中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略

◎劉江

隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國逐漸轉(zhuǎn)變了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，之后就正式進(jìn)入了社會市場。近年來，我國中小企業(yè)在社會發(fā)展方面取得了長足的進(jìn)步，但面臨的競爭環(huán)境卻越來越激烈。因此，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種方式。新形勢下，中小企業(yè)清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，加大這方面的研究力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理效率，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

在很多中小企業(yè)的管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理是通過財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行的，這是一種從屬關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理包含的內(nèi)容很多，包括知識管理、人才管理等。首先，由于經(jīng)濟(jì)管理包含大量的管理內(nèi)容，對整個企業(yè)的發(fā)展影響很大。不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的組合與業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，可以在一定程度上影響業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。其次，經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)管理提供有針對性的策略。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往依賴于經(jīng)濟(jì)管理的各個組成部分，包含知識戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部分是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。再者，在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理這部分工作占據(jù)非常大的地位。如果企業(yè)要想順利地展開經(jīng)濟(jì)活動，在過程中就不可避免地需要應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理。因此，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)活動的順利展開有著密不可分的關(guān)聯(lián)。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和信息使企業(yè)內(nèi)部的許多關(guān)系進(jìn)一步復(fù)雜化。面對如此多的變化，中小企業(yè)管理者必須從發(fā)展的角度重新思考如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并利用其衍生功能來執(zhí)行各種活動，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。第四，新時代開辟業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長新路徑。自我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革40年以來，在范圍以及規(guī)模上都取得了客觀的成績。然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式在長期規(guī)劃過程中顯示出幾個缺點(diǎn)，包含過度管理以及管理效率不達(dá)標(biāo)等情況。第五，新時代為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提高新機(jī)遇。在這個背景下，企業(yè)確立了以高質(zhì)量為目標(biāo)的運(yùn)營方式，注重各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理這個步驟。現(xiàn)在，企業(yè)逐漸地重視確保質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等能力的發(fā)展，可以彰顯新時代的質(zhì)量發(fā)展方向與國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性提升中存在的問題

1.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中家族化模式普遍。

目前，據(jù)調(diào)查，我國的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理大多處于家族模式，這個現(xiàn)象較為普遍了。中小企業(yè)創(chuàng)始人在實(shí)施企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理時，沿用了最初企業(yè)管理創(chuàng)建的模式，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)權(quán)利都集中在個人手中。由于經(jīng)營有限，致使小型企業(yè)無法支持高質(zhì)量人才招聘以及經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營成本，這就等同于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量會長期處于停止不前的狀態(tài)，企業(yè)無法得到高質(zhì)量地發(fā)展。此外，中小企業(yè)的管理往往涉及到家族成員的管理，使得具有真正具備管理技能的人難以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來。

2.管理人員能力和素質(zhì)不足。

管理人員對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有非常大的影響作用。具體來說，管理人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平及質(zhì)量相掛鉤。但是，由于中小型企業(yè)的管理人員工資低于大型企業(yè)，所以，具有豐富管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人員多選擇大企業(yè)。當(dāng)然，也存在有些非常優(yōu)秀，具有豐富管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人員在短期內(nèi)選擇中小企業(yè)作為發(fā)展起點(diǎn)。但是，當(dāng)大企業(yè)對他們拋出橄欖枝后，他們通常會立即跳槽到大企業(yè)。因此，中小企業(yè)通常面臨招聘人才的挑戰(zhàn)。雖然員工培訓(xùn)是肯定有的，但因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況有限，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在日常管理任務(wù)中多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有優(yōu)秀的管理人員，但不重視他們能力的進(jìn)一步發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，管理人員無法更新他們的管理方法和管理理念，以及管理技能。因此，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往受到管理人員能力和素質(zhì)不足的影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不夠完善。

由于我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采取家族模式較為普遍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不是很完善，致使大多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式無法達(dá)到時代對企業(yè)的要求。但盡管如此，許多中小企業(yè)還是對經(jīng)濟(jì)管理的管理體制不夠重視，忽視了對經(jīng)濟(jì)管理人員招聘的限制，從而導(dǎo)致出現(xiàn)越多的管理問題。而且，經(jīng)濟(jì)管理過程中的籌款和應(yīng)用較為隨意，并沒有制定具體的計(jì)劃或表格。此外，由于管理人員在經(jīng)濟(jì)管理過程中往往側(cè)重于資金積累，使得大量資金都存在銀行中，導(dǎo)致浪費(fèi)的資金資源可能無法得到合理分配。此外，現(xiàn)在的市場情況隨時都在變化著，再加上信息時代信息技術(shù)的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更偏向于利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)高效地管理和分析企業(yè)得到的信息，以提高工作效率和質(zhì)量。隨著中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)資金規(guī)劃和配置的科學(xué)性的需要增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)基礎(chǔ)的需要增加。然而，大多數(shù)中小企業(yè)無法建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理工作的界限相對模糊，因此降低了經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

4.缺少良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

每個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理都要考慮經(jīng)濟(jì)管理成本的問題。然而，中小企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，往往會優(yōu)先關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，但缺少良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在這種情況下，如果中小企業(yè)面臨可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的特定情況，就會對企業(yè)的影響更大。如果經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)或不及時，企業(yè)將面臨生死考驗(yàn)。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往隱藏在非常小的細(xì)節(jié)中，不及時采取預(yù)防措施可能會在一定程度上影響企業(yè)的業(yè)務(wù)增長，這也是目前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題之一。

5.中小企業(yè)的融資難度大。

因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多資金和技術(shù)等方面都受限制，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理就更加困難和繁瑣。但重要的是，一個企業(yè)的發(fā)展資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動和發(fā)展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，所以，中小企業(yè)要想得到質(zhì)的突破，就必須進(jìn)行讓別的企業(yè)投資自己。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷壯大，政府正在公布中小企業(yè)發(fā)展的勵志政策，但國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)雜性使得我國的中小企業(yè)難以籌集資金。

三、提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的對策

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會放權(quán)，優(yōu)化人員配置。

由于我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采取家族模式較為普遍，并受我國傳統(tǒng)文化的影響，對于這些親屬的管理方式也較為親情化。但是，這樣形式的管理方式不僅會招的其他工作人員的不滿，還會是企業(yè)流失大量發(fā)展的就會，因?yàn)楣芾矸矫娴娜瞬虐l(fā)揮才能具有一定的局限性，致使人才越發(fā)不想嶄露頭角，逐漸對工作產(chǎn)生不滿，非常不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)無法獲得發(fā)展活力。因此，有必要改變傳統(tǒng)的家族管理模式，要明確管理人員的管理職責(zé)，鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人才公開競爭，為員工提供公平競爭的機(jī)會，讓真正有能力的人的價值得以實(shí)現(xiàn)，并充分調(diào)動員工的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

2.提升管理人員綜合素質(zhì)。

中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，管理人員在經(jīng)濟(jì)管理的水平及質(zhì)量方面發(fā)揮決定性的作用。據(jù)了解，當(dāng)今的中小型企業(yè)多面臨這難以招聘和留住人才的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和實(shí)施各種激勵措施來解決。例如，中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理人員提供每月一次的結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)活動，向管理人員講解最新的管理技術(shù)和管理理念，并讓他們參與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐。同時，企業(yè)必須針對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的最新問題進(jìn)行分析、回顧、總結(jié)，并提出防范和解決方案，以提高管理質(zhì)量。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，這也意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管對經(jīng)濟(jì)管理的重要性要有更為清晰的認(rèn)識，選擇合適的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，增加了對聘用專業(yè)能力更強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員的要求。完成上述內(nèi)容后，企業(yè)還必須完善激勵機(jī)制，通過各種激勵手段來提升管理者的能力，如大額激勵、升股、獎勵激勵、組織激勵等，這些激勵措施不僅能留住優(yōu)秀的管理人才，也可以吸引來別的企業(yè)的優(yōu)秀管理人才。

3.經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建。

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理，以促進(jìn)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。這個過程中，經(jīng)濟(jì)管理需要具有明顯的系統(tǒng)性。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理需要應(yīng)用大量素材，還要求各個功能之間的相互作用變得更牢固，經(jīng)濟(jì)管理工作變得更加簡單化。在管理過程中，如果不實(shí)行比較完善的管理機(jī)制，企業(yè)很難達(dá)到應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)想效果。此外，對業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作也有一些負(fù)面影響。總之，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制時需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)時的發(fā)展?fàn)顩r，制定一個符合企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)的監(jiān)督機(jī)制，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。由于中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可估量的作用，因此必須確保我國中小企業(yè)的發(fā)展，繼而保障國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活水平。總之，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，并為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式。

如今，大多數(shù)中小型企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理流程中使用傳統(tǒng)的管理方案，這不僅會影響經(jīng)濟(jì)管理水平，也會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式的科學(xué)性，滿足現(xiàn)代管理模式對當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。中小企業(yè)要積極提高自身經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，設(shè)計(jì)科學(xué)的發(fā)展政策，積極采取更加合理并且更加高效的管理模式：一是中小企業(yè)管理要摒棄傳統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式，引入符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平；二是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過高新技術(shù)資金加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持，例如，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)可以在經(jīng)濟(jì)管理活動中利用信息技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，減輕經(jīng)濟(jì)管理人員的負(fù)擔(dān)；第三，CFO必須根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和組織，把業(yè)務(wù)細(xì)分。第四，提高處理信息的能力。企業(yè)為保障經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展水平，提高企業(yè)的市場競爭力，急需提高處理所得數(shù)據(jù)和信息的能力，快速發(fā)現(xiàn)有問題的數(shù)據(jù)和信息，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理；五是提高會計(jì)專業(yè)人才聘任標(biāo)準(zhǔn)，整合先進(jìn)現(xiàn)代管理會計(jì)模式，通過不斷的按需學(xué)習(xí)、提升和創(chuàng)造，為經(jīng)濟(jì)管理人員和會計(jì)人員的專業(yè)技能的完善和提高做出貢獻(xiàn)。

5.重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

通過利用我們預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們可以創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，讓企業(yè)可以在其中運(yùn)營和繁榮。這需要多方面的努力和配合：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從總體上提高防范和管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓員工了解防范和管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，提高防范和管理風(fēng)險(xiǎn)的意識；二是，企業(yè)要綜合分析企業(yè)治理活動，結(jié)合當(dāng)前情況，精簡所有工作流程，并在此基礎(chǔ)上，識別并建立需要逐步解決的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)建全面可靠的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，為業(yè)務(wù)管理發(fā)展奠定安全的基礎(chǔ)；三是，中小企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為保證經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績特點(diǎn)，開展量化的、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.加強(qiáng)與外界合作，提升企業(yè)融資能力。

在中小企業(yè)有效發(fā)展的過程中，由于資金管理問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，會影響企業(yè)的良好發(fā)展。中小企業(yè)要想有效改善經(jīng)濟(jì)治理，提高市場競爭力，就必須加強(qiáng)與外界的合作。首先，中小企業(yè)必須以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和競爭力，并重視金融活動參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程。其次，中小企業(yè)在對外合作過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，評估企業(yè)的有效發(fā)展情況，準(zhǔn)確選擇合作伙伴，以及為改善財(cái)政狀況努力。最后，中小企業(yè)要通過加強(qiáng)與銀行的合作，積極尋求政府的幫助和幫助，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為更大的競爭奠定基礎(chǔ)，為中小企業(yè)的社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

7.引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢下，扁平化管理成為改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要因素。與垂直管理相比，扁平化管理更加靈活靈活，企業(yè)內(nèi)部各個渠道的信息傳遞更加快捷高效。因此，它有效地克服了經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系的混亂，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的橫向關(guān)系，并且開啟了企業(yè)變革的可能性。在此背景下，在扁平化管理過程中，企業(yè)首先要實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌每個環(huán)節(jié)，明確每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和有效責(zé)任，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立各模塊之間相對獨(dú)立的關(guān)系、組織和管理模塊，然后重組各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，去除不必要的步驟，優(yōu)化組織環(huán)節(jié)，提高工作效率。最后，精簡項(xiàng)目管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息發(fā)布促進(jìn)項(xiàng)目管理內(nèi)部的溝通，建立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，獎勵有效的結(jié)構(gòu)、管理計(jì)劃，從而發(fā)揮人才的創(chuàng)新力量，提高企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理效率。經(jīng)濟(jì)管理崗位的業(yè)務(wù)需求是巨大的且重要的，因此，必須嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理人員的招聘，需要聘請專業(yè)人員來承擔(dān)各種經(jīng)濟(jì)管理職能，并且盡可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化程度。并且，由于經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，根據(jù)各種情況的要求選擇金融機(jī)構(gòu)，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，從而參與每一個經(jīng)濟(jì)管理信息。

8.企業(yè)要科學(xué)設(shè)置發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著市場的調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷變化，舊的戰(zhàn)略模式瓦解，不斷滿足業(yè)務(wù)出現(xiàn)新的場景。一個企業(yè)要持續(xù)成長，就必須規(guī)劃未來，解決問題，應(yīng)對新時代所帶來的各種難題，企業(yè)家應(yīng)該對產(chǎn)品和品牌定位有自己的想法，您可以根據(jù)需要調(diào)整當(dāng)前的策略。企業(yè)在管理上需要大膽，不適合業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)盡快終止，為應(yīng)對時代變遷，提高業(yè)務(wù)敏捷性，需要及時修訂影響業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系。當(dāng)一個業(yè)務(wù)產(chǎn)品取得有效的效果時，業(yè)務(wù)必須繼續(xù)優(yōu)化原來的產(chǎn)品。需要注意的是，企業(yè)要學(xué)會不僅要堅(jiān)持現(xiàn)有的產(chǎn)品，還要不斷地改變原有的產(chǎn)品，滿足當(dāng)前的需求，畢竟變化也是一種發(fā)展。

9.在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，企業(yè)要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，打造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。因此，內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展來說很重要。盡管當(dāng)今大多數(shù)小型企業(yè)通過發(fā)展變得更加高效，但如果要發(fā)展其核心行業(yè)技能，則需要加強(qiáng)它們的內(nèi)部控制的有效性。在對中小企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時，要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，創(chuàng)建不同的部門，根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門之間、不同業(yè)務(wù)部門之間的合作要求，調(diào)整內(nèi)部控制體系。它通過確保問責(zé)制、不同部門之間更好的協(xié)調(diào)以及支持優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)境中的內(nèi)部控制來確保對業(yè)務(wù)流程的有效控制。

四、結(jié)語

總的來說，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營以及發(fā)展過程中，受經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)等方面的限制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得不到好的發(fā)展。因此，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的科學(xué)性對于我國中小企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，事關(guān)國家發(fā)展的大計(jì)，中小企業(yè)應(yīng)積極考慮經(jīng)濟(jì)治理問題，采取措施完善經(jīng)濟(jì)治理體系，使其有效運(yùn)行，同時建立技術(shù)高效的經(jīng)濟(jì)治理體系，此外，企業(yè)要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，打造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，積極利用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，真正地提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。