財務管理中的成本控制研究

◎林娜

財務管理是企業管理中非常重要的一部分，對企業發展有著重要影響，但是當前很多企業的財務管理工作并沒有在企業管理中充分發揮核心作用，尤其是針對財務管理目標開展的成本控制工作沒有真正落實到位，對成本進行管理時，使用的思想和手段缺乏創新性和有效性。企業隨著社會發展正在不斷成熟，但是財務問題卻一直存在，對于企業的更好發展產生了影響，如果財務管理出現問題，將會影響企業的經濟效益，從而制約企業發展。企業要想獲得更多的經濟效益，除了擴大經營規模，從生產或服務方面獲取利潤之外，還可以對企業成本進行有效控制，所以企業財務管理中的成本控制工作具有重要的地位，應當引起企業管理者的重視。但是，當前普遍存在的問題是企業對成本控制的重視程度不足，開展成本控制過程仍然存在一些問題，所以針對企業財務管理中的成本控制加強研究是非常有必要的。

一、財務管理中成本控制的含義分析

企業的財務管理中，成本控制占有非常重要的地位，其目的是充分利用當前的資源，避免出現浪費問題，通過減少成本支出的方式讓企業獲得更多經濟效益。成本控制是一種管理行為，貫穿于整個成本控制的全過程，主要是對成本產生影響的因素和條件進行分析，然后制定科學合理的措施，對成本進行調整和控制，確保能夠將成本維持在合理的范圍內。成本控制工作落實到企業財務管理當中，需要對企業當中的各項資源進行合理化配置，并充分調動降低企業生產成本，這樣能夠更好地應對經濟市場變化帶來的壓力與挑戰。當前，我國的企業發展過程會受到很多因素影響，而且市場競爭非常激烈，生產企業只有做好成本控制工作才能更好提升競爭實力，更好應對市場風險，所以企業財務管理中的成本控制具有重要影響意義。

二、財務管理中成本控制的原則與費用分類

1.成本控制原則。

（1）全面性。

企業財務管理開展成本控制工作時，應當對企業內部的所有運營環節和生產流程進行管控。對于涉及到經濟利潤的環節要加強重視，提前制定防控方案，并且要全面把控產品的生產投入和費用支出。企業生產運營過程涉及很多的環節，業務也是多種多樣的，如果某一個環節被忽視，就會影響成本控制的全面性，從而導致財務管理的水平下降，給企業帶來嚴重的經濟損失，不利于企業更好發展。

（2）整體性。

財務成本控制工作需要制定相應的控制目標，而如果只依靠企業的財務部門將很難實現成本控制的目標，完成相應任務。這需要企業中各個部門的共同參與和配合，將所有的子系統綜合在一起，充分發揮各個部門的協調作用，才能獲得良好的成本控制效果。企業的生產運營、財務管理都是由相應的部門負責的，財務管理的成本控制如果只依靠財務管理部門是無法開展的，最主要的控制入手點還是在生產運營部門當中，所以需要各個部門的通力合作，企業應當加強財務管理在企業中的宣傳力度，確保每一個部門都能意識到成本控制的重要性，從而在日常工作中盡量減少成本支出，每一個部門都能做到有效的成本控制，這樣才能使企業的財務管理水平整體性的提升。

（3）經濟性。

成本控制的最終目的就是減少成本支出，所以最終結果才是最重要的。開展的成本控制工作應當確保企業的成本投入，可以真正的得到控制，提升企業工作利潤，應當強化經濟指標的實用性價值。財務管理部門需要根據企業的實際情況制定經濟指標，并將其作為重要的管理方向，這樣可以使得成本控制工作具有一定的指導性，開展起來會更加有序。

2.成本的費用分類。

對成本費用進行分類時，按照不同的標準有不同的分類形式。如果按照成本的具體用途和構成，可以將其分成四個類型，包括原材料的成本控制、庫存、采購以及回收利用。對成本當中的人工費進行控制時，并不是說要克扣員工工資，如果過多苛刻人工費用將會降低員工工作的積極性，長此以往將會使員工對工作的信心喪失，非常不利于企業的更好發展，而且這也不是對財務管理的最優方式。對成本費用進行分類時會劃分成不同的類別，在此基礎之上，進行進一步的細化管理能夠更好地實現企業價值。如果企業管理費用支出明顯增長，還具有復雜性的特點，將會導致企業成本浪費問題出現，所以對于企業成本費用進行分類是非常有必要的。

三、企業財務管理中成本控制存在的問題

1.企業財務管理人員缺乏責任感。

企業的財務部門掌握著企業的經濟情況，有著重要的使命和任務，所以要求企業財務部門的管理人員擁有一定的使命感和擔當。如果發現，企業當中存在不按照財務制度辦事的人員要敢于發聲并制止，向相關部門反映具體情況，從而遏制不規范行為問題。要想充分發揮財務部門的監督作用，就應當從法制層面保護財務人員的職責和個人權益。但是，在當前的企業財務管理工作中可以發現，如果出現不按照財務規章制度辦事的人員，同時也并不會及時制止，每個人都非常關注自身的利益，也不想打破同事之間的友好關系，所以導致企業財務管理部門中的成本控制水平無法提升。針對這一問題企業需要做好財務管理部門的思想工作，讓每一位財務人員都能意識到規章辦事的重要性。或者可以建立獎懲機制，針對沒法兒行為進行嚴格的處理。

2.企業財務成本管理措施缺乏創新性。

企業財務管理部門在對成本進行控制時，會受到很多因素影響，比如市場價格的變化、企業自身的發展等，這都會對企業成本控制產生不良影響。而要想使企業財務管理的成本控制工作有效開展，就應當積極尋找方法，探索有效途徑，提升成本控制水平。當前，我國企業在開展成本控制工作時，可以選擇降低成本的方式加強控制，也可以選擇大批購買減少單價成本的方式，但是市場價格變化是非常不穩定的，而且對價格產生影響的因素有很多，這就會導致企業大量采購之后，存在庫存過多的問題，對企業的正常運營資金產生影響，所以當前企業急需尋找有效的成本控制方法，對當前的工作形式進行創新。

3.企業成本控制方式不合理。

企業內部管理包括財務管理，具體的財務管理工作涉及的內容具有一定的連續性，每一個環節應當實現有效的溝通和交流，這樣才能更好地開展企業財務工作，避免財務風險問題。一些企業的管理人員比較少，設置的財務管理部門體系也不完善，大多數時候都是由一個人進行財務管理的，這就導致企業內部缺乏有效的監督機制，對財務管理人員的工作缺少制約作用。管理人員對成本進行管理時，可以使用特殊的方法對企業當前的資料進行分析，并對競爭對手的資料進行分析，這樣能夠使企業的管理者形成相應的企業戰略，為企業更好發展創造機會，提升自身的競爭優勢。外部環境持續變化的背景之下，企業必須要擁有較強的綜合實力，才能更好地適應環境，獲得更好發展。當前企業的發展過程，對于成本控制工作的重視程度明顯增強，越來越多的學者針對成本控制工作加強研究，并制定了相對完善的控制策略，在實際進行使用時，一些企業由于對成本控制工作的重視程度不足，使用的策略較少，或者即使使用了較多的策略，但是卻沒有獲得明顯的成效，成本控制作用依然甚微。這主要是因為企業管理者對成本控制的理念沒有充分的認識，這將會影響企業各項工作的開展，并且對企業自身成本控制以及健康發展也會產生影響。所以企業在進行成本控制之前，必須要對成本控制的理念進行充分的了解，根據企業自身經營情況以及未來發展方向制定合適的策略和方法，從而使成本控制工作開展的更加有意義。

四、企業財務管理中的成本控制措施

1.轉變思想理念，強化成本控制意識。

社會經濟高速發展的過程必然會出現轉型的關鍵時期，在這一階段企業的管理者和財務管理人員必須要及時轉變思想觀念，以科學發展觀為基礎，堅持科學發展觀的引領，從而從長遠的眼光對企業的發展做出戰略部署。以現代化企業的發展觀和要求約束自己，擺脫傳統片面的思想觀念，對于以往只注重企業生產經營的思想觀念進行改進，從而轉向注重企業運行的各個環節。應當強化成本控制意識，將成本控制工作，作為內部管理中的重要關鍵點開展，從而實現企業的可持續發展，幫助企業獲得更多經濟效益。

2.完善培養機制，提升財務人員素質。

我國近年來不斷提出可持續發展的戰略部署和要求，對于企業來說，要想實現可持續發展，達到其高度，企業的管理者就應當對財務管理工作加強重視，尤其是要重新認識成本控制工作，對財務人員進行培養，完善培養機制，從而提升財務人員綜合素質。首先，企業應當將財務管理人員的培訓機制進行完善。根據當前時期的財務管理工作要求以及成本控制的實際需要制定長期的有效的培訓計劃。其次，企業應當給財務管理人員提供更多的學習機會，讓他們了解當前先進的財務管理理念和管理方法，使財務管理人員的綜合素質提升，提高綜合管理能力。最后，當前是信息化的時代，可以充分利用互聯網學習平臺，將管理人員的零碎時間利用起來，從而有效提升財務人員的素質結構。

3.確立統籌思想，實現全面成本控制。

通過大量的實踐可以證明統籌思想有明顯成效，它可以從更高的角度對企業的經營和財務管理進行優化，并且使其他各個環節內容都得以優化。將統籌思想明確，并且控制隱性成本和顯性成本，加強財務管理中成本控制的科學性和有效性。

4.確立財務管理的核心。

市場在不斷變化，企業的成本控制工作應當跟上市場的變化與其有效結合。企業財務管理工作的核心內容是資金，這是確保企業經營活動能夠有效開展的重要基礎，所以財務管理工作的實質內容就是對資金的支出進行有效管理，控制資金的流向和流量。當前大部分的企業都會對企業的資金進行集中控制，并且按照盈利和利潤為原則，形成科學合理的資金控制體系，確保資金的流動能夠跟企業的生產有效結合，從而發揮應有的成本控制作用。當前市場經濟變化非常不穩定，具有一定的風險性，所以如果成本控制工作沒有制定完善的風險控制策略就很難保證企業能夠可持續性發展。企業的成本控制觀念應當及時地更新，做好創新工作，適應當前市場的變化。

5.探索基于信息化的管理手段。

自從進入21 世紀之后，信息化技術高速發展當前已經全面進入信息化時代，在這樣的社會背景之下，信息技術對各行業的發展都起到了重要作用，所以企業的財務管理工作也應當跟上時代發展步伐與信息技術充分融合，利用財務管理軟件和硬件建立完善的財務成本控制體系，加強企業成本管理和控制力度，這樣能夠更好地實現企業成本控制目標，對企業各方面的資金進行有效控制加大風險管控力度，從而促進企業更好發展。

需要注意的是企業成本控制使用的信息化管理系統和軟件，應當統一這樣可以使企業中的每一個部門之間保持有效的溝通，提升財務信息的準確性，并且提高財務管理的效率。當前科學技術水平的高速發展有效促進了信息化水平的提升，因此，企業成本管理工作中，加大信息化水平的提升，建立信息化系統，能夠更好地幫助企業實現成本管理和控制的目標。

6.在企業內成立專門的成本控制部門。

通常情況下，企業中的成本控制人員是企業財務管理部門的工作人員，這就導致成本控制工作，缺乏一定的專項性，所以企業可以設立專門的成本控制部門對企業的成本加強控制，幫助企業制定產品發展戰略，以此當作企業生產經營過程中，實現成本控制的重要基礎和支撐。成本控制部門應當充分發揮自己的職能作用，對當前企業生產過程中出現的問題進行分析并有效控制。對成本控制實施過程中上傳的數據進行考核，加強對信息數據的利用，從而實現企業發展的戰略目標，降低錯誤出現的概率，使企業能夠長遠的發展。但是，當前很多企業都沒有重視這方面內容的建設，沒有成立專門的成本控制管理部門，從而導致企業的發展受到影響。本人不斷強調，成本控制的重要性，就是為了引起廣大企業的重視，尤其是規模大的企業，一定要樹立專門的成本控制管理部門對企業中的成本部分進行有效控制將其放在企業領先的地位，確保企業的成本運行擁有較高的效率。

五、結語

通過上文的介紹，我們可以意識到企業發展與成本控制有著密切聯系，對于當前大部分企業的財務管理工作來看，都出現了成本控制方面的問題，對企業的發展造成不良影響，所以企業應當加強對成本控制的管控力度，并對其進行研究適應當前市場經濟發展需求，合理調整成本控制手段，這樣可以更好促進企業健康發展。