創五型機關 建過硬隊伍 引領組織工作高質量發展

□ 馬廣峰

今年以來，德州市委組織部牽頭開展全市“五型”機關和干部隊伍建設，既當好組織者又帶頭做表率，按照“‘四提’‘五要’見行動”要求，做到“五立”提境界、“五要”強作風、“兩制”促落實，“四提”“三不”優質量，全力打造嚴明型、求真型、專精型、務實型、高效型“五型”機關和干部隊伍，引領組織工作高質量發展。

思想境界上做到“五立”。樹立信念堅定、對黨忠誠的政治意識。注重深化政治機關意識教育，建立黨史學習教育常態化長效化機制，開展“我身邊的優良部風”大討論，加強組工干部政治訓練、政治歷練。樹立公道正派、甘為人梯的職業意識。堅持公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，對各種不正之風敢于說不。引導機關干部樂為基石、善當伯樂，樹立功成不必在我、功成必定有我的崇高境界。樹立敢為人先、爭創一流的進取意識。聚焦省委“走在前、開新局”目標要求，瞄準省內外先進組織部門開展尋標對標，實現部長領題、板塊突破、科室攻堅、整體提升。樹立業務精通、深究細研的專業意識。將今年作為“黨內法規學習年”，扎實開展“四講四學四做”活動，通過班子成員講、支部書記講、主任科長講、年輕同志講，支部活動比學、業務板塊研學、組工講堂教學、實踐鍛煉促學，爭做業務骨干、政策專家、創新能手、實干先鋒。樹立嚴守紀律、堅守底線的規矩意識。對照上級通報批評、基層反映強烈的9 方面情況，查找92 項崗位風險點，機制化預警，制度化管控。制定干部工作、基層組織、人才工作、公務員工作、自身建設工作規范和流程，嚴格按政策規定辦事。

工作作風上做到“五要”。要嚴肅嚴格、全面從嚴。堅持“組織工作無小事”，對照崗位職責梳理了64 項職能事項、25 項請示報告事項、28 項流程事項，編印組工政策匯編，使每一項工作都有章可循、有據可依。要求真較真、謹慎審慎。建立組工干部調研聯系點制度，由部領導班子成員帶頭，以科室（中心）為單位，每年至少進行1 次蹲點調研，形成1 篇高質量調研報告。要細致細究、精耕細作。開辦組工業務大講堂，每名科長每年登臺講1 次業務，每名年輕干部每年登臺談1 次體會。通過學習培訓，讓每名干部對自己職責范圍內的政策規定、現實情況等，熟記于心、張口就來。制定工作目標、落實上級要求，做到量化、細化、具體化，有精確的數量概念。要務實扎實、真抓實干。強化實戰鍛煉，有計劃地進行教育培訓、交流輪崗、外出考察，選派干部到一線鍛煉、上級機關學習，在經風雨、解難題中磨煉意志、增長才干。要快速高效、好中向優。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持“馬上就辦”，上級來文來電2 小時內呈報有關領導，群眾來信來訪1 個工作日內啟動辦理程序，市委決策部署事項當日啟動落實工作，公務員登記、科級干部備案等審批事項視情限期反饋，提升工作效率。

工作落實上建立“兩制”。建立“11710”工作機制。突出實干實效，對照上級要求和崗位職責，建立月度重點工作和持續推進重點工作2本臺賬，健全月初提醒、月中預判、月末催辦機制，定期對照月進度指標逐項督促，做到一月一通報、一月一亮牌，推動工作任務快落地、見實效，1 至7 月份完成349 項重點事項。健全考核評價機制。推行清單化管理、項目化推進、機制化考核，構建“督管考”一體的長效化考核機制，將任務具體到科室、積分量化到個人，一月一調度、一月一評比。年底對每個科室評分排序，作為評先樹優、提拔任用、績效獎金發放的重要依據。

工作標準上做到“四提”“三不”。堅持全面提標、提質、提速、提效。明確基礎工作強規范、短板工作抓提升、優勢工作爭一流、特色工作樹品牌、整體工作創先進5 條實現路徑，重點打造年輕干部常態化培養選拔、領導干部勝任指數評價、農村區域黨建聯合體、新業態新就業群體黨建、紅色物業、產才深度融合發展等6 個黨建工作品牌，確保組織工作走在前、作表率。堅決不犯政策性錯誤、顛覆性錯誤、常識性錯誤。建立工作錯情通報制度，對進入部務會研究階段的工作，年度出錯1 次的，分管部長約談科室（中心）負責同志、具體負責同志；出錯2 次的，由機關黨委約談科室（中心）負責同志；出錯3 次的，科室（中心）年度考核不得評為優秀等次。