地市報媒體融合的“添油”實踐

一、“咬緊牙關”突圍，讓正能量成大流量、主旋律成最強音

南寧日報社（所轄南寧日報、南寧晚報、南寧新聞網(wǎng)）結(jié)合自身財力有限、轉(zhuǎn)型相對滯后的具體實際，“咬緊牙關”探索，持續(xù)追加投入，并不斷總結(jié)積淀，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體相輔相融，形成了“報、網(wǎng)、端、微、屏”五平臺一體發(fā)力、全媒體運營的初步格局，在社會效益和經(jīng)營效益兩方面都取得了較好成效。

一是新技術新媒體融入傳統(tǒng)報業(yè)。《南寧日報》應用移動端技術打造了“南寧日報”App及“兩微”數(shù)字平臺，集中發(fā)力，進一步放大南寧日報傳播效應，音像圖文全面整合，直播穩(wěn)定性、音質(zhì)和數(shù)據(jù)傳輸日趨成熟，視頻直播作為信息快速傳播的“輕騎兵”已成為常態(tài)，直播年收視點擊量達300萬+，抖音號瀏覽量近2億，獲贊總數(shù)536萬，獲得抖音平臺頒發(fā)的“播放量突破億”獎，黨報與新媒體平臺互動，真正讓正能量成為大流量、主旋律成為最強音。傳統(tǒng)都市類報紙——《南寧晚報》打造了更加貼近百姓的“南寧寶”App、服務市民的“愛幫之家”及樓市、車市等多個“兩微”平臺，新媒體矩陣粉絲量超過150萬，10萬+、100萬+甚至上千萬閱讀量的作品不斷增加。增容升級后的都市報平臺，讀者“回頭客”留言稱贊說：“南寧晚報，還是老友味道。”

二是新聞網(wǎng)發(fā)揮新媒體統(tǒng)領作用，成為報社全媒體發(fā)力的生力軍。南寧新聞網(wǎng)作為廣西4家國家級新聞網(wǎng)站之一，充分發(fā)揮多年來積淀的優(yōu)勢，相繼開發(fā)運營了“南寧云”App、“兩微”、抖音號，并代運營政府部門30個微信公眾號，與市轄縣（市、區(qū)）級融媒體合作共建、同頻共振，在內(nèi)容上與南寧日報、南寧晚報同步策劃運轉(zhuǎn)，精心推出各類融媒產(chǎn)品，每月制作新聞日歷、撰寫網(wǎng)絡宣傳工作大事記，打造了一批符合網(wǎng)絡傳播規(guī)律、具有南寧本土特色、網(wǎng)民點贊的現(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品，全網(wǎng)點擊播放量突破10億。

三是全報社以統(tǒng)一法人整合各新聞平臺資源。實行重大主題統(tǒng)一策劃各展神通、大宗廣告統(tǒng)一招商分頭落實，并大力開發(fā)商務印刷、房屋租賃、“城市課堂”等非報產(chǎn)業(yè)活動。據(jù)初步統(tǒng)計，南寧新聞網(wǎng)等新媒體平臺4年來年均純收入實現(xiàn)增長30%、全報社收入年均增長10%，取得良好經(jīng)濟效益，為報社全媒體建設持續(xù)投入和員工收入增長奠定了良好基礎。

二、抓重點、保持定力，務實采用“添油”戰(zhàn)術

眾所周知，全媒體轉(zhuǎn)型建設“大決戰(zhàn)式”一次性投入、頂層設計完備、軟件硬件頂配齊全發(fā)力，當然是實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體華麗轉(zhuǎn)身的“金光大道”。但作為自收自支的地市級媒體，南寧日報社和眾多兄弟新聞單位類似，紙媒日漸“消瘦”、資金來源少、積累底子薄，新老采編人員認知差別大、互聯(lián)網(wǎng)新技術應用水平低，實行根本性革新不可能一蹴而就。

2016年開始，南寧日報社避免貪多求全、大水漫灌，在原有紙媒采編流程軟件改造的基礎上，開始采用“添油”戰(zhàn)術，由少到多、梯次持續(xù)對全媒體建設追加資金支撐，瞄準設備、場地改善、流程再造、人力培訓等媒體轉(zhuǎn)型重點環(huán)節(jié)狠下功夫，把更多優(yōu)質(zhì)資源向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜，關停并轉(zhuǎn)一批同質(zhì)化、受眾少、傳播力低的版面欄目，加快實現(xiàn)媒體內(nèi)部深融。2016年，南寧日報新媒體僅投入7000多元購置了必要的直播拍攝器材，隨后南寧晚報“南寧寶”App上線先后投入50多萬元；南寧新聞網(wǎng)2018年、2019年分別投入240萬元、368萬元，用于全媒中心場地基礎設施、網(wǎng)站硬件與技術升級改造、數(shù)據(jù)庫資源整合，2021年又投入1100萬元建設全媒體中心（二期項目），并斥資450多萬元上線廣西首個裸眼3D智慧電子群屏，打造了集重大新聞報道、政務信息發(fā)布、生活服務指南、公益宣傳、廣告播放等功能于一體的新媒體平臺，填補了本地樓宇新媒體空白。由此，報社報、網(wǎng)、端、微、屏一體聯(lián)動初具規(guī)模，基本具備了全媒體、全流程、全天候進行新聞采編播發(fā)的條件，形成了新聞傳播全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展傳播的新格局。

三、聚焦轉(zhuǎn)型質(zhì)量和效益，不斷務實“積淀”

各地近十年來的實踐似乎已經(jīng)證明，媒體深度融合不是簡單地用新媒體“吃掉”或“吞并”傳統(tǒng)媒體，而是構(gòu)建各類媒介平臺相輔相融、實現(xiàn)高效傳播的全媒體。

南寧日報社全媒體改造一路“摸著石頭過河”，走過了一條不間斷“添油”完善平臺建設、持續(xù)“積淀”形成全媒體合力發(fā)展之路。其中最重要的體會是：堅定正確的新時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念，既注重量力而行“添油”，又保持盡力而為“積淀”，以流程再造、全方位發(fā)展為重點，著力提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量和效益。

順應時代潮流，沉下心來穩(wěn)扎穩(wěn)打。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關鍵是務必保持冷靜和務實管用原則。不少中小傳統(tǒng)媒體投入巨資甚至不惜貸款搞大而全的“綜合廚房”，期望通過“生吞活剝”地一次性“斷臂”實現(xiàn)“圖強”目標，最終卻因“消化不良”而積重難返，有“廚房”無“佳肴”。南寧日報社沒有跟著“一呼隆大拆大建”，而是實事求是、立足既有優(yōu)勢，檢視全媒體轉(zhuǎn)型困難和風險，充分利用微薄的自有資源逐次“添油”，根據(jù)自己的軟件、硬件水平和能力，先急后緩、先易后難，抓住重點，控成本、慎投入、求實效，循序漸進推動穩(wěn)步發(fā)展，小步快跑贏得先機。

注重整合資源，致力形成報網(wǎng)聯(lián)通相融的全媒體特色。南寧日報社在“兩報一網(wǎng)一印刷廠”舊格局條件下，集中全員智慧獻良策，按照不同平臺重點服務職能和內(nèi)容生產(chǎn)、播發(fā)特點，先行從各平臺內(nèi)部改起，暢通紙媒與新媒體報道團隊融合機制，建設圖文“稿件池”“資源庫”，用好網(wǎng)上“通聯(lián)部”，催化融合質(zhì)變，放大一體效應。南寧日報著力打造市委機關報App及政務公眾號，擴大黨報職能作用；南寧晚報聚焦百姓民生打造以親民互動的都市App為主的移動終端群，提升市場報影響力；南寧新聞網(wǎng)瞄準傳播前沿以打造報社“南寧云”App為重點形成新媒體網(wǎng)屏矩陣，既制作專業(yè)性更強的各類新媒體作品，又全面再現(xiàn)各平臺新聞“猛料”。報社社務會統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌新聞傳播、廣告營收、數(shù)字印刷決策部署和各平臺分工合作，形成“報、網(wǎng)、端、微、屏”相輔相融、互聯(lián)互通的全媒體運營特色。

遵循傳播規(guī)律，始終堅持內(nèi)容優(yōu)先、移動優(yōu)先。積蓄力量、練好內(nèi)功，厚積薄發(fā)、輸血充氣。報社各平臺始終堅持“內(nèi)容為王”“移動優(yōu)先”理念，在播發(fā)優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品上認真做文章。紙媒充分發(fā)揮深度報道優(yōu)勢，聚焦重大宣傳主題，不惜版面甚至以百版特刊形式推出脫貧攻堅、建黨百年、中國—東盟博覽會等深度報道，受到讀者廣泛好評；新聞網(wǎng)平臺圍繞市中心工作和宣傳重點，以H5、快閃、抖音、短視頻、微電影等形式精心制作新媒體作品，深得受眾喜愛。

重視培養(yǎng)新人，人才建設適應全媒體發(fā)展需求。記者編輯的轉(zhuǎn)型是報社全媒體轉(zhuǎn)型最受關注的環(huán)節(jié)。高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品制造，靠的是高質(zhì)量的新聞從業(yè)人才。因此，全媒體建設的“積淀”過程還應高度重視培養(yǎng)、儲備全媒體人才。南寧日報社不僅每年都從科班大學畢業(yè)生中招聘人才，每年還專門列出經(jīng)費，邀請全國一流媒體新媒體運作“行家里手”給采編人員進行針對性培訓講課，盡快提升采編人員互聯(lián)網(wǎng)傳播新技術應用能力，鼓勵他們積極投身于媒體融合發(fā)展事業(yè)中。