應(yīng)對(duì)變局須有識(shí)變之智應(yīng)變之方求變之勇

文／胡建新

習(xí)近平總書(shū)記指出：“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，這樣的大變局不是一時(shí)一事、一域一國(guó)之變，是世界之變、時(shí)代之變、歷史之變。能否應(yīng)對(duì)好這一大變局，關(guān)鍵要看我們是否有識(shí)變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。”

關(guān)乎世界、時(shí)代、歷史的百年未有之大變局，給我們帶來(lái)的影響是全面的、長(zhǎng)期的、巨大的，也是有其自身規(guī)律、邏輯的。應(yīng)對(duì)這樣的大變局，必須立足國(guó)際形勢(shì)變化的大格局來(lái)把握規(guī)律，立足重大風(fēng)險(xiǎn)防范的大前提來(lái)統(tǒng)籌發(fā)展，立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大戰(zhàn)略來(lái)謀劃工作。要做到這些，必須具有識(shí)變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。

應(yīng)對(duì)變局，首先要有識(shí)變之智。唯物辯證法認(rèn)為，世界萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)不處于永恒的變化之中，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。當(dāng)變局尤其是百年未有之大變局來(lái)臨時(shí)，關(guān)鍵在于必須有識(shí)辨、判斷的智慧，看清可能帶來(lái)哪些機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。馬克思、恩格斯說(shuō)過(guò)：“問(wèn)題和解決問(wèn)題的手段同時(shí)產(chǎn)生”，“沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹！边@就告訴我們，任何變局都有利有弊、有危有機(jī)，弊中有利、危中有機(jī)。中華民族素有興利除弊、化危為機(jī)的辯證思維和傳統(tǒng)智慧。《道德經(jīng)》曰：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”《莊子·則陽(yáng)》載：“安危相易，禍福相生。”《孫子兵法》說(shuō)：“亂生于治，怯生于勇，弱生于強(qiáng)。”正是有了這樣的思維和智慧，中華民族才將一次又一次危難轉(zhuǎn)變成了前進(jìn)發(fā)展的契機(jī)和動(dòng)力，展示了化危為機(jī)、轉(zhuǎn)敗為勝的壯麗風(fēng)景和獨(dú)特魅力。今天，只要我們具有這樣的思維和智慧，善于看到事物發(fā)展的歷史進(jìn)程、內(nèi)在邏輯和必然趨勢(shì)，就一定能夠從不利因素中找到有利條件，從危機(jī)困境中看到成功希望，進(jìn)而抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上。

應(yīng)對(duì)變局，還要有應(yīng)變之方。變局作為一定時(shí)期、一定階段的一種狀態(tài)和趨勢(shì)，通常會(huì)按照其固有規(guī)律演變和轉(zhuǎn)化。但這種演變和轉(zhuǎn)化，往往離不開(kāi)外力的干預(yù)和推動(dòng)。戰(zhàn)爭(zhēng)史上，許多化險(xiǎn)為夷、扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的制勝戰(zhàn)例，無(wú)一不是勝戰(zhàn)者隨機(jī)應(yīng)變、以變促變的結(jié)果。從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域看，歷次危機(jī)幾乎都是傳統(tǒng)發(fā)展之危、科學(xué)發(fā)展之機(jī)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)，經(jīng)濟(jì)規(guī)律總會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，新的機(jī)遇往往會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。若能及時(shí)把握、有效應(yīng)對(duì)，就可以獲得變革性發(fā)展。比如，新冠疫情給旅游、交通、航空、餐飲、商貿(mào)等行業(yè)造成極大沖擊。但與此同時(shí)，醫(yī)藥、保健、紡織、化工等行業(yè)的市場(chǎng)需求陡然增加，無(wú)人零售、無(wú)接觸配送等新商業(yè)模式悄然興起，一些適應(yīng)人們新的衛(wèi)生養(yǎng)成和交往習(xí)慣的消費(fèi)需求也隨之產(chǎn)生；即使是受影響比較嚴(yán)重的行業(yè)企業(yè)，也利用這個(gè)時(shí)機(jī)抓緊“充電”，練好內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)。

應(yīng)對(duì)變局，更要有求變之勇。最好的防守是進(jìn)攻，先手出擊、主動(dòng)求變，無(wú)疑比消極防守、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的后手之舉高明得多，有利得多，也有效得多。如果說(shuō)識(shí)變、應(yīng)變是一種被動(dòng)行為的話，那么求變就是一種以攻為守、以變制變的主動(dòng)作為。應(yīng)對(duì)變局，使其向著有利于自己的方向轉(zhuǎn)變，不會(huì)自然而然地實(shí)現(xiàn)，也不會(huì)輕而易舉地成功，需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)造、順勢(shì)而為。這次疫情雖然對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)造成了極大沖擊，但5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新興基礎(chǔ)建設(shè)的風(fēng)口期卻提前到來(lái)，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)勁而持續(xù)的推動(dòng)。對(duì)此，黨中央審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出與新產(chǎn)業(yè)、新基建相關(guān)的工作部署，有關(guān)部委、省市和企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，有些城市還創(chuàng)造性地提出了新基建、新消費(fèi)、新產(chǎn)業(yè)、新都市等“系列行動(dòng)計(jì)劃”。這既是對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的創(chuàng)新，也是對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇的創(chuàng)造。可以預(yù)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生命健康、新材料等一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必將在疫情后快速崛起，形成新的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如果各行各業(yè)都能勇于主動(dòng)求變，善于捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，就一定能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

“明者應(yīng)時(shí)而變，知者隨事而制。”應(yīng)對(duì)百年未有之大變局，需要明察秋毫、洞若觀火的卓越智慧，需要精準(zhǔn)施策、措置裕如的高超方略，需要敢于斗爭(zhēng)、勇于求變的非凡膽魄。這是真正的時(shí)代大考，我們唯有竭誠(chéng)努力，才能交出合格答卷。