問題,以此為基礎(chǔ)完善監(jiān)理流程,并且根據(jù)特定流程落實(shí)精細(xì)化管理模式。

(4)加強(qiáng)溝通協(xié)作。精細(xì)化監(jiān)理工作的重要職責(zé)包括監(jiān)督工作,因此監(jiān)理單位需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作,促使施工單位整改質(zhì)量問題。但是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中,質(zhì)量整改將會(huì)增加監(jiān)理單位和施工單位的矛盾,因此監(jiān)理單位需要發(fā)揮出監(jiān)督作用,和施工單位加強(qiáng)溝通,有效控制二者的矛盾。

9 結(jié)束語

為了在高速公路工程監(jiān)理中更好地利用精細(xì)化管理模式,監(jiān)理單位需要重視精細(xì)化管理模式的作用,在高速公路工程監(jiān)理中合理融合精細(xì)化管理模式,加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)理人員,細(xì)化精細(xì)化管理的準(zhǔn)則,精細(xì)化的監(jiān)管高速公路工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工成本,保障高速公路工程的綜合效益,促進(jìn)我國交通事業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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