建筑工程管理的影響因素及對策分析

王思瑩

（三亞城市職業學院，海南 三亞 572000）

隨著國民消費水平的不斷提高，居民對建筑工程的要求也隨之提升，建筑規模不斷增加，施工技術不斷創新，傳統的建筑工程管理方式并不能滿足新時代的管理需求。而且建筑行業與其他行業存在著本質上的區別，施工所生產出的建筑產品因其施工周期長、工程量大、涉及面廣，參與建設單位眾多等特性導致建筑工程的影響因素繁多，施工環節難以把控。而工程管理在提高建筑工程質量，保證施工安全，降低工程造價，控制成本方面起著重要的作用。在當今的社會經濟形勢下，工程管理方面是建筑企業必須進行大力建設的，在思想上、行動上必須予以高度的重視，引進先進技術，培養高素質管理人才，建立健全管理體制，使建筑工程管理在建筑業充分發揮作用，在提高企業經濟效益的同時也促進了建筑業的更好發展。

1 工程管理對于建筑行業發展的重要性

在所有的建筑工程中所產生的建筑質量與安全事故都會產生不好的影響，較為嚴重的甚至會影響到整個建筑行業的良性發展，通過加強工程管理，可以減少質量和安全方面事故的發生，降低建筑企業的經濟損失，能夠更好地推動我國建筑業的良性發展。建筑工程管理的重要性主要體現在：

（1）建筑工程管理直接影響建筑項目施工安全，與施工企業經濟利益相掛鉤。項目提高企業經濟效益，主要取決于能否做好建筑工程管理相關工作。

（2）通過實行較好的建筑工程管理相關工作，能夠降低工程項目施工成本，促進建筑業的良性發展。

（3）工程管理能夠促進工程項目利用新技術、新工藝，更好地提高建筑工程施工進度，降低工期、縮減成本、提高質量。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人員因素

從建筑工程設計階段開始，直到工程竣工驗收，建筑的全壽命周期中都有人的參與，人的因素自始至終影響著建筑工程，工程管理的實施主體本質上來說還是以人為中心。就目前我國建筑行業來說，建筑工程一線施工工人大部分還是以低學歷群體為主，整體素質并不高，同時，因為工程管理概念進入我國較晚，發展時間較短，缺乏相關人才培養與培訓，導致建筑工程管理人才緊缺，人手不足。目前我國現有的建筑工程管理人員大多數為具有較長施工經驗的群體轉化而來，雖具備較為豐厚的施工經驗，但自身的管理水平和管理理念較為欠缺，不能很好地適應現今社會的管理需求，導致我國建筑工程管理水平提升緩慢。

2.2 并未建立健全管理體制

隨著我國建筑業市場的不斷擴大，管理體制卻并未跟緊。完善的管理體制能有效支持建筑工程管理工作的開展，管理體制的建立健全對于工程管理工作至關重要。完整的管理機構是根據健全的建筑工程管理體制而來的，依此現實工作要求進行人員分配，從而能夠滿足整個項目的工程管理人員需求，但是我國目前大量的建筑工程項目還存在著為追求經濟利益而降低施工成本，縮短工期，減少項目管理人員數量，減少人員開支，甚至出現了施工現場管理人員身兼數職，導致施工現場管理混亂，不能很好地進行工序對接，導致建筑風險大大提高，同時可能會產生質量或安全隱患，嚴重危害了施工現場工作人員的人身安全，也可能給企業造成巨大損失。

2.3 建筑工程管理意識薄弱

在較多的建筑企業中，更多的是重視施工的技術和質量，并不重視建筑工程管理工作，所以建筑工程管理意識薄弱是建筑工程管理的主要問題之一。對于我國的建筑工程管理而言，并未產生具體的規章制度，也就導致了管理工作更多是浮于表面，由于管理人員素質水平不高并且他們認為舊的管理方法可以滿足現今建筑工程管理需要，管理人員管理意識缺失，不能按照符合現今社會建筑行業的相關管理標準來進行管理工作，進而導致了各種違例違規現象的發生，例如建筑工程原材料浪費，工程質量把控不嚴格導致工程質量不達標，為減少工程成本使用劣質材料。建筑工程管理意識薄弱，工程管理人員意識未及時更新，都嚴重影響了工程管理水平的提高，甚至會導致整個建筑工程項目受到嚴重影響。

2.4 管理技術和手段落后

建筑工程管理是對建設項目進行統籌規劃，所以，需要先進的工程管理技術支持，若缺少了這些先進的管理技術，則會阻礙工程管理的正常發揮。在建筑工程管理技術和手段方面，我國建筑業還停留在較為淺顯的階段，隨著信息化技術的不斷發展，所有行業都開始加強信息化的推進與建設，雖然建筑行業的信息化也開始逐漸發展，但是受到傳統建筑工程管理觀念的影響，過于看重經濟效益，導致我國大部分建筑企業的管理很難進行思想轉變，依然使用傳統的工程管理方法。隨著建筑業的高速發展，建筑體量的不斷增大，建筑工程管理的任務范圍也在不斷增加，管理內容也更為多樣化，傳統刻板的建筑工程管理模式不能保證管理效果，這樣在一定程度上降低了施工效率。并且在現今大體量的建筑工程項目全壽命周期中，從方案設計、材料準備、施工作業到施工現場管理、竣工驗收等各環節都增加了建筑工程管理的難度，對于傳統建筑工程管理會大大增加管理成本，而豐富管理技術和手段，提升管理信息化，能夠大量的節省資源，降低管理成本，更好地提升企業的競爭力。

2.5 工程管理信息化程度較淺

建筑工程施工企業若想在現今蓬勃發展的建筑行業中抓住更多的機遇，中標更多的項目，那么就要加強自身企業信息化建設，提升自身競爭力。但目前大多數的建筑工程企業對工程管理信息化認知程度較淺，信息化模式單一，大多的管理還拘束于傳統的管理模式，并不能充分適應現代化建筑行業工程管理，導致企業發展受到較大阻礙，甚至被社會、被行業所逐漸淘汰。與此同時，部分企業管理人員對于信息化管理還存在著較大誤解，認為信息化管理只是單純地使用電腦辦公即可，對于信息化管理認識不全面，加上企業并未針對信息化管理開展專題培訓，提升管理人員信息化管理技能與理論知識，使得管理人員不能真正地了解與掌握工程管理信息技術，也就導致了建筑工程管理信息化模式較淺的情況發生。

2.6 忽視建筑工程安全因素

當今社會，較多的建筑工程企業對于施工安全方面的關注度還存在著一定欠缺，這也就導致在實際項目的工程管理工作中輕視安全管理工作。例如建筑工程施工現場并未按規定分區，儀器設備、機械設備、建筑材料擺放雜亂無章，工地現場施工情況較差、未按規定設置安全措施，工人缺乏安全意識，項目管理人員對于安全宣傳并未到位等等，存在較多的安全隱患。這些安全隱患輕則會導致材料受損、機械故障，重則會導致人身傷亡、拖延項目工期，從而會導致企業經濟效益降低。

3 建筑工程管理問題的應對措施

3.1 加強管理提高施工人員的素質與專業水平

就當今社會而言，雖然科技高度發展，但是還并不能完全脫離人的實施，尤其是建筑工程管理這種較為復雜的情況，更能發揮人的主體作用。施工人員與管理人員的素質和水平是影響建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企業想要具備良性的發展，就離不開高素質管理與施工人員。建筑企業必須重視提升建筑從業人員的素質和專業技能，同時還要建立完善的工程管理人員招聘以及晉升制度，包括繼續教育、深造學習、獎懲機制、考核機制等，完善提升管理人員的專業技能與綜合素質，努力培養出高素質、高技能的綜合性管理人才。對于施工人員來說，則要努力學習新工藝、新技能方面的知識理論，摒棄依靠傳統經驗施工，保證正常施工工序的進行。

3.2 加強機制建設，完善管理制度

隨著我國建筑業的高速發展，傳統管理機制已經無法滿足現有的管理內容。若想切實有效的實行管理工作，加強施工建設安全和質量保障，就需要具備完善的管理機制，所以必須加強建筑工程管理機制建設，完善相關管理制度。首先就需要相關政府部門給予相應支持，完善相關法規條文，形成一套科學有效的管理體制，對建筑工程管理人員能夠實行有效管理，減少建筑管理人員的違規行為，這樣才能使管理水平隨之提升。其次需要對建筑企業中的管理部門進行整合、規劃、升級，使其擁有完善的管理功能。并且在整個項目壽命周期中建立全階段管理機制，明確制度，落實責任，抓住重點，保證能夠妥善的實施管理，打造切實有效的管理模式。另外，除了改變自身管理模式，也要學習借鑒國內外先進管理經驗及理論，不斷提升自身管理水平，豐富管理模式，打造先進的管理班子，并且建筑工程管理與實際項目相結合，根據具體條件選擇對應的管理辦法。

3.3 強化管理意識，增強人員認知

工程管理工作的開展，首先應具備良好的工程管理意識，不能局限于傳統的工程管理方式而不變通，必須在認知上充分重視工程管理，正確認識到工程管理對于建筑工程項目的重要性。強化管理意識要從全體出發，不管是施工管理人員還是企業領導都必須有正確且充分的認知，加強建筑工程管理的建設力度，增加管理深度。其次為了保證企業管理人員的管理水平，應定期開展培訓，增強管理人員相關認知，提高管理人員管理技能，完善管理人員知識體系，并且使管理人員能夠與先進技術理念接軌，改變傳統管理思想，將先進知識學以致用，全面增強管理能力。

3.4 豐富管理手段，提高管理技術

建筑工程全壽命周期所消耗的時間較久，涉及面較廣，這也就意味著工程管理工作的復雜性較高，如果還使用傳統的管理手段將不能適應新時代的管理工作，隨之也會產生較多的問題，所以建筑企業應借鑒和學習先進的管理模式，豐富自身管理手段，提高管理技術，并且與企業自身相結合，制定適合自身的先進的管理方式。并且，建筑工程企業要對相關人員定期進行建筑工程管理理念的培訓與提升，讓其接受工程管理中的創新的管理思想，讓企業內部的管理人員使用先進科學高效的管理方法來進行管理。就現今社會而言，更新工程管理的思想與技術是十分重要的，傳統的技術已經不能解決現今所產生的問題，需要不斷改進自己的管理內容，提升自己的管理技能，緊跟社會的進步，全面提升建筑工程管理的綜合水平。

3.5 加強建筑工程管理信息化建設

從項目立項至竣工驗收，大部分的建筑工程項目都存在著較長的施工周期，涉及因素廣，涉及范圍大，這就導致工程管理工作的復雜性較高。若還持續使用較為傳統的工程管理模式，就會導致建筑工程管理工作出現一系列的問題，例如項目數據出現偏差。參與建設單位數據不統一等等。隨著信息化技術的普及，現代社會的建筑工程管理工作需要信息化技術配合使用，在實際的項目工程中建設信息化管理平臺，對于整個建筑工程項目進行資源整合、數據統一，資源共享，使得各參建方能夠通過信息化平臺進行無距離溝通，實時掌握工程進度，對于實際施工過程中所產生的問題進行查缺補漏，把整個建筑工程通過信息化平臺形成一個整體，保證各部門有效結合，使得工程管理能夠無漏、無錯、高效運行。

3.6 加強安全管理、提高管理水平

在實際建筑工程項目的施工過程中，施工企業與現場管理部門應以“安全第一、預防為主”為主要理念，建設監理單位與管理部門應有專人來負責此項內容。并且要著重注意工程項目的實際施工情況，注意工人的施工安全，監管人員要細化工作內容，從而保障建筑工程全方位安全。除此之外，在施工過程中還需要注意建筑材料的檢測，建筑材料是影響建筑質量的重要因素，項目所使用的材料是否符合要求，監理、材料檢測等人員需按照要求進行進場抽檢、送檢等相關檢測，嚴禁劣質建材被建筑工程項目所使用。最后，加強安全管理，必須實行全過程、全方位、全體人員的安全管理工作，要嚴格把控好施工過程中人為、物品的不安全。減少事故發生，提高管理水平。

4 結語

隨著國民經濟的不斷發展，信息化技術的不斷普及，國民素質的不斷提升，對建筑工程管理的要求也在不斷提升。在當今社會，科學技術、信息化手段已經成為了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加強工程管理，才能更好地提高建筑工程質量。在實際的工程管理中還存在著較多的影響因素，會形成各種各樣的問題，要解決這些問題首先要改變管理人員的意識，強化管理意識，其次要加強機制建設，完善管理制度，并且豐富工程管理手段，提高管理技術，穩步推進我國建筑業的長遠發展。