新形勢下企業經濟管理創新策略剖析

楊艷 中國共產黨山東省樂陵市委黨校

在經濟社會發展的新形勢下，企業在經濟管理活動中，要做好對不同階層、不同對象的監督、培訓工作，并能夠根據企業的發展需要進行調節。科學的管理理論是保證管理活動有效進行、取得成功的基礎，企業的經營活動為取得良好的效果，創新經濟管理手段勢在必行，改革經濟管理方式能夠促進企業向更高層次發展。

一、優化經濟管理的組織架構

（一）合理分配人員

在經濟社會發展的新形勢下，企業要創新經濟管理活動，優化經濟管理的組織架構，結合企業人員組成情況、企業發展狀況、產業鏈情況，實現合理、恰當、精準的人員分配。企業在經濟管理工作中，應明確不同時期、不同狀況下經濟管理活動的方向、重點，分清經濟管理活動中的輕重緩急、主次順序，做好每個季度銷售淡旺季的應對工作，制定核心市場問題的解決策略，分配好不同階段的人員數量，進行最優化的人員組織建設。企業經濟管理要講實效，做到分清主次，根據企業在經濟管理不同時期的工作重心，明確企業的經濟管理側重點、渠道開發重點。企業應在明確企業經濟管理活動的主次關系基礎上安排企業人員，做到人崗匹配，優化組織架構，保證員工的業務能力，提高其工作效率及工作質量。

（二）優化組織架構

在現代企業的經濟管理中，合理的人員架構已經被提升到非常高的地位，越來越多的企業意識到人崗匹配的重要性。企業對其組織架構必須有明確的目標定位，圍繞這個目標分配人員、采取行動，保證獲得最終的成功。

“成功的企業=市場+人才+管理”。企業的經濟管理對其發展壯大有著極大的影響，是決定企業經營活動成功與否的關鍵因素。管理好企業經濟，是對經濟管理人員綜合素質的考驗，也是對企業經營管理模式的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業的員工都有危機感，企業必須制定行之有效的規范化管理模式，防范風險與失誤的產生。在構建組織架構過程中，企業應通過分析所處環境、企業優勢和不足，采用行之有效的人員分配模式，制定經濟管理策略，規劃企業未來的長遠發展，這樣不僅能夠幫助企業吸引人才、形成核心競爭力，而且能夠幫助企業向市場、渠道、客戶展示發展前景，展現合作信心。

二、健全經濟管理的工作機制

（一）建立經濟管理機制

企業在經濟管理工作中，應建立相關的經濟管理機制。在經濟社會發展的新形勢下，企業在業務相似度高的情況下，要想脫穎而出，得到快速發展，必須做好經濟管理工作，健全經濟管理工作機制，采用先進的營銷策略，提高企業的市場影響力和行業地位，增強盈利能力。企業應制定經營計劃與資金管理制度，建立財務負責人工作責任機制、財務控制制度、會計管理機制、投（籌）資管理制度，制定相應的獎勵、處罰措施。企業制定經濟管理機制時，應積極向其他發展得比較好的企業學習，從其規模、渠道、經營產品中找尋經驗，不斷完善財務管理制度。財務管理制度的優化有助于企業提高市場競爭力，有助于及時解決企業經營過程中存在的諸多問題。企業通過在經營、管理、營銷策略、人員構架、產品組合等多方面的調整，明確優勢與不足，建立經濟管理的各項機制，為企業的發展奠定堅實的基礎。

（二）健全經濟管理機制

面對信息化、數字化和經濟全球化的三重挑戰，現代企業一定要積極轉變觀念，經濟管理要做到緊跟時代的步伐，科學、智能化地開展工作。企業應通過健全經濟管理機制，借助數字化手段，在信息對等交互的基礎上，提高其管理水平。企業必須加強機制建設，健全經濟管理機制，保證企業內部經濟管理活動的正常運作，緊跟現代化建設的潮流，實現企業經濟管理又快又好發展。企業應制定健全的經濟管理規章條例，把經濟管理安全放在首要地位，通過采取科學的管理方式，及時發現潛在的經濟風險，并及時發出經濟風險預警，減少經濟損失，提高經濟管理能力。

在健全的經濟管理機制保障下，企業應精準收集全面、準確的經濟管理活動的數據，保障企業財務安全，提高其綜合競爭力，在經濟管理活動中健全機制、完善制度，保證企業運行的規范化。企業要做好經濟管理工作，將財務管理重點與制度措施相結合，關注經濟管理活動中的執行、控制、反饋情況[1]。

新形勢下，企業管理應講究實效性和方式方法，創新經濟管理活動，保證在實踐、變革中探索最優的管理策略，使之適應企業的發展要求，全面貫徹創新理念，實現“企業變革+人力資源+科技投入”一體化建設，保證日常經營活動的現代化管理，使企業能夠真正地適應現代化進程，實現不斷發展。

三、創新人員經濟管理的理念

（一）轉變人員經濟管理理念

在經濟社會發展的新形勢下，企業要通過創新理念引導經濟管理活動，轉變人員的經濟管理理念，牢牢把握企業的經濟管理方向，不斷創新經濟管理理念。

在日常經濟管理活動中，企業應時刻更新觀念，轉變思想，將先進的管理理念應用到日常經濟管理活動中，清楚地認識到企業經濟管理的重要性，明確創新人才培養的難度。企業應分析自身內部情況，在經濟管理工作中，員工大多數不具備良好的經濟管理素養，經濟管理理念落后，缺乏先進的經濟管理意識，危機意識淡薄，使企業不能有效地提升競爭力。因此，企業的理念創新成為迫切需要解決的問題，只有先從理念入手，才能保證在漫長的人才培養工作中，企業可及時更新相關人員的經濟管理理念，提高其管理水平，培養人才的創新創造力。

企業應轉變相關人員的經濟管理理念，掌握與時俱進的人才培養策略，并根據市場具體情況有針對性地調整。企業應幫助員工樹立先進的HR 觀念，能夠靈活運用先進的HR 管理思想，培養具有創新能力、業務能力強的現代化企業管理團隊[2]。

（二）強化人員經濟管理意識

企業在經濟管理創新過程中，必須做到更新相關人員的管理理念，強化人員的經濟管理意識。企業在經濟管理中，一定要開展科學、嚴謹的實地調研，在經濟管理人員創新方面，必須聯系企業發展實際，使其與企業實際經濟狀況相符，能夠指導企業的經營發展。經濟管理活動是企業運營的關鍵，企業應通過對市場的分析與開拓、經驗與政策的運用等，做好經濟管理工作。企業應引導經濟管理人員做好經濟管理活動中的市場分析、項目開發、市場開拓、風險防范、經驗政策的規范化管理。

（三）定期開展經濟管理培訓

為更新經濟管理人員的管理意識，企業應建立經濟管理人員培訓機制，定期對其進行經濟管理培訓，保證經濟管理人員能夠做到財務管理水平與時俱進。企業應以創新戰略把握企業的經濟管理方向，在企業戰略的制定與實施中，始終將人本理念貫徹其中，培養企業的核心競爭力。在經濟社會發展的新形勢下，企業經濟管理是企業為提高管理水平、實現利益最大化而實施的一系列措施。

對企業而言，為了在變化萬千的市場中占據重要的地位，就一定要實現經濟管理的不斷創新，對經濟管理人員開展特定的培訓，提高其經濟管理水平，使其加快掌握信息化技術，培養其專業素養，保證其在工作中能夠不斷創新，為企業經濟管理工作建言獻策。

四、建立完善的績效考核機制

（一）建立績效考核機制

為提高經濟管理水平，企業應建立完善的績效考核機制，形成崗位競聘制度，健全經濟管理考核激勵制度。在建立適應現代化發展的新型用人機制的基礎上，企業應通過擇優上崗的方式輔助人員應聘，確保實現人才的合理流動，做到人盡其才。

學好財務知識是做好財務管理的前提，在經濟管理中，企業應提升經濟管理人員的經濟管理能力，使其強化財會意識，學習經濟管理層財務知識。在經濟管理過程中，企業應制定按勞分配、定薪的薪酬制度，建立績效考核標準，充分發揮績效導向的作用，調動全員的積極性。

（二）實施人性化管理

為提升經濟管理能力，企業應做到以人為本，實施人性化的管理。企業應以人性化管理為經濟管理工作的出發點、切入點，提高企業經濟管理的效率，保證員工的需求得到滿足。人才是企業經濟管理活動中的推動因素，企業的發展離不開員工的付出。企業應讓員工成為企業的管理者，充分尊重其主體地位，理解、關心、愛護員工，為其營造互幫互助的工作環境，最大限度地激發其工作熱情，尊重其價值，鼓勵其創造價值。企業應采取人性化的管理方式，在經濟管理中采用柔性管理手段，發揮人在經濟管理中的主導作用，最大限度地調動員工的工作積極性，提高企業敏銳力、執行力、洞察力。企業應構建員工自我控制、自我激勵、自我發展的經濟管理機制，從員工的角度出發，增強其歸屬感和信任感，使其更好地為企業服務。

五、改革經濟管理的傳統模式

（一）運用信息化手段

在經濟社會發展的新形勢下，企業經濟管理活動應借助信息化手段，應用數字化手段進行經濟管理，使管理活動更加智能化、精準化。信息化手段已成為管理經濟活動的主要趨勢。

信息化經濟管理、市場數據分析及需求導向分析等方式可為企業制定前瞻性、全面性的創新戰略提供數據保證，提高企業的競爭力。企業只有用發展的眼光應對各種挑戰，才能占據優勢地位。信息化技術為經濟管理活動提供了技術手段，可幫助企業快速獲取最新的市場經營數據信息，節約企業監管經濟活動的運行成本，使其提高經濟管理水平，實現可持續發展。企業通過智能化設備分析經濟管理數據，能夠精準地總結工作中的得失、利弊，指導企業的經濟管理活動，提高企業的運轉效率[3]。

（二）實施多元化管理

為提高經濟管理水平，企業應采取多元化的經濟管理策略。企業應根據目前的經濟實力及人才等諸多因素制定多元化的經濟管理模式，探索建立商貿基地，以便為企業的發展壯大提供堅強的經濟后盾和原動力。因此，企業要實施多元化管理，摒棄傳統的經濟管理理念，靈活應用現代管理思想指導經濟管理活動，使經濟管理能夠與社會發展相適應。在經濟管理活動中，企業應實施多元化管理，樹立全新的管理理念，從核心問題出發，創新企業的經濟管理活動，提高管理水平。

此外，企業還應把握自身的經濟行為，實施創新戰略，應立足經濟發展，強化全球化競爭優勢，在外部環境中尋找發展機遇。企業的經濟管理活動應圍繞其核心競爭力開展，保證企業的核心優勢，在經濟管理中，制定核心競爭力提升的具體實現途徑和詳細的實施戰略，確保企業實現長遠發展。

六、結語

在新形勢背景下，企業要提升經營效果，分析、評估、總結企業的經營全過程，做好經濟管理活動。在經濟管理活動中，企業務必抱著仔細謹慎的態度，實際、客觀、精準地把握經濟數據，提高企業的管理水平，保證經濟管理工作與企業的發展實際、行業趨勢等相適應，增強企業的競爭力。