裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

單 昊

（南京市公正工程監理有限公司，江蘇 南京 210000）

裝配式建筑是時代變遷的產物，它符合如今社會各界所提倡的環保、無污染的理念，并且還能在一定程度上減少建設成本的支出，實現建筑企業利益的最大化，可以毫不夸張地說裝配式建筑在我國具備巨大的發展潛力。裝配式建筑的施工方式，是通過流水線作業的方式，生產建筑工程的各部分的構件，之后將其運送到施工地點，將其拼接起來即可。裝配式建筑模式與傳統的建筑模式相比，大大縮短了工程的時間，讓萬丈高樓平地起，不再成為夢想。

1 裝配式建筑的意義所在

（1）有利于體現社會效益。如今的社會所提倡的低碳、環保、污染小是我國踐行可持續發展方針的政策，而裝配式建筑則剛好可以體現現在社會所提倡的低碳環保理念，體現了裝配式建筑的社會效益。裝配式建筑是一種新型的建筑模式，它告別了傳統建筑模式中將鋼筋混凝土作為建筑材料的時代，取而代之的是利用一種新型的環保材料作為建筑的原材料，不僅如此，它還改變了傳統建筑模式中對周圍環境產生污染的問題。裝配式建筑中所使用的材料一般會在工廠流水線中被加工完成，不僅能夠降低污染的發生，還能夠避免傳統建筑模式中常常出現的安全事故的問題，從而有效保證施工人員的生命、財產安全。

（2）有利于體現經濟效益。裝配式建筑與傳統的建筑模式相比，除了可以體現社會效益以外，可以獲得更大的經濟效益。在裝配式建筑未出現以前，傳統的施工技術是通過手工作業的方式進行施工的，而由于建筑工程本身的工程量大，工期時間長，導致人力成本的支出占據總支出的近一半，大大地降低了建筑企業的經濟收益，而有的建筑企業為了保證自身的利益，就在其他方面采取辦法，導致建筑質量得不到保證，導致建筑安全事故頻頻發生，給社會各界造成了惡劣的影響。但是，現在有了裝配式建筑，徹底改變了傳統的施工方式，人工成本的支出只占據總支出的不到百分之十左右。裝配式建筑模式的出現，徹底實現了對人力成本的控制，提高了企業經濟利益的同時，促使建筑行業朝著更加環保的方向進行發展，改變了原有大家對于建筑工程能耗大、污染多的看法，在滿足人們的要求的同時，推動我國現代經濟建設的發展。

2 裝配式建筑工程管理現狀

現代建筑提倡在保證經濟發展的同時，實現綠色、環保、節能等理念。裝配式建筑之所以一經問世，就能在社會各界引起廣泛關注的原因。與此同時，從事裝配式工程的工作人員，應該積極響應國家的號召，進一步對裝配式建筑展開分析和研究，從而進一步提高裝配式建筑的質量和發展的新思路、新對策。裝配式建筑施工管理中存在一些問題，雖然對其提出了解決的措施，但是并沒有真正的落實下去，導致其中存在的問題并沒有得到有效的解決。裝配式建筑不能與傳統的建筑模式交替進行，否則不僅質量安全無法得到保證，還會導致施工的成本增多。相關的工作人員，不要認為工程管理不重要，而將其放任不管，任何建筑模式出現問題，最終只會導致一個結果，那就是對施工完成后的整體造成影響，如果不稍加注意，提高警惕，裝配式建筑也將會跟傳統的建筑模式一樣被淘汰。

3 影響裝配式建筑工程管理的因素

（1）施工前期準備工作不充分。任何工程在開始前都需要做好施工前的準備工作，同樣對于裝配式建筑工程也是這樣。在施工的前期，應該做好充足的準備工作，比如，對施工的場地進行合理的考察、規劃。根據設計完成后的施工方案進行了解，對于施工中所需要的材料一一準備充分，將施工各環節的工作人員召集到一起，互相交流一些工作的內容，確保施工各環節在交接前做好技術的交底工作，以免因為交接問題對施工造成不良的影響。很多施工單位前期準備不充分的根本原因是因為，施工單位的人員編制不到位，使得各工作人員不明白自身具體的工作內容，在進行具體工作的過程中手忙腳亂，工作無法做到位，使得施工的過程中造成安全隱患。這些隱患很有可能在后期施工的某一環節中爆發出來，一旦出現必然會對整個工程造成不可挽回的損失。

（2）工程管理理念與實際工作嚴重脫節。建筑要想長久運行下去，應該提高對建筑工程內部的管理的認識。在建筑企業的內部一般會將經濟利益放在首位，這本身也無可厚非。但是，不能只注重經濟利益，而忽略對企業內部日常生活中的管理工作，長此以往，必然會使得企業的管理工作無法有序開展下去。對于企業的管理部門而言，由于企業本身對于管理方面不予以重視，導致企業的管理部門無法有序開展工作，導致管理部門的職責無法充分發揮。裝配式建筑中的工程管理理念對于裝配式未來的發展有著至關重要的作用，應該積極對企業現階段的管理制度進行完善，并將完善后的管理機制落實在實際的工作之中，從保證對裝配式建筑的施工現場進行全方位的監督和管理。但是，從而我國目前實際的裝配式建筑的工程管理的角度出發，工程管理落實不到位，使得裝配式建筑中存在著許多問題，管理人員的管理質量以及管理效率，都只能停留在口頭，沒有真正進行落實。且很多的管理人員都是外聘來的，他們的管理能力有待商榷，對于自身的工作職責也并不明確。

（3）工作人員管理能力有待提升。除了管理工作的管理理念無法有效的落實以外，從事管理工作的工作人員的管理能力也有待提升。要想真正提高管理人員的管理能力，首先要保證將管理人員的工作職責落實到位。管理人員的能力直接體現在裝配式建筑模式之中，因此必須要讓管理人員意識到管理工作的重要性，之后組織管理人員學習新的先進的管理理念，將自身的工作職責落實到位，從而提高自身的管理能力。目前，裝配式建筑管理人員專業能力不足。由于思想守舊，以至于在面對問題的時候，無法有效進行解決，導致管理工作停滯不前。

4 裝配式建筑工程管理實施的對策

（1）工程管理思想觀念的不斷完善和優化。裝配式建筑已經在建筑行業中，逐漸代替傳統的建筑方式，并且在不久的將來，裝配式建筑必將徹底取代傳統的建筑模式，成為我國建筑行業的主流模式。雖然裝配式建筑發展得十分迅速，且使用的頻率十分高，但是由于深受傳統思想的影響，導致我們雖然使用了裝配式建筑的方法，但是卻沒有改變自己的管理思想和管理理念，使得二者存在相互矛盾、沖突的地方。所以需要與時俱進，提高自身對于裝配式建筑工程管理思想上面的完善和優化。工程管理思想看似沒那么重要，但是由于其實它對于裝配式建筑的發展的影響是巨大的，它可以幫助人們創新和優化現有的工作模式，提高裝配式建筑的工作質量。但是，這也不意味著，傳統建筑模式下管理思想毫無用戶，通過辯證的角度，公正地看待這件事情，取其精華去其糟粕，就會發現，傳統建筑模式下的工程管理思想也并不是全無可取之處。從傳統建筑模式管理思想下學習的知識，結合裝配式建筑的現狀，提高各部門之間的聯系，從而保證管理人員能力、數量上的充足，進而對現階段的工程管理完善和優化，實現裝配式建筑中的工程管理工作。但是值得注意的一點是管理切莫流于表面，以免工程管理過于形式化。

（2）工程管理制度的構建和應用。工程管理要想積極落實在裝配式建筑的過程中，就需要具備合理的工程管理制度。不論是傳統的建筑模式，還是裝配式建筑模式，二者所需要的工人的數量都對比與其他工程而言相對較多。人數的增多，就會給管理上造成麻煩。因此在裝配式建筑中實施工程管理制度，從而對人員進行有效的控制。工程管理制度進行構建的時候，不要將制度流于表面，而是應該按照裝配式建筑的實際情況，制定制度。對人員的人數、工作任務、工作職責、已經工作的時間，進行一一規定。之后，負責專門的人管理此事，以免讓制度落實流于表面，不能夠有效地在裝配式建筑中落實。同時應融入獎懲制度，增加工作人員的積極性，激發人們的工作熱情，以免因為人員的能力和知識有限，導致他們出現一些違規操作的問題。管理制度的設立，還能夠讓工作人員相互監督，從而避免問題的出現、發生、

（3）強化工程技術管理。裝配式建筑模式離不開施工的技術，提高工程的技術管理手段也是保證裝配式建筑中的必要手段。一般在工程前，對施工的圖紙進行仔細的研究，對于其中包含的技術、內容進行仔細的研究。之后，在各個施工環節選擇合適施工技術，從而在保證建筑工程正常運轉的過程中，提高對技術的管理工作。在具體操作的過程中，還要對數據資料以及圖紙的變更進行統一的登記和管理，這樣不僅能夠實現對資料的整合，還能為后續工程的進行提供優質的服務。

（4）加強對工程管理人才的培養和管理。人才對于裝配式建筑的意義是重大的。任何的企業都需要不竭的人才來為企業提供優質的服務。建筑要想長久發展就要意識到人才的重要性，并且為企業培養下一代的人才。人才是企業發展的不竭動力，所以應該將建筑企業的重心放在發展人才上。可以針對現階段的管理人員進行培訓，提升他們的管理知識和管理素質。之后，為了選出能力強的管理人才，根據他們學習的成果對其進行篩選，將篩選后的人才進一步培訓，這樣經過一步一步篩選，選出能力強的管理人才，將其送出去深造，為建筑企業積蓄人才，從而保證日后管理工作能夠高效進行下去。為了緊跟時代的發展，對其進行信息素養的培訓也是必不可少的。管理人員要兼備能力強、效率高等特點，從而切實提高企業的日常管理的工作效率和質量。

5 總結

綜上所述，裝配式管理工作，對于建筑施工過程的意義是重大的。工程管理不是對施工的某個環節，或是某個部門進行的，而是對整個裝配式工程的整體進行工程管理。要想裝配式建筑不被時代的洪流所淘汰，就要一直在進步、創新，并為企業積蓄人才，從而使管理工作不僅能夠順利開展，還能夠高效進行下去。