企業年金對人力資源管理的影響分析

◎石慶君

前言：現階段企業在發展過程當中，必須結合國家現有的養老制度，在國家政策的指導下建立起完備的員工養老保障體系，積極的承擔社會責任，促進社會保障體系的有效構建，為員工做好系統的養老規劃。，企業要立足自身的發展狀況，根據自身經濟狀況建立的企業年金，為企業職工提供退休收入保障，進行一系列的補充性養老金保障制度。

一、企業年金的含義及作用

1.結合養老保險，做好養老制度的補充。

隨著市場經濟的發展，現階段私營企業的發展日新月異。在這一過程中，必須結合起有效的養老制度，構建起合理的養老規劃措施，有效的保障現有企業人員的基本利益，要結合企業年金的運作模式，做好社會養老體系的有效補充，為員工的養老問題做好科學規劃。我國的企業年金制度就是建立在這個基礎上，經過一段相對較長的歷史時期的發展，現在正處于良好的發展階段，吸引眾多的企業對于這項制度展開研究和實踐，也在這種探索中取得了較好的效果。在這種情況下，必須發揮企業年金的較好保障制度，并且以此作為企業的重要福利以及保障，協同有效的企業年金計劃，在人力資源的發展和建設匯中有效的同企業人力資源戰略結合起來，促進企業綜合競爭能力的不斷提升，發揮出企業年金的重要補充作用，不斷地完善企業薪酬管理體系，為企業員工做好扎實而有力的養老規劃，從而在此基礎上促進勞資關系保持一種穩定與和諧的狀態，最終實現企業發展過程中既定的經營管理目標。

2.維護社會穩定，保障企業員工的基本生活。

現階段，國家對于城市居民的養老保險制度正在逐步完善，對于企業發展過程中也要有效的關注這一問題，結合企業年金的補充制度，切實地為企業員工作好養老規劃，維持較好的養老生活水準，這是企業必須承擔的社會責任。因此如何結合企業的實際水平，做到企業年金系統的有效計劃和實施，成為了我國企業年金規劃的重要內容。因此，就要結合企業年金的發展遠景規劃，促進企業年金制度發展過程中一系列問題的解決，發展企業年金在人力資源管理過程中的促進作用，這是一個重要的實踐性元素，也是急需解決的問題，需要企業在發展的進程中進一步的探索和研究，最終實現較好的保障效果。企業年金在養老保險體系中屬于極為重要的補充成分，在實際的運作中發揮著舉足輕重的作用。現階端在社會養老體系構建中，伴隨著《企業年金試行辦法》制度的運行積極的促進了企業年金作用的發揮，有效的把企業年金先進入補充養老制度，成為我國社保障體系中的重要補充部分。

3.體現普惠性能，提升社會養老保險水平。

因此，為了提升企業年金的普惠性作用，提升現階段的社會養老保險水平，必須在此基礎上進行實踐辦法的不斷完善，促進企業年金在國家政策的指導下不斷地成長和進步，促使企業員工在參加基本社會保險的基礎上，結合企業支撐和個人參與的方式方法，為本企業職工提供一定程度的退休收入，從而在國家現行養老制度的基礎上進行補充性養老金制度，從而保障企業職工福利的，促進更多的優秀人才加入到企業中來，成為企業運作過程中的新型人力資源管理工具。企業年金自身的重要性和保障作用不言而喻，同時企業年金也是一種較好的企業福利措施和手段，在人力資源管理中具有極具價值的必要性，必須結合企業年金辦法的實施，有效的促進企業年金這一補充養老保險發揮實際效果，促進人才度與企業運行環境的認同感，有效的在企業發展過程中集聚人才，促進企業運行能力和整體競爭能力的不斷提升。

二、企業年金對人力資源管理的影響分析

1.發揮養老保障作用，提升對人才的吸引力。

現階段的企業年金是一種較為有效的養老補充制度，是企業和員工所享有的一種特殊的內部福利。因此企業必須有效的落實企業年金制度，在基本養老保險繳納的基礎上結合國家政策的有效指導，切實的從企業內部情況出發，根據企業經濟狀況為員工建立彌補性的基本養老保險，真正的為員工的養老問題做好愿景規劃，彌補現階段養老制度中存在的替代率不足等實際問題，綜合這一系列的保障措施，針對性的提高企業內部員工退休后的生活保障水平。現階段企業在集聚人才的過程中，必須建立起以員工生活保障為目的的補充養老保險計劃，實現企業內部真正的人文關懷。在企業的發展過程中，對于人力資源的需求是一項重要的保障性指標，作為企業必須設計好具體的福利性保障制度，切實的解決企業內部人員的后步之憂，從而在企業的發展進程中吸引更多人才的加入，促進企業發展中有效的發揮人力資源的保障性作用。現階段的經濟發展過程中，要做好具體的人力資源管理計劃，從企業人力資源管理角度展開具體的設計和布局，有效地通過企業年金制度提供有效的人才保障措施，為企業吸引優秀人才，保障人才在企業內部的存續狀態，促進人才在認同企業薪資待遇和福利制度的基礎上長期為本企業服務、，并且在工作中能夠激勵員工不斷地從企業的根本利益出發兢兢業業的開展實際工作，憑借專業的工作技能提高工作效率。

2.建立良好薪酬體系，促進良好的人才管理。

在企業的發展進程中，必須設立起有效的保障性福利制度，結合企業年金向員工提供退休金，保障員工在退休之后的良好生活狀態，為員工的發展解除后續的顧慮。企業年金屬于企業薪酬管理范疇，在正常的企業運作中可以切助企業建立其良好的薪酬關系，保障企業運行中進行有效的人才管理。因此企業年金制度必須加以研究，并且進行有效的落實，才能實現企業人力資源管理的整體戰略規劃手段，并且發揮較好的人才管理促進作用。現階段必須面對企業發展中企業年金的核心地位，把這項工作作為企業未來規劃中的重要組成部分，通過企業年金靈活機動的特征，不斷地進行調整和有益補充，在保障企業現階段收益的基礎上，劃撥專項的資金進行薪酬新體系的不斷豐富。這項手段不僅僅有利于提高企業的競爭力，還能夠促進企業內部人才感受到企業的關懷，從而在工作中建立起有效的同理心，真正的把企業發展作為自身的責任和使命，在企業的發展進程中做到與企業同呼吸、共命運，鼓勵員工不斷地具有嚴謹的工作態度，以及完備的工作水平，在此基礎上通過自身能力的提升有效的提高工作績效，這就會成為一種有效的促進力量，在企業的運轉過程中起到了激勵和促進的功效。現階段的企業競爭是十分激烈的，必須綜合性的結合企業發展的外部經濟環境以及內部經濟環境，切實的提升企業內部的福利保障制度，有效地在專業金融機構的發展和輔助下，通過固定的企業年金資本為企業年金的運營提供具體保障，建立良好的環境。同時也要保障企業具備良好的計劃以及雄厚的資金，通過有效的經濟實力以及專業的養老金投資管理制度，在建立后續保障制度的同時把握市場動態，為企業年金的運營提供有利環境。

3.與員工的績效結合，提升企業制度激勵性。

企業年金在運行的過程中，具有一定的保障性作用，因此可以有效地結合企業內部的績效管理，提升企業內部員工的積極性，促進企業運行中達到較好的工作態度，同時結合優秀的工作實踐能力，推動企業較好地向前發展，提升企業的綜合競爭能力。現階段企業年金管理制度已經普遍形成了程序化的運作模式，具有良好的實施體系，也自然會具備有效的實施效果。在企業運行中，企業年金是一種持續性的資金注入模式，它的資金構成方式綜合的采取完全積累制，從而形成了一種基金制的年金管理和儲備模式，但是這種資金的注入也是具有利弊之分的，首先它的優勢就是不會對于企業造成過大的資金壓力，但是這種持續的金額累計必然面臨巨大的保值壓力，必須通過資本市場獲得化解，因此必須進行資金使用狀態的有效計劃。現階段不僅要對于宏觀的資金管理進行調控，還要結合績效管理手段，在企業內部形成較好的企業年金促進作用，有效地與人才的績效管理聯系在一起，促進年金發揮資金保障作用和激勵作用，從而實現雙重的年金價值保障效果。在與績效管理結合的過程中，就要設計好企業年金的給付保準，要結合有效的績效管理，對于企業年金的給付標準建立起梯度的管理計劃，促進企業員工在這種激勵制度下具備有效的競爭意識，通過自身的工作贏得相應的崗位年金價值，促進企業內部較好的競爭態勢。同時還要結合資本市場的規范運行，以及管理制度的不斷完善，有效的在年金管理過程中降低風險，保障企業年金在市場運行的價值。

4.降低人力資源成本，增加企業核心競爭力。

現在企業的運行過程中，必須做到有效的成本控制，要在進行企業運作中盡量壓低實際消耗，滿足企業資金的有效積累。現階段面對著瞬息萬變的市場運作環境，要結合企業年金的促進和保障作用，建立起有效的企業年金運作制度，從而保障企業發展進程中降低綜合的運行成本，在此管理過程中也包括對于人力資本的投入消耗，增加企業發展中的核心競爭力。現階段我國的企業年金制度還處于一種綜合的探索階段，對于很多管理制度以及運作模式正處在成長時期，因此要通過一系列的調整計劃，有效的降低基本養老保險替代率，擔當起養老保障的支柱角色。在這一過程中，企業就要結合企業年金，發揮對于人才的保障作用，也增加人力資源管理過程中的吸引力，從而在年金管理制度的積極推動下建立起企業年金計劃，綜合的在各級各類的企業運作中保持良好的發展趨勢。企業的人力資源成本投入是巨大的，不僅僅包括工資的給付，其中重要的養老福利保障也是較大的支出。必須通過構建企業年金等級制度，發揮人力資源管理中的輔助作用。從而在公司現有薪酬等級制度的基礎上，強化有效的人力資源管理工作。這中激勵和保障型的制度可以降低短期投入的成本，從而有效應對企業發展過程中人力資源成本流動性大，整體構建不夠穩定的實際問題，在這種保障制度的存續狀態下提高員工工作績效，貫徹按勞分配原則。

5.有效改善勞資關系，提升人才的綜合收益。

在企業年金的激勵機制構建中，必須遵循有效的管理模式，進行年金投放效果的科學管控。要通過企業年金的發放和有效儲備，有效的改善現階段企業用人過程中的勞資關系，保障企業薪酬的合理化分配；同時也要結合年金的等級分配模式，增加企業內部優秀人才的綜合收益，有效的在企業運行進程中促進人才的穩定性，為企業的發揮職能吸引大量優秀人才，實現良好的正向激勵制度，促進企業的健康長足發展。所以在企業運行的整個時期，都必須結合企業年金的有效計劃和管理，精準的進行年金的投放和分配，充分結合薪酬等級制度的建設改善現階段的勞資關系，促進優秀的人才得到相對應的有效待遇，在企業年金等級制度的指導下促進優勞優得，保障有效的企業年金制度具備良好的激勵作用，成為整個企業管理運作設計的核心部分，保障企業年金激勵機制的構建具備科學性和有效性。

6.樹立良好企業形象，維護人力資源的環境。

同時在進行企業年金管理過程中，必須結合起有效的企業人才培養計劃，建立起有效的企業文化，促進公平競爭、協同配合等企業文化的形成。對于企業來說，必須通過有效的內部管理，促進企業競爭力和綜合實力的提升，促進企業具備良好的外部形象，同時也維護有效的人力資源管理環境，保持企業的管理生態不斷完善和提升。在進行企業年金規劃的同時，要同步的加強企業文化建設。企業的文化就是企業發展的靈魂，要通過文化的建設在發展進程中逐漸地統一思想，打造團隊。企業的文化不僅僅能決定著企業的運行狀態，甚至還會關系到企業的生死存亡，必須建立完備的企業文化，在文化的引導下實施精準的制度化管理，樹立起專業化、制度化的企業外部形象，提升企業的存續價值，促進社會對于企業的認同度不斷提升，自市場競爭中搶占份額。同時在企業內部也通過年金的促進作用，保障較好的人力資源管理環境。現階段必須結合較好的企業人力資源管理模式，實現良好的流動管理，促進在企業運作中做到積極的評價，通過企業年金等級制度形成公平公正的競爭局面，促進員工在自我提升和約束的基礎上進行理性競爭，在企業的發展進程中不斷地貢獻力量，起到良好的激勵功效和保障性作用。因此在這一過程中，企業必須做到兩手抓、兩手都要硬，這就需要在發展的進程中首先關注文化建設的軟實力，注意加強企業文化建設，以此發揮思想的導向性作用，引導員工建立起有效的個人成長計劃，在企業的發展進程中將個人職業規劃進行全方位的推進和考量，同時有效的做到和企業遠景結合在一起，通過個人的努力與企業休戚相關，關注企業的規劃和發展，從長遠的發展來考慮個人的得失問題，建立與企業協同進步的戰略目標。同時企業也必須優化人力資源的管理環境，避免短期效應的管理模式，對企業來說絕對不能形成金錢至上的競爭態勢，高薪只是一種短期性的刺激手段，可以保障短期內人力資源市場的供求關系，但是不具備長期的激勵效果，而建立企業年金制度就會形成長期的管控手段，通過這種長效的福利措施形成固化的管理模式以及激勵系統實現企業對員工的長期承諾以及負責態度，有效的輔助企業貫徹以人為本的經營方略，在尊重員工長遠利益的基礎上建立和諧的勞資關系。

總結

在進行企業年級工作的落實過程中，必須結合有效的認識開辟全新的工作局面。首先就是要從企業年金的管理原則出發，在國家法律制度的保障下建立有效的實施計劃，在企業的運作過程中，對于一系列的企業內部問題給予大力支持和引導，有效的發揮企業年金制度在人力資源管理方面的徐進作用，在企業的發展進程中不斷地吸引人才、激勵人才，促進企業的蓬勃發展，提升企業的綜合競爭能力，保持良好的發展態勢，在市場競爭中強身健體、立于不敗之地。