以創新領航為核心的“1+N”黨建品牌體系

創造單位：廣州發展能源物流集團有限公司

主 創 人：方文勝 武洪慶

創 造 人：陸廷彬 鄞少姍 盧 瀟

廣州發展能源物流集團有限公司（簡稱“能源物流集團”）是廣州發展集團股份有限公司（簡稱“廣州發展”）下屬全資二級產業集團，是國家5A級物流企業、中國物流示范基地、廣州市最大的能源物流企業和華南地區重要的煤炭供應商。

能源物流集團主要從事煤炭、油品、港口、航運和?；穫}儲等投資經營業務。擁有“珠電煤”“發展碧辟”等廣東省最佳自主產品品牌，下屬珠電燃料公司是全國煤炭貿易企業前三甲之一。

2017年、2019年，能源物流集團及屬下發展港口公司分別通過國家高新技術企業認定。屬下新能源電動船公司成功研制了全球首艘千噸級純電動散貨運輸船舶，為推動綠色航運起到了良好的示范帶動作用。

一、背景

“十三五”以來，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。面對經濟發展模式轉變帶來的國內能源市場一系列新變化，能源物流集團以推動黨建工作與生產經營深度融合抓手，開始積極探索轉型升級有效路徑。

在黨建工作與生產經營深度融合實踐過程中，集團通過開展“黨建樹品牌，經營爭先鋒”主題實踐活動，使基層黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到了有效解決。但仍然存在著黨建品牌頂層設計不夠深入，基層黨建品牌特色不夠鮮明、示范效應有待提升，基層黨建與生產經營相互支持相互促進的廣度、深度和力度不夠等一些亟待破解的難題。因此，在集團范圍內進一步加強黨建與業務的深度融合，以黨建帶動經營形成整體合力的必要性日益凸顯。

作為市場化程度較高的能源物流企業集團，正處于從傳統的貿易、物流企業向現代供應鏈管理服務商轉型，從傳統能源物流向“綠色低碳”和清潔環保物流轉型過程中，立足新發展階段、貫徹新發展理念，以“創新”領航掌舵企業轉型升級符合集團改革發展大勢，發揮黨建引領作用，構建“創新領航”為核心的黨建品牌體系正當其時。經歷了挖掘實踐、培育深化、賦能提升至當前優化延展階段，緊扣慶祝建黨百年主線、黨史學習教育重點，瞄準綠色、低碳能源物流轉型新發展格局的規劃建設，展翼“星火”“先鋒”“人才”“幸?！彼拇蠛匠?，能源物流這艘承載著發展夢的航船正破浪前進。

二、主要內涵

“創新領航”緊扣高質量發展主題，秉承“注重認真、追求卓越、和諧發展”企業核心價值觀，突出“綠色低碳”發展方向，以“創新”精神驅動黨建品牌體系價值與產業鏈轉型升級并軌同向，以“領航”姿態深耕新時代企業創新體系和“發展先鋒”文化體系融合共進，以黨建“紅色引擎”激發“紅色動能”，匠心聚力把能源物流集團建設成為國內知名的綠色低碳現代能源物流企業和現代能源供應鏈管理企業，向國際化經營企業邁進。

三、實踐與創新性

（一）工作方法創新

從集團層面推進黨建品牌體系化構建，促進黨建工作“軟實力”與生產經營“硬指標”的層級聯系與深度融合。

建立了“123”工作法則：

1．圍繞1個核心，推進黨建品牌體系建設與生產經營同向聚合。以“創新”理念賦能黨建品牌，沿著產業鏈條和改革發展行動路徑，聚焦主責主業，培育“一企業一品牌，一品牌一特色”，不斷為“創新領航”注入豐富內涵，不斷拓寬品牌層次，整體突出“創新”理念和“先鋒”文化。

2．用好兩個抓手，通過黨建品牌體系構建凝聚基層紅色力量。以“創新領航，發展先鋒”為主題，一是以先鋒黨員示范崗和先鋒黨組織責任區為抓手，凸顯各級黨組織和黨員在重大任務、艱苦工作中的戰斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用；二是以項目化管理為抓手，聚力推動生產經營、辦實事解難題，通過抓落實、求實效、嚴考核、促成效，找準黨建工作與生產經營的切入點，穩扎穩打促發展。

3．開展“三個一”活動，聚焦重點工作啟動“紅色發展引擎”。結合黨支部標準化建設、企業改革創新、業務發展和轉型升級，結合能力、團隊、基層黨組織“三個建設”，各黨支部堅持開展“三個一”活動：提出一項新舉措、進行一次品牌傳播、形成一個品牌案例，有效提升了基層黨建工作活力與實效。

（二）運行機制創新

建立“橫向、縱向兩個一體化”工作機制，形成上下相互貫通、互為聯系、全面提升的黨建品牌體系效應，形成兩大創新運行機制特點：

1．縱向聯動一體化，實現品牌共創共融共促。公司“創新領航”黨建核心品牌與自身“煤、油、港、航”綜合能源業務相契合，串“點”連“線”成“區”，實現“三促進”：促進培育“開拓先鋒”“增效先鋒”精品點，促進打造“敬業先鋒”“效能先鋒”“綠色港航”風景線（打造合資企業新亮點），促進建強“發展先鋒”示范區（爭做發展先鋒）。

2．橫向融合一體化，實現產業鏈條合力共聚。聚焦強化煤炭、油品主營業務，優化港口、碼頭、航運等配套服務，推動氫能業務、固廢循環利用、?；瘋}儲物流、冷能綜合利用、甲醇貿易等新業務新項目開拓，以發展創新和管理體系建設為發力點，以增強國企“五力”（競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力）為落腳點，進一步強化產業鏈條橫向融合、協同發展，使“創新領航”變具體、可落地、樹標桿、入人心。

（三）實踐路徑創新

大力推進實施“四大航程”，打造“行業特色明顯、作用發揮凸顯、品牌優勢彰顯”的黨建品牌高地，以改革的精神探索符合現代國有企業發展規律和企業制度管理要求的黨建品牌行動路徑，通過推進“四大航程”24項措施，助力提升公司改革發展和轉型升級的硬實力和軟環境。

一是星火航程。

1．深入開展黨建品牌質量提升行動。

（1）擦亮“創新領航”黨建品牌底色。認真謀劃加強黨的全面領導和自身建設的具體措施，修訂完善集團黨委會議事規則及討論事項清單115項。深入學習貫徹黨的創新理論的生動實踐，開展黨史學習教育，通過原原本本學、調查研究學、第一議題跟進學、民主生活會前學、在線推送學、專家輔導深化學等，增強學習效果。以“回望光輝歷程·爭做發展先鋒”為主題，以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”為主線，組織開展21個形式多樣、廣泛參與的慶祝建黨100周年活動。創新主題黨日載體，重溫入黨誓詞、重讀經典原著、重唱紅色歌曲“三重”教育守初心。注重發揮“微學習”“微故事”“微黨課”“微視頻”“微心愿”短、平、快的特點，添力黨史學習教育，通過“微”的積累，促進“質”的提升。

（2）在黨建品牌數量與質量雙提升的基礎上，著力挖掘和總結可供推廣借鑒的黨建品牌創新成果，著力打造可供參觀交流的宣傳陣地和示范場所，進一步強化黨建品牌在實際工作中的作用和效果。珠電燃料公司銷售客服黨支部被評為廣州市星級黨支部。2個基層黨支部入選廣州市基層黨組織主題黨日優秀案例100例?！伴_拓”“增效”2個黨建先鋒品牌被納入廣州發展十大重點培育黨建品牌之一。同時，黨建品牌促生產經營成效顯著，珠電燃料公司黨總支發揮“開拓”先鋒龍頭作用，以實施黨員先鋒項目為落腳點，有力促進購銷業務擴張，煤炭業務已遍布16個省市并逐漸形成全國性營銷網絡，2020年銷量突破3200萬噸，煤炭經營量同比去年均實現兩位數增長，同比“十二五”末實現51%大幅增長。發展港口公司黨總支聚焦產業鏈協同“增效”帶動作用，通過資源整合盤活創營收229萬元。

（3）建立一年一度評估工作機制。建立黨建品牌信息臺賬，對黨建品牌創建活動進行跟蹤管理、檢查。每年初，各單位新建、調整、變更黨建品牌向集團黨工部備案。每年進行階段性工作總結，集團黨委將按照年度評估原則，加強對重點培育的黨建品牌管理。

2．聚力攻堅克難，創新融合載體。認真學習貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》及《國企改革三年行動方案（2020-2022）》精神，圍繞重點任務、重點項目、重大攻關、重大改革等，策劃開展有針對性的主題實踐活動，聚智創新驅動、聚焦解決問題、聚責項目突破，進一步強化黨建工作的價值化創造。如：發揮骨干黨員先鋒模范作用，克服時間短、任務重、資源緊張等困難，順利推動小虎島危化品卸載基地建設按期完成，業務創新邁出步伐，該項目被納入“我為群眾辦實事”民生項目清單重點推進。

3．大力實施先鋒項目三個模式。注重以重點工作集中奉獻、日常工作經常奉獻、應急工作突擊奉獻“三個奉獻”為落腳點，大力推進“勞模先進+優秀青年”結對、“優秀黨員+普通職工”牽手和“基層黨組織+基層班組”共建三個運作模式，2020年實施先鋒項目25個。

4．開展黨員突擊隊活動。圍繞管理創新、技術攻關、搶險搶修、工程建設、優質服務等急難險重任務，組建黨員突擊隊，集中力量、保質保量完成突擊工作。廣泛發動黨員參加廣州疫情防控狙擊戰，參加社區志愿服務161人，服務251次，8名黨員群眾參加“廣州發展戰疫先鋒隊”，其中2人深入荔灣高風險區抗疫并被評為廣州發展黨委“戰疫先鋒”。

5．開展黨員任務認領活動。緊扣企業中心工作，充分發揮黨員業務特長，采取“四步走”（支部定、黨員領、季度議、年度評）方式，在基層黨組織黨建活動、促進生產經營工作、推動解決重點難點問題、監督管理中主動認領任務。

6．積極探索建立基層黨員創新工作室。結合黨建和生產經營工作開展黨員微創新活動，鼓勵黨員主動承擔攻堅性、創新性工作，成立以黨員為領頭人，以黨員為主體，聯合職工群眾共同構成的項目組，推動一批重、難點項目和工作取得實質性進展。

7．開展“下沉一線”活動。集團總部黨員干部下沉到一線部門、一線班組，服務一線職工群眾，為基層企業、一線班組提供專業技術支援，解決政策落地失真的難點、打通經營管理不暢的堵點，同時健全上情下達、下情上報渠道。

8．開展結對共建活動。每個基層黨支部至少與一個其他單位（集團內設或集團外單位）黨支部開展結對共建，圍繞優勢互補、搭建學習平臺，協同配合、共享黨建資源，互學共鑒、促進黨建水平提升，促進解決難題。

9．開展一線班組綜合學習?；鶎悠髽I運行、檢修、搶修搶險等一線班組依托交接班會、工作例會、安全學習會、技術培訓會，結合實際工作情況安排傳達學習上級有關精神，突出政治性、實效性，同時充分發揮“學習強國”“智慧黨建”等平臺，進一步增強政治要件閉環落實力度。

二是先鋒航程。

10．圍繞中心、聚焦優勢，推動發揮“發展先鋒”龍頭帶動作用，集中力量建設“開拓先鋒”示范點特色黨建品牌，圍繞南北方區域市場業務開拓、堅持“走出去”戰略，擴大外圍市場銷售份額、新資源渠道開拓、實現年度經營銷售任務等重點工作，做出實效實績。

11．貫徹落實“加強產業鏈協同作用，謀求轉型升級”目標要求，加大“增效”“敬業”“效能”“綠色港航”等黨建品牌協同發展力度，聚焦增收降耗、嚴控成本、提升綜合效益、創新業務模式、服務基層一線、黨員幫扶促和諧，梳理細化各項建設措施，促使黨建先鋒品牌真正能夠服務企業黨建、服務生產經營發展、切實發揮自身能效。

12．舉辦創新先鋒論壇。圍繞黨建創新、技術創新、管理創新、發展創新四個主題，探索開展集團年度創新先鋒論壇，積極推動開展經驗交流和學習借鑒，積極推動創新文化建設。

13．開展先鋒評選和表彰激勵工作。

（1）構建融“班子和隊伍、安全和穩定、思想文化和黨風廉潔建設、黨建帶工團建、業績和成效”為一體的先鋒考核評價體系。開展“黨內先鋒”“兩優一先”等評先選優工作，各基層共132名黨員青年職工及集體受表彰獎勵，積極培育和選樹先進典型，強化正向激勵。

（2）開展“先鋒黨員示范崗”和“先鋒黨組織責任區”。

以“創新領航發展先鋒”為主題，堅持“立足崗位、亮出身份、定期考核、動態管理”原則，選樹37個“先鋒黨員示范崗”和22個“先鋒黨組織責任區”，以先鋒輻射帶動作用，助力黨建工作與生產經營雙融雙促。

（3）開展黨員可視化動態評價試點工作。屬下珠電燃料公司、發展港口公司作為試點單位，結合公司生產經營實際，圍繞保生產、保供應、保服務、研究制定可視化動態評價試點工作實施方案，并推進有關工作穩步開展，通過對黨員日常思想、工作、學習各方面情況實現動態評價，形成黨員比學趕超工作局面，營造濃厚的黨建工作氛圍。

（4）評選結果運用。被選樹出來的先鋒典型在年度培訓培養、績效考核、選拔任用以及上級集團評先評優時優先予以考慮。

三是人才航程。

14．進一步加強人力資源規劃管理。根據“十四五”規劃，制訂《2020-2025年人力資源規劃》，深入分析盤點現有人力資源數量、結構和專業技能等現狀，預測未來5年用人需求，提出下一步人力資源配置規劃，指導未來5年人員招聘、調配、培訓等工作，加快實現人力資源結構優化。

15．進一步加強干部隊伍建設。

（1）制訂并下發《主管職級人員任期管理制度》。制訂能源物流集團主管級人員任期時間、任期目標和考核機制，大力推進干部能上能下機制。

（2）大力推行公開競聘。結合實際優化程序和流程，側重評價競聘人員的實際能力和素質、工作業績，突破年齡、資歷的限制，近四年來，選拔任用能源物流集團中層副職以上干部13名、主管級管理人員17名；內部公開招聘、校園招聘和社會招聘145人，進一步增強人才儲備、優化人員結構。

16．進一步加大青年及后備梯隊建設。

貫徹落實廣州發展“1355”人才培養計劃，制定《人才培養培訓實施細則》，切實選拔培養一大批優秀年輕干部充實到管理隊伍中，為集團長遠發展儲備了一批年輕的生力軍。近兩年，在集團選拔的15名主管級以上干部中，有11名為上級集團“1355”人才培養計劃的業務骨干，其中2名中層副職干部為80后年輕干部；在通過內部競聘等方式提升崗位的普通員工中，納入上級集團“1355”人才培養計劃的占53%。

（1）制訂并下發《選拔年輕干部掛職鍛煉培訓工作方案》。大膽提拔使用2名“80后”干部到中層關鍵崗位任職，組織15名年輕干部參加廣州發展“星青年·新發展”管理能力提升培訓班。

（2）加大中層及主管職級崗位對年青人才的選聘力度。

一是在中層職級崗位選配方面。根據任職條件，向優秀年輕干部傾斜，特別是針對“80”后青年人才成長成才提供平臺和機會。二是在主管職級崗位選配上方面。采用內部掛職或承擔重大任務等多種方式渠道，加快年青人才培養，加快改善企業干部結構，搭建起支撐企業可持續發展的人才梯隊。

（3）加大落實干部輪崗交流力度?？偛考案鲗傧缕髽I按照《交流輪崗管理辦法》規定，梳理分析內部管理人員及關鍵崗位任職時間，制訂交流計劃，實施內部輪崗交流，促進多方位鍛煉。近年來，完成集團中層及以上領導干部交流輪崗36人。

17．加強專業人才培養和引進拓寬員工成長通道。

（1）加大職稱和職業資格管理力度。

一是完善崗位任職資格設置。嚴格執行《管理人員管理規定》對職稱（職業）資格的規定，對專業性較強、負責技術統籌的管理崗位均作了職稱或職業資格要求，進一步提升員工對職稱和職業資格重視程度。二是加大職稱職業資格目標和激勵管理。舉辦內部技術論壇和競賽，形成重視技術和鉆研技術的良好氛圍；支持員工撰寫和發表專業論文，鼓勵參加外部技術論壇。

（2）加強領軍人才培養。

一是切實選好用好內部專家庫。大力支持鼓勵員工入選專家庫，原則上中級職稱（或職業）資格人員均要入選專家庫，并鼓勵本科以上學歷人員，工作表現突出的1355人才積極報名入選專家庫，用好內部智力和技術資源。

二是建立內部工作室管理辦法。研究制定《技術工作室管理辦法》，由企業勞模或技術創新能手等牽頭負責，切實加強人才孵化培養，給項目給任務，壓擔子促成長。

18．持續推動薪酬績效激勵機制改革。建立健全與企業效益、價值貢獻直接掛鉤的工資總額調整機制。積極推進珠電燃料公司在薪酬分配方面的創新改革工作，在市場化程度較高的發展碧辟公司探索并建立配套可行的績效考核激勵機制。

19．建立與能源物流集團戰略轉型相適應的培訓體系。針對不同層級和崗位序列，健全內部培訓發展與課程體系，形成從培訓需求、制度體系、資源管理、人才評價等整體培訓體系方案，努力形成提升員工自身價值、實現職業發展目標、推動企業發展的良性循環。

四是幸福航程。

20．深入基層，解決實際問題。

（1）創新形式開展“接待日”和”聯系基層”活動。集團黨委建立完整的聯系基層工作記錄和動態跟蹤臺賬，建立健全“發現問題-分析問題-部署整改-督促落實”的工作機制。聚焦“我為群眾辦實事”主題實踐活動，共形成五大類105項清單，其中包括14項重點民生項目清單。

（2）開展合理化建議活動。通過經常開展“金點子”等合理化建議活動，立足本職崗位為企業發展貢獻力量。2020年，圍繞創新和發展主題，開展“我為企業創新與發展獻一策”青年創新創效活動，各級團組織申報推薦優秀項目14個，其中5個項目進入前三等，并將創新落到了實處，取得了實實在在的效益。

21．攜手聯造服務品牌，讓職工企業共享實惠。

（1）實行關愛職工計劃。發揮工會職能，研究制訂關愛職工計劃，深入基層一線開展慰問、困難和重病職工救助，讓職工切實感受到企業的溫暖。進一步維護好職工的合法權益，做好職工的暖心人。

（2）關注職工健康，提高幸福指數。開展職工職業健康管理工作，研究制訂完善提升計劃，開展文明健康文化建設。經常性開展文體活動、送溫暖活動，召開女員工代表座談會、舉辦企業開放日、組織策劃“我和我的祖國”歌唱比賽、“樂享健康生活”職工趣味運動會，增強企業的凝聚力和向心力。組織開展全員療休養，把企業對員工的關心送到心坎上。

22．豐富業余生活，促進群團共建。開展“不忘初心”系列主題黨日、團日活動、勞動體育文化競賽系列活動，促進企業文化建設。組織開展勞動競賽、技術比武等活動，積極營造改革創新、奮發向上的干事創業氛圍。

23．聯手聯育“青”字號，形成群團工作整體合力。

（1）開展團員青年志愿服務活動。在急難險重領域發揮團員青年實際作用。如，在新冠肺炎疫情防控的關鍵時期，成立青年突擊隊，一批90后、95后沖鋒在前，全力投入保障疫情防控期間能源供應和協助落實聯防聯控、群防群治各項工作。優秀團員青年走向脫貧攻堅第一線，作為市屬國企鮮有的90后女駐村干部，積極配合第一書記開展脫貧攻堅工作，讓青春在精準脫貧攻堅中閃光。

（2）大力關注青年員工職業生涯發展。積極開展優秀年輕干部交流鍛煉和選拔培養工作，幫助和引導青年員工進行職業生涯規劃，探索開展青年員工成長成才計劃。

（3）組織開展“新青年耀青春”主題實踐活動。注重青年素質拓展，活動內容和形式的開放、多元和新穎，更適應新時代新青年特點和需求。分別策劃組織與越秀區公安局、中煤集團廣東分公司團組織開展共建交流，激勵團員青年責任和擔當。以重大節日為契機，策劃特色活動，舉辦紅色經典誦讀、編排《你的答案》歌曲視頻、組織《唱支山歌給黨聽》主題快閃獻禮建黨周年。

24．建立黨內關懷幫扶機制。健全完善對黨員從管理上規范、思想上關心、精神上激勵、生活上關懷、發展上幫扶的長效機制。注重教育引導和嚴格管理、精神激勵和物質幫助、普遍關愛與重點幫助相結合，通過廣泛開展交心談話、走訪慰問、困難黨員幫扶救濟等方式，關心黨員思想進步、身心健康、家庭幸福。

（四）管理模式創新

借鑒經濟管理運作模式，把項目化管理機制引入企業黨建品牌提升。按照功能定位、過程管理和價值提升三個步驟，強化“項目+目標+過程+激勵”的項目化管理。緊扣“圍繞熱點、突出重點、突破難點、覆蓋盲點、創新亮點”的要求，加強課題化設計，通過開展星耀國企、紅聯共建、黨員領任務、黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員先鋒等活動，推行工作項目化、項目責任化、責任具體化，以績效化考評促進品牌工作增效。

四、取得的成效

實現黨建工作與業務工作的精準內嵌融合，激發黨建的“紅色力量”，把黨的組織優勢、政治優勢轉化成了企業發展的核心競爭力，企業發展取得了巨大效益。

（一）黨建成效

近四年來，黨委“把方向、管大局、促落實”不斷強化，黨的引領作用顯著增強，黨建工作取得了顯著成效。一是黨建品牌特色更加鮮明，品牌建設更加務實，實施質量進一步提升，模式進一步成熟；二是深度融合成效更加突顯，實現黨建工作、生產經營與脫貧攻堅三豐收；三是黨組織建設更加堅強有力，攻堅克難、抗疫保供、技術創新、廉潔建設等，涌現出一大批優秀集體和先進個人，戰斗堡壘和先鋒作用突顯；四是凝心聚力、干事創業的良好氛圍進一步形成，近年來未發生過重大綜治維穩事件及意識形態有關問題，職工隊伍健康穩定，黨建工作成效突出：1個基層企業黨支部評為廣州市級星級黨支部，2個基層企業主題黨日入選廣州市優秀主題黨日100例，2個企業黨建品牌成為上級黨委重點培育品牌；黨員先鋒示范崗37個，黨組織責任區22個；先鋒黨支部（小組）10個，先鋒黨員11名，黨員先鋒項目40個，抗疫先鋒集體和個人共7個/人。1人和1個集體獲省級表彰，26人獲市級以上榮譽；103個個人或集體獲上級表彰獎勵。

（二）經營成效

1．催生了生產經營蓬勃發展的強大動能，公司“十三五”規劃圓滿收官。2020年，公司經營收入、煤炭經營量、油品經營量、油庫租賃量同比“十二五”末分別實現了兩位數或三位數（81%、54%、292%、87%）的大幅增長，超額完成了公司“十三五”規劃目標和任務。

2．“十四五”規劃良好開局，業務轉型發展成效初顯。一是公司多項經營指標在“十三五”的基礎上再創同期歷史新高，至2021年8月經營收入148億元，凈利潤完成年度預算的399%。安全生產高水平開展，新冠肺炎疫情防控實現零感染、零病例目標，全面落實“六穩”“六?！惫ぷ饕?。二是新業務領域開拓取得新成效。廣州市首個高等級應急卸載（倉儲）基地建成投產，屬下發展港口公司入選廣州南沙自貿區扶持發展的科技創新產業名錄。三是經營品牌影響力持續提升，珠電燃料公司實施“互聯網+”戰略，電商平臺提升銷售效能，能源物流供應鏈系統創新項目獲評第二屆中國計算機用戶應用項目創新獎，助力公司數字化轉型升級。四是圍繞“十四五”戰略規劃，聚焦八大管理體系建設（戰略管理、運營管理、財務管理、創新管理、風險管理、人力資源管理、黨建創新管理、品牌文化管理等）、不斷向市場化、國際化經營企業邁進。五是開源節流、挖潛增效成績喜人，管理費用大幅下降。

3．引領創新體系和創新能力建設，技術創新成果豐碩。獲得高企獎補及稅收優惠共911萬元，實現高新收入約9．5億元。累計已申報知識產權150項，獲得授權123項，2項成果獲得廣東省高技術產品認定，多個項目被評為政府示范試點。

4．安全生產和經營風險管控全面提升，經營環境持續穩定。至2020年末連續安全生產3068天，屬下企業多次獲得“廣州市清潔生產優秀企業”等榮譽，發展碧辟公司獲得“廣州市企業安全文化創建示范單位”稱號，煤炭業務連續17年保持零壞賬。

5．脫貧攻堅任務如期完成，為無縫銜接鄉村振興奠定良好基礎。集團黨委大力開展連州市西江鎮西江村的精準扶貧精準脫貧工作，不斷強化農村基層黨建工作，延伸黨建品牌先鋒文化建設，全村52戶貧困戶133名貧困人口100%全部脫貧，建成的“西江發展農業產業園”每年可為村集體增加收益20多萬元，穩脫貧工作基礎扎實，鄉村振興交接工作圓滿完成。