企業財務會計向管理會計轉變的重要性

◎謝康康

隨著市場經濟成為主體經濟形勢，企業的發展不在局限于經營信息的基礎整理、分析，而應結合市場經濟發展，積極發揮會計的監督管理職能，以此滿足企業高速發展所需的財務決策需求。由此可見，明確財會向管會轉移的重要性，對于推進現代企業的快速發展，不斷提升經營管理效率具有重要的現實意義。

一、財務會計與管理會計概述

財務會計是的基本職能主要針對公司內部財務產生的各類數據進行整理歸類核算，確保單位的財務數據始終處于穩定狀態。同時配合企業管理人員對各類商業經濟活動進行監管，維護企業的日常營業活動的順利進行，從而在經濟層面、運營層面為企業創造良好的發展動力。財務會計的工作屬性涉及到對企業一切活動產生的經濟結果的確認、計量以及記錄工作，通過專業化財務處理，為上級部門提供對應信息。通過財務報告數據可以深入了解目標企業內部的當前資金流量，同時展現企業的負債以及資產情況信息。

管理會計的工作內容與財務會計的核心職能相類似，是管理學科的一種分支。其職能是通過科學手段實現企業財務管理工作。其工作流程需應用財務管理提供的一系列財務數據，通過對內容的分析加工與利用，從而輔助企業在大規模擴張以及戰略轉型中提供財務決策，同時掌控企業的財務命脈。也可以說管理會計可滿足未來階段的企業需求，是今后發展的主要方向。

二、財務會計與管理會計的內在關聯性

1.財務會計與管理會計的內在聯系。

在企業的日常管理中，決策（MA/控制（MA）/管理（FA）等內容是財務會計與管理會計的共同工作內容。同時在實際工作過程中，財管會計也存密切的關聯性。主要表現在以下三個方面：（1）職能關聯性。總體而言，兩者工作的核心部分均是以最大化企業的經濟效益為主要工作內容，同時根據內外的經濟活動的構建完善的分析總結報告，必要時提供決策性輔助信息，促進企業實現快速發展。（2）核算關聯性。總體而言，兩者工作均具備類似的核算功能，均需對未來階段企業的商業規劃以及財務活動進行對應的核算工作，因此在日常工作存在一定內容較差。二者需相互開展數據補充工作。（3）信息關聯性。兩者的實際工作均需依靠企業的日常經營活動金融信息開展對應工作，因而在基礎信息層面存在一定的內部聯系，工作中的相關數據可相互通用。

2.財務會計與管理會計的差異。

就實際而言，兩者的區別主要展現在具體職能、原則與標準等方面，同時在程序，所需條件、工作方式等方面也存在一定的差異性（1）職能領域差異。財務會計的核心工作內容主要為對企業、董事會、受益人進行對應的財務數據披露，在管理層面完整地展現企業的實際經營情況。管理會計則是基于財務會計的相關信息開展深度分析與意見決策，以此輔助企業戰略規劃制定。財務管理人員可利用特殊的經濟手段與知識對經濟活動進行研究，以此把握企業的“財務方向舵”。因此，兩者之間的職能區別主要體現在管理與數據處理等方面。財務會計的職能相對有限，所涉工作內容多為繁瑣、重復性工作；管理會計的責任范圍相對較大，設計對企業的掌控以及管理創新，整體要求相對較高，需專業知識與技能支撐。（2）原則與標準上的區別。財會工作中的基本原則與標準主要參照國家頒布的相關法律法規條文指導工作，對整體工作的各項細節要求相對較為嚴格。而管理會計工作更多針對自身企業內部運營發展，在企業發展方向等層面僅受到有限條件約束。且主體工作內容多與企業經濟效益相關聯，因此，工作的外部局限因素相對有限，內容多種多樣。（3）工作模式與流程上的區別。財務會計應嚴格根據財務帳薄顯示的相關信息開展財務報表編制，因此在操作規程方面相對較嚴。要求報告內容應詳細羅列企業經營效應。而管理會計本身則針對管理內容，整體工作流程與企業運營相關，并無過多限制與標準，且工作內容需根據企業的經營狀態進行對應優化。而管理會計的具體工作流程隨著企業的經營策略變化而隨之調整。（4）對會計人員的自身條件要求。財務會計僅需掌握相關財務知識即可，而專業的管理會計則需在此基礎上對了解企業的管理、財務數據應用、數據挖掘等多項知識，且須具備完整的應用能力，因此，在個人素質方面，管理會計的整體素質要求相對較高，而財務會計的綜合素質要求相對較低。

三、我國管理會計現狀

隨著市場經濟的成為當前主流，企業在復雜競爭態勢下逐漸了解到財務管理的基本作用。但是，現階段部分國企單位在財務管理工作中存在漏洞，財務會計工作進行涉及基礎財務數據的監管核對，在企業管理層面難以開展行之有效的輔助管理工作，應用范圍有限，導致財務會計與企業發展需求存在調和問題。因此，為了滿足新時代企業管理會計的基本需求，進一步加大管理會計培養力度，國家財政部出臺了《管理會計基本指引》等文件，在政策導向層面推動企業開展會計制度改革工作，同時加速人才的培養與轉型工作，結合企業的實際工作需求建立對應的管理會計制度體系。在發展層面，國家財政部提出在未來五至十年內實現管理會計的規模化拓展，以此提升管理會計在企業發展中的整體作用

四、財務會計向管理會計轉變的重要性

傳統財務理念主要認為會計人員的基本工作職能僅限于對各類經濟業務數據進行核對、編制會計報表、管理資金等，在財務管理方面并為深入挖掘其價值內容，但隨著管理會計的普及，其在領導決策方面展現的定量財務分析、企業財務戰略制定優勢，使得管理會計成為企業財務發展的中心。

1.管理會計可有效提高企業財務管理水平。

目前，大多數企業內的財務制度進融入了全面預算管理與績效考核等內容。因此，要求落實全面預算管理與績效考核的則需積極發揮管理會計的基本職能，同時與內部開展管理協同工作。相較傳統財務會計，管會的工作內容直接滲透至單位的經營管理層面。通過綜合運用各類數據與相關管理手段，提取經營中的高價值信息，為管理者的今后發展提供完善、可行的策略服務，并且發揮組織系統的作用，做好各類資源的整理與分配，推動部門團結協作，消除各部門之間的財務障礙，從而產生相應的協同效應。

2.滿足新時期企業經濟發展的基本需求。

隨著企業管理需求的逐漸增長，傳統會計職能需跟隨時代進行改革，而管理會計可滿足新時期企業經濟發展需求的管理需求，是今后會計發展的主流，也是會計行業未來階段職業演化的主要形態。隨著大數據、AI 技術的快速發展，管理會計將有效利用各類分析軟件實現企業財務數據的動態分析，判斷企業項目全成本核算的管控效力，從而在企業經營角度最大化收益。由此可見，積極開展管理會計人才建設，是基于未來時代發展需求的必然選擇，是最大化企業經濟活動收益與財務管理決策正確性與準確性的必要保證。

3.滿足新時期單位內部風險控制的基本需求。

管理會計的基本職能設計如下內容：一是，主要針對企業管理層面提供信息服務。管理會計是企業決策的輔助者，其主要職責在于高價值信息的與意見決策制定；二是，管理會計涉及大量的財務數據處理分析工作。借助對應的數據匯總與分析可為管理者提供企業內外財務管理工作服務。管理會計負責企業中權責確定，審批核對經濟活動的收支，對各部門內部財務進行控制，并通過成本動態分析提前預知企業經營中暴露的重大財務風險，同時對即將出現的財務風險問題進行應對方案規劃，進一步完善企業內部的經濟監督制度，是內控工作的關鍵角色。目前，我國管理會計的總體發展情況尚處于初級階段，在具體職能理論應用、輔助技術建設、人才專業培養等方面進一步仍需進行深度研究與探討。另外，管會應積極掌握財務管理理念，結合企業制度完善內部財務管理模式，建立財務風險應對機制與手段，提前開展企業經營形勢與政策分析，結合時代發展需求，為企業的可持續發展提供完整詳細的財務信息咨詢服務，輔助企業經營管理的逐步優化工作，促進企業在不同環境下均可實現高效發展。

4.滿足企業模式優化的需求。

財務會計工作的整體發展周期相對較長，其工作職能主要對接是企業的生產運行查產生的一系列財務數據，同時開展對應的數據整理與匯總工作，為管理層、董事會提供企業規定時間段內的成本費用。由于傳統財務會計體制長期存在于企業之中，在市場經營環境快速變化的背景下，部分企業尚未明確未來階段的財務模式發展需求，因而仍以傳統財務會計工作模式為主。但隨著企業的財務分析與管理工作的缺失，部分企業在市場經營環境中逐漸陷入劣勢地位，并逐漸認識到管理會計在企業財務戰略制定以及輔助企業發展方面的重要作用，因而在企業財務部門開展管理會計的培養與引進工作，以此提高企業財務管理與財務戰略規劃方面的綜合能力。

5.滿足企業財務管理的基本需求。

財務會計的基本工作職能范圍有限，內容涉及到報表制作以及企業內部成本費用披露等，可在數據層面反映財務現狀，在管理工作方面具有滯后性特征。隨著市場競爭的日趨激烈，多數單位要求在財務管理方面具有應對一定的預見性，因而傳統的財務會計難以滿足新時代環境下企業財務管理工作需求，為進一步提高企業在頻繁變化的市場環境下的應對能力以及財務抗風險能力，多數企業將管理會計培養列為企業人才制度建設的重要工作內容。由此可見，傳統會計向管理會計轉化是企業財務管理需求的必要選擇。

五、財務會計中存在的問題

當前，隨著市場經營環境日趨嚴峻，傳統財務會計職能與白熱化的市場經營環境不相匹配，企業難以根據財務會計的基礎財務數據制定對應的企業發展戰略，因此，必須引入管理會計對財務會計編制的財務報告進行對應分析整理，以此提高企業經營戰略決策的整體精確性與可信度。傳統財務會計在工作中主要針對企業運營數據的分析與整理工作，但此類工作與企業部門發展難以適配，同時企業領導缺乏專業化的財務處理手段，難以針對基礎財務數據進行研判，因而缺少對企業財務數據的深層了解，因此，部分企業管理會計職位缺失是導致企業發展受阻與經營困難的主要原因之一。

另外，部分企業的管理會計由財務會計兼任，但受到個人素質以及綜合能力影響，傳統財務會計難以開展數據的深度分析與整理工作，無法給出行之有效的企業發展戰略意見，嚴重時可能對企業的財務戰略產生誤導。由于財務工作人員的工作內容始終基于企業主體開展，且不同企業的會計準則規范要求存在一定差異，因而在不同企業中，傳統的財務會計無法適宜企業的基本發展需求。在企業成本核算階段中，部分企業將管理核算工作由財務會計兼任，進而導致最終核算結果與企業實際成本不相匹配，無法在企業管理優化工作中提供信息支持，進而導致企業的財務以及其他部門管理工作出現漏洞，進而危及企業的正常發展，導致企業在經營過程中出現無端成本損害，使得企業資金流受到影響。

六、財務會計向管理會計轉型的基本思路

1.結合理論與實際內容。

落實企業管理會計建設應積極做好企業管理理念與實際需求的相互融合，并以此引導企業管理會計職能建設。且應在推進管理會計建設時，應充分結合自身發展規劃內容與內外管理需求，同時結合未來階段的政策導向，構建具有特色性、適應性的管理會計部門。在進一步落實企業管理會計建設中，企業還需根據管理會計的實際工作效果、市場環境變化、政策調整等內容對崗位的具體權責劃分進行規范，確保崗位設置與企業發展需求相互匹配，避免出現理論實踐的沖突問題，導致企業財務管理出現漏洞。

2.端正企業管理思想。

管理人員在維護企業正常運轉的過程中，應端正管理會計在企業決策制定與發展中的作用意識，在會計部門內部普及管理會計的基本職能優勢，進一步提升管理會計在財務部門的整體地位，確保財務管理思想成為財務部門、管理部門工作的基礎標準。另外，企業管理人員應積極開展管理會計職能學習，認清管理會計的功能，同時在企業的經營管理過程融入財務管理理念，使其融入到預算管理、成本管理等多個階段，對企業內部的業績和風險進行監管，進而逐漸強化企業各階層員工對財務管理的基礎認識，確保在企業日產工作中為管理會計提供足夠的工作空間，逐步推進企業生產經營效益提升。

3.健全會計核算體系。

要進一步完善企業財務與內控體系，管理人員必須重視財務管理在核算體系建設中的重要作用，借助管理會計的工作優勢，引導企業財務部門內部管理數據管控的標準化建設，從而顯著提升企業核算體系的基本功效，明確企業經營生產活動的資金流向，積極消除企業在經營過程中潛藏的財務安全隱患；優化企業內部控制，積極推進全面預算管理，完善資源分配，以加強企業運營管理的成本管理審核，完善基礎績效考評制度；補全企業內控機制缺陷，在企業內部構建完整的管理體系。

4.促進財務管理人員素養的提升。

由于傳統財務會計無法滿足未來階段企業發展的相關，因而企業應積極開展管理會計的人才建設與培訓工作，以此推動企業財管會計轉型工作。例如，企業應針對基礎財務人員開展管會教育工作，在培訓中開展管理會計實例研究，通過分析總結逐漸提升自身的管理會計綜合素養訓。另外，企業也可引入對應的激勵機制，在管理培訓過后對人才進行對應審核，全面覆蓋工作能力、工作態度及工作效果等部分，同時制定對應的績效考核標準，從而通過環境推進企業財管會計的轉型工作進度。財務人員自身也許意識到管理會計的未來發展優勢，積極開展自我學習與自我研究工作，不斷提升自身的管理水平，以此滿足企業未來階段的財務管理需求。

結束語

綜上所述，在新時代下，管理會計成為企業發展的重中之重，是企業在未來階段安身立命的必要條件，因此，企業應結合自身需求積極開展管理會計培訓工作，做好理論與實踐的融合，推動管理會計的本地化發展，進一步提高企業的生產經營效益提升。