戰略性人力資源管理及其理論基礎

◎姜繪繪

一、引言

近年來，伴隨著市場與社會經濟的融合發展，我國企業之間的競爭也逐漸加劇，如何挖掘、培養和運用人才成為每個企業重點思考的問題，這也是戰略性人力資源管理部門工作的重點。在實際經營的過程中企業應該積極轉變與更新管理理念，充分發揮戰略性人力資源管理在企業發展中的重要作用，促進企業人力資源管理的質量和效率實現進一步提升，推動企業的良性發展。因此，探究戰略性人力資源管理及理論基礎具有極其重要的現實意義。

二、戰略性人力資源管理理論基礎探析

（一）企業戰略性人力資源管理理論概述

所謂的戰略性人力資源管理主要是企業為了實現某段時間內的整體發展目標而進行的人力資源管理工作。企業在實施日常經營的過程中依托戰略性人力資源管理的相關舉措，可以有效地提高員工與企業發展之間的匹配程度，促進員工工作效率實現進一步的提升，提高企業的經濟發展水平。同時，戰略性人力資源管理的一個重要任務就是構建和完善企業的文化體系和核心價值，它與普通的人力資源管理之間存在著一定的差異，研究分析企業的人力發展現狀、整合優化企業不同部門的人力資源配置等都是戰略性人力資源管理的重點，這關系著企業人力資源的整體利用效率。此外，針對戰略性人力資源管理的內容而言，企業員工的創造力與個人價值等都包含其中，發展戰略性人力資源管理質量的高低與人力資源配置與利用的合理性、企業戰略目標的實現狀況之間存在著不可分割的關系。

（二）戰略性人力資源管理歷程概述

伴隨著經濟全球化的發展，企業的運營發展也越來越現代化，受經濟發展大趨勢的影響也越來越大，這就要求企業在實際經營的過程中不能故步自封，重視自身文化體系和核心價值的構建，積極更新自身的管理理念，在促進企業經濟發展的同時，有效整合人力資源，培養與企業的發展需求相契合的人才，為企業的發展注入新的活力。目前，激烈的市場競爭也在一定程度上限制了企業的發展空間，企業所面臨的壓力與機遇共存，為了高效地處理來自內外部的壓力，企業應該深入的研究與企業生存、社會進步以及時代的發展等相聯系的管理理念及工作理念，進而開拓穩定的自我發展空間，充分發揮自身的優勢，實現創新型發展。此外，企業還應該合理應用現代化的網絡信息技術，不斷創新自身的管理理念，采用先進的管理思想，企業與部門的相關管理人員應該共同努力，對各個部門內的人力資源進行合理的定位與管理，為實現企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

（三）戰略性人力資源管理管理的基本觀點

基于戰略性人力資源管理的視角，企業內部的現有資源與內外部的競爭力量都扮演這極其重要的角色。其中企業內外部的競爭主要可以概括為人力資源的優劣、硬件配套設施以及自身的資金管理水平，只有最大限度地發揮發揮自身地價值才有助于促進企業戰略性人力資源效用的最大化。因此，企業在實施人力資源管理時，應該對人力資源管理者的經驗與專業技能給予足夠的重視，明確不同類型人才的個性化差異，進而快速整合已有的人力資源，降低人力資源的所屬成本。同時，企業在進行人力資源管理的過程中需要利用好現有的企業資本，給予員工與工作內容及強度相匹配的福利待遇，這不僅有助于企業戰略性人力資源管理工作的推進，而且有助于充分調動企業員工的工作積極性，提升其專業工作能力的水平，不同的員工為企業所帶來的經濟效益也存在著差異，當企業中的某一類人才可以為企業帶來大量的的收益時，那么企業在推進戰略性人力資源管理工作時，應該最大限度地發揮這類人才的優勢，合理配置不同類型的資源，在考慮員工實際狀況的基礎上進行資源的科學、合理布局，不斷優化和完善企業的薪酬福利體系，促進員工的工作熱情實現進一步提升，為企業的持續發展奠定相應的基礎。

三、戰略性人力資源管理現狀

支撐企業不斷發展的一個重要因素就是人才的質量的數量，目前面對激烈的市場經濟，企業應該從自身實際出發，結合自身的實際積極改變自身戰略性人力資源管理的形式。具體而言，現階段我國戰略性人力資源管理主要存在以下幾個方面的問題：

（一）管理的內容形式理念有待改善

就當前很多企業的戰略性人力資源管理而言，其高層管理人員在實際管理的過程中呈現出較為明顯的形式化和程式化態勢，在管理方法上缺乏整體性和秩序性。當前的社會經濟體制下，企業已經逐漸意識到了戰略性人力資源管理對企業健康發展的重要性，所以逐漸開始采取舉措優化戰略性人力資源管理的各種事項，然而改革的過程中仍然存在著管理體系缺乏合理性、科學性、整體性和綜合性的問題，管理方式和管理理念傳統化、單一性較為明顯，這就很難為科研等工作的高效推進提供有利的保障，進而影響企業的經營效益。

（二）管理的人員專業水平有待提升

現階段，為了培養與企業和社會發展更加契合的人才，很多高校開設了戰略人力資源管理方面的課程，然而在企業中實際負責戰略性人力資源管理工作往往并不是相關專業畢業的，轉行而來的人員比比皆是，這就導致很多員工的工作效率、專業能力等存在很大的提空間，應該采取怎樣的措施提高管理人員的整體素養成為每個企業需要重點考慮的問題。同時，企業中的管理人員與普通人員之間由于工作范圍、工作職責等有所不同，所以在薪資福利方面也存在著很大的差別，而部分企業的獎勵機制機制缺乏完善性也在一定程度上影響了員工工作的積極性。因此，企業需要結合員工的實際需求和自身的發展狀況不斷完善獎勵激勵機制，以此來調動員工工作的積極性，提高企業管理者的管理效率，及時發現企業管理中存在的問題并及時進行完善，進而促進企業的濟效益實現進一步的提升。

（三）管理的整體性水平有待完善

目前，很多企業中從事戰略性人力資源管理工作的員工對于戰略性人力資源管理的概念缺乏較為清晰的認識，對于戰略性人力資源管理在企業中的重要價值缺乏準確的把握，存在著將戰略性人力資源管理與自身分離的現象，這種碎片化、片面化的認識使得戰略性人力資源管理在企業內部很難發揮該有的作用。同時，部分企業的管理體系缺乏科學性與完善性，在處理企業人事等問題方面缺乏足夠的預設方案，管理工作滯后性嚴重，進而影響了人事管理等工作的順利推進。

四、戰略性人力資源管理舉措

（一）優化企業戰略性人力資源管理的職能

伴隨著市場經濟的發展與競爭的加劇，為了探求更為長遠的發展之路，企業需要具備科學預測市場經濟大致變化動向的能力，這就要求其必須建立具有較高業務水平的管理團隊，充分發揮戰略性人力資源管理的優勢。建立高素質、全面發展、具有較高綜合能力的管理隊伍是企業戰略性人力資源管理的一個重要目標，以便及時處理企業內部已發生的問題，并及時預警和防控未來可能出現的問題，因此，企業的管理人員應該對市場經濟變換具有較強的適應能力。在社會經濟快速發展的今天，只有充分發揮員工的工作價值充分發揮出來，不斷激發他們源源不斷的創新能力，才可能在市場競爭中占據優勢，而戰略性人力資源管理就是符合這一趨勢的重要舉措，也是對企業人力資源管理的重要挑戰，面對機遇與挑戰，不斷優化自身的管理職責，通過人才來提升自身的市場占有率水平十分必要。

（二）拓展企業戰略性人力資源管理的方式

為了適應市場經濟的發展與變化，企業在進行人力資源管理時可以選擇多種模式相互結合的融合型發展舉措，實施任務型管理、轉型性管理以及發展式管理等。具體而言，發展式管理主要是指重點培養能力突出的人員，激勵其在后續工作中更大程度地發揮自身的優勢，同時滿足企業的實際發展需求；所謂轉型式管理方式，主要是指根據市場經濟的變化情況，企業員工應該及時做好規劃與預案，防止企業發展停滯不前，落后于市場發展的步伐，科學、全面的掌控和分析市場經濟的變動狀況，合理規劃企業的轉型與發展，在轉型式管理的過程中，不僅應該適時地調配員工的相關崗位與工作，還應該定期對在職人員進行專業培訓，保障企業未來規劃的順利推進。而任務型管理方式，是企業管理者保障企業可持續健康發展的重要管理手段之一，通過向員工分配工作任務，強化人力資源人員的各項工作職能，并且可以配合嚴格的績效考核、升職加薪等制度，監督與鼓勵員工為企業發展貢獻自己的價值，進而提升企業經營效益。在實施任務型管理的過程中，企業必須與員工建立正確的勞務關系，充分保障員工的各項工作利益。對于現代企業而言，戰略性人力資源管理具有十分重要的作用，企業在建立與完善自身的戰略性人力資源管理體系時，應該注重結合社會中的先進科學技術，為負責戰略性人力資源人員配比與各項數據分析工作提供科學的保障，進而促進企業的人力資源管理效率實現進一步提升，助推企業的健康、穩定發展。

（四）構建完善的戰略性人力資源管理體系

1.聯動企業戰略與戰略性人力資源規劃。

企業的不同發展時期具有不同的發展目標，面對復雜的市場競爭環境，為了實現企業的經營目標，其必須適時地改變自身戰略選擇路徑，而公司的人力資源在這方面發揮著重要的作用。當前，企業的人力資源存在著供求不平衡的問題，這就需要依托戰略資源計劃對供需之間的差異進行仔細判斷與分析，并構建一個與策略整合互動的人力資源規劃。借助戰略性人力資源規劃，建立與加強企業業務需求與人力資源之間的關聯，并以業務推動企業戰略目標的實現。

2.依托系統性人力資源管理推動企業發展。

支撐企業戰略目標的有效實施是系統性人力資源管理的重要目標，而人力資源管理系統即為一系列具有可行性和科學性的人力資源管理活動，它能夠產生基于人的工具、操作和管理機制。通過創建一系列有效的應用程序和管理機制可以推動系統性人力資源管理系統的順利實施，進而發揮協同作用，實現集成管理。在實際進行人力資源管理與業務資源管理的過程中，還需要確保將基于人的管理機制有機整合起來。同時，實行系統化的人力資源管理有助于更加合理地分配工作量與工作崗位，提升員工的工作效率和工作適應力。戰略性人力資源管理需要與企業的行動、目標、行為以及理念相契合，需要與員工的角色、特征、知識和能力相匹配，有效推動企業的業務拓展。

3.增值人力資本提升企業的競爭優勢。

企業競爭優勢的一個重要來源是人力資本，通過結合不同的技能與知識，企業可以開發相應能力來提高自身的競爭優勢，推動自身戰略業務目標的實現。由于人力資本具有創造性，企業可以借助人力資本為其創造與競爭對手具有差異的價值。因此，在實際經營的過程中，企業可以通過建立規范、完善的人才培養機制，引進、培訓、鼓勵和發展所需要的人才，有效整合人力資源，以人力資源的可持續發展推動企業的持續發展。

4.把握戰略性人力資源管理體系的構建原則。

戰略性人力資源管理系統是有機關聯的系統，往往與公司的戰略相集成，在一定程度上影響著公司的戰略規劃，因此，企業在構建戰略性人力資源管理體系的過程中應該重視并遵循以下幾個方面的原則：其一，戰略性原則。所謂戰略性原則是指基于戰略的基本人力資源管理活動，有助于公司最大限度地實現其戰略目標。依據個人目標與組織目標需要保持一致的觀點，若公司的外部環境與戰略計劃相矛盾，則需要重新考慮企業戰略目標規劃的合理性及員工的個人利益的得失，如果員工的個人目標無法達到公司目標，即使實現了員工的個人目標，也不能確保公司戰略目標的如期實現。其二，動態性原則。企業所面臨的市場競爭環境是不斷變化的，為了順應市場的動態變化，企業需要及時地進行轉變，積極構建與市場競爭需求相適應的戰略規劃。通過動態原則，公司可以借助戰略性人力資源管理系統更加迅速、高效地適應內外部環境地變化。其三，靈敏性原則。企業的戰略人力資源管理需要在準確把握市場變化趨勢地基礎上，響應與適應其具體地變化狀況，逐步提高企業的競爭力。企業員工與管理者在制定和實施戰略管理和決策的過程中，不斷滿足敏感的系統要求，完善機制與管理實踐體系，為企業在市場中的發展提供可靠的保障。

盡管在經濟金融迅速發展的今天，很多企業對于人力資源管理工作的重視程度也在逐步提高，各行業也開始不斷嘗試提升日常人力資源管理的水平。但是傳統的人力資源管理觀念仍然普遍存在，并且企業在實際運用戰略性人力資源管理的過程中缺乏足夠的科學理論支撐，因此相關管理工作的開展依然存在較大的阻礙。為了轉變這一現狀，工作人員應該積極嘗試現代技術與設備，使得人力資源管理工作能夠在信息化技術的使用過程中通過數據傳輸和共享的方式得以實現，使得企業的戰略性人力資源管理工作可以在符合社會發展期待的環境背景下繼續進行。

總結：綜上所述，伴隨著市場經濟的發展，企業的戰略性人力資源管理所面臨的挑戰也在逐漸增加，為了充分發揮戰略性人力資源在企業發展中的重要在作用，可以通過采取優化企業戰略性人力資源管理的職能、拓展企業戰略性人力資源管理的方式以及構建完善的戰略性人力資源管理體系等舉措，有效改進企業的管理內容和形式，借助多元化的管理方式解決企業面臨的不同難題，提升管理人員的綜合素養，促進企業戰略性人力資源管理水平實現進一步的提身份，推動戰略性人力資源管理的創新發展，助力企業的持續、穩定發展。