大型市政道路工程項目咨詢的方法研究

◎江業慶

道路橋梁工程項目的建設開展中，只有做好日常的項目管理工作，才可以最大程度上滿足工程項目的開展，其中積極的提升管理水平，是讓道路橋梁工程順利開展下去的關鍵所在。我國當下對于市政項目的建設提出了越來越高的要求和標準，因此就需要進一步的提升建設的水平，這樣才可以進一步的對工程項目起到良好的管理效果，避免受到外界因素的影響，從而導致項目建設出現一定質量問題，也保障在一個合理的周期當中完成建設。

一、項目咨詢

1.項目咨詢法的價值。

在當下進行項目咨詢工作的開展，主要是為了讓其工程項目在進行建設的前期施工方案設計、施工規劃、工程組織以及竣工的評價設計環節，始終符合項目的建設需求和標準。這樣全過程的管理方式，極大的提升項目建設的效率以及整體質量。這樣的項目咨詢法，也是最大程度上提升項目管理能力，并對后續建設工作起到良好引導的關鍵所在。在通常情況下，項目咨詢工作的開展，往往是一種從招投標階段，就開始落實，并一直貫穿到項目建設的竣工收尾階段的工作，成為工程項目建設的重要基礎所在。另外，在構成路橋工程施工建設的過程中，項目咨詢法下的投標、方案設計、施工建設以及竣工驗收幾個環節，都始終能夠受到項目咨詢法的影響，實現基于項目計劃的開展，最大程度上保障項目的建設質量與水平，讓整個工程項目都可以順利的完成建設。

2.項目咨詢特征。

在現階段對于項目咨詢工作的流程分析后發現，基本上可以分為幾種特別的特征。

（1）明確目標。

在當下進行項目咨詢的過程中，基本上都有著十分明確的管理、建設以及設計的目標。例如，大象的道路橋梁施工建設環節，基本上對象是建設主體，并對其開展綜合性的管理以及處理，這樣才可以讓其項目順利的開展下去。項目咨詢工作主要是基于客戶端的實際需求，制定出一個明確的咨詢目標，并進行嚴格的開展。例如，在某工程項目的建設中，基于相關項目的建設標準，進行了施工方面的咨詢。這樣在后續的建設進程中，十分有效的提升了道路的整體施工質量，對各個建設方面都有著明顯的規劃以及提升，最大化提升道路施工的整體質量。

（2）時間明確。

項目咨詢法的使用，是一種提升項目建設質量的關鍵手段。項目咨詢開展中，會設定出一個明確的開始與結束的時間，在其期間進行較為嚴格的時間關系，保持項目咨詢工作可以基于計劃進行落實下去。在這樣較為嚴格的時間要求下，讓道路橋梁施工可以順利的建設下去。

（3）咨詢層次性。

項目咨詢法的使用，由于是一種系統性的工作方法，因此就會涉及到社會系統建設的諸多方面。項目咨詢具體落實中，基本上都是讓項目咨詢可以劃分到不同的層次當中，同時基于不同的劃分標準，逐漸構建出一個完善的項目多層次管理模式。在這樣的管理方式下，構建出了不同的工作標準，對應著不同的建設細節。

（4）整體性。

項目工程的開展，由于是服務于大型的建設工作，因此咨詢服務工作的開展，基本上都是需要在建設進程中，主要涉及到雙方合作計劃、施工財務管理等諸多的方面，形成貫穿始終的建設方式。因此，這樣的項目咨詢管理工作的開展，就有著較為全面的整體性。

3.項目咨詢法的原則。

（1）合理性。

該方法在具體落實的過程中，能夠充分的保障施工項目順利的開展下去，同時施工開展，也是服務于項目建設的全部階段，以此有效的讓項目設計和建設的過程中，積極的實現項目建設的效果和作用。另外，還要在進行建設的過程中，可以從整體性著手，最大化建設的施工組織。例如，對施工人員的安排、資金使用進行協調性的處理，全面縮短項目建設的時間，讓其項目可以順利的建設下去。

（2）科學性。

項目咨詢設計的過程中，在對基礎道路橋梁施工階段的服務中，項目咨詢是一種基礎性的質量標準，設計人員就需要對施工設計當中的不同階段，設計出具體的時間規劃，以此讓其項目建設開展可以有著較強的數據準確性與科學性，最大化施工建設的質量和水平[1]。例如，在對大型道路橋梁的建設環節，就需要利用這樣的方法，對項目制定出一個科學合理的咨詢方案，同時在施工建設中，形成較強的施工質量。

二、大型道路橋梁工程項目咨詢方法

1.施工整體咨詢項目管理。

在對大型道路橋梁工程的建設環節，是項目咨詢的初期工作。對施工建設的整體咨詢工作開展，形成系統性的管理。施工項目的初期階段，主要是對項目構建出一個具體的施工計劃，之后還要充分的明確出道路施工建設的計劃和組織規劃內容。以此保障施工的雙方單位，始終在項目的建設進程中，可以形成一個良好的溝通關系，以此讓雙方的經濟利益都得到保障。制定出一個科學合理的施工管理組織方案，是推動項目建設下去的關鍵基礎環節，實現對建設的各個環節精細化管理。另外，在項目咨詢的開展中，也需要提升對該項目的管理整體性，體現在項目咨詢的計劃過程中，要制定出一個科學合理的建設方案，并對項目細化當中的內容，進行科學合理的分析，全面提升管理工作的效果和水平。項目咨詢計劃的設計中，利用精細化的管理方式，使得整體項目建設呈現出較強的靈活性與針對性。例如，在對大型項目的建設開展中，所采用的使用施工建設咨詢法。可以很好的對制定出的施工組織以及施工方案，實現精細化的管理以及分析，最大程度上提升建設的效果。這種從整體的角度分析后可以發現項目的開展進程中，讓其項目背景、項目目標以及項目成果，從諸多方面出發，最大程度上保障施工質量和施工效果，保持項目建設的整體效果與水平。

2.施工內部人員管理。

大型橋梁市政工程項目的開展中，往往是需要充分的保障道路橋梁工程的建設，始終要保持一個較高標準的科學化開展方式，讓其施工人員內部的人員管理進程中，積極的讓項目咨詢可以發揮出應有的價值。具體的工作開展中，一部分是需要繞行的道路橋梁工程建設中，可以讓其工程項目人員進行自由的選擇，對項目開展針對性的分析。而對于項目管理人員而言，則需要對項目的不同階段，基于時間成本、建設成本的等諸多角度著手，實現針對性的分析與設計。相關人員制定出一個科學合理的建設標準與目標，對于項目開展和管理到來較強的積極影響。另外，在項目的建設進程中，進行目標設計、數據分析以及咨詢建設，也存在著較強的關聯性，全面提升建設的效果。例如在某大型道路橋梁的施工建設進程中，就需要積極的對管理目標進行科學合理的設計以及分析，同時加強在施工建設環節，對于施工建設團隊方面的能力提升有著較為明顯的作用性。其次，在進行管理的過程中，施工隊伍對內部人員進行了深入的考核以及分析，以此實現建設隊伍的綜合性評估。這樣的管理模式下，極大的提升了建設單位對于施工建設人員的能力分析效果，并在之后的建設諸多階段，就可以實現針對性的隊伍劃分，保障人才可以得到合理的運用。另外，在對項目成員的培養和培訓中心，也相應的有著明確的目標，例如對人員的專業性技術和能力，可以實現良好的培訓。另一方面，在進行工作開展中，也需要積極的重視起項目咨詢管理當中的內部團隊精神運用。積極的開展各部分的項目配合，全面發揮出項目咨詢在項目建設當中的作用，讓其建設的諸多環節都可以得到保障。

3.施工權力當中的咨詢管理。

施工權力方面的咨詢管理工作開展，就是一種讓其施工建設的過程中，其內部管理設計人員，始終可以基于一個科學合理的目標咨詢管理的角度進行分析，充分的保障項目咨詢管理工作，始終呈現出透明化、公開化的特征，并讓其工作開展有著較高的準確性[4]。例如，具體的應用到道路橋梁項目的時候，項目咨詢首先從項目建設的管理權利的明確角度出發，要進行規范化的管理與發展。通過制定出一個具體的項目管理方案，便可以在未來進行施工建設的環節，全面提升建設的合理性，讓其項目的不同環節開展，都可以極大的提升建設準確性。例如，在相關工作人員的工作開展中，制定出一個科學合理的項目質量檢測管理目標，為之后項目相關人員的工作交接，提供良好的效果。其次，在對項目進行咨詢的過程中，也要明確出項目咨詢的內在規律和特征，以此讓項目的管理工作可以實現規范化的開展，并對其項目進行針對性的檢驗以及分析。對于使用建設的財務工作開展，也需要積極的利用全面的管理方案進行處理，實現綜合性較強的管理。項目的施工檢核進程中，為了實現高效率的管理與分析，基本上都還是用到信息技術的方式，提升處理數據的效率。在具體工作開展中，主要是對財務進出管理、風險管理以及諸多的子管理方案進行開展，最大程度上提升管理效果。

4.施工財務咨詢管理。

施工建設當中的財務管理工作，就是一種當下工程項目建設進程中，十分重要的管理內容。其中為了保障該項目可以順利的開展下去，就需要對該項目的建設內容與標準進行分析，加強對項目咨詢財務故那里的系統性分析，便能夠讓其施工建設進程中，充分的保障經濟財務核算數據，以及報銷憑證的處理中，實現規范化的管理。例如，在某工程下灌木的建設進程中，道路橋梁的工程開展，往往需要制定出一個科學合理的財務支出管理標準，以此為后的工作起到良好的效果。例如，在一些報銷支票的設置上，要設定出最大值為2萬元以內。同時報銷憑證的處理中，還要全面提升處理的合理性與準確性，特別是在處理過程中，能夠保持字跡較為清晰。其次，在整個項目的整體角度進行分析，還要對項目建設當中的經濟效益以及建筑施工成本進行系統性的分析，這樣就可以在未來進行施工建設中，全面提升建設的合理性以及價值性。

5.施工風險性咨詢管理。

我國當下的大型市政道路橋梁的建設開展中，由于建設的規模比較大，因此導致建設當中需要管理的內容也較為復雜。在這樣的項目建設環節，就需要積極的保障全面提升建設的水平與效果。其次，還要制定出一個科學合理的施工風險管理方案，積極的對項目從施工成本、施工人員安全管理、施工建設周期以及施工技術分析等諸多角度出發，進行全面的數據分析處理。這樣的施工風險管理進程中，就可以最大化管理效果，為其施工數據提供良好的支持。

三、項目咨詢法的應用優化

1.調查評估的優化處理。

在對工程項目的開展中，需要積極的保障項目咨詢法，可以嚴格的基于項目建設的具體要求出發，最大程度上提升建設的水平與質量。其次，在相應施工建設的環節，還要讓其技術以及經濟等諸多方面，進行針對性的分析與處理。例如，該工程當中，需要對項目的經濟、技術以及諸多方面進行分析，不斷完善施工建設的效果與事情。其次，還要對項目工程在建設完成之后，對項目進行必要性的分析與要求。在項目的實用性以及技術進行分析過程中，需要從先進性進行分析，這樣就可以項目投資的建設過程中，可以很好的形成一個具體的建設效果。當下項目咨詢的工作開展中，基本上都需要通過一個科學合理的項目建設方案內容，保障在前期階段，就可以制定出一個完整的報告內容。而對于負責項目咨詢工作的人員，則需要具體建設中，始終保持一個良好的施工計劃，并對其施工位置進行針對性的分析，這樣才可以讓其項目的建設過程中，形成全方位的設計以及效果，全面提升施工建設的完整性和準確性。

2.分析項目規劃當中的優化。

為了提升項目建設的管理水平，還要重視起在該項目的投資方法，以及在編制任務書的過程中，要能夠提升可行性。可行性報告當中的具體內容處理，基本上都需要在對其進行科學合理的研究以及分析，同時積極的保障企業可以在申請項目的過程中，能夠對籌集的項目所涉及到的資金量，進行全面分析，為項目之后的建設開展提供良好參考。具體工作開展中，咨詢人員首先要基于實際的工作情況，進行詳細嚴謹的分析，在充分的保障工作人員全面了解項目建設內容的基礎上，構建出一個經濟性符合建設效果的方案，并對出現的一些矛盾問題，制定出針對性的解決方案，進而全面提升工程項目建設的質量性與準確性。其次，還要在具體對比分析的過程中，針對項目的經濟效益和施工成本進行一一對比分析，這樣便能夠在未來處理的過程中，得到充分的驗證與分析，最大程度上保障項目建設的運行過程中，形成較強的施工方案分析。

3.項目管理與協調優化。

在這個階段的優化工作開展中，主要是讓項目咨詢法的實際運用，可以積極的讓一些專業的人員參與到咨詢工作當中，構建出一個知識與技能水平較高的工作隊伍，這樣就可以在后續對項目進行咨詢以及評價中，可以形成一個較強的工作內容。另外，進行實際分析中，還需要積極的保障其項目的分析環節，始終可以提升建設的水平與效果，通過一個科學合理的人性化、科學化分析方式，保障咨詢法可以得到良好的運用。最后，則是需要保障在該項目的建設進程中，始終提升建設水平，以免出現施工管理的不準確。

四、總結

綜上所述，在當下社會發展背景下，讓工程項目的開展始終都需要全面提升項目管理的水平，其中項目咨詢法的使用，正是一種對于工程項目，特別是對大型市政道路橋梁項目建設的有效管理方法，提升建設的管理水平。