建筑安裝工程造價指數編制方法的探討

劉林LIU Lin

（湖北五環宏達建設工程項目管理有限公司，武漢 430000）

0 引言

隨著中國建筑市場的不斷發展，建筑公司之間的競爭也在加劇。為了有效提高建筑企業的核心競爭優勢，有必要加強對建筑安裝工程造價的有效控制。綜合分析建筑安裝工程各個環節，合理編制建筑安裝工程造價指數，作為整個項目的關鍵，只有提高項目預算成本的整體質量和水平，項目成本才能避免超過預算。但是，由于工程造價預算過程涉及大量工程，并且實際執行過程與初始預算之間存在明顯的差異，因此有必要分析建筑工程造價管理的重點和難點，控制工程造價，提升工程造價編制管理的質量。

1 建筑安裝工程造價指數編制的重要性

在建設安裝項目中，成本人員通過成本指標數據庫為成本管理提供數據參考。一般而言，成本指數庫包括以下四個成本指數：①單一價格指數包括建筑和安裝項目中各個要素的價格，例如材料價格，人工成本和機械設備價格等；②機械設備包括整個建筑安裝工程中機械設備的價格，如建筑設備價格、施工工具價格、前期施工設備價格、后期設備價格等。施工條件和價格變化；③項目綜合成本指數涵蓋建筑安裝項目的成本指數，例如材料成本指數、人工成本指數和設備成本指數；④單項工程的造價指數，它指的是把工程綜合造價為基礎，表現平均指數。

通過觀察上述成本指標的內容，可以看出，建筑安裝工程指標可以充分反映建設項目各要素的價格和不同施工階段的價格變化，可以提供可靠的參考資料。

在建設安裝工程造價管理中，編制造價指標是保證造價指標準確性和科學性的關重點，這與建設造價管理的效果密切相關。具體來說，編制成本指標的優點如下：①為成本人員進行工程量清單計價提供指導，確保報價的準確性；②改善傳統建筑安裝工程中靜態成本的靜態問題，實現動態成本管理，并減少建筑和安裝成本；③對于建筑工程要素價格改變，給造價人員提供參考，確定造價改變對建筑工程經濟效益的影響，提高造價管理質量。

2 建筑安裝工程造價編制策略的不足

2.1 施工階段忽視工程造價預算

在施工過程中，大批管理人員對建設安裝工程造價預算管理缺乏重視，嚴重影響了建設安裝工程造價策略的整體水平。特別是在建筑安裝工程的施工過程中，施工階段與預設計階段之間存在顯著的差異，這樣，在實際施工中容易造成各種事故，導致編制整個工程造價預算不合理，或者施工單位本身無法充分掌握建筑安裝工程的施工設計。在實際施工中，施工不嚴格按照以前的規定進行，會導致工程造價超出預算。

2.2 預算估算工作不嚴格

在進行預算估算項目的過程中，由于涉及很多環節，必須對每個項目的內容進行全面的調查研究，但因為預算人員自身對數據掌握不充分，計算過程中存在明顯的錯誤。這也導致預算管理與預算管理存在明顯的差異，或者處于項目數據匯總階段，如果沒有嚴格的管理，也將導致預算過程開始時對工程數據的掌握不力，導致預算和實際工作產生脫節，最后使工程造價存在明顯的問題。

2.3 建造工程變更新增預算過多

在變更施工過程中過多的新預算也將導致總體項目成本的顯著增加，因為在變更過程中將有許多新項目，并且總體建設項目也將發生變化。在招標過程中，投標人之間的具體建設內容沒有事先的限制，這也將使預算管理缺乏統一性。由于新單價是整個施工單位成本控制的重點，必須體現在合同中，所以新單價的控制對整個預算項目的成本控制有著非常明顯的影響。但是，目前，許多新的單價通常受到材料價格上漲或其他因素的影響。在具體施工過程中，由于材料品牌和材料規格等方面的變化，這也將導致整個工程預算過多，材料運輸成本和材料供應也將影響材料變更的效果。在做好材料預算編制期間，需要注意的是，要選擇符合質量、價格優惠的材料。

2.4 市場變化導致編制策略不準確

在施工過程中，施工周期過長，工程量太大，容易受市場因素影響，導致施工安裝工程造價策略效果不理想。因為在施工和安裝過程中，各種設備、各種材料甚至運輸成本都會有明顯的市場波動，這也將給預算工作帶來巨大的挑戰。外部環境不穩定，項目前成本與項目后成本預算之間明顯脫節，這導致市場價格波動對總體項目成本制定策略產生影響。最后，影響到建設安裝工程造價預算管理水平。

2.5 安裝施工方案設計存在漏洞

建筑安裝施工設計作為項目施工建設的主要內容，是描述建筑工程整體布局，規劃人員、設備以及建材使用的完整方案。基于這種實際，設計人員在開展工程造價管理之前，應當正視建筑安裝施工設計與工程造價之間的關系，通過內在關聯性的明確，逐步提升認知水平，效果過往認知盲區[2]。具體來看，建筑安裝施工設計過程中，設計人員在綜合各類因素的前提下，進一步確定了建筑材料規格、施工技術、機械裝備等參數，這些參數確定的合理性，直接影響后期工程成本造價控制的可行性與合理性。建筑設計方案的科學性，對于建筑項目整體投資規模的確認有著深遠影響，以項目投資規模為標準，建筑企業實現了建筑設計方案的科學比選，為后續施工組織、成本管理等各項活動的開展奠定了堅實基礎。例如建筑設計方案設立過程中，設計人員根據項目使用要求等訴求，對鋼筋的焊接方法、橫截面積以及尺寸規格等進行細節進行明確，使得建設企業對項目質量形成初步的認識，同時掌握成本支出的大致規模，以此為契機，強化自身對于資金的管控能力[3]。建筑安裝施工設計在對投資規模、成本管理產生影響的同時，結構設計質量無形之中，也會影響成本管理水平。根據過往經驗，建筑安裝施工設計方案作為施工指導，實現了施工參數的精確控制，避免出現施工誤差的出現。但是從實際經驗來看，部分設計人員在建筑安裝施工設計環節，出現設計誤差，導致施工參數不合理，誘發返工、停工等情況，出現額外的費用支出，造成成本管理難度的增加。基于建筑安裝施工設計與工程造價控制之間的關聯性，設計人員應當以二者之間的相互關系為切入點，采取必要舉措，將工程造價控制要求納入到建筑安裝施工設計活動之中，著力實現工程造價管理的過程化、體系化與精細化。

3 工程造價編制策略的難點對策

3.1 明確工程資料與施工圖

工程數據和施工圖是整個項目成本預算管理的重要組成部分。要嚴格分析工程數據和施工圖的有關內容，需要在施工前就要做好預算管理。要保證造價控制預算的準確，在施工過程中，提供完整的工程資料以及圖紙，從而更好的做好工程項目組織造價工作，從而完成最終預算。施工預算審核人員需要精準分析施工材料和施工圖紙等環節，做好指標的審核，根據審核要求，對施工圖紙上沒有標注的內容進行編制。建筑結構設計過程中，設計人員可以利用BIM 技術，對形成的結構設計方案進行反復評估，BIM 技術作為一種成熟的模型，設計人員可以將系列設計參數，錄入到模型之中，形成建筑結構仿真模型。仿真模型形成后，設計人員既要從專業角度出發，對結構設計效果進行論證，一旦發現設計誤差，應當及時進行修正。同時建筑結構設計環節的工程造價控制較為抽象，工作難度較大，工作周期較長，針對于這種情況，設計人員可以利用BIM 仿真模型，聯合其他部門、其他工作人員，對設計方案中的成本要素開展分析，從成本控制的角度出發，對建筑結構設計方案做出相應的調整，避免出現工程造價控制漏洞，對后續工程造價控制工作的順利開展產生妨礙作用[5]。

3.2 對需變更新增項目的把控

建筑結構設計過程中，為強化工程造價控制能力，設計人員應當快速轉變理念，掌握結構設計與工程造價之間的關聯性，明確結構設計對于工程造價控制工作的影響，在此基礎上，形成標準化、規范化的建筑結構設計機制。具體來看，在建筑結構設計過程中，設計人員應當根據施工要求，在科學性原則、實用性原則的引導下，初步確立起建筑結構設計方案。在這一過程中，采取標準化的設計思路，對建筑區域的結構布局，進行整體性把握，最大程度地減少設計方案變更情況的發生，提升建筑結構設計方案的可行性[4]。考慮到工程造價控制涵蓋多個內容，設計人員在結構設計環節，除了做好思路轉變之外，還應當做好溝通工作，與施工部門、監理部門開展信息交互，從技術角度、經濟角度出發，對建筑結構設計方案做出必要的優化，確保施工質量與施工成本的有效兼顧。在建筑安裝工程施工過程中，最重要的是要嚴格根據工程的具體情況，對各個新項目的造價進行全面的分析。隨著新技術、新材料的應用，容易缺乏有效的補充，因此必須做好預算管理控制。針對大型的工程，因為工程變更比較復雜，所以需要做好修訂，并監控好工程定額轉換工作，保證施工圖紙的準確性，獲得更好的效益。

3.3 增強預算人員自身的專業水平和職業素養

在預算編制過程中，預算人員應首先加強對所有信息的綜合收集和整理，因為在項目建設過程中，所有項目成本預算必須與相應的信息相結合，進行深入匯總。保持最新信息，為后續項目預算管理提供重要參考。只有不斷更新所收集的信息，我們才能為整個建設項目提供科學合理的評估標準。預算人員的專業知識也將影響整個項目成本計算策略的結果。對于預算人員而言，最重要的事情是確保加強從材料到運輸的項目成本控制。只有將成本預算管理分解為特定的鏈接，我們才能確保總體項目成本制定策略的有效性。為了提高項目建設的總體收入，促進項目成本的總體控制，應實行多重報價和詢價制度。

3.4 合同規定細則的處理

建筑安裝施工環節工程造價控制工作的順利開展，應當加強制度建設，依托制度的導向作用，強化監理能力，提升建筑結構設計方案的可行性。具體來看，設計單位需要從長遠角度出發，將監理制度引入到建筑結構設計之中，通過設計監理制度形成協調、約束機制，通過這種方式，以投資規模來規范建筑結構設計工作的順利開展，有效解決造價過高或者過低等系列問題，實現結構設計的經濟性。監理制度建立后，在設計單位內部形成了相對獨立的工作平臺，從客觀、公正的角度出發，對不同的設計方案做出比較以及評價，進而形成最優化的設計方案，實現設計方案合理性、經濟性以及先進性的全面兼顧，從根本上提升了成本控制能力。建筑安裝項目的具體建設不能脫離合同的限制。在建設安裝工程造價預算管理過程中，有必要對雙方簽訂的詳細合同規則進行分析，以確保合同能夠明確雙方的責任和義務。另外，有必要確保整個合同建設的合法性。只有確保合同合法合理地簽署，我們才能為后續的項目預算提供重要依據。

3.5 加強建筑施工審核監督

為了保證建設安裝工程造價預算管理的實際效果，有必要建立健全審計監督小組，嚴格控制建設安裝工程建設過程中各部門的具體建設情況，要保證原材料采購過程和項目建設期間，做好材料的管理工作，避免使用質量不合格的材料，從而合理控制施工變更，防止發生新增預算的情況。

4 建筑工程概預算編制解決的策略

4.1 加強前期概預算編制工作體系的建設

由于預算項目管理著龐大的系統和大量的資金，因此預算估算的內容相對復雜。只有建立和完善建設工程概算制度，保證建設工程的順利進行，我們才能積極改變現行的概算審計措施，將資金預算引入第三方監管，從而提升項目管理審核質量，提升概預算編制工作水平[7]。要構建管理領導責任機制，把管理責任分配到個人，一旦發生問題，及時找到負責人處理。只有這樣才能完善概預算編制工作，也為以后的工程施工打下基礎。

4.2 加強概預算編制人員日常工作的培養

目前，很多概預算編制工作人員的業務能力以及全面素養存在不足，所以必須組織概預算編制人員針對業務水平開展培訓，定期組織學習，增強概預算編制人員的責任感，及時學習新的概預算編制方法，熟悉概預算制度，提升人才儲備質量，從而促進概預算編制的水平。

4.3 完善預算資金的監管體系

當前，很多建筑工程項目都把資金管理作為一項重要任務，所以預算部門必須做好資金管理工作。因為資金概預算編制屬于工作重點，因此要認真分析建筑工程的實施情況，并在以后的工作中做好資金概預算編制，還要全面跟蹤建筑工程環節，構建信息共享制度，從而實時監督建筑工程概預算編制工作。

4.4 預算核查

施工預算是建設方實施工程造價管理的關鍵，應在圖紙審核、材料管理、預算分析等方面深入著手，確保建筑各個實施階段之間的彼此銜接性與邏輯性，避免施工預算出現嚴重偏差。建設方應對施工預算的整體效果進行動態化管理，及時排查施工預算執行過程中出現的各類偏差問題。當出現與施工預算有偏差的問題時應及時與設計單位、施工單位等進行溝通協調，找準偏差原因，研究制定相應的調整方法。及時對施工預算效果進行評價分析，采取最具代表性的評價參數指標，精準客觀的反應施工預算的階段性執行效果，做好施工過程中的造價管理。預算審核是指對土木工程總體預算的審核。這一部分主要是為了提高預算的準確性，減少誤差。在審核過程中發現各個環節的錯誤，及時解決，提高預算的準確性，避免受到各種因素的影響。如果以后發現錯誤無法更改，請調整存在的每個細節問題。按照數量和最新規范進行重復審核實施預算審核，確保預算管理者引起足夠重視，預算審核錯誤減少，數據審核準確性提高，使安全審核順利進行。審計人員需要實時參與項目建設，確保項目信息的收集、分析和使用類似的項目參考資料，提高成本管理的準確性。建立起動態化的預算編制工作機制，通過預算編制的科學化、精準化設置，將預算涉及到的有關數據進行全面的匯總，使得項目施工圖預算可以更好地滿足于施工建設的基本要求，實現資源的先期配置，避免項目施工環節出現資源浪費、成本過高等問題，增強預算的利用水平。

5 結語

本文對于建筑安裝工程的施工和造價編制方法進行了總結，探討了工作的重點內容，對于編制策略的實施進行了闡述，目的是精確控制建筑安裝工程的造價預算，從而給預算人員提供參考，運用科學的建筑安裝工程造價指數編制策略，確保整體建筑安裝工程造價得到控制，取得更好的利潤，為確保建筑安裝工程有序發展奠定良好基礎。