企業資產管理的思想與方法

◎張連樹

企業的資產是對企業所從事生產經營以及日常辦公活動當中所必須的一項物質上的基礎。企業要想在當前市場競爭白熾化的行情中占有主要的地位，就要提升企業經營的效益并降低自身運營的成本。降低企業運營成本的一項有效手段就是實施企業的資產管理。資產管理對于企業日常經營的管理工作來講是是一項十分重要的手段。當前，我國社會主義市場經濟的大環境發展越來越迅速，環境也越來越完善。在當前這種大環境下，企業怎樣才能保證當前經營效益的情況下，提升其自身的競爭力，已獲取經濟效益的提升是有關人員需要思考的。這就需要企業自身的管理人員以及其經營者要立足于企業內外的發展現狀。要制定出符合企業自身的現狀的經營藍圖，要讓其科學化，標準化。資產管理是一個可以對其進行挖掘充分利用的一個因素。一個良好的資產管理手段模式可以為企業擴大自身的規模，提升自身的經營價值做出重要的貢獻。

一、企業資產管理內涵

1.合理的固定資產投資

那么什么是固定資產呢？固定資產指的是超過一年期限的房屋、建筑物以及機械和企業生產所需要的工具和設備等等，其可以長期的持有，并保持著最初的原有形態。通常固定資產在企業的初期會通過大量的資金進行購買，并會占據企業資產較大的比例。企業在對自身固定資產進行管理的過程中，應該用科學合理的投資來保證企業可以有充足的現金流來應對自身的正常經營生產活動。同時，企業要在保證一定的固定資產投資下，來對企業自身的固定資產占比逐步減少以提升固定資產的整體利用率。

2.合理的存貨投資

存貨指的就是企業存在未出售的貨物或是對將要用于后續企業日常經營生產的物資進行保存，其中包括半成品以及成品和原材料等等。在企業進行資產管理的過程當中，要將存貨量降到最低，要盡可能的將存貨進行售出以增加企業自身的現金流。存貨投資指的是企業可以有一定的存貨，以應對市場行情的波動所帶來的對企業自身貨物的需求。企業的存貨投資也應該依據當前市場大環境的需求以及供給的實際情況進行具體的分析，以此來判斷和抉擇自身的存貨情況。存貨較少可能會失去貨物買家。存貨較多也可能會占用企業大量的流動資金，并影響到后續的企業生產情況。因此，企業要結合自身的實際情況以及行業的市場情況來判斷和分析以保持自身的存貨量。

3.合理的現金

企業當中的現金指的就是庫存現金、銀行存款以及現金等等物品可以在短期內所進行變現的。如果一個企業自身的現金存款相對較少，不能夠滿足企業當前所需要使用的現金，就會影響到企業自身的日常生產經營。但是如果企業當前現有的現金資產過多也不要全都用到企業日常的生產經營當中，資金限制會導致企業經營利益不能達到最大化，同時也會為企業造成一定的損失。所以企業要保持自身合理的現金投資，在盈利性以及流動性當中，找到屬于企業自身的最佳平衡點，以實現企業自身的利潤最大化。

二、我國當前企業資產管理所存在的問題

1.流動資金管理不規范

對于企業來講，其非常重要的資產之一就是自身的流動資產，其會直接影響到企業日常的生產經營活動的流動資金。對于企業的收付狀態而言變化也較為頻繁，出錯的概率也會較大。因此如何管理好流動資金，是當前企業的一個重大考驗。但是，當前我國企業的流通資金管理都沒有標準化、科學化，還是較為混亂的。一方面是因為資金的利用效率較為低下，企業自身的閑置資金沒有用于投資，因此會造成企業大量的資金沉淀。同時，對于企業自身的投資資金監管不嚴，導致企業的資金投資會有很大的風險，如果資金不能收回會給企業造成重大的損失。另一方面許多企業的無償出借占有的資金較多，其中包括無償占有產品的費用、原材料的費用等等。因此，企業的應收賬款如果催收不到位、不及時，或是給其他的企業無償出借較大的資金等等，都會影響到企業對自身流動資金的管理，進而造成企業自身的資金無法運轉，影響后續的企業投資發展。

2.固定資產管理存在問題

我國許多的企業固定資產的管理都存在著折舊計提不合理、購置較為隨意以及管理不到位和處置不規范等問題。許多企業的管理層在進行固定資產的購買過程當中沒有對其進行細致的調查以及研究，也沒有對企業自身的經營需求進行考慮和分析，許多時候都是出于個人的主觀判斷、主觀因素盲目的為企業進行固定資產的購置，進而造成企業許多的固定資產利用率都較為低下。固定資產的折舊也沒有對其進行充分的考慮，許多設備都存在沒有達到所規定的折舊年限就被早早淘汰，或是折舊價值不合理也會為企業帶來很大的損失。許多企業其自身的固定資產監管也不規范，不能夠定期的進行清查，也不能定期與財務項目進行及時的比對，沒有統一規范合理的體系，這就造成了企業固定資產的流失。最后，企業也有不能合理的對固定資產進行處理。比如，提前報廢的設備。對于報廢的設備沒有進行有效的處理，沒有對其進行剩余價值的回收等等，都會影響企業未來的發展。

3.存貨的管理不到位

當前也有許多的企業監管的職能不夠明確，企業內部沒有專門的部門來對公司的采購活動進行控制和負責。讓企業內部的采購業務較為混亂，也容易出現材料短缺或是重復的問題，進而影響到企業的日常生產。不僅如此，對于物資的管理許多企業也不夠規范和嚴格。對于所建立的收入庫體制也沒有很好的去執行，存貨的領用規章制度也不夠科學，依然存在著盤存不及時和不到位，也沒有與賬目記載相互對比，這就導致了有許多人會冒領物資或是超額利潤物資的問題發生。

4.無形資產管理當中存在的問題

企業資產當中的一個重要組成部分也包括著無形資產。但是，當前我國許多企業對于無形資產還沒有正確的認知，許多企業對其無形資產的管理以及建設沒有進行重視，其主要會存在以下幾個問題：一是沒有認識無形資產的重要性，許多企業管理者更多的只是關注于企業自身流動資金以及固定資產等有形的資產管理。二是許多企業的管理不夠規范。沒有對無形資產進行規范化的建設以及管理，會造成無形資產嚴重流失。三是缺乏自我保護無形資產的認知觀念，讓無形資產的利用效率始終不高。四是意識淡薄，許多企業的無形資產會經常出現被侵權的問題。五是無形資產的確認范圍較為狹隘，企業會輕視無形資產的經營狀況，沒有對無形資產進行整體化的管理。

三、提升企業資產管理的有效手段

1.科學規范化管理流動資金

對于企業未來的創業發展而言，流動資金的管理是十分重要的。企業對流動資金進行科學、規范化管理的過程當中，要遵循以下幾個要點。（1）完善企業內部的資金管理體系。制定企業資金授權的管理體系，要對企業內部資金分級管理的權限進行明確，資金制度的執行要針對于企業所有的員工。（2）要建立資金的集中化管理。對資金進行集中管理，可以有效的降低資金的沉淀以及使用的風險，還可以提升其使用效率。（3）要提升資金的集中度。對于企業的回收賬款而言，要及時收回，要對分散的資金進行集中的短期投資。要不斷的進行債務的重組，對債務的結構進行不斷的優化。（4）對資金管理人員進行有關的培訓。對于企業的有關員工以及財務人員而言，要對其進行定期的同金融以及財務有關知識的學習和培訓，要提升其資金管理的能力以及金融的相關知識，才可以更好的推動企業穩步的發展。

2.建立和優化企業的監督體系

一個企業擁有完善科學的監督體系，可以保證企業自身資產管理的最終執行效果。提升企業的監管要包括對企業法人代表的監管，要建立重大決策的集體表決制度，要避免企業出現個人行為和盲目的投資行為，要對企業部門管理進行有效把控，讓各個部門之間有相互制約的能力，避免某一個部門出現權力過大的問題。對于關鍵崗位的領導人員也要進行監督管理，要建立崗位輪班以及定期的稽查隊伍，避免出現職責崗位的失職以及腐敗的問題發生。企業除了要進行內部監督之外也要接受社會的監督，可以通過外部的審計人員來提升，對企業內部的測試以及了解和評價，外部審計人員會將分析出來的有關數據信息進行整理，整理出來的數據可以為企業發展提出更加公正、獨立以及客觀的建議，以推動企業自身的發展。

3.投資決策的正確性

企業在進行投資決策的階段要考慮風險以及回報，在進行投資項目的考察當中，要選擇合適的投資方向以及投資時機。在進行投資決策的過程當中，要對投資環境的變化進行分析和判斷，綜合的對其進行考慮，要考慮到各個方面因素所帶來的影響。在項目落地建成之后對其進行科學的管理，因為投資所涉及到很多方面的因素，任何問題都會導致項目出現投資增加或者是降低效益的問題發生。嚴重的會為企業造成巨大的損失，讓企業投資失敗，陷入進退兩難的境地。所以企業對于投資決策要特別重視，要對各個風險因素進行把控和分析，并對風險的類型以及危害進行判斷，科學化的進行風險管理，進而取得更大的利潤回報。

4.創建無形資產管理系統

企業也要加強對無形資產的控制管理。企業以及有關的全體部門要轉變思想觀念，要對無形資產的知識宣傳以及管理意識進行提升和強化，也要提升企業對于商標管理、專利管理以及名牌戰略和企業形象等等其他無形資產的管理。不僅如此，企業的領導人員也要提升自身的法律意識，要依法保護自身的無形資產，也要對知識產權類的無形資產的權益進行管理上的提升和加強。法律是維護企業權利的有效途徑，要對其進行充分的認識和理解。拿起法律的武器來捍衛企業的無形資產，不讓其受到侵犯。企業也要強調自身的品牌價值對其進行管理，塑造出自身的企業文化，提升企業的整體形象。也要引進復合型的技術人才，提升產品科研經費的占比，要創造出先進的技術，特有的技術，以增強企業產品的競爭能力。最后則是要構建出企業自身的資產管理制度，并創建出無形資產管理部門。要對有關的體系進行標準化和科學化管理，也要建立專門的無形資產管理責任人，對其進行統一的規劃，創建出無形資產的科學化管理，完善整體系統。也要采用先進的管理手段切實有效的對各項無形資產進行有效的把控，要將無形資產的管理和企業的運營相互結合，不斷的進行開發以及創新。讓無形資產的建設發展同企業的發展相輔相成，相互提升，以推動企業自身的發展。

5.企業預算管理的戰略化發展

企業也要重視預算管理，要將預算管理的發展作為企業自身長期發展戰略當中的一個重要組成部分。企業要對當前市場情況進行充分的調研并對自身的資源進行分析，才能夠制定出符合企業自身的發展目標，并以此為基礎制定出企業項目各個時期的預算，并將各個時期的預算進行有效的結合，避免出現預算盲目編制的問題。預算的編制也要在企業發展戰略的基礎上進行輔助以及結合，也要依據年度戰略目標來對企業年度預算進行設置，要考慮到企業自身年度的資源以及市場大環境的各項影響因素，來制定出下年度的預算各項指標，進而避免出現企業預算制定的隨意性和盲目性，以此來提升企業整體的發展效率。

6.企業資產管理的透明化

企業要將自身資產的管理透明化。資產管理的透明化是企業內部發展的需要，也是市場大環境的要求。資產管理的透明化可以實現企業信息的共享性，讓企業的內部信息在各個部門之間都能夠有個清楚的認知以及了解，也可以讓企業的領導層對于各個部門的發展進行清晰的了解，以避免出現決策上的失誤。不僅如此，資產管理的透明化也利于企業系統化的管理。可以讓規模較大的企業有條不紊的運行，也可以反映出企業的進步特性。因此，提升企業資產管理的透明化也是一項重要的任務。首先要提升企業信息透明化的整體水平，特別是一些規模較大的企業，其內部的構成還是很復雜的，緊緊是信息透明已經不能夠滿足當前企業的要求和企業未來的發展。因此，信息透明也要要求信息言簡意賅，要精煉，才可以提升企業信息的利用率。才可以讓公司的領導層對信息進行全面的了解。有助于其后續的對企業方向上的把控，還要建立出企業資本管理的共享平臺。要創建出快捷、方便的信息交流平臺，要讓這個交流平臺中不僅可以讓公司內部的各個部門之間可以協同聯系。還可以和企業的子公司之間進行協同聯系，讓信息利用的整體效率最大化，也可以讓企業內部的有關人員都可以了解到公司當前的運行狀況以及未來的發展規劃。其次，也要規范基本的管理，要誠信而為，要對眾多的消費群體保持誠信，也要對企業的內部全體員工保持誠信，以提升企業自身的信譽度。才可以讓企業健康長遠的發展。

四、企業資產管理的未來發展方向

當前，新的企業資產管理模式就是將資產管理和預算統籌相互結合，以提升企業當前現有的資源利用率，讓企業資產管理得到充分的把控。企業資產管理要不斷的進行創新以及突破，要對未來行業市場的發展方向進行正確的分析和把控。也要提升企業自身的改革意識，并樹立起新的市場管理思想觀念，摒棄以往傳統老舊的資產管理理念。在企業進行預算統籌的過程當中，也要對資產和運作的各項費用進行充分的考慮。要保證企業自身資產的安全配置優化以及最大化的使用效率。并在此基礎上進行科學制定出新的企業投資計劃，以編制出的新投資計劃為基礎，將預算報表編制成型，進而來實現預算管理以及資產管理的有機結合發展。讓企業管理由傳統的靜態控制變為動態的實時控制，企業也要做好自身資產管理的工作，要創建和優化內部的控制管理體系，做好各方面的基礎工作才能保障預算管理。然后才能保障和預算管理有機結合，預算管理及資產管理中資產圖和核定的預算報告也要貫穿其中，要充分發揮出預算的作用，提升預算的準確性和可操作性。不僅如此，企業采用這種預算管理以及資產管理相互結合的資產管理手段時。要對行業未來的發展情況進行深入的判斷和分析，然后結合企業自身的發展規律以及特性，結合市場環境的發展變化來對自身的資產管理模式進行調整和優化，讓資產管理模式符合企業未來健康的發展。

五、結語

企業未來發展的一個重要支柱就是科學完善的企業資產管理。企業資產管理不是一項簡單的工程，其較為復雜，需要企業從各個方向上來對自身的資產進行管理和把控。本文對企業資產管理的思想以及方法進行探究，從當前我國企業進行資產管理工作過程當中所出現的問題出發，提出了幾點有關的建議，以希望可以給有關人員一定的思考，推動企業未來的健康發展。