華電內蒙古能源有限公司風電機組備件聯儲模式探索和實踐獲“電力行業物資管理創新成果”

一、電力行業設備物資管理創新成果項目概述

以解決出質保風電機組備件供應難、采購周期長和供應效率低等難題為目的，圍繞提升出質保風電機組備品配件保障能力，探索、實踐、推廣風機備件聯儲聯備管理模式，充分發揮集約化采購優勢，保障風電機組備件高效及時供應，有效提高風電機組利用小時數，實現降低采購成本、縮短采購周期、提高采購效率、降低物資庫存指標、減少庫存資金占用管理效能。

二、電力行業設備物資管理創新成果主要做法

（一）加強組織協調工作。成立聯儲聯備工作領導小組并下設辦公室，相關基層企業組建相應機構，加強對風機備品備件聯儲工作的組織領導。通過聯儲聯備工作領導小組及其辦公室統籌開展、協調解決聯儲工作有關事宜，保障聯儲工作的順利推進。

（二）研究確定聯儲模式。經研究確定了風機備品備件區域聯合儲備、制造廠協議儲備、區域其他發電企業互存互備的模式，搭建聯合儲備信息化平臺，建設標準化聯儲庫房，聯儲庫房按照“超市化”模式管理，備件使用后定期與供貨單位按訂單結算，供貨單位根據備件使用情況適時補貨，統籌調劑聯儲物資，解決物資應急使用需求。

（三）合理劃分倉庫資源和備件類別。一是按照7S標準化要求將相關風電場內既有場所改造為聯儲庫房，庫房內配備專用視頻監控、貨架、手動叉車、滅火器等配套設施設備，設置安全、警示等標識化展板，以滿足備件倉儲要求；二是按照使用等級將風機備件劃分為三類，其中A類備件為具有制造周期長，占用庫存金額高、更換時間長等特點的主要設備，B類備件為具有種類較多、用量較大、使用預期不確定等特點的常規非消耗類備件，C類備件為需要定期更換和補充的消耗類備件；三是綜合考慮風機備件的使用頻次和保養條件及要求，確定A類備件為虛擬倉儲，儲存在供應商倉庫內，B類和C類備件為實體倉儲，以“超市化”倉儲模式存放在聯儲庫房內；四是充分考慮聯儲備件對應風機機型、輻射范圍、倉庫儲備能力等多方面因素，對倉庫資源進行合理劃分，確定聯儲庫房內供應商實體倉儲備件范圍。

（四）精心策劃聯儲采購方案。一是組織收集統計近年來風機備件的消耗情況，充分考慮風機備件故障發生頻次、歷年消耗情況及季節性等因素，區分風機型號編制備件聯儲清單，認真核對備件名稱和規格型號，科學合理確定備件類別和儲備數量，整理形成多類機型風電機組備品備件聯儲項目備件儲備清單；二是A類虛擬倉儲備件要求供應商自使用單位正式通知之日起5日內將備件運抵指定地點，B類和C類實體倉儲備件要求供應商按照中標金額的60%備貨，以“超市化”倉儲模式存放在區域聯儲庫房，供應商根據備件消耗情況及時補倉，自使用單位正式通知之日起3日內運抵。明確在庫備件的所有權屬于供應商，儲備期間所需人工、運輸、管理等費用均由供應商承擔；三是組織策劃編制聯儲采購方案，根據項目特點和實際需要合理設置資格條件和評審辦法，確定商務合同條款和技術規范內容；四是同步策劃大部件維修和吊裝服務框架采購方案，在組織備件聯儲采購的同時，指導同步策劃A類備件中齒輪箱、發電機、變頻器等大部件維修和吊裝服務框架采購方案，通過大部件“聯合儲備+維修吊裝”框架，進一步提升風電場維護保障水平。

（五）高度重視合同簽約續約工作。一是指派專業人員參與備件聯儲標段的評標工作，擇優評定綜合實力較強的聯儲供應商；二是組織參儲基層企業與中標單位開展風機聯儲備件合同談判工作，統籌明確供需雙方的權利與義務以及違約責任，約定聯儲庫房及備件由供應商派專人負責管理工作；三是加強合同履約管理，合同簽訂后，中標供應商根據聯儲清單內容以及建議儲備量在聯儲庫房分別批量備貨。

（六）不斷完善聯儲倉儲管理機制。一是健全完善備品配件聯合儲備管理制度，制定備件入、出庫工作流程，全過程工作形成閉環控制；二是健全完善備品配件聯合儲備倉儲管理機制，持續規范備品配件聯合儲備倉儲管理，確定統一的備品配件領取流程，組織參儲企業指派專人開展管理監督工作。

（七）加強聯儲軟件開發使用。組織開發備品備件聯儲業務管理平臺，具備驗收、入庫、出庫、統計分析等基本功能，實現聯儲管理工作信息化、流程化、可視化，滿足日常聯儲備件的驗收、領用申請和發放等要求。通過備件編碼設置功能實現備件的基礎信息標準化，通過備件打印二維碼貼簽功能實現備件的精細化管理，通過備件全生命周期跟蹤功能實現備件全壽命周期跟蹤，通過統計分析功能實現生產費用精準控制，防止備件滯庫積壓。

聯儲庫房

內蒙公司風電備品備件聯儲業務管理平臺系統界面

三、電力行業設備物資管理創新成果主要亮點

通過實踐開展出質保風電機組備品備件聯合儲備工作，充分發揮了集約化采購優勢，有效提高了風電機組利用小時數。徹底解決了出質保風電機組備件供應難、采購周期長和供應效率低等難題，減少了采購時間，降低了采購成本；減少了資金占用，降低了庫存指標；減少了消缺時間，降低了電量損失。