建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

周靜衛ZHOU Jing-wei

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

0 引言

隨著建筑業的發展和建設水平的提高，對于施工質量管理需要進一步貫徹落實，確保建設項目的開發更加科學。建設質量影響著人們的生命安全，應著力提高工程質量。做好建筑質量控制對于建筑工程順利建設尤為重要。

1 建筑工程施工質量管理的價值

做好施工質量管理和控制工作，有助于提高工程開發質量。對于建設項目，施工質量管理可以將建筑項目各參與方聯系起來，合理地調整項目，嚴格按照規劃目標和設計要求，將發生事故的可能性降到最低。提高企業應對突發事件的能力，防止不利因素造成項目損失。質量控制內容是施工優化和控制，是影響項目管理的重要因素。改進建設工程質量管理，為建筑物提升提供重要保障，有利于實現建筑物的功能，提高項目業主的認可度，提高建設項目的質量。此外，加強企業的施工質量管理和把控，有助于提高建筑企業的發展，對項目的順利實施具有意義。

2 建筑工程施工質量管理要點

2.1 對質量管理的認識

工程質量管理的內容很多，重要的是對質量管理的認識。對于建筑工程施工質量管理來說，從根本上提高質量管理對于項目管理的重要性，才能控制施工質量。提高建設項目對質量管理的重視，在項目建設中實施質量管理措施。提高在質量管理領域的意識，確保質量管理能夠在項目中得到充分落實。提高施工人員對質量管理的重要性，對于提高整個工程的質量提供了保障。

2.2 分級質量管理模式

工程質量管理層次結構從可分為多個層次，采用施工質量檢驗管理是質量控制方法的最低層次，采用檢驗后的質量管理來控制原材料、外購件和成品質量標準。施工中的質量控制是通過施工前、施工中和竣工后對建筑施工進行嚴格監督和質量管理，對施工操作方案、工藝、材料和設備進行全面的控制。在施工質量管理中，需要做好施工質量總體規劃。主要涉及在設計和施工中建立質量標準和控制措施。在項目的總體規劃中，質量管理總體規劃是根據實際制定。在項目規劃設計階段，質量管理需要全面考慮建設工藝技術和機械設備，對于相關管理要素應一起考慮。在建設項目階段，應保證施工質量的穩定，避免在竣工交付使用造成的質量問題。

3 建筑工程施工質量管理存在的不足

3.1 質量管理意識差

建筑項目工程質量管理是系統性的工作，涉及的領域很多，很多企業不能很好地掌握建筑施工質量管理方法。為控制建設工程質量，需要重視質量管理，并將質量管理融入到工程質量管理中。管理人員質量管理意識不足，無法在建設中有效落實管理措施。許多公司將更多的時間投入到項目開展上，而沒有時間提高人員的質量管理意識。不能為改進質量管理提供保證。為鼓勵企業營造自上而下的質量文化，管理人員應及時地提升施工人員的質量意識。

3.2 質量管理發展緩慢

項目管理的形式是影響管理質量的重要因素。建筑企業必須不斷創新管理模式。很多企業沒有及時借鑒優秀的質量管理計劃，沒有根據建筑項目實際發展特點制定管理計劃，導致了管理模型的開發出現延遲。由于行業溝通不及時，沒有轉向細分行業，導致企業無法及時獲取信息。為從根本上提高工程質量管理水平和建設安全指標，企業應定期進行考核，提高施工人員質量責任意識。

3.3 建筑材料管理存在不足

材料是建筑項目的物質基礎，材料對工程的質量的建設和管理影響很大。因此，保證建筑材料的質量是質量的前提。如果不能保證材料的質量，將影響建筑工程質量。在采購建筑材料中，由于相關人員的問題，使用了劣質的材料，會影響工程的整體質量，導致工程設計的不穩定，甚至還會造成嚴重的問題。因此，在采購中，應嚴格遵守采購管理程序，根據需要確定項目所需的施工材料，選擇較大的材料供應企業進行評估。對進入施工現場材料、部件和設備進行全面的質量檢查，按照標準抽取材料復檢，檢查材料需要符合設計要求。做好檢測流程記錄，確保檢驗程序和流程符合相關標準。建設工程中未經驗收和不合格的建筑材料，不得用于施工，以免影響建筑工程整體施工質量。

3.4 設備管理問題

在建筑工程項目開發中，機械設備在工程施工中起著重要的作用。在項目建設中，經常會用到一起大型機械設備，比如挖掘機和混凝土攪拌機等設備。對于特種設備的操作人員必須具有專業資格，專業的操作人員需要加強注重設備的維護保養，能夠處理操作中出現的問題。但是一些操作員未受過培訓，操作人員不具備操作設備的必要技能，也沒有定期對相關設備進行必要的維護，導致機械設備的使用壽命變短，并且直接影響了設備的施工效果。在設備管理上存在缺陷，一些操作人員認為只要設備工作，就不需要維護。往往會忽視小型設備的問題，逐漸的引起了設備的過載運行或發生設備零件的老化，增加了施工中的故障，導致設備故障頻繁，使設備無法正常運行。

3.5 項目建設人員問題

人員是建筑項目開發的主體，項目管理由項目經理、質量控制和技術人員組成。對于項目建筑工程施工質量管理需要專業人員來進行。對于人員的整體素質和專業水平決定了質量控制工作的順利進行。施工人員的專業素質也對建筑工程質量有著直接影響。為減少對質量的影響，應加強工程管理隊伍建設，提高管理人員和技術隊伍的綜合素質，確保質量監督正常開展。要加強對質量管理人員的培訓，豐富質量管理知識，提高管理水平和項目整體質量。在進行建筑項目施工前，選擇規模大和有專業經驗的施工團隊進行施工。樹立質量第一和安全第一的理念。嚴格遵守建筑項目施工技術要求，對特種作業的操作負責，并明確操作規程。對于建筑工程施工質量檢查員應具備專業知識，確保項目現場質量問題可以及時發現，進一步促進施工質量管理的順利實施。

4 建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

4.1 加強對質量管理認識并做好施工前的質量控制工作

工程質量管理的內容和項目涉及很多，重要的是對質量管理的認識。從根本上提高質量管理，才能控制施工質量。提高項目管理人員對質量管理的重視度，在建設中有效實施管理措施。提高人員在質量管理的意識，確保質量管理能夠在建設項目中得到落實和實施。施工前質量控制是指對影響項目質量的因素進行主動控制。在此階段，需要根據項目的實際情況和要求，制定完整的施工計劃和質量目標。分析可能偏離質量的因素，制定管控對策，防患于未然。根據項目的實際情況，制定質量控制計劃，為項目全過程提供合理可行的措施和質量控制計劃。根據項目特點和法規，分析施工中的問題和難點，制定處理措施。針對影響工程質量的各因素，制定可行的施工運行和質量目標改進，針對影響質量的因素制定控制以及技術措施。技術和管理人員是項目主體直接參與者，參與者的水平、協調能力和責任感是質量的關鍵。因此，只有通過減少人為錯誤，最大限度地提高項目的建設施工質量。工程機械設備等大型機械設備是工程建設中的重要設備和材料，也是建設中涉及的重要設備。包括是否有現代化的機械，是否可以具有最佳的施工運行狀態，是否安全運行可靠和規范作業等。為此，施工現場的機械和試驗設備的性能、數量和狀態應按照有關規范進行控制，并按照要求對設備進行維修和保養。在施工前加強質量控制，強化材料的質量和技術特性。各項參數檢查完畢，對相關材料進行量檢查，杜絕不合格的建筑材料。技術方案直接決定了工程的質量。需要根據項目情況，兼顧技術和工藝的合理性，通過可行性研究，比較可行的方案來制定。審查現場部署的、施工方法和質量措施。考慮影響建設項目的因素，制定管控措施，通過規范的質量控制和程序，確保工程質量達到預期要求。

4.2 積極應用施工技術

施工技術是項目不間斷施工的保障，施工技術方案有助于提高項目質量。因此，應積極運用先進的施工技術，打造工程項目信息化管理平臺，利用信息化工具提高建筑工程施工質量管理，充分了解工程的發展，推進項目順利建設。施工企業在應用施工技術時，合理使用智能檢測和現代信息化設備，提高檢測質量，比對質量標準和質量控制監測數據，便于對項目進行定期監測。在質量管理方面，要提高人員的技能和管理水平。定期對施工人員進行培訓以提高質量控制意識，在此過程中分析人員的具體情況，確保人員在管理中掌握和應用現代化施工技術，確保建筑工程施工質量管理水平有待提高。確保質量管理的順利進行，科學技術給建筑業帶來了極大的便利，并不斷的促進了建筑業取得成功。運用科學技術提高建設管理水平，既可以提高項目建設管理質量，又可以提高員工在質量領域的意識。管理人員應具備良好技術應用技能，管理人員必須不斷提高建筑技術水平，將技術科學進步與自動化管理相結合，實現全面的建筑工程質量管理。質量管理人員及時發現問題，并及時的響應制訂改進措施，全面提高管理效率。

4.3 打造高質量的施工質量管理團隊組

在建筑項目施工中，建設高素質管理隊伍尤為重要。對于施工人員的專業素質將直接影響施工質量。建筑企業需要做好培訓工作，除了在人才培養采用培訓方式外，還將引入新培訓方式。現代信息技術為員工普及一些現代化的施工技術，并且為施工安全等創造了信息平臺。與傳統的教學相比，可以快速調動員工的積極性。此外，還要抓好思想教育，一些工人雖然具備一定的施工技能，但安全思想薄弱，缺乏安全意識和嚴謹性的精神，在施工中不能積極履行職責。要定期組織精神建設，為員工創造良好的條件。要提高員工的能力和素養，改進項目的質量管理。培訓期間，員工將不斷獲取知識，加強建筑項目實踐技能培訓，提高員工的專業知識和技能。在學習中，注重理論與實踐相結合，培養實踐技能，將學到的理論知識付諸實踐，使工作方法得以延續。在工程施工質量管理中，人員培養有助于提高施工質量管理水平。在培訓中，要不斷提高對于現代化施工設備的認識，確保操作人員可以熟練使用設備，加強設備管理，及時排除設備問題。在建設工程質量管理中，重視技術人員的晉升，為員工創造工作環境，發揮員工在質量管理中的積極性，幫助員工提高整體工作質量。提高人員的綜合素質，有效控制建設質量。通過教育和培訓，可以更好地解決施工中出現的問題。讓他們快速成長，并為建筑項目建設質量做出更大的貢獻。定期進行評估，并以實際為主題，以幫助他們掌握專業技能。加強對安全知識和質量培訓，實現安全質量意識，促進工程質量管理的實施。

4.4 加強建筑材料管理

建筑材料直接影響工程的質量，建筑工程施工質量管理人員需要培養材料管理知識，控制材料收發存的全過程。物資采購要以監督管理的形式進行。對于材料的購買時應從正規銷售商處選擇材料，材料均應附有合格證和質量控制。物料應單獨存放，不得隨意堆放，以免物料質量發生變化。做好材料供應工作，采購前應根據進度進行采購。充分了解材料效益，及時聯系材料供應商。施工企業必須采用不同的方法來控制材料的數量和質量。材料檢測主要包括理化試驗、外觀檢驗和無損檢測。需要做好庫存管理和材料管理工作。要統一材料和使用計劃，有計劃地組織需求，妥善保管材料，使材料質量在使用時不發生本質變化[1]。

4.5 加強建設設備的全面管理

施工設備是建筑項目開發施工活動的組成部分，是影響施工質量的重要因素。設備的管理首先要做好維修保養，施工前全面檢查設備。確保工程機械的動力和運行程序正常運行，確保設備的操作方式規律，減少設備出現施工故障的概率。公司不定期安排人員進行設備使用的抽檢，提高設備操作技術水平。如果出現設備運行故障，則必須進行全面的檢查。施工前人員提前檢查機械設備的適用性，檢查是否有缺陷，防止出現故障，確保設備的運行符合施工環境和標準[2]。

4.6 采用信息化管理系統

建筑工程施工質量管理應建立統一管理作業的信息系統，對整個信息進行詳細展示。用BIM 技術開發的三維圖，并標明每個建設部件所需的材料，分析建筑材料的數量。同時，在施工中，分析項目建設所需的材料消耗，反映施工項目和實際進度情況，使施工資源管理更加全面可靠，便于加強監控和施工質量的協調管理。該系統應促進施工人員的數據管理狀態，以及詳細的分工。如果過程中出現問題，可以及時發現。還可以管理施工中使用所有機械設備，以便工作人員檢查設備的運行狀態。可以創建一個自定義的程序，允許項目現場施工人員共享信息和請求施工經理，滿足項目建設施工人員在實際工作中的需求[3]。

4.7 把控現場的施工質量管理

為了有效地實施工程質量管理，現場管理是施工質量管理的重要工作。對于現場管理應進行細致的劃分和施工控制。現場人員必須嚴格施工各項工藝流程，嚴格規范施工流程，確保過程的標準化。同時，要求對施工人員進行管理，控制作業規范化，避免人員技能不熟練對項目施工影響造成影響。需要對施工現場環境進行分析，做好項目建設各環節的重點控制，全面了解影響質量管理的因素，規避影響因素，有效提高建筑工程施工質量防控效果。建設工程的質量離不開完善的檢驗體系。施工中的質量問題，源于施工過程中對質量責任的不完善。項目質量控制和制度不能有效執行，將導致項目檢查的疏忽和檢查不負責任，將導致在施工過程中的違規行為。施工監督管理制度執行，是建設質量的有效保證。在施工現場管理時，應對整個項目的監督管理進行分工，明確現場施工人員的職責，提高監督管理質量。建立完善的管理人員考核制度，對管理人員進行監督。建立檢驗管理體系，使檢驗管理工作更加智能化，也便于監督工作對施工過中各個環節的監督，確保建筑工程質量得到有效的保證[4]。

4.8 加強質量驗收控制

控制項目管理質量，需要了解驗收關鍵點，實現對項目施工質量的完整驗收。根據制定的質量標準，從各個方面對建設項目進行全面的分析，保證最終質量效果。在施工質量驗收和建設項目控制中，嚴格規范施工質量驗收的各項程序，確保合適的驗收方式，以確保質量驗收的合理性。對驗收結果進行詳細的記錄，有助于項目后期的整改工作。由于建筑項目的特性，難免會出現質量缺陷，但關鍵是及時發現并妥善處理質量缺陷，提前預防影響質量的因素。因此，在項目完成后，利用PDCA 循環管理，通過持續檢查對施工中的質量問題進行糾正，從而達到質量控制目標。引入三重檢查制度，有效的發現了施工質量缺陷。經檢驗、質量評價確定質量缺陷，對于在檢驗中發現的質量缺陷，對于早期制定的控制措施，應結合技術手段和控制措施。應編制有針對性的質量措施，以防止質量缺陷在后期中再次發生。對于早期制定的質量控制應對及時進行調整，避免遺留問題影響工程整體質量[5]。

5 結束語

綜上所述，對于建筑工程施工質量管理，需要按照有關規定和技術標準來展開，為達到特定的質量實施目標，采取控制措施和技術方法進行系統管理。質量管理的最終目標是確保質量滿足項目開發要求。在項目開發施工質量管理應用中，預防可能出現的問題，并采取影響質量的控制措施。對質量問題進行控制和及時的解決，以確保質量管理目標的有效實現。為有效控制建設工程質量，應建立完善的質量檢測體系，做好材料質量管理和設備管理工作，從整體上提高人員綜合素質。要認識到并解決施工質量控制中的不足，制定科學的應對措施，提高建設項目的經濟效益。