閔 江
(作者單位:南昌廣播電視臺)
盡管新時期電視媒體的發(fā)展受到了極大挑戰(zhàn),但社會各界對電視媒體仍保持著較高的關(guān)注度。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2019年我國電視用戶總規(guī)模超13.7億,其中智能電視用戶超過4.9億,電視依然是最大的視聽媒介平臺。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)上各大媒體都在積極展現(xiàn)自身的優(yōu)勢,以期搶占到有利的市場位置,電視媒體因為時效性不足、互動性較弱,所以自身的發(fā)展受到了不小的限制[1]。為解決這一困境,電視媒體應(yīng)不斷改革創(chuàng)新,推進與網(wǎng)絡(luò)媒體的深度融合,彌補自身不足,開拓新的市場,促進電視媒體可持續(xù)、健康發(fā)展。
近年來,我國電視產(chǎn)業(yè)總收入逐年增長,但整體增速趨于平緩。2019年,我國電視產(chǎn)業(yè)總收入達到 8 107.45億元,2020年總收入達9 214.6億元,同比增長13.66%。從收入來源角度而言,電視產(chǎn)業(yè)收入主要源自廣播電視及網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)務(wù)實際創(chuàng)收收入、財政補助以及其他收入。其中,2020年,對應(yīng)收入分別為7 711.76億元、978.33億元、534.51億元。另外,電視機構(gòu)不斷強化智慧廣電建設(shè),推進媒體深度融合,對一系列優(yōu)質(zhì)資源、生產(chǎn)要素進行優(yōu)化整合,以及朝互聯(lián)網(wǎng)主陣地、移動端聚合靠近,以此顯著提升了智慧廣電及融合業(yè)務(wù)方面的收入。在實際創(chuàng)收方面,2020年,電視機構(gòu)智慧廣電及融合業(yè)務(wù)收入達到893.78億元。
新時期,各式各樣科技的發(fā)展進步,推動了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,對電視媒體發(fā)展帶來了一系列挑戰(zhàn)。
首先,受眾注意力被分散。近年來,各大新媒體平臺除去可支持電視節(jié)目更新以外,還特別突出了各類具有平臺特色的影視節(jié)目、綜藝節(jié)目,很好地滿足了人們的多元需求。同時,隨著國家廣播電視總局對各類廣播電視節(jié)目監(jiān)管的日趨嚴格,越來越多難以達到播放標準的節(jié)目不得不選擇網(wǎng)絡(luò)平臺進行播出,這不僅顯著豐富了網(wǎng)絡(luò)平臺的節(jié)目內(nèi)容,還很大程度上分散電視媒體受眾的注意力。相關(guān)調(diào)查顯示,如今電視媒體偏好人群以中老年人為主,在10~30歲人群中,使用電視媒體的人數(shù)占比極低。由此表明,隨著新媒體的發(fā)展應(yīng)用,電視媒體的受眾群體不斷趨于老齡化[2]。
其次,競爭力不足。我國電視媒體的競爭力主要表現(xiàn)在高素質(zhì)人才、健全媒體運營機制、先進技術(shù)設(shè)備等方面,而隨著近年來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,新媒體吸引了一大批高素質(zhì)人才,使得電視媒體人才不斷流失。另外,一些電視媒體為了獲得關(guān)注及收視率,十分偏向于對時下社會追捧的節(jié)目進行跟風(fēng)模仿,使得許多電視媒體中出現(xiàn)大量同質(zhì)化節(jié)目,資源配置缺乏合理性,造成內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡問題。比如,電視綜藝節(jié)目《我家那閨女》《我家那小子》收獲良好社會反響后,各大電視臺隨即紛紛效仿推出類似節(jié)目,由此一定程度上讓平臺收益及節(jié)目質(zhì)量大打折扣,這些問題反映了電視媒體競爭力的缺失。
再次,內(nèi)容單一。新時期,公眾對信息提出了更為多元化的需求。面對這一情況,新媒體平臺可以很好地滿足廣大受眾的不同需求;而傳統(tǒng)電視媒體的電視節(jié)目通常被安排在固定時間播放,節(jié)目題材有限,內(nèi)容相對單一。與此同時,新媒體平臺發(fā)布的各類信息資源都經(jīng)由精心的剪輯制作,富有趣味性,極易贏得受眾的關(guān)注。并且,新媒體平臺還具有評論分享、彈幕互動等交流互動功能,有效地優(yōu)化受眾的瀏覽體驗。和新媒體相比,電視媒體內(nèi)容單一,生動性、趣味性不足,其發(fā)展面臨著不小的挑戰(zhàn)。
最后,急需引資融資。在新媒體的影響下,近年來越來越多廣告商與電視媒體解除合作,轉(zhuǎn)投新媒體平臺的懷抱,使得電視媒體廣告營收呈斷崖式下跌,為電視媒體發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展,電視媒體需要加強軟硬件升級改造,而這一過程需要投入大量資金。為此,電視媒體迫切需要引資融資,創(chuàng)新營收模式,以迎接各種挑戰(zhàn)。
面對新媒體的沖擊,電視媒體發(fā)展并非沒有優(yōu)勢,電視媒體工作者應(yīng)認清電視媒體的優(yōu)勢,把握機遇,推動電視媒體創(chuàng)新發(fā)展。
首先,受眾群體不斷擴容。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2020年12月,我國手機網(wǎng)民規(guī)模達到9.86億,網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例達到99.7%。這一龐大的群體是新媒體行業(yè)重要的目標用戶。結(jié)合電視媒體發(fā)展歷程而言,即便是在電視媒體發(fā)展的黃金階段,其受眾群體總數(shù)也難以與如今這一潛在的受眾相比。而這些潛在受眾并非新媒體產(chǎn)業(yè)的專屬,電視媒體亦可緊隨新時期的發(fā)展趨勢,依托“互聯(lián)網(wǎng)+電視媒體”實現(xiàn)自身受眾群體的不斷擴容,獲得良好的發(fā)展 機遇。
其次,節(jié)目制作效率提升。從本質(zhì)上來說,媒體傳播以內(nèi)容為核心。而對于內(nèi)容的制作則是電視媒體的又一大突出優(yōu)勢。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,電視媒體在節(jié)目制作的方式和方法上發(fā)生了顯著的技術(shù)性轉(zhuǎn)變,電視媒體可依托新型媒體業(yè)態(tài),同步開展節(jié)目制作、內(nèi)容采編、渠道傳播等,以此有效提升電視媒體節(jié)目制作及傳播效率,這為電視媒體發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇。
再次,信息獲取渠道拓寬。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,各類智能移動終端不斷普及,讓我國移動終端用戶群體不斷發(fā)展壯大。加之網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,社會大眾對電視媒體的依賴程度明顯降低。在先進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及智能移動終端的支持下,人們可通過多種不同的渠道進行信息采集。為此,電視媒體工作者應(yīng)認清這一發(fā)展趨勢,把握新媒體促進信息獲取渠道拓寬的機遇,加大對先進新媒體技術(shù)的應(yīng)用力度,推動電視媒體創(chuàng)新發(fā)展。
最后,信息獲取方式革新。新媒體迅猛發(fā)展,顯著提升了信息傳輸效率,開拓了信息傳輸渠道,建立起信息采取與信息輸出兩端之間的更緊密聯(lián)系。在此背景下,人人都成為信息的獲取者、發(fā)布者,這使得過去傳統(tǒng)媒體與受眾單向傳播的關(guān)系發(fā)生了明顯改變,而這對于提升受眾對媒體信息傳播的參與度、關(guān)注度具有十分重要的意義。電視媒體工作者應(yīng)充分把握信息獲取方式革新這一機遇,不斷開拓創(chuàng)新,提升電視節(jié)目質(zhì)量,贏得更多受眾的關(guān)注與認同,推動電視媒體的有效發(fā)展。
新時期,面對社會大眾所提出的越來越多元化的需求,電視媒體要想在競爭激烈的新媒體時代占據(jù)有利位置,必須要把握好創(chuàng)新電視節(jié)目內(nèi)容這一突破口。鑒于傳統(tǒng)電視節(jié)目難以贏得大眾的關(guān)注,所以應(yīng)加大對創(chuàng)新型節(jié)目的開發(fā)力度,對受眾群體進行明確定位,推出新穎且特色鮮明的節(jié)目,同時組織各類大眾喜聞樂見的活動,利用自身特有的資源,提升節(jié)目質(zhì)量,從以往講求嘉賓演員的人氣流量轉(zhuǎn)向強調(diào)節(jié)目本身的質(zhì)量上來,落實以內(nèi)容為突破點的發(fā)展策略。另外,隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,大眾通過網(wǎng)絡(luò)平臺雖然可采集到多樣豐富的信息資源,但人們對信息的篩選及甄別能力則相對不足。為此,電視媒體工作者應(yīng)加強對各大媒體上信息的有效甄別,秉承真實客觀原則,堅持電視媒體作為主流媒體的責(zé)任及堅守,進一步提升電視媒體的公信力。
為實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展,電視媒體應(yīng)進一步加大與網(wǎng)絡(luò)的融合力度,通過建立起與先進技術(shù)的緊密聯(lián)系,進而實現(xiàn)相互間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
首先,電視媒體在新時期應(yīng)正視新媒體的優(yōu)勢,通過不斷推進技術(shù)創(chuàng)新,建立適應(yīng)時代發(fā)展需求的運營中心、網(wǎng)絡(luò)管理平臺,借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷提高自身的技術(shù)水平,為電視媒體進一步發(fā)展提供可靠的技術(shù)支持[4]。比如,將人工智能技術(shù)引入電視工程中,對各項設(shè)備運行狀況開展自動監(jiān)測,以此增強設(shè)備的穩(wěn)定性,保障一系列技術(shù)的有效應(yīng)用。
近年來,5G技術(shù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,為此可推進5G技術(shù)與電視技術(shù)的有機融合,將5G技術(shù)高帶寬、低延時的特征優(yōu)勢融入電視技術(shù)中,為提高電視信號傳輸質(zhì)量、效率提供有力保障[3]。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展、云平臺的搭建,推進電視媒體資源的整合,以及與新媒體的融合,將有效革新傳統(tǒng)電視媒體錄制編輯應(yīng)用技術(shù),提升音視頻質(zhì)量,為信息傳輸、存儲提供極大便利;同時,還可提升資源的有效利用率,為一體化廣播電臺融媒體建設(shè)提供有力支持,進而構(gòu)建起信息化、多元化的網(wǎng)絡(luò)電視平臺。
其次,電視媒體發(fā)展除去受技術(shù)水平影響之外,還受控制系統(tǒng)一定程度的影響,為此應(yīng)注重對控制系統(tǒng)進行及時的優(yōu)化升級,做到與時俱進,唯有如此才能在新時期依托創(chuàng)新思維開拓進取,制作出可切實滿足廣大受眾實際需求的電視節(jié)目,反映大眾的訴求,為大眾發(fā)聲,引領(lǐng)正確的價值觀、輿論風(fēng)向,贏得人們的廣泛認同。
隨著媒體深度融合發(fā)展的不斷推進,人才在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。電視媒體要想擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式,必須要加大對全媒體人才的培養(yǎng)力度,以此增強媒體發(fā)展動力。首先,全媒體人才應(yīng)加強理論學(xué)習(xí),提高政治素養(yǎng)。具備正確的政治素養(yǎng)是對各個行業(yè)工作者所提出的基本要求,特別是對電視媒體工作者而言,他們肩負著正確傳達黨的思想、弘揚社會正能量的重要使命,因而必須始終堅持馬克思主義新聞觀,與黨的思想保持高度統(tǒng)一。同時,新時期,電視媒體工作者單憑傳統(tǒng)的專業(yè)知識已難以滿足電視媒體發(fā)展需求。為此,電視媒體工作者應(yīng)加強對新知識、新理論政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí),并培養(yǎng)自身在工作中終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上,電視媒體工作者應(yīng)通過對國家方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,及時向廣大受眾傳遞國家發(fā)展情況及相關(guān)重要理論,依托提高自身的政治覺悟,為人們傳達并解讀社會熱點及難點問題,始終把握正確的輿論導(dǎo)向[4]。其次,全媒體人才應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)。新時期,高質(zhì)量內(nèi)容依然是電視媒體發(fā)展的重要根本。面對多樣豐富的傳播渠道、海量龐大信息資源,電視媒體工作者更應(yīng)當不斷提高自身的內(nèi)容生產(chǎn)能力,特別是在面對重大輿情事件時,可充分發(fā)揮作為電視媒體從業(yè)者的責(zé)任與擔(dān)當,進行正確的輿論引導(dǎo)。再次,全媒體人才應(yīng)加強對新型技術(shù)的有效掌握。電視媒體發(fā)展需要得到先進技術(shù)的有力支撐。近年來,諸如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進技術(shù)在電視媒體行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,不僅提升了信息生產(chǎn)的效率,還顯著提升了內(nèi)容傳播效果。為此,電視媒體工作者還應(yīng)加強對新型技術(shù)的學(xué)習(xí),通過將更多先進技術(shù)引入電視媒體行業(yè)中,以推動電視媒體進一步發(fā)展。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及文化產(chǎn)業(yè)的飛速進步,一大批新型的營收模式涌現(xiàn),可供電視媒體學(xué)習(xí)借鑒。首先,融媒體下的廣告投放及銷售服務(wù)。實踐表明,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新媒體在先進技術(shù)支撐下可實現(xiàn)對廣告的更精準投放,并可實現(xiàn)對廣告投放成功率、成功轉(zhuǎn)化率的量化計算[5]。鑒于此,電視媒體在與新媒體進行融合發(fā)展的基礎(chǔ)上,可借助新媒體應(yīng)用平臺,為廣大受眾提供個性化、差異化的服務(wù)。與此同時,還可向不同受眾群體投放不同的廣告信息,進一步達成更理想的廣告投放及銷售服務(wù)目標。其次,發(fā)展新的廣告營收模式。近年來,電視媒體與新媒體融合的不斷深入,催生了諸多新型的社交媒體平臺,并吸引大量用戶及廣告商的關(guān)注。如今,新型社交媒體平臺的用戶數(shù)量不斷增多,并表現(xiàn)出較高的活躍度,不僅能夠保證廣告的曝光度,還有著極強的黏合性,尤為適宜打造口碑效應(yīng)?;诖耍缃粡V告是一種頗具發(fā)展前景的廣告營收模式。針對這一情況,電視媒體應(yīng)積極把握新媒體特有的營收模式,也就是在自身與新媒體的融合發(fā)展中,注重建立“媒體優(yōu)勢+交易平臺”的新型營收模型,衍生出多元化的消費形式,構(gòu)架多元化、多通道的營收模式[6]。比如,可為商家提供一手信息資訊,為人們提供個性定制服 務(wù)等。
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,先進技術(shù)的推廣為電視媒體帶來了一系列挑戰(zhàn)的同時,也帶來了諸多機遇。比如,電視媒體受眾的注意力不斷被分散,電視媒體競爭力受到了極大挑戰(zhàn);又如,電視媒體受眾群體得到新一輪擴容,以及節(jié)目制作效率得到有效提升等。如何揚長避短,實現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展,是電視媒體工作者在新時期所需思考研究的一項重要課題。為此,電視媒體應(yīng)直面自身所面臨的挑戰(zhàn)與機遇,創(chuàng)新電視節(jié)目內(nèi)容,拓展電視媒體發(fā)展空間,加強全媒體人才培養(yǎng),創(chuàng)新電視媒體營收模式,從多個方面入手,切實推動自身有序健康發(fā)展。